為適應(yīng)建筑國際化的要求本文就我國工程項(xiàng)目管理模式及存在的一些問題作了一些探討,并指出在工程項(xiàng)目的管理模式上比較單,企業(yè)融資能力差,不能像國公司那樣承攬大型項(xiàng)目,且工程項(xiàng)目的管理水平有待提高。

4我國工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來，國際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個(gè)泵站、

文章將重點(diǎn)結(jié)合中國目前建筑市場主要項(xiàng)目管理模式,提出現(xiàn)行管理模式下存在的問題、以及簡要地探討與外國工程項(xiàng)目管理模式的差異。本文提出工程項(xiàng)目管理深化發(fā)展的幾點(diǎn)建議:加強(qiáng)工程信息化管理;深化發(fā)展"代建制"項(xiàng)目管理模式;大力推進(jìn)項(xiàng)目總承包體制;強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

本文通過研究中國項(xiàng)目管理模式在理論和實(shí)踐方面的應(yīng)用概況,指出了項(xiàng)目管理中存在的主要問題。

法國的工程項(xiàng)目管理模式——在法國的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖

基于工程項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述——本文針對不同工程項(xiàng)目管理模式,總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。　　

本文針對不同工程項(xiàng)目管理模式,總結(jié)目前國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

本研究指出了工程項(xiàng)目管理模式的分類是企業(yè)項(xiàng)目管理研究的前提，界定了工程項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其分類原則，并提出了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、與項(xiàng)目建成后的運(yùn)行能否取得既定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因此，了解并選擇恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理模式意義重大。

淺析我國工程項(xiàng)目管理模式——文章通過分析我國工程項(xiàng)目管理模式存在的問題，在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的前提下，提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，并對其在應(yīng)用過程中需注意的問題及對策進(jìn)行了分析說明?！　　　」?100余字

采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變革,利益的訴求、政策法規(guī)以及社會(huì)總需求結(jié)構(gòu)的變化,我國工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)自營制、三項(xiàng)制度和多模式發(fā)展等幾個(gè)階段的變遷。目前,在政府推動(dòng)和需求拉動(dòng)的共同作用下,我國工程項(xiàng)目管理模式正朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。文章搜集了國內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理模式的資料,就我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向作一些淺析。

本文分析了我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢,提出了在發(fā)展過程中應(yīng)把握的幾大原則,同時(shí)為提高我國的工程項(xiàng)目管理水平明確了幾點(diǎn)措施,在這些原則和措施的支撐下我國的工程項(xiàng)目管理水平必將會(huì)更加的與時(shí)俱進(jìn),更加的具有科學(xué)性與國際性。進(jìn)而促使我國的建筑行業(yè)能繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展。

國外在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步下有著更為先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，能夠在很大程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理水平提高。我國在工程項(xiàng)目的管理方面，應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)我國工程項(xiàng)目施工方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息化。本文將對國外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式對我國的啟示進(jìn)行分析與研究。

介紹了兩種國際工程項(xiàng)目管理模式,分析了我國在項(xiàng)目管理模式的選擇中存在的問題,探討了我國工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢。

如何解決現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理模式的弊端 1國際國內(nèi)現(xiàn)狀 隨著中國加入wto和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，全球?qū)?筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑 產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與 此同時(shí)，投資方希望簡化建筑產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益， 并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對不適應(yīng)要求的工程 項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。 采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以 及項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)，我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式（交鑰 匙管理，或稱一攬子承包方式）、工程托管模式等，目前國內(nèi)外比較 常見的有三角管理模式、cm模式（constructionmanagement）、 bot（buildoperatetransfer）模式等

淺談我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式——采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場條件、業(yè)主能力以及項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,港口在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著更加重要的作用。通過對國內(nèi)外港口工程項(xiàng)目管理模式的深入研究,總結(jié)歸納我國港口工程現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式。從業(yè)主方投資管理的角度,將我國現(xiàn)有的港口工程項(xiàng)目管理模式分為三類,并對各種模式進(jìn)行深入分析,提出我國港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇建議,以期為提高我國港口工程項(xiàng)目管理水平提供借鑒。

工程項(xiàng)目管理對建筑業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用,本文通過國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的對比分析,結(jié)合我國項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀,指出我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢。

通過學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理的理論和方式,結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,國內(nèi)工程項(xiàng)目施工企業(yè)今后應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式,推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制;建立"四大"機(jī)制;完善并加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理;建立適合企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息平臺(tái)系統(tǒng),從而積極推進(jìn)施工方式的轉(zhuǎn)變和內(nèi)部信息化的進(jìn)程,提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,有效地控制成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

本文對國外工程項(xiàng)目管理的重要模式進(jìn)行了介紹,分析了我國工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中存在的一些問題,給工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出價(jià)值性的建議,從而能夠完善工程項(xiàng)目管理,同時(shí)指出了我國工程項(xiàng)目管理的全程化、信息化及國際化趨勢。

文章通過分析我國工程項(xiàng)目管理模式存在的問題,在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的前提下,提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并對其在應(yīng)用過程中需注意的問題及對策進(jìn)行了分析說明.

文章通過分析我國工程項(xiàng)目管理模式存在的問題，在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的前提下，提出我國應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，并對其在應(yīng)用過程中需注意的問題及對策進(jìn)行了分析說明。