為適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求本文就我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及存在的一些問題作了一些探討,并指出在工程項(xiàng)目的管理模式上比較單,企業(yè)融資能力差,不能像國(guó)公司那樣承攬大型項(xiàng)目,且工程項(xiàng)目的管理水平有待提高。

4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來，國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長(zhǎng)約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個(gè)泵站、

文章將重點(diǎn)結(jié)合中國(guó)目前建筑市場(chǎng)主要項(xiàng)目管理模式,提出現(xiàn)行管理模式下存在的問題、以及簡(jiǎn)要地探討與外國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的差異。本文提出工程項(xiàng)目管理深化發(fā)展的幾點(diǎn)建議:加強(qiáng)工程信息化管理;深化發(fā)展"代建制"項(xiàng)目管理模式;大力推進(jìn)項(xiàng)目總承包體制;強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

本文通過研究中國(guó)項(xiàng)目管理模式在理論和實(shí)踐方面的應(yīng)用概況,指出了項(xiàng)目管理中存在的主要問題。

法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式——在法國(guó)的傳統(tǒng)觀念中，建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國(guó)建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖，但不提供施工圖

基于工程項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述——本文針對(duì)不同工程項(xiàng)目管理模式,總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。　　

本文針對(duì)不同工程項(xiàng)目管理模式,總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀,具體分析了bot模式、代建制模式、epc模式的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

本研究指出了工程項(xiàng)目管理模式的分類是企業(yè)項(xiàng)目管理研究的前提，界定了工程項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其分類原則，并提出了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、與項(xiàng)目建成后的運(yùn)行能否取得既定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因此，了解并選擇恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理模式意義重大。

淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式——文章通過分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問題，在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的前提下，提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，并對(duì)其在應(yīng)用過程中需注意的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析說明?！　　　」?100余字

采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主能力以及項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變革,利益的訴求、政策法規(guī)以及社會(huì)總需求結(jié)構(gòu)的變化,我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了傳統(tǒng)自營(yíng)制、三項(xiàng)制度和多模式發(fā)展等幾個(gè)階段的變遷。目前,在政府推動(dòng)和需求拉動(dòng)的共同作用下,我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式正朝著模式多元化、降低交易費(fèi)用、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。文章搜集了國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理模式的資料,就我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向作一些淺析。

本文分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì),提出了在發(fā)展過程中應(yīng)把握的幾大原則,同時(shí)為提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平明確了幾點(diǎn)措施,在這些原則和措施的支撐下我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平必將會(huì)更加的與時(shí)俱進(jìn),更加的具有科學(xué)性與國(guó)際性。進(jìn)而促使我國(guó)的建筑行業(yè)能繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展。

國(guó)外在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步下有著更為先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，能夠在很大程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理水平提高。我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面，應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目施工方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息化。本文將對(duì)國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式對(duì)我國(guó)的啟示進(jìn)行分析與研究。

介紹了兩種國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,分析了我國(guó)在項(xiàng)目管理模式的選擇中存在的問題,探討了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。

如何解決現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的弊端 1國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 隨著中國(guó)加入wto和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，全球?qū)?筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑 產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不確定性不斷降低。與 此同時(shí)，投資方希望簡(jiǎn)化建筑產(chǎn)品購(gòu)買的組織，而又不損害其利益， 并希望建筑業(yè)能提供范圍更寬的服務(wù)，由此必須對(duì)不適應(yīng)要求的工程 項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。 采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主能力以 及項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 有建設(shè)單位自管模式、工程指揮部管理模式、總承包管理模式（交鑰 匙管理，或稱一攬子承包方式）、工程托管模式等，目前國(guó)內(nèi)外比較 常見的有三角管理模式、cm模式（constructionmanagement）、 bot（buildoperatetransfer）模式等

淺談我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式——采用何種管理模式與項(xiàng)目的特征、規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主能力以及項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制等有關(guān)。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,港口在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著更加重要的作用。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外港口工程項(xiàng)目管理模式的深入研究,總結(jié)歸納我國(guó)港口工程現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式。從業(yè)主方投資管理的角度,將我國(guó)現(xiàn)有的港口工程項(xiàng)目管理模式分為三類,并對(duì)各種模式進(jìn)行深入分析,提出我國(guó)港口工程項(xiàng)目管理模式的選擇建議,以期為提高我國(guó)港口工程項(xiàng)目管理水平提供借鑒。

工程項(xiàng)目管理模式的選擇風(fēng)險(xiǎn)——不同的工程項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)集合最小的項(xiàng)目管理模式，是避免和減弱項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險(xiǎn)集合就必須先找出這些風(fēng)險(xiǎn)來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對(duì)國(guó)際通用項(xiàng)目管理模...

不同的工程項(xiàng)目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險(xiǎn),為工程項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)集合最小的項(xiàng)目管理模式,是避免和減弱項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險(xiǎn)集合就必須先找出這些風(fēng)險(xiǎn)來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對(duì)國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險(xiǎn)的討論,嘗試給出不同項(xiàng)目管理模式的可能風(fēng)險(xiǎn)集合。

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開放以后，我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國(guó)際工程項(xiàng)目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)我國(guó)建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來說，是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，帶動(dòng)著國(guó)內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來說是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí)，我們不得不看到我國(guó)在建筑工 程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過程中都有了很大的 進(jìn)步，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場(chǎng)立于不拜之地,就必須抓好工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗,牽動(dòng)全局,影響市場(chǎng),甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高項(xiàng)目管理效能,對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國(guó)際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.