近年來我國教育事業(yè)的發(fā)展可謂是一片欣欣向榮的景象,在高校教育工作蓬勃發(fā)展的同時,高校財務(wù)管理工作所面臨的變化與壓力卻不小。一直以來,在高校財務(wù)管理工作當中,重視預(yù)算編制不重執(zhí)行及考核的問題都是一個比較突出的問題。而執(zhí)行與考核不力則不僅直接影響會計預(yù)算管理工作的開展,更會影響到整個學校的各項運作。本文重點談?wù)勅绾斡行Ъ訌姼咝ｎA(yù)算會計的工作質(zhì)量,并提出若干有益建議,以供參考。

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及教育體制改革的不斷深化,普通高等學校近年來取得了跨越式的發(fā)展。高校財務(wù)管理作為高校管理的重要組成部分,在促進高校改革與持續(xù)發(fā)展中起到了不可忽視的作用。本文從樹立財務(wù)管理觀念、加強預(yù)算管理、建立健全內(nèi)部控制體系、落實經(jīng)濟責任制四個途徑入手探討如何提升高校財務(wù)管理水平。

為實現(xiàn)監(jiān)理工作行為規(guī)范的目的,必須對監(jiān)理工作質(zhì)量進行有效提升,并增強監(jiān)理服務(wù)意識,嚴格按照項目管理制度及相關(guān)文件規(guī)定,進行檢查考評領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)理,為公平、科學、合理檢查監(jiān)理工作質(zhì)量進行考評依據(jù)。本文主要對提升高速公路監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的幾點措施進行了分析探究,以期為監(jiān)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一份力量。

高校在依規(guī)實施招投標工作時,還需要從校本要求下來全方位審視其中所產(chǎn)生的交易成本、機會成本問題,而不能僅僅局限在顯性的會計成本范疇.具體的做法為:拓展對招投標成本的理解、建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源檔案、重視投標方案技術(shù)性指標、合約管理下提升培訓(xùn)績效.

教育資金"重分配、輕管理,重支出、輕績效"的現(xiàn)狀,造成預(yù)算執(zhí)行率不高,大量資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,資金使用浪費,儀器設(shè)備重復(fù)購置,資產(chǎn)利用率不高,國有資產(chǎn)損失浪費現(xiàn)象嚴重。針對以上問題,加強高校的績效審計工作顯得尤為緊迫。目前,高?？冃徲嫻ぷ髌毡榇嬖谥鴮徲嬓Ч幻黠@等問題,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面強化高校績效審計工作。

預(yù)算編制是高校進行財務(wù)管理的重點內(nèi)容,科學合理的預(yù)算編制能夠保證高校教育事業(yè)和經(jīng)濟活動的順利開展,提高高校各項工作完成效率.本文分析了高校預(yù)算編制產(chǎn)生的問題,并提出改善預(yù)算編制質(zhì)量的措施,以期加強高校財務(wù)管理水平.

探討了通過形成流通部相對獨立的部門文化,改善原有量化管理機制,并建立新的目標管理制度這3個方面的管理調(diào)整來提升流通部工作質(zhì)量,從而減少讀者與圖書館之間矛盾的問題。

預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的有效方法,研究從建章立制、建立預(yù)算管理機構(gòu)、加強宣傳和培訓(xùn)、規(guī)范預(yù)算編制、建立預(yù)算執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)、強化預(yù)算監(jiān)督考核等方面對高等學校加強預(yù)算管理提出了幾點設(shè)想。

通過對6所高校的4個方面的22個指標的滿意度調(diào)查,采用主成分分析法對圖書館服務(wù)質(zhì)量進行了評價分析,以期為檢測、監(jiān)控和提高圖書館服務(wù)質(zhì)量提供新的思路與途徑。

介紹servqual模型的基本情況,并利用該模型設(shè)計調(diào)查問卷,以煙臺大學在校學生為調(diào)查對象,從五個層面24個指標對煙臺大學圖書館的服務(wù)質(zhì)量進行調(diào)查。統(tǒng)計并計算讀者對圖書館各項服務(wù)的期望值與實際值之間的差距,同時對各個層面的重要性進行排序,對統(tǒng)計結(jié)果進行分析,以此為根據(jù)提出相應(yīng)的提高圖書館服務(wù)質(zhì)量的對策。

近幾年,計算機正以驚人的速度在發(fā)展,社會對計算機人才的需求也在不斷增加,因此,各大高校都開設(shè)了計算機專業(yè)。對于高等院校,如何提升高校計算機專業(yè)學生職業(yè)競爭力是高等院校所關(guān)注的重點問題,也是計算機專業(yè)學生所關(guān)注的關(guān)鍵問題。

高校輔導(dǎo)員是提升高校管理質(zhì)量的重要工作職務(wù),本文深入的分析了高校輔導(dǎo)員在新時期需要具備的素質(zhì),并對提升高校輔導(dǎo)員素質(zhì)的具體舉措進行了完整深入的研究。

針對高校經(jīng)濟類專業(yè)專業(yè)青年教師教學能力存在的問題進行分析,并從有效地融合教師培訓(xùn)與教學咨詢服務(wù),開展動態(tài)的多維的教學評價體系,豐富教師教學發(fā)展的資源和環(huán)境等方面提出相應(yīng)構(gòu)想。

近年來隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)步伐加快,農(nóng)機具保有量不斷增加、種類越來越豐富,農(nóng)機化的建設(shè)取得了很大的進步,農(nóng)機的安全事故也隨之增多,農(nóng)機的安全使用也越來越需要重視起來,這便對農(nóng)機管理和監(jiān)理工作提出了更高的要求。本文從農(nóng)機監(jiān)理工作的主要職責出發(fā),就進一步做好農(nóng)機監(jiān)理工作提出幾點建議。

新形勢下高校圖書館信息咨詢服務(wù)工作要轉(zhuǎn)變咨詢服務(wù)方式,提高管理人員的咨詢服務(wù)能力,提高圖書館咨詢服務(wù)水平.

近年來隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)步伐加快,農(nóng)機具保有量不斷增加、種類越來越豐富,農(nóng)機化的建設(shè)取得了很大的進步,農(nóng)機的安全事故也隨之增多,農(nóng)機的安全使用也越來越需要重視起來,這便對農(nóng)機管理和監(jiān)理工作提出了更高的要求。本文從農(nóng)機監(jiān)理工作的主要職責出發(fā),就進一步做好農(nóng)機監(jiān)理工作提出幾點建議。

大學生是祖國社會主義事業(yè)的接班人,大學生黨員更是這個隊伍中的中堅力量,健全大學生黨建制度,完善大學生黨員培養(yǎng)模式已經(jīng)成為當前高校黨務(wù)工作的重中之重。文章基于這一背景,闡述了師生黨支部共建的重要意義,目前我院基層黨建工作開展情況以及取得的效果和收獲,探討如何加強高校基層黨建的對策。

一、前言《招標投標法實施條例》明確提出設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府可以根據(jù)實際需要,建立統(tǒng)一規(guī)范的招標投標交易場所,為招標投標活動提供服務(wù),同時規(guī)定招標投標交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關(guān)系,不得以營利為目的。目前,不少地方政府都設(shè)立了招投標交易中心作為統(tǒng)一的招投標有形市場。按照《招標投標法實施條例》對招投標交易場所定位作出的限制,招投標交易中心應(yīng)是政府提供招投標服務(wù)的非營利機構(gòu)。作為服務(wù)機

本文圍繞高校圖書館服務(wù)質(zhì)量評價體系展開研究,首先介紹了當前高校圖書館服務(wù)質(zhì)量評價現(xiàn)狀,然后根據(jù)實際需要提出應(yīng)該構(gòu)建一個科學的圖書館服務(wù)質(zhì)量評價體系,以期為高校圖書館服務(wù)質(zhì)量的不斷提高提供可靠的評價依據(jù)。

高校輔導(dǎo)員是提升高校管理質(zhì)量的重要工作職務(wù),本文深入的分析了高校輔導(dǎo)員在新時期需要具備的素質(zhì),并對提升高校輔導(dǎo)員素質(zhì)的具體舉措進行了完整深入的研究。

為實現(xiàn)監(jiān)理工作行為規(guī)范的目的,必須對監(jiān)理工作質(zhì)量進行有效提升,并增強監(jiān)理服務(wù)意識,嚴格按照項目管理制度及相關(guān)文件規(guī)定,進行檢查考評領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)理,為公平、科學、合理檢查監(jiān)理工作質(zhì)量進行考評依據(jù)。本文主要對提升高速公路監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的幾點措施進行了分析探究,以期為監(jiān)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一份力量。

針對隨著時代進步,社會發(fā)展,高等教育改革的不斷深入,辦學規(guī)模、辦學層次的提高對高校教務(wù)管理提出的更新、更高的要求,闡述了提高高校教務(wù)員工作效率是在高校教務(wù)管理工作中深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)自身科學發(fā)展的必然要求。其實現(xiàn)以樹立科學發(fā)展的理念為前提,以遵循教學活動規(guī)律為關(guān)鍵,以構(gòu)建科學及時的反饋監(jiān)督體系和提供充沛的人力物力支持為有力保證和物質(zhì)保障。提高高校教務(wù)員工作效率有賴于三者的有機結(jié)合和良性互動。并對如何培養(yǎng)高校教務(wù)員的再學習、管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排能力、建立及時反饋監(jiān)督體系、提供人力物力支持等諸多方面進行了探索和實踐。