實用文檔 文案大全 (epc)工程設(shè)計采購施工總承包招標文件 招標公告 （招標編號：（略） 1.招標條件 本招標項目(epc)工程設(shè)計采購施工總承包招標文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改 投資[****]25號文批準建設(shè)，項目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來自財政資金，招標人為（略）， 委托的招標代理單位為（略）。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的工程總承包（epc）進 行公開招標。 2.項目概況與招標范圍 2.1項目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設(shè)計采購施工總承包(epc)。 2.2建設(shè)地點：（略） （略）萬元，具體內(nèi)容如下： ***a段設(shè)計起點ak0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側(cè)由南向北延伸，終點 ak1+943.74與東棠大道b段平面交叉，東棠大道b段設(shè)計起點bk0+000與東棠大道a段平 面交叉，路線由東向西延伸，終點bk1+0

(epc)工程設(shè)計采購施工總承包招標文件 招標公告 （招標編號：（略） 1.招標條件 本招標項目(epc)工程設(shè)計采購施工總承包招標文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改 投資[****]25號文批準建設(shè)，項目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來自財政資金，招標人為（略）， 委托的招標代理單位為（略）。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的工程總承包（epc）進 行公開招標。 2.項目概況與招標范圍 2.1項目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設(shè)計采購施工總承包(epc)。 2.2建設(shè)地點：（略） （略）萬元，具體內(nèi)容如下： ***a段設(shè)計起點ak0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側(cè)由南向北延伸，終點 ak1+943.74與東棠大道b段平面交叉，東棠大道b段設(shè)計起點bk0+000與東棠大道a 段平面交叉，路線由東向西延伸，終點bk1+068.759位于

千里馬招標網(wǎng)www.***.*** 中國招標行業(yè)門戶網(wǎng)站 龍港大道及周邊樓宇夜景亮化工程epc （設(shè)計采購施工）總承包 招標文件 招標人：蒼南縣龍港公用事業(yè)建設(shè)投資有限公司 招標代理機構(gòu)：浙江之信工程項目管理有限公司 監(jiān)督單位：蒼南縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 蒼南縣龍港鎮(zhèn)國土資源與城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 年月 千里馬招標網(wǎng)www.***.*** 中國招標行業(yè)門戶網(wǎng)站 目錄 一、招標公告 二、投標須知 前附表 (一)總則 l、工程說明 、招標范圍 、資金來源 、合格的投標人 、投標費用 、踏勘現(xiàn)場 (二)招標文件 、招標文件的組成 、招標文件的質(zhì)疑與答疑 、招標文件的澄清與修改 (三)投標文件的編制 、投標文件的語言及度量衡單位 、投標文件的組成 、投標文件格式 、投標報價 、投標貨幣 、投標有效期 、投標保證金 、投標預備會 、投標人的替代方案 、投

為了能發(fā)揮設(shè)計采購施工總承包（epc）模式優(yōu)點，同時簡化工作流程，提高招標工作效率，針對該項目這種加固改造小型工。程的招標工作進行精簡。

垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)大型的工程設(shè)施項目。以采用設(shè)計采購施工總承包+兩院制設(shè)計咨詢+全過程跟蹤審計模式的瀘州市垃圾焚燒發(fā)電工程實踐為例,對應用此模式需要重點關(guān)注的內(nèi)容以及采取的合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施及其經(jīng)驗加以總結(jié)提升,填補了國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電工程沒有此模式實例研究的空白。

垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)大型的工程設(shè)施項目。以采用設(shè)計采購施工總承包+兩院制設(shè)計咨詢+全過程跟蹤審計模式的瀘州市垃圾焚燒發(fā)電工程實踐為例,對應用此模式需要重點關(guān)注的內(nèi)容以及采取的合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施及其經(jīng)驗加以總結(jié)提升,填補了國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電工程沒有此模式實例研究的空白。

5600噸污水處理廠設(shè)計采購施工總承包招標文件——本招標文件為污水處理廠設(shè)計采購施工總承包招標文件，word格式，共56頁?！　〕邪绞剑涸O(shè)計采購施工調(diào)試驗收總承包　　目錄　　　　第一篇投標須知……………………………………………2　　投標須知前表...

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項目,識別采用設(shè)計采購施工總承包(epc)管理模式的裝配式建筑工程項目中信息技術(shù)應用的價值。應用roi考核體系并結(jié)合財務評價的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟效益計算模型進行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗收4個階段中的信息化應用價值分階段分析；利用anylogic7.0進行模型軟件開發(fā),實現(xiàn)經(jīng)濟效益的錄入式計算與操作,從短期經(jīng)濟效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項目,識別采用設(shè)計采購施工總承包（epc）管理模式的裝配式建筑工程項目中信息技術(shù)應用的價值。應用roi考核體系并結(jié)合財務評價的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟效益計算模型進行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗收4個階段中的信息化應用價值分階段分析;利用anylogic7.0進行模型軟件開發(fā),實現(xiàn)經(jīng)濟效益的錄入式計算與操作,從短期經(jīng)濟效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項目,識別采用設(shè)計采購施工總承包（epc）管理模式的裝配式建筑工程項目中信息技術(shù)應用的價值。應用roi考核體系并結(jié)合財務評價的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟效益計算模型進行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗收4個階段中的信息化應用價值分階段分析;利用anylogic7.0進行模型軟件開發(fā),實現(xiàn)經(jīng)濟效益的錄入式計算與操作,從短期經(jīng)濟效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

我國鐵路企業(yè)深化改革和市場競爭環(huán)境下,設(shè)計-采購-施工(epc)工程總承包模式有利于縮短工程項目建設(shè)工期及招標時間,減少業(yè)主的人力投入,加快工程實施進度。epc總承包模式下采購活動管理及采購過程中與設(shè)計和施工的銜接管理尤為重要,做好物資采購管理不僅能保證物資質(zhì)量和提高采購效率,還能節(jié)省資金成本和提升項目經(jīng)濟效益,是建設(shè)項目順利實施的保障。

我國鐵路企業(yè)深化改革和市場競爭環(huán)境下,設(shè)計-采購-施工(epc)工程總承包模式有利于縮短工程項目建設(shè)工期及招標時間,減少業(yè)主的人力投入,加快工程實施進度。epc總承包模式下采購活動管理及采購過程中與設(shè)計和施工的銜接管理尤為重要,做好物資采購管理不僅能保證物資質(zhì)量和提高采購效率,還能節(jié)省資金成本和提升項目經(jīng)濟效益,是建設(shè)項目順利實施的保障。

余杭區(qū)第二殯儀館提升改造項目設(shè)計采購施工(EPC)總承包

余杭區(qū)第二殯儀館提升改造項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 項目主要材料品牌表 序號材料設(shè)備名稱推薦品牌的生產(chǎn)企業(yè)名稱備注 一主體 1水泥錢潮、三獅、美亞（工程所在地就近原 則，無檔次之分可不定品牌） 2鋼材 沙鋼、永鋼、馬鋼、中天、西城、萍鄉(xiāng)、 杭鋼（無檔次之分可不定品牌） 3 商品（預拌） 砂漿 （無檔次之分招標辦要求不定品牌） 4商品砼 瑞鑫、明云、恒力、錢潮、申華、正裕、 恒基、錦龍（工程所在地就近原則，無 檔次之分可不定品牌） 5 頁巖多孔磚、 實心磚 捷豐、廣德長廣、大唐、迪億、五豐、 鑫潤、友聯(lián)、新億、宏大、時代、迪古 木、新億 二外立面 1外墻涂料海西、立邦、鈴鹿或同檔次及以上 2真石漆海西、立邦、鈴鹿或同檔次及以上 3劈開磚協(xié)盛、新嘉理、中山榕或同檔次及以上 4陶土板新嘉理、中山榕、tob或同檔次及以上 5干掛花崗巖 6玻璃原廠

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的內(nèi)容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的內(nèi)容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

施工總承包施工組織設(shè)計目錄 第一章編制依據(jù)........................................................4 第二章工程概況及范圍..................................................4 2.1工程總體簡介..................................................................................................................................4 2.2施工現(xiàn)場條件................................................................................................

第313頁共359頁 第十四章對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，我們認為本工程的特點是：結(jié)構(gòu) 體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預定項目目標的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié)總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

一、bt模式下的設(shè)計施工一體化的特點： 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，但是其資金 及財務狀況難以完成對項目的建設(shè)，需要民營資金的介入。bt模式下的設(shè)計施 工一體化的誕生，是由我國目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實力，減少政府資金壓力 bt模式下的設(shè)計施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應用于政府資金不足、非運營性的公益項目等，吸收和利用了社會閑散資金， 相對減少了政府出資的壓力。項目的融資主要依賴于項目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。傳統(tǒng)的總承包中，項目資金有業(yè)主支付。業(yè)主籌集 資金時，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此，bt模式下的設(shè)計 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項目能否順利完成的前提條件。 2、

施工總承包協(xié)議 發(fā)包單位：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 發(fā)包方（以下簡稱甲方）：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方（以下簡稱乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程 質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律法規(guī)。遵循平等、自愿、公平、誠實信用原則， 甲、乙雙方就建設(shè)工程施工事項達成如下協(xié)議： 一、工程概況： 1、工程名稱：章丘市北四廠地塊（暫定名） 2、工程地點：章丘濟青路北側(cè)，規(guī)劃秀水大街北沿線西側(cè)，繡源路東側(cè)地塊 3、結(jié)構(gòu)形式：框剪 4、建筑面積:平方米 二、承包方式： 包工包料。 三、承包內(nèi)容： 設(shè)計圖紙內(nèi)全部工作及無施工圖的配套附屬工程等（不包括）。 四、合同工期： 1、日歷天數(shù)天（如施工期間跨越一個春節(jié)則增加工期30天）。 2、開工時間：具體按照甲方下發(fā)的開工通知書實行。 3、竣工時間：按施工墊層開始計算工

作為大型石油化工施工企業(yè)，應借力政策機遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

以華北石化公司co焚燒式余熱鍋爐項目為例,介紹了石油化工項目采購施工總承包施工現(xiàn)場面臨的問題及應對的措施,并進行了管理方案的探討。