， ， j、 ， 一 ， ·經(jīng)濟(jì)管理· 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目法施工中的地位和作用 -i---4．-- 任 ． 竺歪7／ 在項(xiàng)目法施工中，體現(xiàn)“法” 字的關(guān)鍵內(nèi)涵．足施工企業(yè)在每 個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置一名：迄鍵人物—— 項(xiàng)目經(jīng)理，推行施：[項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代 表在項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，是 施工項(xiàng)目的總承包者，上時(shí)企業(yè) 法人代表負(fù)責(zé)，下對(duì)施工項(xiàng)目管 理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物， 是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中處于重要地位。 項(xiàng)目施工是一種復(fù)雜的一次性活動(dòng)。其管理涉及到人力、物資、設(shè)備、 技術(shù)、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān) 系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按照客觀 規(guī)律和科學(xué)

施工項(xiàng)目管理能力的優(yōu)劣往往成為施工企業(yè)在市場競爭最后決勝的關(guān)鍵因素,故介紹項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要作用,以及項(xiàng)目經(jīng)理成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)和技能。施工企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)、選拔,加強(qiáng)管理,讓優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中發(fā)揮作用。

試論項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的地位和作用 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的指揮中心，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法 人在項(xiàng)目上的代表，是施工項(xiàng)目上全面負(fù)責(zé)的管理者，是施 工項(xiàng)目的管理中心，從企業(yè)內(nèi)部看；項(xiàng)目經(jīng)理是施工全過程 的總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目承包的責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)者， 是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理配置和優(yōu)化組合的組織者，項(xiàng)目經(jīng)理是 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，各方互相密切配合和協(xié)作的紐帶，對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施控制，是項(xiàng)目的集散中心，是實(shí)施項(xiàng)目的最高責(zé)任者， 是項(xiàng)目的責(zé)任主體。 一、選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，提高管理層業(yè)務(wù)管理素質(zhì) 施工項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較 高的政治素質(zhì)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的政治思想工作體系， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的思想覺悟，有較好的思想道德水平和 品質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選拔那些懂技術(shù)，有文化，政治思想過硬， 有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事公道，能精打細(xì)算的人當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理， 具有一定的組織施工能力和多年組織施工經(jīng)驗(yàn)的人，精力充

合同管理在施工項(xiàng)目管理中的地位和作用 【摘要】論述了合同管理在施工項(xiàng)目管理中的重要意義，闡述了合同管理的 內(nèi)容和在各級(jí)段的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了合同管理是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)各 個(gè)部門共同實(shí)施的系統(tǒng)工程。 【關(guān)鍵詞】工程合同;項(xiàng)目管理;施工 0.前言 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益的有效途徑。企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：在企業(yè)所在的市場中，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固 地立足市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)自身而言，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市 場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。合同行為是廣大市場主體之間最 基本的交易行為，工程施工合同是對(duì)建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，一 個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系。 施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格地

水利施工項(xiàng)目管理成果的好壞直接影響施工企業(yè)在市場競爭中最后的成敗,故介紹項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要作用,以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和作為項(xiàng)目經(jīng)理所必須具備的素質(zhì),以及項(xiàng)目經(jīng)理在日常管理的過程中的工作內(nèi)容和工作方法。

本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的具體論述，成本管理對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到一定的作用。并從幾個(gè)方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。

近幾年測繪項(xiàng)目急劇增多,如基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目、第二次土地調(diào)查項(xiàng)目、土地整治項(xiàng)目、基建項(xiàng)目測量等等,測繪項(xiàng)目管理優(yōu)化提上日程。范圍管理是測繪項(xiàng)目管理核心,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明要做好范圍管理需要做好編制范圍計(jì)劃、范圍分解、范圍核實(shí)和范圍變更及控制等幾個(gè)方面工作。

合同是簽訂雙方關(guān)于權(quán)力和義務(wù)分配的契約,合同管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ).合同管理關(guān)系著項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等種種問題,因此,好的合同管理方式是十分重要的.本文主要分析了合同管理的原因、地位、作用,并對(duì)規(guī)范合同管理提出了幾點(diǎn)建議,力求為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提供依據(jù).

簡單而言工程項(xiàng)目物料管理包括各種物料的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。本文所指的是指鐵路工程路基施工中的物料管理，目前鐵路工程路基施工中,材料費(fèi)用占總施工費(fèi)用的60%以上

論園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用 發(fā)表于2014-11-29669人瀏覽1人跟帖復(fù)制鏈接只看樓主 **幣+0 blf213 園林施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的管理，其 范圍包括：投標(biāo)簽訂承包合同施工準(zhǔn)備組織施工交工驗(yàn)收與結(jié)算其目的是有效 地完成施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)，使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法 定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面 負(fù)責(zé)的管理者，擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用，不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理中心，而 且是施工項(xiàng)目工程人員的核心，他要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施要進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目中人財(cái)物技術(shù)信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還 要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在整個(gè)施工活動(dòng)中起作決定性的作用。 1、項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的責(zé)任人 項(xiàng)目合同是規(guī)定承發(fā)包雙方責(zé)權(quán)利具體法律約束力的

論述園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的重要性。

正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目評(píng)審在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中的地位和作用

工程項(xiàng)目管理可以看做是施工建筑企業(yè)管理的重要組成部分,同時(shí)項(xiàng)目可以看做企業(yè)生存的靈魂,可以說工程項(xiàng)目管理的好壞直接確定企業(yè)成敗。本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)理論分析,突出了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

工程項(xiàng)目管理可以看做是施工建筑企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)項(xiàng)目可以看做企業(yè)生存的靈魂，可以說工程項(xiàng)目管理的好壞直接確定企業(yè)成敗。本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)理論分析，突出了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

科技項(xiàng)目評(píng)估工作是科技管理工作中的一項(xiàng)重要職能,文章論述了科技項(xiàng)目評(píng)估工作的地位和作用,以及評(píng)估工作實(shí)踐過程中對(duì)項(xiàng)目評(píng)估工作的一些再認(rèn)識(shí)和思考。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作——闡述項(xiàng)目經(jīng)理在工程承包項(xiàng)目管理過程中，必須抓好項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束等三個(gè)階段的重點(diǎn)工作。

施工企業(yè)合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用——論述了施工企業(yè)項(xiàng)目甘理中含同管理的重要意義，闡述了合同管理的內(nèi)容和在各階段的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了合同管理足工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，足企業(yè)的各個(gè)命門共同實(shí)施的系統(tǒng)工程。　　

!項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 !"!施工項(xiàng)目管理概論 !"!"!概述 !"!"!"!工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)所進(jìn)行的一次性事業(yè)。例如，建設(shè) 項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目等都是這樣的項(xiàng)目。 “項(xiàng)目”一詞已越來越廣泛地被人們應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。人們經(jīng) 常用“項(xiàng)目”來表示一類事物。“項(xiàng)目”定義很多，許多管理專家都企圖用簡單通俗的語言 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽象性概括和描述。在許多文獻(xiàn)中常引用!#$%年&’()*+,的定義：“項(xiàng)目為一 個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任 務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。” 但是，這個(gè)定義還不能將項(xiàng)目與人們常見的一些生產(chǎn)過程相區(qū)別。所以人們常通過 對(duì)項(xiàng)目的特征描述予以定義，例如-./!00

在施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,成本管理是項(xiàng)目管理非常重要的控制方法。從5方面論述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。

隨著城市的建設(shè)發(fā)展,園林綠化工程日益受到人們越來越多的關(guān)注。本文淺述了園林工程項(xiàng)目經(jīng)理在管理中該發(fā)揮的作用。

項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第1頁共9頁 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用 ｘｘ－xxxxx 2014年2月27日 摘要：本文以具體的全地區(qū)性行業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目為背景，介紹了項(xiàng)目管理的思路 和方法在復(fù)雜項(xiàng)目各階段的實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)該項(xiàng)目研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了分析和研究。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；分階段；需求分析調(diào)研；流程；變更管理；風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第2頁共9頁 目錄 一、項(xiàng)目問題描述?????????????????????????3 1、項(xiàng)目背景???????????????????????????3 2、系統(tǒng)環(huán)境???????????????????????????4 3、項(xiàng)目實(shí)施效果?????????????????????????4 二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理方法，完善項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目按期完成?????5 1、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段強(qiáng)化

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