目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

保利地產(chǎn)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度

word可編輯文檔 技術資料專業(yè)分享 項目管理制度 第一部分建設單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分建設單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

碭山縣碭城區(qū)市政基礎設施養(yǎng)護項目02標段 市政管護工程養(yǎng)護管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護，依然發(fā)揮不出應有的功能。也就是說沒有維 護，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護維修對于這些設備的正常運轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項目，碭山縣城建設了大量的基礎設施，由于后期維護沒跟上，破損的路面 沒有及時修復，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標投標進入碭山市政養(yǎng)護建設市場，為加強管理，保障市 政設施養(yǎng)護的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護巡查機制 二．按照規(guī)定進行養(yǎng)護管理工作 三．管理人員崗位職責 四．項目部工作紀律作風 一．完善巡查機制 （一）巡查模式： 分項目進行巡查。項目分為道路（包括路面、側(cè)石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設備運行的基本管理制度 第二、酒店設備的使用制度和流程 第三、酒店設備的維保制度和流程 第一、酒店設備運行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設備的運行巡檢制度；3、運 行交接班制度；4、機房管理制度；5、機房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設備事故分析和處理制度；12、設備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責任制；15、工程組織結構和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術和 能源的信息、與酒店工程有關的法律法規(guī)、新增項目的信息資料等所有檔案資 料都因該

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經(jīng)理崗位職責標準 目的：明確工程部經(jīng)理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領用制度，嚴格審批把關。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質(zhì)量關。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術素質(zhì)。 7、強化服務意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結算。 9、協(xié)助財務嚴把審批關，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責標準 1、配合工程部經(jīng)理完

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全 科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱 蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施 工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術指導。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

-1- 項目會議制度 1、工程周例會 1)周例會定于每周五下午18：00開始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各 單位相關人員準時到場參加，未按時參加會議每次處罰100元，無故 缺席會議每次處罰200元。 2)各施工單位例會時報本周工作總結和下周工作安排，以及需要甲 方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。 3)工程總承包單位現(xiàn)場負責人作本周工作總結和下周計劃并提出需 要各方協(xié)調(diào)解決的問題。 4)項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出 面總協(xié)調(diào)的問題。 5)項目監(jiān)理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監(jiān) 理的職責做出協(xié)調(diào)。 6)甲方項目負責人(甲方代表)對工程的建設情況作點評。按照公司 下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置,對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意 見。 7)監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要 決議、決定。 2、工程月例會月例會

邊坡工程管理制度（試行） 二零零肆年玖月 目錄 轉(zhuǎn)www.***.*** 第一部分工程項目實施前的準備??????????????1 第二部份工程設備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理?2 第三部份崗位責任制???????????????????3 第四部份工程項目實施過程管理??????????????5 第五部分工程竣工及驗收管理???????????????8 第六部分工程技術質(zhì)量管理及要求?????????????9 第七部分工程維護維修管理???????????????11 第八部分工程文檔管理?????????????????12 第一部分工程項目實施前的準備 一市場部在接到工程意向或簽定工程合同后，應及時會同工程部 進入施工現(xiàn)場，確?；臼┕し桨?。 二邊坡防護工程部接到工程項目（合同或由總經(jīng)理簽字的未簽合同 先進場

第1頁共2頁 隱蔽工程管理辦法 第一章隱蔽工程范圍 第一條隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理、擋（護）墻基 坑及砌筑；橋涵基礎施工、基底換填加固；隧道初期支護、襯砌、回填和塌方處 理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預埋件施工等。 第二章隱蔽工程施工禁忌 第二條未進行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進行下道工序施工。 第三條現(xiàn)場無技術、試驗、質(zhì)檢人員24小時旁站監(jiān)理。 第四條發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理或者技術人員同意隨意變更設計或使 用其他掩飾手段，不如實上報者。 第五條未編制作業(yè)指導書或未進行技術交底。 第六條施工隊人員不具備相關施工經(jīng)驗，特種工未持證上崗。 第七條旁站技術人員以權謀私、營私舞弊。 第三章隱蔽工程施工技術要求 第八條認真做好隱蔽工程旁站監(jiān)理的組織策劃，明確隱蔽工程項目和檢查 規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，做到有計劃、有目標

人防工程治安管理制度 根據(jù)國家有關人防工程及地下空間使用的法律、法規(guī)要求，為安全使用地下人防工程，預 防和減少災害的發(fā)生，保障公共財產(chǎn)和員工的人身、財產(chǎn)安全，安全合理的使用人防工程，特 制定人防工程治安管理規(guī)定。 1.物業(yè)管理處負責對人防工程的日常管理，建立值班制度，定期對人防工程進行治安巡邏及 安全檢查，保障人防工程內(nèi)設備、

重慶合川發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2011年第號 《重慶合川發(fā)電有限責任公司技術改造工程管理制度》已經(jīng)于 2011年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理： 二〇一一年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 重慶合川發(fā)電有限責任公司技術改造工程管 理制度 制度 編號 hcfd—yw—09- 版本 簽發(fā)日 期 下次評 估時間 起 草 人 部 門 審 核 分管 領導 審核 簽 發(fā) 人 是 否 修 訂 20102011.102012.10 鄭 勇 左 濤 王躍 軍 陳 海 否 波 此 次 修 改 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 生產(chǎn)技術部 制度 實施 及完 善執(zhí) 生產(chǎn)技術部 重慶合川發(fā)電有限責任公司 技術改造工程管理制度 1目的 為加強重慶合川發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司） 技術改造工程管理，提高技術裝備水平，保證發(fā)電設備的 安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關政

工程管理制度 第一條審批項目開工報告：（開工報告申請必須具備以下條件） （一）提交施工方案、施工質(zhì)量計劃、施工進度計劃、施工安全措施。 （二）提交人員配備名單、材料采購計劃、機具準備情況。 （三）提供施工人員培訓情況或報培訓計劃。 第二條審核施工方案、進度計劃、檢修規(guī)程、質(zhì)量計劃等。 第三條協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技術問題、設計變更等。 第四條監(jiān)督各項目的施工進度，如發(fā)現(xiàn)與進度計劃有延誤情況，并影響業(yè)主整體 計劃或生產(chǎn)的，及時協(xié)助中隊尋找原因、解決問題。 第五條監(jiān)督各項目的質(zhì)量計劃，對見證點的選項和檢查、驗收、簽字、項目負責 人，對各見證點驗收應提前通知工程部和業(yè)主有關人員一起參加，如未經(jīng) 過驗收合格的，已進行下一道工序施工，一旦發(fā)現(xiàn)勒令停工，情節(jié)嚴重者 給以罰款。 第六條對施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的不符合項，監(jiān)督中隊予以糾正，并協(xié)同質(zhì) 保部對不符合項的追蹤。 第七

工程管理制度匯編 -1- 第一部分項目管理制度 1.項目部人員崗位責任制度 本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富 實踐經(jīng)驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責按制度規(guī)定如 下： 1.1項目經(jīng)理崗位職責 1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包 合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。 1.1.2組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān) 督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 1.1.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）、《工程創(chuàng)優(yōu)實 施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并 負責落實和監(jiān)督。 1.1.4組織制

補充合同附件---工程管理制度——補充合同附件---工程管理制度，word格式，共8頁?！　榱藰淞⑵鸢l(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位的良好形象,確保工程施工順利進行,便于安全文明施工管理,保證工程質(zhì)量,經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位共同研究制定施工單位管理、安全文明施工管...

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設施、安 全用具； ④具有兩級機構的承包方是否設有專職安全管理機構；施 工隊伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應的施工方案及安全技術 措施。并經(jīng)分包方審核批準。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負責提供]。安全協(xié)

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分包工程管理制度 一、總則 第一條為進一步發(fā)展分包隊伍，強化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強做 大，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預算部根據(jù)業(yè)務承攬情況，結合公司發(fā)展規(guī)劃和 實際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項工程） 一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。 第四條當有多家分包隊伍參與競標時，總部各部門、分公 司、項目部必須實地考察該隊伍的實力、信譽、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預算部經(jīng)理審定后發(fā)放標書。總 部各職能人員評標研究確定后，由經(jīng)營預算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊伍招投標 1、預選：確定工程進行分包后，項目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進行初步篩選，挑選

土方工程施工方管理制度 土石方工程管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強土石方工程的管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本， 根據(jù)國家及行業(yè)相關規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于四川石化公司建設項目場地平整中的土石 方表層剝離、開挖、裝運、回填、夯壓等土石方工程的管理。 第三條土石方工程施工必須要有設計圖紙和明確的質(zhì)量驗收標 準，必須編制施工方案和方案預算，經(jīng)逐級審批后，方可實施。 第四條土石方工程施工方案（含預算）實行承包單位、監(jiān)理單位、 業(yè)主三級管理，各承包單位為土石方工程施工方案的編制單位，監(jiān)理 單位為初審部門，業(yè)主各項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部）為復審 部門，業(yè)主工程部（以下簡稱工程部）為終審部門。 第五條土石方工程由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，盡量避免土石方重復 倒運，減少投資費用。土石方工程施工過程中，每日須確認工程量， 填寫土方工程確認記錄（見附表sy03-j0