隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全的管理控制。

在分析了水利水電工程項目風(fēng)險的特點和當(dāng)前該類工程保險發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了水利水電工程項目再保險的重要性,并指出了水利水電工程項目再保險最優(yōu)化是目前非常值得研究的課題,可以分為再保險方式的優(yōu)化組合和再保險參數(shù)的優(yōu)化。進一步給出了在此類項目中可以采用的再保險優(yōu)化組合的方式,指出了應(yīng)該從再保險的責(zé)任分類方式和安排方式兩方面系統(tǒng)地進行再保險業(yè)務(wù)的安排。

國家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結(jié)構(gòu)要突出水電、重點加強水利水電建設(shè)。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項目管理模式運用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。

水利水電工程項目后評價指對已建水利水電工程項目進行總體回顧評價,具有十分重要的指導(dǎo)和借鑒作用。文章對水利水電工程項目后評價的涵義進行了簡要的闡述,對項目后評價的方法、步驟和內(nèi)容進行了簡要說明,對項目后評價工作提出了具體建議。

對水利水電工程建設(shè)項目進行經(jīng)濟評價,是工程方案比選的依據(jù)。本文總結(jié)了大型水利水電工程經(jīng)濟評價中比較常用的幾種方法,并以水電工程的經(jīng)濟效益計算為例作了比較全面的分析和闡述。

目前我國越來越朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,水利水電工程的發(fā)展也越來越先進,目前我國將水利水電工程的建設(shè)作為國家發(fā)展的首要目標(biāo),其發(fā)展建設(shè)在我國占據(jù)重要地位。在所有的電力工程當(dāng)中,相比較之下可以得出,對于水利水電工程的建設(shè),它所需要的工作量是非常大的,工作人員的勞動量也是比較重的,在進行工作的過程中,往往會發(fā)生很多的安全隱患,發(fā)生危險的概率比較高。所以在進行水利水電工程的建設(shè)時,相關(guān)的工作人員需要有較高要求的管理工作能力。本篇文章主要分析研究了在我國的一些水利水電工程的建設(shè)中一般容易發(fā)生的問題。

隨著國民經(jīng)濟水平的高速發(fā)展,我國的水利水電工程項目也得到迅速發(fā)展.由于水利水電建設(shè)項目涉及面廣且相對復(fù)雜,只有嚴格控制好工程項目的造價、質(zhì)量等方面才能達到最佳的建設(shè)效果.文章從造價管理、進度管理、質(zhì)量管理三方面對水利水電工程項目的動態(tài)管理進行研究,旨在為促進水利水電工程項目的動態(tài)化管理能力提供參考.

近年來，國家對水利水電工程建設(shè)的投入和重視程度都在逐步增加。然而，水利水電工程的施工條件相對更為復(fù)雜，并且項目的規(guī)模也較為龐大，所牽涉的范圍也不小，需要對其進行動態(tài)管理。闡述了水利水電工程項目動態(tài)管理的現(xiàn)狀，并分別從進度管理、造價管理和質(zhì)量管理做了具體分析。

目前,水利水電工程的建設(shè)正處于高速發(fā)展時期,但是,由于水利水電工程施工條件復(fù)雜,項目規(guī)模龐大,所涉及的專業(yè)和牽涉范圍均較廣,所以要求對工程進度、造價、質(zhì)量等工作進行綜合控制。文中主要介紹了水利水電工程項目中動態(tài)管理的現(xiàn)實運用,包括進度管理,造價管理及工程質(zhì)量管理。

水利水電工程項目劃分原則 sl176-2007水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 3.2項目劃分原則 3.2.1水利水電工程項目劃分應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點、施工部署及施工合 同要求進行，劃分結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理。 3.2.2單位工程項目劃分應(yīng)按下列原則確定： 1樞紐工程，一般以每座獨立的建筑物為一個單位工程。當(dāng)工程規(guī)模大 時，可將一個建筑物中具有獨立施工條件的一部分劃分為一個單位工 程。 2堤防工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。規(guī)模較大的交叉聯(lián) 結(jié)建筑物及管理設(shè)施以每座獨立的建筑物為一個單位工程。 3引水（渠道）工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。大、中型 引水（渠道）建筑物以每座獨立的建筑物為一個單位工程。 4除險加固工程，按招標(biāo)標(biāo)段或加固內(nèi)容，并結(jié)合工程量劃分單位工 程。 3.2.3分部工程項目劃分應(yīng)按下列原則確定

工程項目名稱 工程項目地址 項目評估范圍 項目評估時間 評估組 年月日 年月日 1.計劃總產(chǎn)值：23497757元。 2.工程總成本：27248582元。 3.綜合產(chǎn)值利潤額：-3750825元。 4.綜合產(chǎn)值利潤率：-15.96％。 5.工期：合同工期為2005年11月20日竣工。 6.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良 7.安全指標(biāo)：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“三無、、三消滅、一創(chuàng)建”。即：無因 工死亡事故，無行車和人身安全的重大、大事故及行車險性事故、無火災(zāi)爆炸事故；消滅違章指揮 、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故；創(chuàng)建全線安全文明樣板工地。 8.環(huán)保目標(biāo)：保護生態(tài)平衡，改善生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建良好生產(chǎn)、生活條件，最大限度地減少對周邊環(huán) 境的污染和破壞。 9、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建全線文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地，創(chuàng)全線文明施工優(yōu)勝單

質(zhì)量是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的支柱,質(zhì)量是企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映,搞好質(zhì)量管理意義重大。

承包人將索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料附在索賠報告后,包括報告單、設(shè)備報驗單、組織機構(gòu)及人員報驗單、人員工資資料等。

水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 sl176—2007 3項目劃分 3.1項目名稱 3.1.1各類水利工程項目劃分示例見表1水利水電樞紐工程項目劃分表，表2堤防工 程項目劃分表，表3引水(渠道)工程項目劃分表。精品文檔，超值下載 表1水利水電樞紐工程項目劃分表 工程類別單位工程分部工程說明 一、攔河壩 工程 (一)土質(zhì)心(斜)墻 土石壩 1.壩基開挖與處理 △2.壩基及壩肩防滲視工程量可劃分為數(shù)個分部工程 △3.防滲心(斜)墻視工程量可劃分為數(shù)個分部工程 *4.壩體填筑視工程量可劃分為數(shù)個分部工程 5.壩體排水視工程量可劃分為數(shù)個分部工程 6.壩腳排水棱體(或貼坡排水)視工程量可劃分為數(shù)個分部工程 7.上游壩面護坡 8.下游壩面護坡 (1)含馬道、梯步、排水溝； (2)如為混凝土面板(或預(yù)制塊)和漿 砌石護坡時，應(yīng)含排水孔及反濾層

按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（sll76—2007）(以下簡稱新規(guī)程)， 自2007年10月14日實施。 （一）新規(guī)程有關(guān)項目的名稱與劃分原則 1．水利水電工程質(zhì)量檢驗與評定應(yīng)當(dāng)進行項目劃分。項目按級劃分為單位工程、分 部工程、單元(工序)工程等三級。 2．水利水電工程項目劃分應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點、施工部署及施工合同要求進行，劃 分結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理。 3．單位工程項目劃分原則 （1）樞紐工程，一般以每座獨立的建筑物為一個單位工程。當(dāng)工程規(guī)模大時，可將 一個建筑物中具有獨立施工條件的一部分劃分為一個單位工程。 （2）堤防工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。可將規(guī)模較大的交叉聯(lián)結(jié)建 筑物及管理設(shè)施以每座獨立的建筑物劃分為一個單位工程。 （3）引水(渠道)工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程?？蓪⒋?、中

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,水利水電工程項目發(fā)展也十分的迅速,在水利水電工程項目建設(shè)的實踐中,質(zhì)量問題還在困擾著工程項目的預(yù)期效益,雖然我國近年來已經(jīng)制定了很多的相關(guān)法律法規(guī),各級建設(shè)行政管理部門也加大了大型工程項目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度,但是由于水利水電工程的特點,使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)及復(fù)雜又繁重.

我國水利水電工程建設(shè)正在處于一個快速發(fā)展的階段,各流域水電開發(fā)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,大規(guī)模的水利建設(shè)過程中,怎樣采取有效的措施解決管理工作中存在的矛盾和問題,這是水利工作者應(yīng)該考慮的事情,所以應(yīng)概括水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及特征,分析現(xiàn)在水利水電工程管理中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決措施.

水利水電工程項目傳統(tǒng)管理包括"三控兩管一協(xié)調(diào)",而執(zhí)行控制目前作為一種全新的理念提出以后,逐漸得到工程控制管理人員的認可。在水電工程項目管理的執(zhí)行控制過程中,需要對結(jié)果進行合理的約束,保證工程管理最終驗收得到最佳結(jié)果。

工程項目施工后評價,是對工程項目在施工方面進行全方位的后評價,是工程項目后評價的一部分,以中小型水利水電工程項目作為施工后評價探討對象,為工程項目施工和企業(yè)管理決策提供參考意見。

隨著水利水電工程建筑市場競爭的激烈,怎樣在投標(biāo)階段就控制好直接工程成本,是承包商必須解決的問題。本文針對項目投標(biāo)階段直接工程成本的組成及影響因素進行了探討分析。

水利水電工程作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與我國經(jīng)濟發(fā)展和國計民生息息相關(guān),對促進社會和諧發(fā)展有著重要作用。水利水電項目管理因為其生產(chǎn)組織的特點,決定了其項目管理復(fù)雜,工作跨越交叉組織較多,這就對項目管理模式提出了更高的要求。本問就安全質(zhì)量、進度成本、人力技術(shù)、設(shè)備材料方面對水利水電管理運作中的問題進行簡單論述。

中國作為一個淡水資源極為豐富的國家,水利水電工程也在不斷的增多,蓬勃發(fā)展起來,為了能夠更好的發(fā)展水利水電工程,就必須做好項目管理工作,因為好的項目管理可以提高工程的整體進度,可以減少成本,還可以保障良好的操作質(zhì)量。本文就水利水電工程項目管理模式的種類和其作用進行了全面的論述,希望能夠有一定的借鑒意義。