目錄 第一章前言 4 第二章編制說(shuō)明 6 第1節(jié)編制說(shuō)明 6 第2節(jié)編制依據(jù) 7 第三章工程概況 7 第1節(jié)工程范圍 15 第2節(jié)主要工程量 21 第3節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 34 第四章施工準(zhǔn)備 35 第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 35 第2節(jié)施工組織準(zhǔn)備 37 第3節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 49 第4節(jié)資源準(zhǔn)備 52 第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 65 第五章施工程序 67 第1節(jié)施工順序 67 第2節(jié)施工程序 68 第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 71 第1節(jié)施工管理措施 71 第2節(jié)施工配合管理措施 77 第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 82 第七章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 99 第1節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 99 第2節(jié)給水排水工程施工方法及技術(shù)措施 144 第3節(jié)水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展,在工作中遇到的項(xiàng)目分包的形式多種多樣,對(duì)我們項(xiàng)目管理者也提出了更高的要求.本文就對(duì)住宅項(xiàng)目專業(yè)分包管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,可供參考.

住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程的管理要點(diǎn)

目錄 第一章前言 4 第二章編制說(shuō)明 6 第1節(jié)編制說(shuō)明 6 第2節(jié)編制依據(jù) 7 第三章工程概況 7 第1節(jié)工程范圍 15 第2節(jié)主要工程量 21 第3節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 34 第四章施工準(zhǔn)備 35 第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 35 第2節(jié)施工組織準(zhǔn)備 37 第3節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 49 第4節(jié)資源準(zhǔn)備 52 第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 65 第五章施工程序 67 第1節(jié)施工順序 67 第2節(jié)施工程序 68 第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 71 第1節(jié)施工管理措施 71 第2節(jié)施工配合管理措施 77 第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 82 第七章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 99 第1節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 99 第2節(jié)給水排水工程施工方法及技術(shù)措施 144 第3節(jié)水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

目錄 第一章前言 4 第二章編制說(shuō)明 6 第1節(jié)編制說(shuō)明 6 第2節(jié)編制依據(jù) 7 第三章工程概況 7 第1節(jié)工程范圍 15 第2節(jié)主要工程量 21 第3節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 34 第四章施工準(zhǔn)備 35 第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 35 第2節(jié)施工組織準(zhǔn)備 37 第3節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 49 第4節(jié)資源準(zhǔn)備 52 第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 65 第五章施工程序 67 第1節(jié)施工順序 67 第2節(jié)施工程序 68 第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 71 第1節(jié)施工管理措施 71 第2節(jié)施工配合管理措施 77 第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 82 第七章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 99 第1節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 99 第2節(jié)給水排水工程施工方法及技術(shù)措施 144 第3節(jié)水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

目錄 第一章前言 4 第二章編制說(shuō)明 6 第1節(jié)編制說(shuō)明 6 第2節(jié)編制依據(jù) 7 第三章工程概況 7 第1節(jié)工程范圍 15 第2節(jié)主要工程量 21 第3節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 34 第四章施工準(zhǔn)備 35 第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 35 第2節(jié)施工組織準(zhǔn)備 37 第3節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 49 第4節(jié)資源準(zhǔn)備 52 第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 65 第五章施工程序 67 第1節(jié)施工順序 67 第2節(jié)施工程序 68 第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 71 第1節(jié)施工管理措施 71 第2節(jié)施工配合管理措施 77 第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 82 第七章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 99 第1節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 99 第2節(jié)給水排水工程施工方法及技術(shù)措施 144 第3節(jié)水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

分包工程廉政協(xié)議書(shū) 總包單位：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”） 分包單位：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”） 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目總分包雙方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止 發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法、違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立本廉政責(zé)任書(shū)。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和 市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目總分包合同文件，自覺(jué)按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律法規(guī) 另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利 益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方， 情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)

精裝修分包工程hse過(guò)程控制策劃培訓(xùn)講義ppt——本資料為精裝修分包工程hse過(guò)程控制策劃培訓(xùn)講義ppt，共64頁(yè)。資料概況：施工范圍：16#樓，總數(shù)156套,建筑面積為21877.29㎡工人入場(chǎng)教育及安全交底：1、新工人進(jìn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目部安全總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、三級(jí)教育...

周莊三期農(nóng)民回遷房項(xiàng)目為北京市50個(gè)重點(diǎn)村改造項(xiàng)目的代表性工程,總建筑面積約95萬(wàn)平米,分a、b、c區(qū)組團(tuán)式規(guī)劃建設(shè)。周莊三期項(xiàng)目施工招標(biāo)劃分為8個(gè)總承包單位及15個(gè)專業(yè)分包單位,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與優(yōu)化聯(lián)動(dòng)調(diào)試是該項(xiàng)目的管理難點(diǎn)。本文以北京市重點(diǎn)村改造項(xiàng)目周莊三期回遷房項(xiàng)目為例,結(jié)合周莊三期項(xiàng)目的實(shí)際情況,介紹了大型住宅項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際效果,總結(jié)了專業(yè)分包工程管

大型住宅項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理要點(diǎn)

機(jī)電分包工程施工配合管理措施 發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之 協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好 本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土 建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。 一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工 程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單 位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位 保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指 導(dǎo)和幫助。 4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理 單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施 工

項(xiàng)目分包工程量簽證單——項(xiàng)目分包工程量簽證單，可供參考。　　……　　1頁(yè)，編制于2015年。

某大廈改建項(xiàng)目綜合機(jī)電指定分包工程合同(采用fidic合同范本)——本文是采用fidic合同范本編制的綜合機(jī)電指定分包工程合同.

上海中心大廈項(xiàng)目塔樓外幕墻系統(tǒng)分包工程介紹

序號(hào)子目名稱工程量單工程量單價(jià)（元）合計(jì) 一門(mén)窗工程 1斷熱鋁合金平開(kāi)窗m23889.56 2斷熱鋁合金固定窗m2142.2 3斷熱鋁合金平開(kāi)門(mén)m2511.68 4斷熱鋁合金推拉門(mén)m21741.33 5斷熱鋁合金門(mén)聯(lián)窗m20 6鋁合金百葉窗m21584.08 小計(jì)7868.85 二欄桿工程 7200mm高玻璃欄板m0 8600mm高玻璃欄板m1088.4 91000mm高玻璃欄板m1541 小計(jì)2629.4 三玻璃幕墻工程 13明框幕墻m20 14 明框幕墻（包層間包鋁板組 合幕墻）m 2344 15單片彩釉玻璃幕墻m2489.5 168mm鋼化鍍膜玻璃窗0 17 8mm鋼化鍍膜玻璃幕墻（后 襯鋁背板）m 2347.36 18玻璃采光頂m2 小計(jì)1180.86 四鋁板幕墻工程 19屋

分包單 位 項(xiàng)目部 審 分包單位 申 項(xiàng)目部審 核金額 1234561×21×31×41×51×6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.00/0.000.000.000/000 至本月未 累計(jì)完成 金額 附注：1、本表一式二份，僅作為工程款支付審批表的依據(jù)。不作為最終結(jié)算資料。2、工程量計(jì)算書(shū)、變更工程量清單、月進(jìn)度計(jì)量申請(qǐng)表作為其附件。 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位單價(jià)合同工程量 變更后 工程量 至本月 未累計(jì) 完成數(shù) 量 合同金額變更后金額 分包工程月計(jì)量表（2017年07月） 工程名稱：xxxx物流園機(jī)電工程合同編號(hào)：zjsj/azgg/2017/xf/001單位：元 本月完成工程量本月計(jì)

木工分包工程協(xié)議 立合同單位甲方： 乙方： 根據(jù)國(guó)家和市建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)，為明確甲、乙雙方的 權(quán)利和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和安全，保障雙方的合法權(quán) 益，經(jīng)雙方協(xié)商，特訂以下協(xié)議： 工程項(xiàng)目和名稱： 工程地點(diǎn)、 一、勞務(wù)施工范圍和要求 1、所有結(jié)構(gòu)內(nèi)的木工的施工翻樣工作、支模、拆模。 2、鋼管、扣件、模板等有關(guān)材料的到場(chǎng)卸貨、搬運(yùn)、歸堆。 3、所有結(jié)構(gòu)模板的配模清理、起釘、上脫模油。 4、澆砼時(shí)的值模，施工面層配合放線。 5、預(yù)制件模板的制作。 6、管道井、煙氣道、等結(jié)構(gòu)預(yù)留洞的模板制、安、拆。 7、木工施工工作面，木工加工點(diǎn)，木工堆場(chǎng)堆放材料的整理和落手清。 8、與木工有關(guān)的機(jī)械設(shè)備安裝和維護(hù)。 9、±0.00以上埋死螺桿及鋼筋的割除，樓層接頭螺桿有甲方割除。 10、構(gòu)造柱馬牙搓及柱、墻的砂角、脹模鑿除和修補(bǔ)，并承擔(dān)費(fèi)用。 11、清理施工面層木屑、

中 國(guó) 建 筑 工 業(yè) 出 版 社 筑 龍 網(wǎng) 合 力 打 造 發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司 2003年4月25日 中 國(guó) 建 筑 工 業(yè) 出 版 社 筑 龍 網(wǎng) 合 力 打 造 前言 我公司是具有機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程施工總 承包壹級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、以及管道工程專業(yè)承包 壹級(jí)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑安裝施工企業(yè)，是一支擁 有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性建筑安裝施工隊(duì) 伍。近年來(lái)，我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了 較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累

廣州發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程施工組織設(shè)計(jì) 發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核：批準(zhǔn)：深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公 司2003年4月25日 前言我公司是具有機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程 施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、以及管道工程專業(yè)承 包壹級(jí)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑安裝施工企業(yè)，是一支擁有 雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性建筑安裝施工隊(duì)伍。近 年來(lái)，我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得了較高的社會(huì) 聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建發(fā)展中心大廈機(jī)電 分包工程，我們具有極大的興趣，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收 到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)文件及施工圖紙進(jìn) 行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔

目錄 第一章前言 4 第二章編制說(shuō)明 6 第1節(jié)編制說(shuō)明 6 第2節(jié)編制依據(jù) 7 第三章工程概況 7 第1節(jié)工程范圍 15 第2節(jié)主要工程量 21 第3節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn) 34 第四章施工準(zhǔn)備 35 第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 35 第2節(jié)施工組織準(zhǔn)備 37 第3節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 49 第4節(jié)資源準(zhǔn)備 52 第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 65 第五章施工程序 67 第1節(jié)施工順序 67 第2節(jié)施工程序 68 第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 71 第1節(jié)施工管理措施 71 第2節(jié)施工配合管理措施 77 第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 82 第七章專業(yè)施工方法及技術(shù)措施 99 第1節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及技術(shù)措施 99 第2節(jié)給水排水工程施工方法及技術(shù)措施 144 第3節(jié)水消防工程施工方法及及水措施 157 第4

人們通常會(huì)有個(gè)誤解:認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)行了施工分包,就會(huì)把包括地質(zhì)、水文、氣象、變更和物價(jià)上漲等引起費(fèi)用增加等風(fēng)險(xiǎn)全部或部分地轉(zhuǎn)移給了分包商。施工分包,不可避免地會(huì)出現(xiàn)變更項(xiàng)和新增項(xiàng),而分包單位能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,往往會(huì)直接提出漲價(jià)要求或者采取怠工、停工等消極方式來(lái)達(dá)到追加費(fèi)用的目的,不利于項(xiàng)目的進(jìn)度。因此工程造價(jià)控制就顯得十分重要。

1/24 發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司 2003年4月25日 前言 我公司是具有機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程施工總 承包壹級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、以及管道工程專業(yè)承 包 壹級(jí)和消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑安裝施工企業(yè)，是一支 擁 有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性建筑安裝施工 隊(duì) 伍。近年來(lái)，我公司先后承建了大量的、具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目，贏得 了 較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建 發(fā) 展中心大廈機(jī)電分包工程，我們具有極大的興趣，對(duì)與建設(shè)單位的合作充 滿 誠(chéng)摯的意愿。 在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)文件 2/24 及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng) 情 況，精心編制