項(xiàng)目管理組織體系圖——項(xiàng)目管理組織體系圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

第五章工程項(xiàng)目管理的組織 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成 一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素 (一)組織的含義 通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)方面的含義：一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織 結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體；二是 作為動(dòng)詞概念的組織管理過程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的 資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處 理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。 工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某 一項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 (二)項(xiàng)目管理組織的作用 項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo) 關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員 的力量，保證項(xiàng)目

1 工程項(xiàng)目管理組織的策劃 項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下： 1、確定工作任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。 就是每個(gè)人需要做的具體工作任務(wù)，用書面明確下來，做到有據(jù)可查， 省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作。 2、選擇項(xiàng)目管理組織形式 直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 組織策劃過程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來 選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式。針對(duì)我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形 式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公司責(zé)任部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程 項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任部門為輔；且分公司責(zé) 任部門應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時(shí)我也認(rèn)為項(xiàng) 目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，不宜越級(jí)上報(bào)，否則 有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目管理工作關(guān)糸產(chǎn)生矛盾，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的工作很被 動(dòng)，有時(shí)會(huì)處于尷尬地步。

近年來,國內(nèi)企業(yè)不斷嘗試發(fā)展國際上流行的多種工程項(xiàng)目管理組織形式,如業(yè)主自行管理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理、職業(yè)建設(shè)管理方進(jìn)行管理、管理承包方進(jìn)行管理等,工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響,那么,這幾類組織形式各有什么特點(diǎn),在實(shí)踐中如何具體應(yīng)用呢?

工程項(xiàng)目管理的組織形式 摘要：隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革開放步伐的不斷加大以及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈，工 程項(xiàng)目治理領(lǐng)域正在進(jìn)行著創(chuàng)新和探索，工程項(xiàng)目治理的組織形式自然應(yīng)該是工程項(xiàng)目治理 創(chuàng)新的重要課題之一。研究和借鑒國際上成熟的工程項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目治理 組織形式對(duì)我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文分別從國際上及國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的組 織形式進(jìn)行了探討。我國的工程項(xiàng)目治理應(yīng)該借鑒國際工程項(xiàng)目治理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多 種工程項(xiàng)目治理組織形式。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理組織形式工程項(xiàng)目治理 1、國際上的工程項(xiàng)目治理組織形式 工程項(xiàng)目治理是指從事工程項(xiàng)目治理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對(duì)工程 項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的治理和服務(wù)［1］［2］。工程項(xiàng)目治理的組織形式 是指工程項(xiàng)目治理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰來承擔(dān)工程項(xiàng)目的治理工作。工

工程項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織的內(nèi)涵既有聯(lián)系又有區(qū)別,本文在對(duì)一些基本概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,闡述了工程項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理組織的主要因素,對(duì)兩者的目標(biāo)、任務(wù)、工作內(nèi)容及組織流程進(jìn)行了辨析,對(duì)比分析了兩者的不同之處,并初步論述了兩者的內(nèi)在聯(lián)系,旨在進(jìn)一步探究與辨別兩者的實(shí)質(zhì)。

上海港外高橋港區(qū)四、五期工程

代建工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)架的探討

針對(duì)國內(nèi)巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題,同時(shí)借鑒組織項(xiàng)目管理成熟度模型(opm3)中最佳實(shí)踐的概念,本文以巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象,構(gòu)建了巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織成熟度模型,旨在提高巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力以及管理效率。

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施 工 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計(jì) 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機(jī) 械 管 理 員 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項(xiàng)目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項(xiàng)目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工： 質(zhì) 檢 員 施 工 員 材 料 員 資 料 員 取 樣 員 技 術(shù) 員 安 全 員 木 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 鋼 筋 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 機(jī) 械 施 工 隊(duì) 隊(duì) 電 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 水 衛(wèi) 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 抹 灰 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 砼 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長 瓦 工 施 工 隊(duì) 隊(duì) 長

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目有效性、穩(wěn)定性有著直接關(guān)聯(lián),所以為保證建筑工程項(xiàng)目的最終效果,本文將以建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則介紹為切入點(diǎn),通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)有待解決問題的分析,對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)展開全面論述,旨在提高工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平,保證建筑領(lǐng)域整體發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用,項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性有很大的影響。所以建筑企業(yè)對(duì)工程內(nèi)部項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很重視。本文就建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,旨為我國建筑工程項(xiàng)目管理起到促進(jìn)的作用。

基于一般系統(tǒng)論的觀點(diǎn),系統(tǒng)地描述了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想,應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本原理和方法,提出了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)組織架構(gòu)模型,并論述了組織架構(gòu)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,舉出項(xiàng)目在實(shí)施中的重要工具是做好項(xiàng)目管理工作的基本手段。

我們首先針對(duì)電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化過程中所需要遵循的原則進(jìn)行闡述,并在此基礎(chǔ)上,論述了當(dāng)前我國電力通信工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問題,最后建設(shè)性的提出了電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)優(yōu)化措施。

針對(duì)國內(nèi)業(yè)主方項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其組織形式存在的問題,提出了項(xiàng)目管理辦公室(pmo)的構(gòu)建思路。

建設(shè)工程項(xiàng)目工期長、造價(jià)高,風(fēng)險(xiǎn)因素多,對(duì)工程管理組織管理水平要求高,構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織有利于提高項(xiàng)目管理組織對(duì)工程建設(shè)實(shí)際快速變化和復(fù)雜局面的預(yù)見性,以及恰當(dāng)而迅速對(duì)此做出反應(yīng)的能力,實(shí)現(xiàn)組織和組織成員能力的升級(jí)。

對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式優(yōu)化的探討——國際上通用的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備以及保修五個(gè)階段,在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面的工作,而我國的建設(shè)監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負(fù)...

工程項(xiàng)目管理組織模式研究 作者：張娟聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間：2010-8-6點(diǎn)擊：1015pmb：0【收藏本文】 張娟(1.中國地質(zhì)大學(xué)，湖 北武漢430074;2.深圳市城市策略地產(chǎn)顧問有限公司，深圳518033) 作者簡介：張娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程碩士，主要研究方向：項(xiàng)目管 理。 摘要：文章通過對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，指出了我國工程公司 工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，提出了改進(jìn)意見和措施。blog.mypm.net 關(guān)鍵詞：工程;項(xiàng)目管理;組織模式中圖分類號(hào)：f284 組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因?yàn)榻M織 結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組 織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。因此，工程項(xiàng)目管理的組織模式是項(xiàng)目管理的能否

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施 工 資 料 員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 員 計(jì) 劃 管 理 員 施 工 技 術(shù) 員 文 明 與 安 全 管 理 員 材 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 機(jī) 械 管 理 員 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 倪 華 建 施 工 安 全 員 耿 萌 材 料 保 管 員 耿 萌 施 工 資 料 員 項(xiàng)目安全管理體系 班 長 閆 亞 輝 普 工 班 項(xiàng)目經(jīng)理 陳法明 班 長 溫 友 華 電 焊 班 班 長 金 廣 多 安 裝 班 安全員 倪華建 項(xiàng)目安全管理體系 普 工 班 公司安全科 項(xiàng)目經(jīng)理 電 焊 班 安 裝 班 安全員 工程項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 金斐 項(xiàng)目經(jīng)理 倪華建 任 金 剛 施 工 技 術(shù) 員 董 友 祥 質(zhì) 量 檢 查 員 張 淼 施 工

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)系到了建筑工程的穩(wěn)定性與有效性，因此，探究建筑工程中項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有的意義。以某大型建筑企業(yè)為例，分析建筑工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)，并按流程導(dǎo)向理論，從工程實(shí)例出發(fā)，提出有創(chuàng)意性與創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理組織形式有很多種，從不同的角度去分類，也會(huì)有不同的結(jié)果。本文中將項(xiàng)目組織形式分為職能式、項(xiàng)目式和矩陣式以及復(fù)合式。