上海市住宅修繕工程后評估考核表（施工單位） 序號檢查內(nèi)容分值工作要求考評辦法得分 1 項目機構(gòu)和人員 管理 5 施工單位應(yīng)制定工程項目機構(gòu)的管理辦法，針對 項目應(yīng)有主要工作作業(yè)指導文件，定期進行檢查 考核（含自律行為）。 查閱施工單位所編制的作業(yè)指導文件，以及 工程項目機構(gòu)管理辦法、檢查考核記錄等有 關(guān)資料。不符合要求的一次性扣5分。 5 5 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量、安全管理人 員應(yīng)積極參加建設(shè)行政部門及房管部門培訓并 獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。 查閱相關(guān)證書，現(xiàn)場管理人員無房屋修繕崗 位水平證書，有一起扣1分，扣完為止。5 5 施工單位應(yīng)制定對項目經(jīng)理工作行為規(guī)范的管 理辦法，并定期（一年不少于一次）進行考核檢 查；每季度（不少于一次）召開項目經(jīng)理會議， 進行培訓或業(yè)務(wù)交流講評；項目經(jīng)理應(yīng)按合同約 定的時間現(xiàn)場辦公。 查有關(guān)管理辦法、考核檢查資料和施工

上海市住宅修繕工程后評估自查表（施工單位） 序號檢查內(nèi)容分值工作要求考評辦法得分 1 項目機構(gòu)和人員 管理 5 施工單位應(yīng)制定工程項目機構(gòu)的管理辦法，針對 項目應(yīng)有主要工作作業(yè)指導文件，定期進行檢查 考核（含自律行為）。 查閱施工單位所編制的作業(yè)指導文件，以及 工程項目機構(gòu)管理辦法、檢查考核記錄等有 關(guān)資料。不符合要求的一次性扣5分。 5 5 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量、安全管理人 員應(yīng)積極參加建設(shè)行政部門及房管部門培訓并 獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。 查閱相關(guān)證書，現(xiàn)場管理人員無房屋修繕崗 位水平證書，有一起扣1分，扣完為止。5 5 施工單位應(yīng)制定對項目經(jīng)理工作行為規(guī)范的管 理辦法，并定期（一年不少于一次）進行考核檢 查；每季度（不少于一次）召開項目經(jīng)理會議， 進行培訓或業(yè)務(wù)交流講評；項目經(jīng)理應(yīng)按合同約 定的時間現(xiàn)場辦公。 查有關(guān)管理辦法、考核檢查資料和施工會議

上海市住宅修繕工程后評估自查表（施工單位） 序號檢查內(nèi)容分值工作要求考評辦法得分 1 項目機構(gòu)和人員 管理 5 施工單位應(yīng)制定工程項目機構(gòu)的管理辦法，針對 項目應(yīng)有主要工作作業(yè)指導文件，定期進行檢查 考核（含自律行為）。 查閱施工單位所編制的作業(yè)指導文件，以及 工程項目機構(gòu)管理辦法、檢查考核記錄等有 關(guān)資料。不符合要求的一次性扣5分。 5 5 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量、安全管理人 員應(yīng)積極參加建設(shè)行政部門及房管部門培訓并 獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。 查閱相關(guān)證書，現(xiàn)場管理人員無房屋修繕崗 位水平證書，有一起扣1分，扣完為止。5 5 施工單位應(yīng)制定對項目經(jīng)理工作行為規(guī)范的管 理辦法，并定期（一年不少于一次）進行考核檢 查；每季度（不少于一次）召開項目經(jīng)理會議， 進行培訓或業(yè)務(wù)交流講評；項目經(jīng)理應(yīng)按合同約 定的時間現(xiàn)場辦公。 查有關(guān)管理辦法、考核檢查資料和施工會議

上海市住宅修繕工程質(zhì)量檢測中心簡介

1 上海市住宅修繕工程 施工資料及實用表式匯編 上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心 （上海市住宅修繕工程質(zhì)量事務(wù)中心） 上海市房地產(chǎn)科學研究院 （上海市住宅修繕工程質(zhì)量檢測中心） 上海市房屋修建行業(yè)協(xié)會 二零一六年十一月 上海市住宅修繕工程施工資料及實用表式匯編編寫單位及人員 v 目錄 匯編說明....................................................................8 第1章工程開工資料.........................................................9 1.1項目中標通知書................................................................................................

沈陽市鼎森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施工單位考核表 考核次序：考核日期：施工單位:考核人: 考核內(nèi)容打分欄考核內(nèi)容打分欄 施 工 質(zhì) 量 40 分 主 體 工 程 階 段 40 分 鋼筋、水泥化驗輸（3） 安全 生產(chǎn) 與文 明施 工 20分 安全標志及排山護網(wǎng)（3） 驗收檢查及時與監(jiān)理人員聯(lián)系（3）機電工具操作（2） 及時填寫澆灌砼審批表安全帽、女工帽、工作帽佩戴（3） 隱蔽工程質(zhì)量土建（5）水電（2）提升架使用（2） 隱蔽工程問題處理土建（5）水電（2）安全用電（3） 隱蔽工程資料土建（5）水電（2）施工現(xiàn)場整潔狀況（2） 施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理聯(lián)系，不擅自處理（3）文明施工（3） 主體工程質(zhì)量（7）防火措施（2） 小計小計 裝 修 階 段 40 分

施工方考核細則 考核對象： 考核單位： 序號項目名稱設(shè)計分值考核內(nèi)容實際分值 一、人員考核20 101、項目經(jīng)理到崗情況 102、其它主要管理人員到崗情況 二、安全文明施工考核20 10 1、安全生產(chǎn)責任制、安全投入、安全檢 查、安全教育、安全交底、安全專項方案 申報、安全通知單回復(fù)等情況 5 2、場地布置、現(xiàn)場標語標牌等設(shè)置情況、 現(xiàn)場噪音揚塵控制、地面硬化、臨時道路 鋪設(shè)與維修、材料堆放、機械停置等場內(nèi) 有序施工情況 5 3、現(xiàn)場施工人員安全防護情況、現(xiàn)場操 作人員按規(guī)程操作情況、現(xiàn)場安全管理安 全隱患查處情況、安全員在崗和巡查情況 三、 工作效 能考核 進度考核15 31、及時編制周、旬、月、總進度計劃 42、人員、材料、機械根據(jù)計劃進場情況 43、實際完成與計劃完成對比情況 44、滯后或業(yè)主監(jiān)理要求趕工措施情況 質(zhì)量考核15 41

附表2 2010年度管理人員考核登記表 被考核人：單位：鳳凰國際傳媒中心項目崗位 我是**公司20**屆員工，很榮幸公司給我分到**國際項目。這半年來，在各級各部門 領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我收獲頗多，我將這半年學習、生活方面的收獲及不足加以總結(jié)， 并向領(lǐng)導匯報： 一、德積極學習，懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情，在實際工作中， “本本分分做人，踏踏實實做事”，在業(yè)余時間常看新聞，了解國家大事，積極學習并努 力實踐“三個代表”精神，團結(jié)同事，誠實待人。 二、能在工作的同時，注重自身技能的提高，空閑時間，看看規(guī)范，收集并閱讀了 大量圖集，給自己充電，注重自身能力的提高，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好，并努力實現(xiàn) “一精多通”。有不懂的地方多向部門的同事虛心請教，多了解建筑施工工藝與流程。尤 其鳳凰國際工程，我能更多的學習到鋼結(jié)構(gòu)知識，我想周這對我來說是個很難得的機會， 更

附件：7 年度 水利建設(shè)市場主體年度考核表 （施工單位） 企業(yè)名稱： 填表日期： 企業(yè)法定代表人聲明 本人(法定代表人)鄭重聲明,本企業(yè)此次填報的《施工企業(yè)年 度考核表》中的全部內(nèi)容、數(shù)據(jù)是真實的,同樣我在此所做的聲明也是真 實有效的,我知道虛假的聲明是嚴重的違法違規(guī)行為,此次提供的內(nèi)容、 數(shù)據(jù)如有虛假,本企業(yè)愿接受水行政主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的 處罰。 企業(yè)法定代表人：（簽名）（公章） 年月日 一、企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱 企業(yè)詳細地址聯(lián)系電話 營業(yè)執(zhí)照注冊號企業(yè)類型 法定代表人職稱聯(lián)系電話 企業(yè)經(jīng)理職稱聯(lián)系電話 技術(shù)負責人職稱聯(lián)系電話 統(tǒng)計負責人職稱聯(lián)系電話 企業(yè)資質(zhì)等級 主項 增項 資質(zhì)證書編號發(fā)證時間 發(fā)證機關(guān) 二、承攬工程一覽表 序號工程名稱及建設(shè)地點項目法人名稱主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)

施工單位檢查考核表 分 類 項 目 分項 內(nèi)容 主要檢查內(nèi)容 檢查問 題及評 述 得分 工 做 質(zhì) 量 30％ 內(nèi) 部 管 理 （50 分) 組織架構(gòu) （10分） 1、項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理。 2、管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階 段性要求。 3、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。 質(zhì)保體系 （40分） 1、施工組織設(shè)計和施工方案及時上報，按 要求時間將審核意見補充落實并重新交底。 2、重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施 工組織設(shè)計，編制了質(zhì)量通病防治措施。 3、質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù) 據(jù)齊全，申請驗收。 4、技術(shù)負責人到位，關(guān)鍵部位的施工方案 合理可行。 5、專職質(zhì)檢員和工種負責人的數(shù)量滿足標 段管理需要。 6、公司每季度不少于1次對項目的檢查， 有檢查記錄，提出改進意見。 7、落實重要施工方案交底制度，工序樣板 制度，砼澆筑跟班制度。 外 部 管 理 與

上海市房地產(chǎn)科學研究院（上海市住宅修繕工程質(zhì)量檢測中心）成立于1975年，是上海市住房保障和房屋管理局直屬事業(yè)單位，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中創(chuàng)立最早、唯一涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)濟管理和房屋工程技術(shù)的公益類綜合科研機構(gòu)。我院受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部委托，成為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑維護加固與房地產(chǎn)標準化技術(shù)委員會技術(shù)支撐單位，負責全國建筑維護加固與房地產(chǎn)行業(yè)的標準管理工作。與建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心共同主辦《住宅科技》刊物，也是上海市建設(shè)交通委設(shè)立的建筑節(jié)能和材料學科中心。

上海市某住宅單位工程質(zhì)量評估報告——一、工程概況　　二、工程施工情況簡述　　三、工程質(zhì)量評估依據(jù)　　四、工程質(zhì)量驗收劃分　　五、施工單位檢查評定結(jié)果　　六、建筑工程質(zhì)量驗收組織情況　　七、工程質(zhì)量驗收情況　　附表一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查...

施工單位工程設(shè)備星級考核表——施工單位工程設(shè)備星級考核表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

發(fā)文號： 分包合同編號： 項目經(jīng)理部： 分項分值 路燈 11配備專職質(zhì)檢員、施工員。1招標時扣分 32工序報驗及時，報驗前有自檢過程及自檢記錄。3100元/次 23溝槽深度達到《施工規(guī)范》的要求（綠化帶內(nèi)過街管道深度70cm,人行道下50cm），保護管進入手孔井或伸出車道處無管頭明顯上翹。2500元/每項 24鋪砂蓋磚無偷工減料，磚體按排列整齊。（若公司要求有保護措施）2電纜溝無蓋磚，1000元/項 45 基礎(chǔ)坑開挖尺寸與設(shè)計圖紙相符，基礎(chǔ)砼標號符合設(shè)計要求且基礎(chǔ)澆制水平，基礎(chǔ) 內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿出且超出基礎(chǔ)平面長度不大于10cm?；A(chǔ)澆制使用預(yù)臵模 板、振動棒、水平儀等設(shè)備。 4100元/基 56接地裝臵位臵正確，連接牢固，焊接連接的焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿、無裂紋等缺陷，接 地電阻值符合相關(guān)規(guī)范要求。 5200元/處 3

施工單位考核表與排名表 施工單位綜合考評表 施工單位名稱：考評日期： 單項 序號 考評內(nèi)容及評分 單項 權(quán)重 單項 得分 匯總 得分小項 序號 考評內(nèi)容小項 權(quán)重 得分滿 分100 小項 得分 一、 工程 質(zhì)量 1分部分項工程質(zhì)量檢查 30% 2關(guān)鍵質(zhì)控方案報審及施工落實情況 3材料樣板、施工樣板施工及落實情 況 4工程質(zhì)量問題整改措施及力度- 5成品保護方案及落實情況 二、 工程 進度 1每月施工進度申報及時性及完成準 時性20% 2設(shè)備、材料計劃編制及執(zhí)行情況 3勞動力計劃編制及執(zhí)行情況 4施工單位對分包單位的計劃及協(xié)調(diào) 能力 三、 安全 文明 生產(chǎn) 1安全制度的制訂及落實情況 20%2施工現(xiàn)場安全、文明施工管理情況 3安全、文明施工問題整改措施及力 度 4施工環(huán)境測評（有無擾民等影響） 四、 配合 情況 1設(shè)計變更執(zhí)行情況 15%

新建技術(shù)研發(fā)中心及“南京”品牌專線技術(shù)改造項目 施工單位考評表（2013年12月） 施工單位司南工程有限公司合同號00c108 考核 內(nèi)容 滿分扣分內(nèi)容 施工單位 自評 監(jiān)理評分及扣 分說明 合同 及信 息管 理 5 項目經(jīng)理本月在工地工作每月不滿22工作日，扣1分，無故 缺勤一天一次扣1分 5 項目總工及主要管理人員本月在工地工作不滿20天，扣0.5 分，擅自離開工地一次扣0.5分 經(jīng)理部未按照規(guī)范建立各種制度，每少一項扣1分 一次未認真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理指令扣2分 未建立信息管理制度，配備專職人員扣1分；回復(fù)文件或提交 資料不及時準確，發(fā)生一次扣1分；資料整理建檔、歸檔不及 時，資料檢查不合要求，一次扣1分 一次未認真配合相關(guān)單位工作扣1分 處理民工工資、分包商工程款、材料商貨款等問題不及時、得 當，引發(fā)矛盾、糾紛，對

引用制度號：zy260004-dc編號：bd260014-dc版本號：ver1.00 對施工單位檢查考核表 項目名稱：總包/分包單位： 檢查日期：年月日檢查人員： 分 類 項 目 分項內(nèi) 容 主要檢查內(nèi)容檢查問題及評述 得 分 工 作 質(zhì) 量 30% 內(nèi) 部 管 理 (50 分) 組織架 構(gòu) （10分） 1.項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理； 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求； 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。 質(zhì)保體 系 (40分) 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；按要求時間將審核 意見補充落實并重新交底。 2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計。 編制質(zhì)量通病防治措施； 3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全，申請驗 收。 4.技術(shù)負責人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行 5.專職質(zhì)檢員和工

新城興莊路西側(cè)地塊（人才公寓）平行抽檢監(jiān)理實施細則 上海市（人才公寓） 平

上海市工程建設(shè)標準 住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收規(guī)范 codeforacceptanceofconstructionqualityofhousedwellingspace dg/tj08—＊—＊—＊ （報批稿） 2009上海 1 前言 《住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收規(guī)范》是在確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠的基礎(chǔ)上， 針對住宅套內(nèi)重要觀感質(zhì)量和安全使用功能，依據(jù)國家和上?，F(xiàn)行的有關(guān)標準提出了住宅工 程套內(nèi)分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容和標準，確保套內(nèi)工程質(zhì)量。 本規(guī)范在編制過程中，進行了廣泛的調(diào)查研究，總結(jié)了近年來我市住宅工程分戶質(zhì)量驗 收和實施《上海市住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收評價導則》的實踐經(jīng)驗，考慮了與相關(guān)標準規(guī)范的 協(xié)調(diào)，以統(tǒng)一上海市住宅工程套內(nèi)質(zhì)量的驗收。 本規(guī)范共分13章。前3章為總則、術(shù)語和基本規(guī)定。第4章至第13章為套內(nèi)分項工程 的質(zhì)量驗收內(nèi)容和要求，其

引用制度號：zy260004-dc編號：bd260014-dc版本號：ver1.00 對施工單位檢查考核表 項目名稱：總包/分包單位： 檢查日期：年月日檢查人員： 分 類 項 目 分項內(nèi) 容 主要檢查內(nèi)容檢查問題及評述 得 分 工 作 質(zhì) 量 30% 內(nèi) 部 管 理 (50 分) 組織架 構(gòu) （10分） 1.項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理； 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標段階段性要求； 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求。 質(zhì)保體 系 (40分) 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；按要求時間將審核 意見補充落實并重新交底。 2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計。 編制質(zhì)量通病防治措施； 3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全，申請驗 收。 4.技術(shù)負責人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行 5.專職質(zhì)檢員和工

考核 項目 （分值） 扣分標準（分值）扣分 精細化實施方案未建立或不健全（10） 未建立精細化管理體系（10） 精細化目標、內(nèi)容不明確（10） 開工報告報批不及時（5） 施工組織設(shè)計方案不可行，未針對質(zhì)量通病、新工藝等分部工程 提出專項施工方案（5） 未辦理材料準入手續(xù)和備案手續(xù)（5） 施工組織設(shè)計中無交通組織方案，無作業(yè)區(qū)布置圖（5） 具有獨立的辦公地點，環(huán)境整潔，布置規(guī)整，規(guī)模和設(shè)施滿足工 作要求，不符合要求的（3） 項目部外部設(shè)置門牌和橫幅并輔以彩旗，標注單位名稱、企業(yè)文 化、安全生產(chǎn)等宣傳標語，不符合要求的（5） 設(shè)置專用會議室，生產(chǎn)與辦公區(qū)要分隔有序，不符合要求的（3） 從業(yè)人員未掛牌或掛牌不符合要求（3） 工地試驗室規(guī)章制度不齊全（3）、試驗人員不符合要求（3）、 儀器設(shè)備不齊全、不規(guī)范（3） 辦公設(shè)備齊全，具備上網(wǎng)條件，不符合要求的（3） 上墻

表4單位基礎(chǔ)管理考核評價表（100分） 項目名稱：合同段：施工單位名稱： 序 號 類別考核項目考核內(nèi)容及評價標準考核評價方法扣分標準得分備注 1安全 生產(chǎn) 條件 （24 分） 1.1*施工單位 安全生產(chǎn)許可 證（4分） 施工單位安全生產(chǎn)許可證有效。查證書。安全生產(chǎn)許可證失效扣4分。 1.2*從業(yè)人員 資格條件（4 分） 項目負責人及安全管理人員持“三類人員” 考核培訓合格證書上崗，證書有效并對應(yīng)崗 位人員身份相符。 施工現(xiàn)場每5000萬元施工合同的比例配備一 名專職安全員。 特種作業(yè)人員持有效資格證書上崗，與相應(yīng) 工作對應(yīng)。 查“三類人員” 證件。 查臺賬，同時 對現(xiàn)場在崗人 員對應(yīng)檢查。 沒發(fā)現(xiàn)一例未持有效證書與對應(yīng)崗位人員身份 不相符，扣1分。 未按比例配備專職安全管理人員，發(fā)現(xiàn)少一人扣 1分。 每發(fā)現(xiàn)一例特種作業(yè)人員未持有