現(xiàn)階段改革開放進入攻堅期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略。基于此,對企業(yè)現(xiàn)有財務管理模式的轉型探討亟待進行,特別是針對財務共享模式下的轉型對策分析是十分有前瞻性的,通過分析企業(yè)財務共享模式的轉型目標以及轉型過程中可能存在的問題等等,繼而探索加快企業(yè)財務轉型的途徑,以期能為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。

信息技術發(fā)展為集團企業(yè)財務轉型升級提供了極大的可能。目前許多大型集團企業(yè)正在加緊推進財務共享服務中心建設,這是財務管理轉型的工業(yè)化革命,也使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。本文對集團企業(yè)基于財務共享模式下的財務管理轉型進行初步探討,希望引出有益的思考。

伴隨著世界經(jīng)濟一體化和信息化步調的加速,傳統(tǒng)的財務管理形式發(fā)生了顛覆性劇變,財務共享模式日益發(fā)展,正逐步替代傳統(tǒng)模式。和傳統(tǒng)的財務管理相比,財務共享在新的信息化基礎上,把諸多低端、重復、冗長的基礎工作歸集,由財務共享來提供更加集中、高效的財務工作。實施財務共享后,部分高素質的財務人員得以解脫,投身到管理會計之中,很好的支持了企業(yè)價值提高,在預算控制、成本管理等領域進一步細化,實現(xiàn)管理會計轉型,從而提升了企業(yè)的競爭能力。財務共享與管理會計關系密切,財務共享是管理會計的基礎,管理會計轉型是財務共享的目標,二者密不可分。本文分析了財務共享與管理會計的關系,深入探究其原因,提出了財務共享模式下管理會計轉型的對策。

實施財務共享,是服務企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要,能夠提供及時準確的財務信息,提高核算效率、降低核算成本,加強了財務人員的專業(yè)化管理。財務共享后,企業(yè)財務的核算職能依然存在,企業(yè)財務向價值管理職能轉變,財務的決策支撐職能進一步提升,財務的風險管控職能更加凸顯。財務共享模式下財務人員的轉型,必須優(yōu)化核算流程,建立高效核算體系,引導財務人員參與企業(yè)財務管理的價值管理,充分發(fā)揮財務管理的決策支撐職能,提升財務管理的風險管控職能。對此,必須加強財務人員的選用及培養(yǎng),企業(yè)與財務共享中心建立人才互通機制,要拓寬企業(yè)財務人員的職業(yè)方向。

本文首先分析了在分散財務管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準確地掌握公司整體財務狀況、資金使用效率低下和財務監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財務集中管理模式是加強財務監(jiān)管、控制財務風險、促進施工集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團公司的行業(yè)特點,提出實施財務集中管理的具體措施。

集團公司的財務管理體系建設中,在統(tǒng)一管理、會計信息和預算管理上往往容易出現(xiàn)母子公司管理矛盾和不統(tǒng)一的狀況,給財務管理的建設帶來后續(xù)發(fā)展的困難和權利的不集中,造成集團實際上對下屬的子公司缺乏控制的狀況.

財務管理作為企業(yè)運行過程中的主要內容,關乎整個集團的發(fā)展以及發(fā)展方向的決策.尤其是在市場經(jīng)濟的不斷推動下,企業(yè)的發(fā)展速度越來越快,財務管理工作的重要性則被越加地凸顯出來.所以要推動集團公司的發(fā)展就需要加強財務管理工作,也就是構建集團公司對應的財務管理體系.所以筆者將就目前集團公司財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展進行討論,闡述目前集團公司財務管理中的一些問題,并提出對應的解決方法和措施.

2017年在全面推進\"三去一降一補\"\"供給側結構性改革\"的大背景下,以\"互聯(lián)網(wǎng)+\"為首的管理方式成為企業(yè)發(fā)展的新機遇。依托大數(shù)據(jù)和云計算的財務共享服務脫穎而出,其實質是以信息技術為支撐,采用優(yōu)化組織結構、共享系統(tǒng)平臺搭建、財務流程再造,將冗散的業(yè)務統(tǒng)一處理。尤其是通過共享平臺\"大數(shù)據(jù)\"的提取和剖析,為經(jīng)營籌劃給予數(shù)據(jù)支撐,采用新型的管理方法和平臺,既提高企業(yè)運營效率,又加強風險防范能力。

隨著\"共享經(jīng)濟\"理念越來越深入人心,\"共享經(jīng)濟\"已經(jīng)與各行各業(yè)進行了有效的融合,不斷促進了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而且也使整個發(fā)展模式步入了改革和創(chuàng)新的軌道,有必要對共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉型進行研究。本文對此進行了分析和探討,在簡要分析共享經(jīng)濟模式對企業(yè)財務管理轉型重要性的基礎上,著重分析了存在的制約因素并提出轉型策略。

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈,在新時達背景下,大小企業(yè)都積極進行了改革和創(chuàng)新,與此同時,企業(yè)財務管理內容和方式都發(fā)生了相應的轉變,最終形成了多維立體式財務管理體系。這就需要企業(yè)積極做好轉型工作,全面分析和掌握企業(yè)實際運行情況,不斷健全、規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)財務管理模式,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標?；诖?本文針對共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉型問題進行深入探究,提出一些看法和建議,希望可以給有需企業(yè)提供參考。

財務共享服務作為一種新的財務管理模式正在被許多跨國公司和國內大型集團公司廣泛應用。信息技術的發(fā)展正在世界范圍內改變著我們的生產(chǎn)方式、消費方式和經(jīng)濟結構,使我們的社會面貌煥然一新。在這個以計算機技術為核心的信息技術新時代,財務管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革,催生出基于財務共享服務的新型財務管理模式。

1 重慶競博控股(集團)股份有限公司 財務管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了流動資金、應收賬款、長期投資、固定資產(chǎn)、成本費用、會計報表、票據(jù)管理。 本制度適用于集團公司及所有子公司。 2規(guī)范性引用文件 《2006企業(yè)會計準則》及其相關法律法規(guī) 3管理職能 3.1財務部門的職能 3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 3.1.2建立健全公司財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃。加強經(jīng)營核算管理，認真分析、及 時準確反映財務計劃的執(zhí)行情況，對會計資料實施監(jiān)督檢查。 3.1.3加強成本管理，認真歸集、嚴格控制各項成本費用。 3.1.4認真編制資金計劃，積極籌措資金，平衡資金收支，合理調配使用資金。 3.1.5積極了解國家最新出臺的相關政策，爭取和用好對公司有利的政策。 3.1.6負責對子公司財務的指導、監(jiān)督、檢查、審計。 3.2財務部門人員組成 3.2.1集

2 某集團公司財務管理制度 第一章總則 第一條為更好的加強集團財務管理，根據(jù)《中華人民共 和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計 制度》、《企業(yè)財務制度》等有關法規(guī)，結合集團公司實際情況 制定本制度。 第二條集團公司財務管理實行三統(tǒng)一分制度，即統(tǒng)一財 務管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人員管理、分開獨立核算，根據(jù) 集團發(fā)展需要逐步實行內部資金結算中心。 第三條會計賬務的處理以權責發(fā)生制為準則，做好會計 核算的各項基礎工作，如實反應本單位的財務經(jīng)營狀況。 第四條集團公司財務處協(xié)助集團領導抓好各單位的財務 管理及檢查指導工作。組織財會人員認真執(zhí)行財務管理制度， 并做好會計監(jiān)督及經(jīng)濟考核等工作，為經(jīng)營決策提供準確信息， 努力提高經(jīng)濟效益。 第五條本制度適用于集團公司各單位及投資控股企業(yè)。 第二章財務崗位設置、財務人員職責 第六條各單位根據(jù)實際工作需要，財務

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學技術日新月異，為了適應時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務管理模式也處于激烈的變革之中。

隨著科學技術的快速發(fā)展,信息化技術被應用在社會生活的方方面面,其中在企業(yè)的財務管理方面實現(xiàn)信息化管理對于集團公司的發(fā)展至關重要,可以有效提升集團公司的市場競爭力。文章分析了當前企業(yè)財務管理信息化建設方面的現(xiàn)狀,并且提出了合理建議。

1 河南省地礦建設工程（集團）有限公司 財務管理及報銷制度 總則 第一條：為規(guī)范財務收支，管理有章可循，依據(jù)省財政廳豫 財行(1996)第2號文及原省地礦廳豫地字(1996)030號精神，結 合我公司現(xiàn)行的實際情況，制定本制度。 第二條：本制度的報銷標準僅適應于集團公司本部人員。 收入管理 第三條：自營項目收入：合同簽訂后，公司發(fā)包小組對該項 目進行發(fā)包，根據(jù)不同的發(fā)包方式，財務部門按項目建賬，分類 核算，明確項目責任人的責任。 工程款到賬后，財務部門按發(fā)包比例向項目同比例付款。但 項目該向公司本部解訖的稅費，必須在項目野外作業(yè)結束前，由 本部財務代扣代繳完畢，不得推諉。 外出施工項目的收入，依照《駐外機構及外出施工項目管理 暫行辦法》執(zhí)行。 2 各項目不得為回避稅費或以各種借口擅自向業(yè)主或甲方支 取現(xiàn)金，以收抵支，坐支收入，或設賬外收入。 第四條：

××集團公司財務管理制度 ****集團有限公司財務管理辦法 第一章總則 1.1**集團有限公司財務管理辦法(以下簡稱本辦法)，是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》、 《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財會制度，結合集團公司實際情況制定，并報主管財稅機關審核備 案。 1.2本辦法是規(guī)范集團公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡稱企業(yè))的會計核 算程序和財務管理工作的管理辦法。 1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定具體的適合本企 業(yè)的財務管理辦法和實施細則，報集團公司批準后執(zhí)行。 第二章財務管理組織機構 2.1集團公司實行統(tǒng)一領導、分級管理的內部財會管理體制。 集團公司及其全資子公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束， 依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力，承擔民事責任。其投資形成的子公司實行獨立核算，但經(jīng) 營、財務上實

集團公司財務管理制度 第一章總則 為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系，根據(jù)《中華人民共和國 會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》，特制 定本制度。 第二章會計機構、會計人員的管理 1、公司設立財務部作為財務會計機構，財務部的職責：在公司總經(jīng)理的 領導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作，包括：財會人員的 管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作、協(xié)助公司領導籌集資金、合 理分配使用資金；做好與倉庫部門的對賬工作，指導倉庫保管員建賬、對賬； 指導車間統(tǒng)計員做好工時、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉程序、建 立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度； 做好財務分析工作，為公司領導決策提供各種信息資料，當好領導的參謀。 2、崗位設置為：部長、主管會計、各崗位會計、出納員、成本核算員、保 管員。 3、各崗位人員必須

第1頁共14頁 ××集團公司財務管理制度 ××集團公司財務管理制度 xxx*集團有限公司財務管理辦法第一章總則1。1**集團有限公 司財務管理辦法，是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會 計準則》和行業(yè)財會制度，財政部《關于工交企業(yè)制定內部財務管理 辦法的指導意見》，結合集團公司實際情況制定，并報主管財稅機關 審核備案。1。2本辦法是規(guī)范集團公司及其所屬分公司和全資子公司 的會計核算程序和財務管理工作的管理辦法。1。3各企業(yè)按照本辦法 規(guī)定，并結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定具體的適合本企 業(yè)的財務管理辦法和實施細則，報集團公司批準后執(zhí)行。第二章財務 管理組織機構2。1集團公司實行統(tǒng)一領導、分級管理的內部財會管理 體制。集團公司及其全資子公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我 發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力，承擔 民事責任。

目前,集團公司在財務管理上有一種創(chuàng)新的理念就是共享服務,共享服務理念在許多跨國集團公司被普遍運用,對企業(yè)的財務管理實現(xiàn)信息化發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要介紹集團公司財務共享中心的功能,然后分析財務管理信息化建設的內容和特征,最后基于共享服務理念,提出集團公司財務共享服務信息化中心的建設方法和對策。

當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就不再只是內部的擴張,而是通過設立總分公司組織的形式進行企業(yè)規(guī)模的擴大和集團經(jīng)濟的發(fā)展.一般情況下,對內部而言,分公司大部分都是企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)營者;對外部而言,總公司是整個集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主體,同時受分公司的利益持有者并作為其風險承擔者.因此只有兩相配合,總分公司互相協(xié)調才能發(fā)揮集團公司的最大功效,取得最大利益.在這之中,怎樣提升資金管理應該是集團公司財務部門首要考慮的問題.本文作者以此出發(fā)撰文論述一些對總分公司的財務管理的看法.

某集團公司原有的財務軟件是金蝶k3,采用的是單體核算的模式,無法實現(xiàn)集團對子公司財務的統(tǒng)一管控和合并報表的需求。本文通過分析集團公司原有的信息系統(tǒng)存在的問題,提出了財務軟件集團化升級的必要性;在調研階段,從集團公司的需求出發(fā),確定了分階段分布實施的方案;同時,通過對實施過程存在的與異構系統(tǒng)的集成及數(shù)據(jù)共享等問題分析,提出了財務系統(tǒng)升級二期的建議,希望此文能對集團公司財務軟件的優(yōu)化升級提供參考。