談建筑裝修企業(yè)成本控制 研究方法:本文結合工作實踐,針對項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工 企業(yè)成本控制的基礎、原則以及方法和途徑進行分析和探討,并提出了 加強項目成本控制需要重視的問題和建議。 研究結論:加強項目成本控制首先要加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理,抓 住成本管理的關鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成 本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而 最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。 隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑裝修施工企業(yè)已經(jīng)成為自 主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之 一。面對激烈的建筑裝修市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品, 還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。 一．在這種情況下,先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為 企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基

建筑裝飾企業(yè)合同管理的價值體系——建筑裝飾企業(yè)合同管理的價值體系

對于建筑裝飾企業(yè)而言,在\"營改增\"稅制之下應總結豐富經(jīng)驗,加大法律的培訓力度,并合理防范與化解稅制帶來的風險問題,創(chuàng)新整體管理方式與方法,從政策法規(guī)層面考慮問題,在一定程度上,可構建現(xiàn)代化的稅務管理機制,提升整體工作效果,科學防范風險問題,滿足當前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展需求,提升規(guī)劃設計工作效果,為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。本文探討\"營改增\"對建筑裝飾企業(yè)帶來的實際影響,并提出相應的應對策略,幫助企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,隨之而來的是對居住環(huán)境提出了更高的要求,在滿足了生活的物質(zhì)需要后,必然會追求更高的精神品味。近年來我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度較快,但是出現(xiàn)了企業(yè)管理模式落后,地區(qū)發(fā)展不平衡等問題,針對目前建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀,采取得力措施,提高企業(yè)競爭力,促進人居環(huán)境的和諧發(fā)展,是擺在我們面前的一項重要任務。

綠色建筑裝飾與建筑裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【摘要】隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色建筑裝飾，不僅順應時代潮流，也無疑是建筑 裝飾行業(yè)未來的市場方向。建筑裝飾企業(yè)需要注重建筑裝飾的環(huán)保屬 性，倡導綠色建筑裝飾理念，踐行綠色設計和綠色施工，在保證質(zhì)量 和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、能源，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色 建筑裝飾的商業(yè)價值。建筑裝飾企業(yè)應深刻認識綠色建筑裝飾與建筑 裝飾企業(yè)發(fā)展之間的關系，理性分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定其以綠色 建筑裝飾為導向的未來發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)健康發(fā)展。 一、前言 隨著2015年全國“兩會”的召開，綠色、科技、節(jié)能再次成為 了百姓與輿論的關注點。事實上，“綠色”已經(jīng)成為各行業(yè)未來探索 發(fā)展的主旋律，建筑裝飾行業(yè)也不例外。 近年來，隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色裝飾，不僅順應時代

目前，隨著越來越多的企業(yè)進入到了建筑裝飾行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)在越來越激烈，無論是何種企業(yè)都想爭取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時，建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對整體利潤降低的問題時，開展成本控制更為迫切。從成本構成入手，進一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問題。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺,裝飾業(yè)務維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復雜問題,提升業(yè)務溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

建筑裝飾企業(yè)成本控制措施——企業(yè)成本控制問題一直是建筑裝飾企業(yè)的關鍵,如何從建筑裝飾企業(yè)的實際情況出發(fā),圍繞建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,有效地開展積極的成本控制,是擺在每一個企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務,本文首先闡述了建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念...

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時也推動了中國房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑裝飾行業(yè)競爭也日趨激烈化。為了提高自身市場競爭力和增加企業(yè)的最大盈利,我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來完成對成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競爭之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來這些問題的解決?；诖?本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點,并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業(yè)的成本,能夠借以增強企業(yè)自身的競爭力。

工程投標工作關系著建筑裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。文章結合廣西建林裝飾工程有限責任公司(簡稱廣西建林公司)參與沈陽奧林匹克體育中心體育裝飾工程等重大建筑裝飾工程投標勝出的事例,探討了建筑裝飾企業(yè)加強工程投標工作,提高中標率的策略。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺,裝飾業(yè)務維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復雜問題,提升業(yè)務溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

xx裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （討論稿） 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，市場需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展狀態(tài)， 從業(yè)隊伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。消費者對品質(zhì)和品位的追求 越來越高，表現(xiàn)出對高檔裝修的認同趨強態(tài)勢，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢。xx裝飾， 經(jīng)過12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領軍企業(yè)，但我們應該 清醒的認識到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點繪制企業(yè)發(fā)展藍圖，制訂長遠的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同 時，也能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工自覺融身與企業(yè)的發(fā)展目標 中，群策共力，共同為實現(xiàn)企業(yè)制定的目標而努力拼搏。 一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標 戰(zhàn)略目標：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關 聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語言闡述企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要研究企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)定位與市場競爭、主業(yè)與多元化發(fā)展、擴張與穩(wěn)健經(jīng)營、管理與管理變革、企業(yè)與人才、企業(yè)文化與企業(yè)管理等方面，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向性判斷與選擇。

本文以建筑裝飾企業(yè)的項目成本控制為主要研究對象，在對建筑裝飾企業(yè)項目成本構成進行簡要概述的基礎上，對當前建筑裝飾企業(yè)面臨的項目成本控制困境以及加強企業(yè)項目成本控制的有效舉措進行了分析與探討，旨在強化建筑裝飾企業(yè)項目成本控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻綿薄之力。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化水平的不斷提升,市場競爭愈演愈烈.在這樣一個大環(huán)境下,我們有必要采取有效措施進一步提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)管理存在的問題,并在此基礎上提出了建筑裝飾企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑,旨在為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎.

本文筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗，對建筑裝飾企業(yè)中人力資源管理、內(nèi)部會計控制、信息化管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改善對策，為同行業(yè)管理人員參考借鑒。

本文根據(jù)建筑裝飾企業(yè)財務預算現(xiàn)狀進行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題，提出了解決措施，為廣大建筑裝飾企業(yè)管理者提供參考。

建筑裝飾企業(yè)的技術管理有其特殊性和重要性，技術管理的控制和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。基于這一原因，本文提出了加強建筑裝飾企業(yè)技術管理的建議，并對其進行了闡述，從而為企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、技術標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件。

通過對某公共建筑裝飾施工企業(yè)承建的多個裝飾項目的施工索賠現(xiàn)狀研究分析,指出了該企業(yè)當前索賠工作存在的主要問題,結合裝飾裝修工程的特點,站在承包商的角度提出若干對策。a企業(yè)為公共裝飾裝修企業(yè)(企業(yè)注冊地不在新疆,承攬業(yè)務在新疆境內(nèi)),在中小裝飾企業(yè)中有一定代表性。研究其索賠現(xiàn)狀有利于中小型裝飾企業(yè)加強索賠管理,提高項目管理水平,也有助于行業(yè)又好又快的發(fā)展。

從2011年我國進行\(zhòng)"營改增\"試點,到2016年全面推進\"營改增\

對建筑裝飾企業(yè)安全管理的思考湯志良浙江省嘉興市城區(qū)安委會隨著改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟新體制的逐步建立，市場競爭機制也正在形成。在這種新形勢下，大多數(shù)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也注重了企業(yè)門面的裝飾。裝飾企業(yè)就象雨后春筍般地出現(xiàn)，隨之而來的...

建筑裝飾是完善、美化人們生活環(huán)境和工作場所的重要過程,而建筑裝飾的質(zhì)量和效果優(yōu)劣直接取決于業(yè)主所選擇的建筑裝飾企業(yè)的綜合實力。文章從業(yè)主視角出發(fā),構建了建筑裝飾企業(yè)的綜合實力評價指標體系,利用ahp和模糊綜合評價方法對候選建筑裝飾企業(yè)進行評價,為業(yè)主選擇最佳的建筑裝飾企業(yè)提供決策依據(jù)。