質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心開發(fā)；優(yōu)質(zhì)高效，守約重信。 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良率50%，業(yè)主滿意率95%以上。 按照質(zhì)量體系文件的要求，進行科學(xué)管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認真施工， 質(zhì)量和效益均取得明顯的成效。在提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，促進企業(yè)質(zhì)量體系的建立和完 善，增強企業(yè)市場競爭力方面，邁出了重要一步。具體做法有以下幾點： 一、提高項目部員工的質(zhì)量意識 為推動貫標(biāo)工作的深入，宣傳貫標(biāo)工作的重要意義，使員工在良好的貫標(biāo)氣氛中，自覺 形成按公司頒布的賜iso9002質(zhì)量體系文件要求進行施工作業(yè)。在工地制作、懸掛、宣傳 貫標(biāo)的標(biāo)語、口號。在會議室內(nèi)以貫標(biāo)為主題，創(chuàng)辦貫標(biāo)專欄，將項目部的《質(zhì)量計劃》、 《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《創(chuàng)優(yōu)保證措施》 和程序文件主要內(nèi)容以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，印發(fā)給各部門與質(zhì)量管理有關(guān)的人員， 并在召開例會時進行集中學(xué)習(xí)

項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。 2、本項目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽至炎陵高速公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范 要求； ②、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽至炎陵高速公路工程施工過程中，為確保我項目 質(zhì)量方針自始至終地得以認真地貫徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo) 的順利實現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計劃》。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目的設(shè)計

一、質(zhì)量方針： ①質(zhì)量第一、顧客至上；②依法經(jīng)營、誠實守信；③顧客滿意、健康發(fā)展。 二、質(zhì)量目標(biāo)： ①重大質(zhì)量事故為0；②一般質(zhì)量事故為0；③客戶有效投訴∠1次月；④ 嚴格按>規(guī)定要求運作,按期達標(biāo)。 三、質(zhì)量計劃： ①緊緊圍繞gsp認證工作，認清形勢，審視自身條件，主動迎接挑戰(zhàn)真抓 實干。 ②在質(zhì)量第一，顧客致上的思想指導(dǎo)下，加強藥品的計劃采購，購進驗收 儲存養(yǎng)護，銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)全過程的質(zhì)量控制。 ③對照藥品零售企業(yè)《gsp認證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合本藥房的實際 情況，建立和完善藥品質(zhì)量管理體系，并使之有效運行。 ④按照規(guī)定要求完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，制定業(yè)務(wù)和管理崗位的質(zhì)量責(zé) 任，確保各崗位之間的相互協(xié)調(diào)和職能的發(fā)揮。 ⑤結(jié)合藥房實際情況，制定有關(guān)藥品質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理文件系 統(tǒng)，然后組織員工學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行實施。 ⑥加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃的

項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。 2、本項目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽至炎陵高速公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范 要求； ②、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽至炎陵高速公路工程施工過程中，為確保我項目 質(zhì)量方針自始至終地得以認真地貫徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo) 的順利實現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計劃》。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目的設(shè)計

精心整理 項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。 2、本項目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽至炎陵高速公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范要求； ②、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽至炎陵高速公路工程施工過程中，為確保我項目質(zhì)量方針自始至終地 得以認真地貫徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)及合同的履約，特編制 本《質(zhì)量管理計劃》。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩 姆公路工程施工全過程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。 ⑵、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目的設(shè)計圖紙。

華盛防爆柴油機車制造有限公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)計劃 分類作業(yè)文件 編號schs-zy-03-a/0 版次a頁次1/4 1質(zhì)量方針 公司的質(zhì)量方針是：以質(zhì)量求生存、以產(chǎn)品謀發(fā)展、以市場為導(dǎo)向、以人才作保證，用 最合理的成本投入，實現(xiàn)用戶最滿意的產(chǎn)品。 1.1以質(zhì)量求生存： 1.1.1公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬特種設(shè)備，直接影響人民生命財產(chǎn)安全，因此產(chǎn)品質(zhì)量就成了企業(yè) 的生命，必須對產(chǎn)品質(zhì)量高度負責(zé)。 1.1.2要保證產(chǎn)品質(zhì)量：公司必須建立完整的質(zhì)量保證體系以明確各級人員的管理職責(zé)和工 作職責(zé)；規(guī)定工作程序，制定工作標(biāo)準(zhǔn)進行整體質(zhì)量策劃，編制程序文件和作業(yè)文件，對產(chǎn) 品的開發(fā)到售后服務(wù)過程進行全面監(jiān)控，規(guī)范管理以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。 1.2以產(chǎn)品謀發(fā)展：是建立在產(chǎn)品質(zhì)量之上的，以提高產(chǎn)品內(nèi)涵謀取高額利潤。即只有生產(chǎn) （或銷售）出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，才能吸引更多的顧客購買

項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo) 1質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上。 2質(zhì)量目標(biāo) １）分項工程達優(yōu)率80%； ２）分部工程達優(yōu)率90%； ３）以下分部質(zhì)量——基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達到優(yōu) 良； ４）滿足業(yè)主在招標(biāo)文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求：本工 程質(zhì)量達到合格工程，（包括超過質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 要求）； ５）施工工期480日歷天； ６）項目質(zhì)量管理：滿足本計劃要求。 3質(zhì)量體系要求 3.1項目組織機構(gòu) １）成立由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，具體如下圖所示：

項目部質(zhì)量方針與目標(biāo) 1目的 為實現(xiàn)公司開發(fā)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程項目施工過程 進行控制，確保向顧客提供合格的產(chǎn)品，特制定本程序。 2適用范圍 本程序適用于蘇州九龍倉金雞湖項目二期工程的過程管理及監(jiān) 控。 3職責(zé) 3.1項目部對現(xiàn)場工程進行全面管理 項目部對監(jiān)理、施工單位按照合同約定內(nèi)容開展工程施工全過程 全方位管理。 3.2項目部負責(zé)計劃管理 項目部各辦分別編制項目進度計劃、質(zhì)量計劃、資金計劃，并保 證按計劃實施；審查核準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃及施工組織計劃，并對其實施監(jiān)控。 3.3項目部負責(zé)工程統(tǒng)計 項目部每月統(tǒng)計工程項目施工進度（包括甲供設(shè)備和材料采購） 與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。施工單位編制、監(jiān)理公司確認的施工進度統(tǒng)計和 項目部會同監(jiān)理公司共同驗收的甲供設(shè)備及主要建筑材料手續(xù)是財務(wù) 部撥付工程價款和設(shè)備材料價款的重要依據(jù)。 3.4項目部負責(zé)組織工程竣工驗收 項目部組織設(shè)計、勘察、施工

如何建立企業(yè)的質(zhì)量方針——企業(yè)的質(zhì)量方針是企業(yè)總方針的一個重要組成部分，如何理解質(zhì)量方針，如何制定質(zhì)量方針，如何運用質(zhì)量方針去指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)的制定和質(zhì)量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，對企業(yè)的管理人員，包括高層管理人員，特別是最高管理者來說，具...

年度質(zhì)量方針、目標(biāo)展開圖 編號： 質(zhì)量 方針 總目標(biāo) 分解 目標(biāo) 現(xiàn)狀措施 負責(zé) 部門 進度 要求 檢查 部門 備注

質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹執(zhí)行計劃 一、質(zhì)量保證措施 1質(zhì)量目標(biāo) 1質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、顧客至上。 通過對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理和控制，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)營水 平，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品追求最佳效益，并持續(xù)質(zhì)量改進，從而達到“向顧 客提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的最高宗旨。 2質(zhì)量目標(biāo) 成品一次交驗合格率≥95％，三年內(nèi)每年遞增1％。 顧客投訴或意見處理率100%。 各個部門應(yīng)將本公司的總目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門的工作目 標(biāo)，并按照有關(guān)文件的規(guī)定，嚴格控制，確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 各級領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作 業(yè)層人員，使全體職工都能正確理解并堅決執(zhí)行。 工廠應(yīng)不斷地對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進行適宜性評審，必要時可 以對其進行修改，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。 2質(zhì)量保證體系 2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu) 公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量保證體系管理模式，建立健全以指揮長

longsheng云南龍升醫(yī)藥科技有限公司gsp文件1/2 質(zhì)量管理制度 文件名稱 質(zhì)量方針和目標(biāo) 管理制度 編碼qms001-0 編制者審核者批準(zhǔn)者 編制日期04年月日審核日期04年月日批準(zhǔn)日期04年月日 制作份數(shù)7份替代文件------實施日期04年月日 頒發(fā)部門質(zhì)量管理部編制依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)法規(guī) 分發(fā)部門 采購部[1]質(zhì)量管理部[1]儲運部[1] 計財部[1]銷售部[1]行政人力部[1] 1、目的： 為加強質(zhì)量管理，使在實際工作中更具有目標(biāo)性，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營 質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、特制定質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度。 2、范圍： 本制度適用于質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定、執(zhí)行與管理。 3、職責(zé)

安全方針 安全第一預(yù)防為主 全面管理文明施工 安全目標(biāo) 無重傷以上事故，無火災(zāi)設(shè)備事故， 達安全標(biāo)化工地，創(chuàng)區(qū)市級文明工地。 華仁建設(shè)集團有限公司

#+ 青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv輸變電工程二標(biāo)段 基 礎(chǔ) 施 工 方 案 甘肅金勝電力工程有限公司 青海玉樹娘拉鄉(xiāng)35kv輸變電工程二標(biāo)段 #+ 基礎(chǔ)施工方案 一、編制說明： 為保證白扎-娘拉35kv線路架線施工的順利進行，確保工程質(zhì) 量、安全和進度目標(biāo)的完成，特編制本施工方案，指導(dǎo)本工程在基礎(chǔ) 時的施工。 二、編制依據(jù)： 1、圖紙以及說明； 2、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度（gb/t50326-2001）》； 3、《110～500千伏架空電力線路工程質(zhì)量及評定規(guī)程 （dl/t5168-2002）》； 4、《娘拉鄉(xiāng)35kv變配電工程施工組織設(shè)計》； 5、線路經(jīng)過地區(qū)的調(diào)查資料及地方法規(guī)等； 三、工程概況 本標(biāo)段交通便道路面較差，運輸條件比較困難；主要跨越扎曲河 兩次，10kv線路一次，通訊線路七次，線路自白扎35kv變電站開關(guān) 柜室西數(shù)第一個預(yù)留洞電纜出

施工質(zhì)量管理提升方案 工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工 準(zhǔn)備到工程交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項組織管理工 作。施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理提升工作,應(yīng)重視以下幾方面：（1）正 確的認識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級領(lǐng)導(dǎo) 要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心, 要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來 提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。（2）全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重 要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證 的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程 質(zhì)量。（3）職工隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對工程質(zhì)量具有決定意 義。因為工人是建筑工

《循證醫(yī)學(xué)》雜志循證評價(evidence-basedreviews,ebr)欄目旨在通過選擇結(jié)論極可能是真實的和有用的生物醫(yī)學(xué)文獻(原始文獻和綜述)為臨床醫(yī)師提供重要臨床進展的信息。循證評價的所有文獻均從原始文獻數(shù)據(jù)庫(主要是medline和中國生物醫(yī)學(xué)文獻數(shù)據(jù)庫)中根據(jù)

海南宏生勘測設(shè)計有限公司是通過股份制組建的企業(yè)，下屬有海南宏生工程建設(shè)有限公司和海南宏生建材貿(mào)易有限公司。公司持有國家建設(shè)部門頒發(fā)的工程勘察專業(yè)類巖土工程甲級、勞務(wù)類；國士資源部門頒發(fā)的地最災(zāi)害危險性評估甲級，海南省建設(shè)部門頒發(fā)的水利行業(yè)工程設(shè)計及土工試驗資格證書及海南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的計量認證資質(zhì)認定證書。公司主要承擔(dān)各類工程的勘測、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、地質(zhì)災(zāi)害評估、檢測、治理、施工及建筑材料等業(yè)務(wù)。

1 雙城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社 2008年至2010年經(jīng)營方針和發(fā)展計劃 為進一步鞏固農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革的成果，保證組建后 的雙城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社在新構(gòu)建的體制下穩(wěn)健運行，增強防 化風(fēng)險能力，不斷壯大經(jīng)營實力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”及支持轄 內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。結(jié)合我市實際，制定《雙城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社 經(jīng)營方針和發(fā)展計劃》。 一、發(fā)展目標(biāo) 1、存、貸款規(guī)模增長測算。2007年底，雙城市農(nóng)村信用社 各項存款余額105，485萬元，貸款余額72，102萬元。根據(jù)2005 年以來，存款按20.72%、貸款按20%的平均增長速度（貸款戶數(shù) 達到全市農(nóng)戶總戶數(shù)的85%時，維持原有余額），全市統(tǒng)一法人 核算后，預(yù)計到2008年底，存款將比上年增加20，000萬元， 余額達到125，000萬元，貸款增加33，000萬元，余額達到105， 000萬元；2009年

`' 第一章工程概況 第一節(jié)工程概述 一、工程名稱：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心暖氣改造工程 二、施工地點：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心院內(nèi) 三、建設(shè)單位：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心 四、監(jiān)理單位：北京遠達國際工程管理咨詢有限公司 第二節(jié)施工組織設(shè)計編制依據(jù)及指導(dǎo)規(guī)范 一、依據(jù)建設(shè)單位提供的原有采暖電子版圖紙進行核算。 二、iso9001標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊； 三、國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機關(guān)施工操 作規(guī)程和有關(guān)文件。 第二章計劃目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。 二、工期目標(biāo) 15天。 `' 第三章施工部署 一、項目班子： 根據(jù)本工程的特點，將作為公司重點工程，依照項目法施工原則，組 建技術(shù)力量強大，善于團結(jié)奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公 司選派富有施工

/- ----------工程 旁站監(jiān)理方案（市政工程） 編制人： 編制日期：年月日 審批人： 審批日期：年月日 編制單位：上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司 /- 目錄 一．工程概況----------------------------------------- 二．編制依據(jù)----------------------------------------- 三．旁站范圍----------------------------------

`' 廣告安裝工程 施 工 方 案 投標(biāo)單位：天津市易潼森園林工程有限公司 2017年月日 `' 第一章總則 一、工程概況 1.廣發(fā)行佛山分行35個營業(yè)廳網(wǎng)點的標(biāo)識系統(tǒng) 2.本工程涉及材料包括：不銹鋼，冷軋板，pvc板，雙色板和亞 克力板。 3.施工條件：甲方提供現(xiàn)場施工用電接駁點1個、施工用水駁接 點1個，我方自帶安裝獨立施工用水、電表，按甲方提供的水、 電單結(jié)算。 二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計適用于天津市標(biāo)識制作安裝工程，本施工組織設(shè) 計在編制過程中依據(jù)： 1.《天津市標(biāo)識制作安裝工程招標(biāo)文件》 2.《天津市標(biāo)識制作安裝工程施工圖》 3.國標(biāo)：《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》gb50210-2001 三、施工目標(biāo) 嚴格按規(guī)范及招標(biāo)要求的方案作施工設(shè)計，按設(shè)計施工，滿足設(shè) 計師、工程監(jiān)理和甲方要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無

-/ 防火門施工方案 編制：王金強 審核：陳國云 批準(zhǔn)：陳國云 2009年09月01日發(fā)布2009年09月01日實施 鹽城市云海防火門窗有限公司 地址：中國江蘇省鹽城市亭湖區(qū)新洋經(jīng)濟區(qū)郵編：224003 電話：0515-88562216傳真：0515-88558190 -/ 目錄 一、安裝前的準(zhǔn)備工作及相關(guān)的配合工作 二、安裝工藝流程及質(zhì)量控制 (一)木質(zhì)防火門 (二)鋼質(zhì)防火門（窗） (三)防火卷簾門 三、現(xiàn)場成品保護措施 四、現(xiàn)場補救措施 五、驗收及交付方案 -/ 一、安裝前的準(zhǔn)備工作及相關(guān)的配合工作 在正式進場前，準(zhǔn)備好資質(zhì)材料及安裝人員名單和相關(guān)職業(yè)證書向總包進行報審。 1、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 1.1配備一間不小于15m2的臨時倉庫，用以臨時存放施工機具，配件及其它重要物 品。 1.2臨時倉庫及