圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 整理：建工之家論壇歡迎訪問：http://www.***.***/bbs管理員：jmingqq:80951982 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參 加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

圖紙會審監(jiān)理工作流程 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 <總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 <各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 <各專業(yè)組組長） 清單問題審核 <總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位<各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位 參加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

工廠建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 不合格 簽訂工程建設(shè)合同 建設(shè)、承包單位 簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同 建設(shè)、監(jiān)理單位 確定總分包單位、監(jiān)理合同 建設(shè)單位 總包單位 資格報審 承包單位 審核 監(jiān)理單位 設(shè)計交底 設(shè)計單位 圖紙會審 建設(shè)、監(jiān) 理、施工 施工組織 設(shè)計 承包單位 工程定位 放線 承包單位 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理單位 監(jiān)理交底 監(jiān)理單位 第一次工 地會議 建設(shè)單位 否 審核 建設(shè)單位 驗核 監(jiān)理單位 施工組織設(shè)計（施工方案）審核 監(jiān)理單位 承包單位開工準(zhǔn)備 承包單位 承包單位提交開工報審表a-2 承包單位 審查工程開工條件 監(jiān)理單位 簽署工程開工報審表 監(jiān)理單位 工程正式開工

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖2施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 否 是 否 合格 否 是 分部分項工程工序施工 承包人 巡視檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 工序完成后自檢 承包人 整改 承包人 填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收 承包人 現(xiàn)場檢查、抽樣送檢 監(jiān)理工程師 附：質(zhì)量評 定表和材料 試驗報告 按合同簽定的 質(zhì)量等級 簽署質(zhì)量報驗單 監(jiān)理工程師 本分項分部工程 各工序是否全部 本單位工程的各 分項分部工程是 否全部完成 進(jìn)入交工 驗收階段 轉(zhuǎn)入下 一分項 分部工 檢查結(jié)果 自檢合格 是 圖3施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖 要求調(diào)整 同意 有干擾 正常 是 否 否是 不同意 同意 圖4工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包人 提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃 承包人 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達(dá)開工令 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進(jìn)駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計準(zhǔn)備階設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

精品文檔 . 監(jiān)理工作流程 精品文檔 . 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進(jìn)駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計準(zhǔn)備階設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備保修階段 精品文檔 . 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 精品文檔 . 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進(jìn)駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計準(zhǔn)備階設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進(jìn)駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段 設(shè)計準(zhǔn)備階設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 施工階段工程監(jiān)理工作流程簡介 一、施工階段質(zhì)量控制 1、質(zhì)量事前控制 1）、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明 書以及該工程施工及驗收規(guī)范。參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，向施工單位介紹 監(jiān)理工作程序和監(jiān)理要求，工程有特殊要求時另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)； 2）、嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，審核施工單位的資質(zhì)和特殊工種人員的資 質(zhì)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，確定施工單位對保證工程質(zhì) 量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施、進(jìn)度計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明 施工方案等，總監(jiān)理工程師審定后，方可開工。 3）焊接工藝評定和焊工資質(zhì)是焊接質(zhì)量的基本保證，監(jiān)理要事先對承包單 位報來的焊接工藝評定和焊工資質(zhì)進(jìn)行審核，沒有焊接工藝評定或無相應(yīng)資質(zhì)不 得進(jìn)行焊接作業(yè)。 4）測量基準(zhǔn)點(diǎn)和測量數(shù)據(jù)是后續(xù)施工的依據(jù)，監(jiān)理要督促承包商做好測量 資料和基準(zhǔn)點(diǎn)的檢

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/57 監(jiān)理工作流程 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 6/57 7/57 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 9/57 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 個人收集整理資料，僅

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序　　圖紙會審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進(jìn)度控制程序　　施工階段投資...

（1）施工準(zhǔn)備階段的工作流程 總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?參加設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要 監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計 總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查承包單位 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量保證體 系組織機(jī)構(gòu) 2質(zhì)量、技術(shù)管理 制度 3管理人員和特殊 工種人員上崗 對分包單位資格審查 總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表 查驗承包單位測量放線控制成果 監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報驗申請表 報送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報告及開工條 件、參加第一次工地會議起草會議紀(jì)要 總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表 施工過程監(jiān)理 1分包單位營業(yè)執(zhí) 照資質(zhì)證書特殊 行業(yè)施工許可證 等 2分包單位業(yè)績 3管理人員特殊工 種人員上崗證 4擬分包工程內(nèi)容 范圍 1審查施工許 可證辦理情況 2審查承包單 位人員機(jī)具材 料進(jìn)場情況 3審查現(xiàn)場三

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理程序框圖　　（二）施工測量監(jiān)理程序　?。ㄈ┳圆刹牧媳O(jiān)理程序框圖　　（四）外購材料監(jiān)理程序框圖　?。ㄎ澹┩馕囼灡O(jiān)理程序框圖　　（六）見證試驗監(jiān)理程序框圖　?。ㄆ撸┦┕るA段費(fèi)用控...

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程圖 進(jìn)駐現(xiàn)場 審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議 現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查 制定施工招標(biāo)計劃，編寫招標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主組 織招標(biāo)及簽訂施工合同 熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表 辦理《開工許可證》、為確保工程正常 施工所必須的一切外部接洽事宜 召開第一次工程例會 審查完善承包人的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、 施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè) 主批準(zhǔn) 審查承包人的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗， 驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線 報業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令 （二）施工階段監(jiān)理工作流程圖 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 第一次工地會議 明確監(jiān)理機(jī)制 明確監(jiān)理程序 使用表格通知 施工組織設(shè)計審批圖紙會審 簽署開工報告 督促承包商技術(shù) 管理和質(zhì)量保證 體系措施的落實 分析查明原因?qū)?施返修返工 檢查施

v1.0可編輯可修改 1 （一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程圖 進(jìn)駐現(xiàn)場 審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議 現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查 制定施工招標(biāo)計劃，編寫招標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主組 織招標(biāo)及簽訂施工合同 熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表 辦理《開工許可證》、為確保工程正常 施工所必須的一切外部接洽事宜 召開第一次工程例會 審查完善承包人的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、 施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè) 審查承包人的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗， 報業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開工令 v1.0可編輯可修改 2 （二）施工階段監(jiān)理工作流程圖 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則 第一次工地會議 明確監(jiān)理機(jī)制 明確監(jiān)理程序 使用表格通知 施工組織設(shè)計審批圖紙會審 簽署開工報告 督促承包商技術(shù) 管理和質(zhì)量保證 分析查明原因?qū)?檢查施工現(xiàn)場的安全 防

0 監(jiān)理工作流程圖目錄表 1、保修期監(jiān)理工作流程-保修階段的監(jiān)理程序圖32、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程圖 2、變更監(jiān)理工作程序圖33、建筑施工測量質(zhì)量控制的作流程圖 3、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖34、門窗工程質(zhì)量控制工作流程圖 4、費(fèi)用索賠管理基本程序圖35、通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程圖 5、工程延期管理基本程序圖36、屋面工程質(zhì)量控制流程圖 6、結(jié)束監(jiān)理合同的程序圖37、原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程圖 7、簽訂監(jiān)理合同圖38、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 8、索賠處理監(jiān)理工作程序圖39、主體工程質(zhì)量控制流程圖 9、違約處理基本程序圖40、裝飾工程質(zhì)量控制流程圖 10、施工監(jiān)理工作的總程序圖41、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 11、監(jiān)理單位選擇工作程序圖42、承包單位組織結(jié)構(gòu)圖 12、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖43、監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 13、工程進(jìn)度控

施工階段監(jiān)理工作總程序: 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序: 筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu lo n 開工申請核簽程序: 筑 龍 網(wǎng) w ww .z hu 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序: 圖紙會審及技術(shù)交底程序: 施工組織設(shè)計(方案審查程序: ** 單位工程質(zhì)量控制程序: 工程進(jìn)度控制程序: 施工階段投資控制程序 測量放線監(jiān)理程序: 土方工程質(zhì)量控制程序: 基坑邊坡土釘墻及錨桿支護(hù)監(jiān)理程序: 筑 龍 網(wǎng) w w 予應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序: 筑 龍 網(wǎng) w ww .z h 打(壓樁工程質(zhì)量控制程序 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序: 原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序: 隱蔽驗收控制程序 鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序: 砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序: 防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序: 水泥砂漿防水