第一章項目機構與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調(diào)整或更換人員時經(jīng)施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

1 1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有 關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.3任

...... 學習參考 1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗

1 第一章施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位改造施工承包合同的 項目管理組織機構。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按已簽訂的施 工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、、安全員、質(zhì)檢員、造 價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應 同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職、不可兼任項目其他崗位。施工 單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更 手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.

編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2017年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理 手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及運 作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上線路工程，將2016 年出版的《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》結合到本 手冊中；三是正文繼續(xù)保持五大專業(yè)描述的架構，并對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善， 更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確；四是將工程進行階段性地分解并 在每一階段中突出監(jiān)理項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工

.... .word資料可編輯. 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（2017年版）線路工程》是按照建設工程監(jiān) 理規(guī)范，結合《國家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊（試行）》和國 家電網(wǎng)公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理 手冊》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標準化建設及 運作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是適用于

配網(wǎng)工程施工項目部標準化管理手冊 （試行） 1 編制說明 為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實現(xiàn)施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結合公司管理通用制度，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建 設及運作經(jīng)驗的基礎上編制而成。 本手冊根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設特點，按照管理內(nèi)容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作 內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各 階段應產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設工程進行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實際需

1 施工項目部標準化管理知識摸底測驗 （2011年11月21日） 單位：姓名：職務： 一、填空題（10題，每空1分，共30分） 1.“三化”：集約化、扁平化、專業(yè)化 “三統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一建設標準 “三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝 2.安全生產(chǎn)方針：安全第一、預防為主、綜合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 風險。 4.國家電網(wǎng)基建,2011?1515號規(guī)定：公司內(nèi)部工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量 事故調(diào)查處理工作將由公司各級安監(jiān)部門負責。 5.輸變電工程結算是指依據(jù)合同約定，對建設工程的立項、審批、實施、 驗收投運等工程建設全過程中的工程設計、施工、咨詢、技術服務、設 備材料供應、工程管理等建設費用結算的活動。 6.220kv及以上輸變電工程竣工驗收后90日內(nèi)，110kv及以下

附錄b 標準化管理模板 b.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求及投標承諾，特成立工 程施工項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 說明：施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 -2- sszb2：注冊建造師施工管理簽章文件目錄 注冊建造師施工管理簽章文件目錄 文件類別文件名稱備注 項目管理文件 施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部項目管理關鍵人員變更申請表 分包管理人員變更申請表 項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表

內(nèi)容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構，并對相關 內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有 關內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統(tǒng)的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內(nèi)容： （1）施工項目部設置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了施 工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點。 （2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術管理、造價 管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容與方法、管理流程和管理依據(jù)。 1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標注了完成 各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄b中詳細收錄了施工項目部標準化管理模板 （可登錄國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。 2）管理流

1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。

精品文檔 精品文檔 配網(wǎng)工程施工項目部標準化管理手冊 （試行） 1 精品文檔 精品文檔 編制說明 為規(guī)范國網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設管理行為，統(tǒng)一施 工管理工作模式，實現(xiàn)施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。 本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī) 范，結合公司管理通用制度，在總結公司系統(tǒng)施工項目部標準化建 設及運作經(jīng)驗的基礎上編制而成。 本手冊根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設特點，按照管理內(nèi)容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作 內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各 階段應產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網(wǎng)建設工程進行編制，整合了配網(wǎng)和線路專業(yè)通用管 理工作內(nèi)容，對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進行分別描述，便于工

1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質(zhì)檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發(fā)文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。

1施工項目部設置 1.1施工項目部組建 1.1.1定位 施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施 工承包合同的項目管理組織機構。 1.1.2組建原則 所有35kv及以上輸電線路工程必須組建施工項目部，施工單位應在工程項目啟動前按 已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附 錄c中sszx1）。 施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。施工項目部人員應保持相 對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專 職，不可兼任項目其他崗位。施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有 關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1.1.3任職條

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主監(jiān)理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網(wǎng)公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網(wǎng)公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經(jīng)驗，經(jīng)過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現(xiàn)了五大特點：一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）標準 化建設及運作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理” 的管理理念，發(fā)揮監(jiān)理在設計管理、物資管理、現(xiàn)場管理等方面作用；三是按五大專業(yè)管理 架構，對相關內(nèi)容、流程等進行優(yōu)化、完善，突出重要流程和重要控制內(nèi)容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監(jiān)理、施工四套管理模板，統(tǒng)一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

總則 1項目管理方針 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系，促進項 目管理體系有效運行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè) 和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進：總結、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊中心思想“112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預算成本、制造成本、財務 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部 標準化工作手冊 330千伏及以上輸電線路工程分冊 （2010年版） 國家電網(wǎng)公司 二ο一ο年三月 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛(wèi)孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周紅衛(wèi)付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛(wèi)紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項

1 附錄c 標準化管理模板 c.1監(jiān)理項目部設置部分 jsz1：監(jiān)理項目部成立及總監(jiān)理工程師任命 關于成立_______工程監(jiān)理項目部及______任職的通知 公司各部門： 根據(jù)工程建設監(jiān)理工作的需要，經(jīng)研究決定： 成立______________工程監(jiān)理項目部，任命_______為總監(jiān)理工程師，負責履行本工程 監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構工作。并正式啟用“________________________”印章。 法定代表人：（簽字或簽章） 監(jiān)理單位：（蓋公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建設管理單位） 注應以文件形式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。 2 c.2項目管理部分 jxm1：工程開工令 工程開工令 工程名稱：編號： 致：_____________________________（施工

工作模板編制與使用說明 一、工作模板說明： 《業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊》中工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程 中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)輸變電新建工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行。 為了實現(xiàn)工程檔案資料管理的規(guī)范、統(tǒng)一，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎，對工作模 板的格式進行了統(tǒng)一編制。 二、工程建設相關的表式： 分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。 三、模板格式說明： 1．表式標題采用：宋體、小二、加粗。 2．表式正文采用：仿宋、小四。 3．表式頁邊距采用：上、下、左、右均為2.5cm；外邊框為1.5磅黑實線。 4．“填寫使用說明”標題字體采用：宋體、三號；正文采用：宋體、小四、1.5倍 行距。 5．文件類封面標題字體采用：宋體、二號、加粗；落款字體采用：宋體、三號。 6．文件類審批頁采用：宋體、小二、加粗。 7．文件類正文采用宋體、四號、單倍行距。正文內(nèi)標題一采用小三、加粗；

中鐵十七局集團承建的新建石家莊至武漢鐵路客運專線鄭州東站工程sszd-no.2標段全長約3.5正線公里。計劃2011年12月31日竣工。其中,中鐵十七局集團建筑公司承擔主站房武漢側(cè)站臺橋、雨棚、給排水、站臺裝修裝飾吊頂和商鼎路中橋工程。鄭州東站項目部按照\"高標準、講科學、不懈怠\"的客專建設要求,推行標準化建設,站得穩(wěn)打得響。被鄭州鐵路局作為樣板在各施工單位推廣學習。

施工項目部標準化配置達標檢查表 檢查日期：年月日 序號檢查項目檢查標準評分標準扣分及原因 一、項目部組建（50分） 1 項目部 組建 1、施工單位應按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目 經(jīng)理及其他主要管理人員； 2、任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾； 3、項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作； 4、安全員、質(zhì)檢員必須為專職，不可兼任項目其他崗位； 5、施工單位不得隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換時，按有關合同規(guī)定 征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。 1、無項目部成立文件或任命文件扣10分； 2、管理人員數(shù)量低于投標承諾，每少1人扣1 分。不滿足實際要求的，不達標； 3、項目經(jīng)理同時承擔兩個及以上未完項目的管理 工作扣5分； 4、安全員及質(zhì)檢員兼任其他崗位扣5分； 5、施工項目經(jīng)理與投標文件不一