施工企業(yè)項(xiàng)目隱性成本的出現(xiàn),會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)營狀況,會(huì)掩蓋企業(yè)施工費(fèi)用的真正用途,工作人員應(yīng)了解隱性成本的產(chǎn)生原因和環(huán)境,明確其危害,較好的控制隱性成本,避免其影響施工企業(yè)發(fā)展,阻礙項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行。其主要的方式有:樹立穩(wěn)固的成本意識(shí)、建立完善的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本控制的中心,也是施工企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)重要的考核指標(biāo)之一。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就如何進(jìn)行成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說

項(xiàng)目成本控制管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的預(yù)測、控制、分析和考核等管理活動(dòng),通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理,可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、施工企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及成因

施工項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必須進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理。只有搞好了施工項(xiàng)目的管理,才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,才能使企業(yè)管理更加科學(xué),才能創(chuàng)造更大效益;施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)成本控制意識(shí),完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格成本控制,才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的目的,從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)成本管理的中心,是施工企業(yè)效益的主要來源。搞好施工項(xiàng)目成本管理,重在做好項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全體、全員、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向,以便采取切實(shí)可行的措施,確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項(xiàng)目成本不斷降低,進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)施工企業(yè)成本管理水平的提高。

分析了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和特點(diǎn)、項(xiàng)目成本控制原則及存在的主要問題,并對(duì)解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。

結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際,就成體管理的一些問題進(jìn)行了論述。

本文就施工項(xiàng)目成本審計(jì)的意義、內(nèi)容及方法結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作了簡要論述。

當(dāng)代社會(huì)的競爭日益激烈，各個(gè)企業(yè)之間的競爭更是不可避免的。那么如何在企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢呢？本文多闡述的就是降低施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，從降低成本達(dá)到減少總支出的目的，使得企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢。從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益對(duì)的最大化。

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制——施工項(xiàng)目是施工企業(yè)成本管理的中心,是施工企業(yè)效益的主要來源。搞好施工項(xiàng)目成本管理,重在做好項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理是指在工程項(xiàng)目施工過程中,以工程項(xiàng)目部,班組和職能部門為責(zé)任中心,以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象,通過預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤

建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，其生產(chǎn)的產(chǎn)品即建筑物具有單位件性，生產(chǎn)周期長，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程施工期以及受工程造價(jià)確認(rèn)方式的制約等特點(diǎn)，增大了成本核算與管理的難度。以某國有施工企業(yè)為例，該單位2005年共計(jì)完成施工產(chǎn)值78000萬元，制造成本降低率3．08％，利潤總額500萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81％，凈資產(chǎn)收益率2．66％。通過公司、分公司、施工項(xiàng)目三級(jí)管理與核算模式完成施工經(jīng)營任務(wù)。

項(xiàng)目成本主要是指在整個(gè)工程項(xiàng)目中所需要的各種費(fèi)用支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、利率和規(guī)費(fèi)等.單就項(xiàng)目成本來說,由于其所涉及的項(xiàng)目眾多,因此是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作.本文首先闡述了施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本的必要性,然后重點(diǎn)闡述項(xiàng)目成本控制的方法和途徑以供參考.

本文從施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則、方法和途徑，目前存在的問題三個(gè)方面進(jìn)行探討。

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心．也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題,提出了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。

施工企業(yè)可以采取目標(biāo)成本控制、全面成本控制、定額法等方法對(duì)原材料、機(jī)械、人工、管理成本進(jìn)行控制．具體推進(jìn)過程中要明確職責(zé)構(gòu)建完善的成本控制體系，統(tǒng)籌規(guī)劃促進(jìn)成本節(jié)約。加強(qiáng)創(chuàng)新開辟成本控制新途徑。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...