施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。結(jié)合以前我所在的居 易國(guó)際集團(tuán)下屬的建安公司，淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，采購(gòu)部參考造 價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

隨著經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展和城市化腳步的不斷加快，也使得建筑市場(chǎng)日益繁榮，更是加劇了施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，增加了施工企業(yè)的壓力。施工企業(yè)必須在確保工程質(zhì)量和施工周期的前提下，最大化的縮減施工的成本，就需要用精細(xì)化的管理來(lái)取代粗放型的管理，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的投資效益。因此，此篇文章對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行分析與研究，并提出相關(guān)有效的管理的措施。

施工企業(yè)精細(xì)化管理 (2)

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實(shí)際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細(xì)化管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科 參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采 購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)屬于以投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，雖然施 工領(lǐng)域參與主體越來(lái)越

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境 下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，精 細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的必然選擇。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；途徑 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實(shí)際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細(xì)化管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科 參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采 購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下,施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文闡述了施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概念,總結(jié)了施工企業(yè)進(jìn)行物資精細(xì)化管理的必要性,對(duì)新時(shí)期下施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了降低物資采購(gòu)成本、加強(qiáng)存儲(chǔ)管理物資、做好物資供應(yīng)管理等策略。

在建筑行業(yè)并不景氣的局面下，施工企業(yè)想要越過(guò)這個(gè)“寒冬”，就必須將平時(shí)涉及到的方方面面考慮的精細(xì)化，在決定施工企業(yè)生死存亡的面前，精細(xì)化管理有著不可或缺的地位和作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以及國(guó)家政策的不斷調(diào)整,國(guó)家對(duì)于電力體制改革力度越來(lái)越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在。在這樣一個(gè)大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對(duì)電力企業(yè)成本管理進(jìn)行分析,并從精細(xì)化管理角度對(duì)其成本管理工作提出一些建議,希望對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理,而施工企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實(shí)行精細(xì)化管理制度,可以準(zhǔn)確、嚴(yán)格地對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配,可以較全面地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對(duì)人力資源管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化,讓施工企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗(yàn)化的模式。文章闡述了施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理重要性,然后對(duì)施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,從而提出有效的人力資源管理精細(xì)化的措施,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新形勢(shì)發(fā)展條件下,開(kāi)發(fā)商不但需要從集團(tuán)化、規(guī)?；?、品牌化等方向發(fā)展自己,同時(shí),成本管理是不能忽視的一個(gè)重要部分。本文就主要針對(duì)房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中如何運(yùn)用精細(xì)化管理規(guī)避造價(jià)浪費(fèi)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求，尤其是在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從自身出發(fā)，充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就是對(duì)建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

落實(shí)精細(xì)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量 ——“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做 邵寨中心小學(xué)田拴虎 為了努力推動(dòng)全縣教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，針對(duì)目前教育質(zhì)量的 現(xiàn)狀，縣局科學(xué)決策，周密安排，全力實(shí)施“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年” 活動(dòng)，學(xué)區(qū)、學(xué)校積極貫徹相關(guān)會(huì)議精神，為了進(jìn)一步落實(shí)貫徹這一決 策，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量攻堅(jiān)提升的目標(biāo)，下面與大家交流三個(gè)方面的問(wèn)題： 一、教學(xué)質(zhì)量提高的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)： 在教育教學(xué)改革中，由于自己學(xué)習(xí)不夠深入，工作粗疏，教學(xué)過(guò)程 不細(xì)不實(shí)，質(zhì)量低而不穩(wěn)。一是教學(xué)目標(biāo)模糊，針對(duì)性不強(qiáng)。二是不能 準(zhǔn)確把握教材，抓不準(zhǔn)重、難點(diǎn)；三是教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)計(jì)不能從學(xué)生 實(shí)際出發(fā)，不能做到照顧全體，更談不上照顧中下生；三是課前準(zhǔn)備 不充分，教學(xué)隨意性大，形式不能為教學(xué)服務(wù)，雙基訓(xùn)練不突出，學(xué)生 實(shí)際收獲小，課堂教學(xué)效率低下。四是課堂欠賬課外補(bǔ)，作業(yè)布置貪多 求全，追求數(shù)量。五是學(xué)生分類不清、不細(xì)，各類學(xué)

“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng) 實(shí)施方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改 革，推進(jìn)素質(zhì)教育，凸顯辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，使學(xué)校 教育教學(xué)工作重心由重硬件建設(shè)向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造“重學(xué)、實(shí)干、正風(fēng)、爭(zhēng)先、尚廉”的教育教 學(xué)精細(xì)化管理工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做實(shí)干型干部， 爭(zhēng)辦滿意型教育，促進(jìn)全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以精細(xì)化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以構(gòu)建高效課堂，實(shí)施有效 教學(xué)為中心，以教師培訓(xùn)、課改為動(dòng)力，力爭(zhēng)把每一個(gè)步驟 都做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個(gè)抓精細(xì)化管理， 抓工作落實(shí)，抓質(zhì)量提升的活動(dòng)熱潮，努力實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過(guò)“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理探析——我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,再加上國(guó)家一系列宏觀政策的出臺(tái),使得企業(yè)不得不思考未來(lái)的戰(zhàn)略選擇,精細(xì)化管理便成為許多企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的共識(shí)。

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案——第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本　　第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書　　第3章項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理　　第4章設(shè)計(jì)管理　　第5章造價(jià)管理　　第6章工程施工管理　　第7章材料設(shè)備管理　　第8章?tīng)I(yíng)銷管理　　第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)...

面對(duì)風(fēng)云變幻競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，混凝土企業(yè)如何安身立命？面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策而帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，

一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀目前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理可以分為:手工作坊式管理、粗放式管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、精益化管理五個(gè)階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明,伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化程度越來(lái)越高,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然

摘要：建筑企業(yè)推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、流程再造、執(zhí)行力建設(shè)的管理措施。 這些措施都是為了解決長(zhǎng)期以來(lái)施工企業(yè)管理粗放等問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的管控，提升 整體發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。 關(guān)鍵詞：新時(shí)期建筑企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展效益 精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常 規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因?yàn)榫?xì)化管 理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，2012年3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí) 間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水 平。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。 一、精細(xì)化管理的重要性 1、精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求 改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量世

面對(duì)不斷推進(jìn)的國(guó)家電力體制改革，主輔分離將成為必然。論述施工企業(yè)如何在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，處于不敗之地。論文以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，提高員工素質(zhì)，不斷加強(qiáng)員工職業(yè)化訓(xùn)練，培養(yǎng)職業(yè)化人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，打造企業(yè)柱心競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)快速適應(yīng)未來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。那么,到底什么是精細(xì)化管理?其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么?作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),為什么要實(shí)行精細(xì)化管理,其目的和意義何在?在實(shí)際工作中應(yīng)如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)富久安?精細(xì)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,