施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。結(jié)合以前我所在的居 易國際集團下屬的建安公司，淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃，預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，采購部參考造 價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采購實現(xiàn) “零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項

隨著經(jīng)濟的的不斷發(fā)展和城市化腳步的不斷加快，也使得建筑市場日益繁榮，更是加劇了施工企業(yè)之間的競爭，增加了施工企業(yè)的壓力。施工企業(yè)必須在確保工程質(zhì)量和施工周期的前提下，最大化的縮減施工的成本，就需要用精細化的管理來取代粗放型的管理，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的投資效益。因此，此篇文章對精細化管理進行分析與研究，并提出相關有效的管理的措施。

施工企業(yè)精細化管理 (2)

施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細化管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃，工程處預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，供應科 參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采 購實現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項

實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發(fā)展模式，雖然施 工領域參與主體越來越

實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑 摘要：隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，在競爭越來越激烈的大環(huán)境 下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的絆腳石，精 細化管理就成了施工企業(yè)的必然選擇。 關鍵詞：施工企業(yè)；精細化管理；途徑 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細化管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃，工程處預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，供應科 參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采 購實現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。本文闡述了施工企業(yè)物資精細化管理概念,總結(jié)了施工企業(yè)進行物資精細化管理的必要性,對新時期下施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進行了分析,提出了降低物資采購成本、加強存儲管理物資、做好物資供應管理等策略。

在建筑行業(yè)并不景氣的局面下，施工企業(yè)想要越過這個“寒冬”，就必須將平時涉及到的方方面面考慮的精細化，在決定施工企業(yè)生死存亡的面前，精細化管理有著不可或缺的地位和作用。

隨著我國經(jīng)濟體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復存在。在這樣一個大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風險,繼續(xù)保持良好的發(fā)展狀態(tài)成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財務管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進行分析,并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理,而施工企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實行精細化管理制度,可以準確、嚴格地對人力資源進行合理分配,可以較全面地實現(xiàn)施工企業(yè)對人力資源管理的精細化和精準化,讓施工企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗化的模式。文章闡述了施工企業(yè)人力資源精細化管理重要性,然后對施工企業(yè)人力資源精細化管理方面存在的問題進行研究分析,從而提出有效的人力資源管理精細化的措施,提高工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。

目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機遇和挑戰(zhàn),在新形勢發(fā)展條件下,開發(fā)商不但需要從集團化、規(guī)?；?、品牌化等方向發(fā)展自己,同時,成本管理是不能忽視的一個重要部分。本文就主要針對房地產(chǎn)成本管理過程中如何運用精細化管理規(guī)避造價浪費導致的風險進行分析。

建筑企業(yè)施工精細化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求，尤其是在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就必須要從自身出發(fā)，充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，因此必須要進行精細化管理。本文就是對建筑企業(yè)施工精細化管理進行分析，為相關的研究提供借鑒。

落實精細化管理，提高教育教學質(zhì)量 ——“精細化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做 邵寨中心小學田拴虎 為了努力推動全縣教育教學質(zhì)量再上新臺階，針對目前教育質(zhì)量的 現(xiàn)狀，縣局科學決策，周密安排，全力實施“精細化管理質(zhì)量提升年” 活動，學區(qū)、學校積極貫徹相關會議精神，為了進一步落實貫徹這一決 策，實現(xiàn)質(zhì)量攻堅提升的目標，下面與大家交流三個方面的問題： 一、教學質(zhì)量提高的現(xiàn)狀認識： 在教育教學改革中，由于自己學習不夠深入，工作粗疏，教學過程 不細不實，質(zhì)量低而不穩(wěn)。一是教學目標模糊，針對性不強。二是不能 準確把握教材，抓不準重、難點；三是教學方法和教學設計不能從學生 實際出發(fā)，不能做到照顧全體，更談不上照顧中下生；三是課前準備 不充分，教學隨意性大，形式不能為教學服務，雙基訓練不突出，學生 實際收獲小，課堂教學效率低下。四是課堂欠賬課外補，作業(yè)布置貪多 求全，追求數(shù)量。五是學生分類不清、不細，各類學

“精細化管理質(zhì)量提升年”活動 實施方案 為了進一步加強學校管理，規(guī)范辦學行為，深化教育改 革，推進素質(zhì)教育，凸顯辦學特色，提升辦學品位，使學校 教育教學工作重心由重硬件建設向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營造“重學、實干、正風、爭先、尚廉”的教育教 學精細化管理工作氛圍，爭創(chuàng)學習型組織，爭做實干型干部， 爭辦滿意型教育，促進全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以素質(zhì)教育為導向，以精細化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標，以構(gòu)建高效課堂，實施有效 教學為中心，以教師培訓、課改為動力，力爭把每一個步驟 都做得精心，每一個環(huán)節(jié)都做得精細，每一項工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個抓精細化管理， 抓工作落實，抓質(zhì)量提升的活動熱潮，努力實現(xiàn)各級各類學 校教育教學質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過“精細化管理質(zhì)量提升年”活動的

房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理探析——我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,再加上國家一系列宏觀政策的出臺,使得企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇,精細化管理便成為許多企業(yè)增強競爭力的共識。

房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案——第1章組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本　　第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書　　第3章項目投資與開發(fā)管理　　第4章設計管理　　第5章造價管理　　第6章工程施工管理　　第7章材料設備管理　　第8章營銷管理　　第9章房地產(chǎn)企業(yè)績...

面對風云變幻競爭激烈的市場環(huán)境，混凝土企業(yè)如何安身立命？面對產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策而帶來的機遇和挑戰(zhàn)，

一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理可以分為:手工作坊式管理、粗放式管理、規(guī)范化管理、精細化管理、精益化管理五個階段。市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明,伴隨著社會分工越來越細,專業(yè)化程度越來越高,行業(yè)的競爭必然

摘要：建筑企業(yè)推行項目標準化、精細化管理、流程再造、執(zhí)行力建設的管理措施。 這些措施都是為了解決長期以來施工企業(yè)管理粗放等問題，加強企業(yè)運行過程的管控，提升 整體發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，最終達到企業(yè)發(fā)展的目的。 關鍵詞：新時期建筑企業(yè)精細化管理發(fā)展效益 精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常 規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因為精細化管 理具有諸多優(yōu)點，2012年3月份，國務院國資委全面開展了管理提升活動，計劃用兩年時 間，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升國有企業(yè)管理水 平。筆者結(jié)合自身工作實際，淺談建筑施工企業(yè)的精細化管理。 一、精細化管理的重要性 1、精細管理是企業(yè)做強做優(yōu)，提升整體競爭力的要求 改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟迅猛增長，經(jīng)濟總量世

面對不斷推進的國家電力體制改革，主輔分離將成為必然。論述施工企業(yè)如何在未來激烈的市場競爭中提高企業(yè)競爭力，處于不敗之地。論文以精細化管理理念為基礎。強調(diào)堅持以人為本，提高員工素質(zhì)，不斷加強員工職業(yè)化訓練，培養(yǎng)職業(yè)化人才隊伍，深入推進企業(yè)精細化管理，打造企業(yè)柱心競爭力，使施工企業(yè)快速適應未來日趨激烈的市場化競爭。

精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,增強整體競爭實力的必由之路。那么,到底什么是精細化管理?其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么?作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),為什么要實行精細化管理,其目的和意義何在?在實際工作中應如何用科學發(fā)展觀指導企業(yè)開展精細化管理,促進企業(yè)又好又快發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長富久安?精細化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念,