施工企業(yè)如何以精細化管理提升成本的管理能力
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施工企業(yè)隨著行業(yè)競爭的加劇和國家政策的調(diào)控,盈利能力逐年有所下降。為提升盈利能力,施工企業(yè)需要提升自身成本管理能力。其中,推進精細化管理、走集約型發(fā)展道路是施工企業(yè)提升自身盈利能力的有效途徑。本文以此為主要探討點,討論了精細化管理的相關內(nèi)容,同時提出在精細化管理模式下提升成本管理水平的措施。希望能對相關領域有所幫助。
如何加強施工企業(yè)成本精細化管理
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建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主力軍,隨著建設水平的不斷提升,建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對于施工企業(yè)而言,內(nèi)部管理的重點在于財務管理,而施工企業(yè)由于具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現(xiàn)成本有序管理,如何實現(xiàn)成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,并提出若干可供參考的意見與建議。
施工企業(yè)如何加強精細化管理
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施工企業(yè)如何加強精細化管理——隨著工程量清單報價的全國推行,建筑行業(yè)市場、利潤率普遍降低,施工企業(yè)間的競爭更加激烈。文章針對以上情況,重點探討了施工企業(yè)精細化管理的操作機制和具體實施對策?! ?...........
施工企業(yè)精細化管理
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施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心,在細化項目的基礎上,利用一定的方法,全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣,是事先的、能動性的、自發(fā)的,具有實時監(jiān) 督性,而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù),起到控制成本的作用。結(jié)合以前我所在的居 易國際集團下屬的建安公司,淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后,總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中,首先,由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃,預算員進行核對,核對無誤后報主管領導審批。其次,采購部參考造 價信息,進行材料價格的市場調(diào)查,貨比三家,同質(zhì)比價,同價比質(zhì),并通過合理采購實現(xiàn) “零庫存”,確保采購工作的精細化。第三,在材料的使用方面,從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個環(huán)節(jié)入手,具體到項
施工企業(yè)物資的精細化管理
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隨著經(jīng)濟的的不斷發(fā)展和城市化腳步的不斷加快,也使得建筑市場日益繁榮,更是加劇了施工企業(yè)之間的競爭,增加了施工企業(yè)的壓力。施工企業(yè)必須在確保工程質(zhì)量和施工周期的前提下,最大化的縮減施工的成本,就需要用精細化的管理來取代粗放型的管理,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,從而提升企業(yè)的投資效益。因此,此篇文章對精細化管理進行分析與研究,并提出相關有效的管理的措施。
施工企業(yè)精細化管理 (2)
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施工企業(yè)精細化管理 (2)
施工企業(yè)精細化管理
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施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心,在細化項目的基礎上,利用一定的方法,全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣,是事先的、能動性的、自發(fā)的,具有實時監(jiān) 督性,而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù),起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實際情況,介紹一下施工企業(yè)的精細化管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后,總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中,首先,由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃,工程處預算員進行核對,核對無誤后報主管領導審批。其次,供應科 參考造價信息,進行材料價格的市場調(diào)查,貨比三家,同質(zhì)比價,同價比質(zhì),并通過合理采 購實現(xiàn)“零庫存”,確保采購工作的精細化。第三,在材料的使用方面,從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手,具體到項
實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑-文檔
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實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 長期以來,我國屬于以投資拉動增長的發(fā)展模式,雖然施 工領域參與主體越來越
實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑
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實現(xiàn)施工企業(yè)精細化管理途徑 摘要:隨著經(jīng)濟改革的不斷深入,在競爭越來越激烈的大環(huán)境 下,傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的絆腳石,精 細化管理就成了施工企業(yè)的必然選擇。 關鍵詞:施工企業(yè);精細化管理;途徑 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr
施工企業(yè)精細化管理 (2)
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施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心,在細化項目的基礎上,利用一定的方法,全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣,是事先的、能動性的、自發(fā)的,具有實時監(jiān) 督性,而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù),起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實際情況,介紹一下施工企業(yè)的精細化管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后,總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中,首先,由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃,工程處預算員進行核對,核對無誤后報主管領導審批。其次,供應科 參考造價信息,進行材料價格的市場調(diào)查,貨比三家,同質(zhì)比價,同價比質(zhì),并通過合理采 購實現(xiàn)“零庫存”,確保采購工作的精細化。第三,在材料的使用方面,從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手,具體到項
施工企業(yè)物資精細化管理策略研究
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在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。本文闡述了施工企業(yè)物資精細化管理概念,總結(jié)了施工企業(yè)進行物資精細化管理的必要性,對新時期下施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進行了分析,提出了降低物資采購成本、加強存儲管理物資、做好物資供應管理等策略。
淺談施工企業(yè)精細化管理
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在建筑行業(yè)并不景氣的局面下,施工企業(yè)想要越過這個“寒冬”,就必須將平時涉及到的方方面面考慮的精細化,在決定施工企業(yè)生死存亡的面前,精細化管理有著不可或缺的地位和作用。
電力企業(yè)成本精細化管理
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隨著我國經(jīng)濟體制改革以及國家政策的不斷調(diào)整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業(yè)壟斷地位已經(jīng)不復存在。在這樣一個大的宏觀環(huán)境下,電力企業(yè)如何避免這些外部環(huán)境風險,繼續(xù)保持良好的發(fā)展狀態(tài)成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業(yè)良好的效益,成本管理成為財務管理的重要環(huán)節(jié)。文章主要對電力企業(yè)成本管理進行分析,并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。
施工企業(yè)人力資源精細化管理淺析
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企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理,而施工企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實行精細化管理制度,可以準確、嚴格地對人力資源進行合理分配,可以較全面地實現(xiàn)施工企業(yè)對人力資源管理的精細化和精準化,讓施工企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗化的模式。文章闡述了施工企業(yè)人力資源精細化管理重要性,然后對施工企業(yè)人力資源精細化管理方面存在的問題進行研究分析,從而提出有效的人力資源管理精細化的措施,提高工作效率,促進企業(yè)的發(fā)展。
房地產(chǎn)成本如何精細化管理
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目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機遇和挑戰(zhàn),在新形勢發(fā)展條件下,開發(fā)商不但需要從集團化、規(guī)?;?、品牌化等方向發(fā)展自己,同時,成本管理是不能忽視的一個重要部分。本文就主要針對房地產(chǎn)成本管理過程中如何運用精細化管理規(guī)避造價浪費導致的風險進行分析。
建筑企業(yè)施工精細化管理
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建筑企業(yè)施工精細化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求,尤其是在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天,建筑企業(yè)要想長遠的發(fā)展,就必須要從自身出發(fā),充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢,因此必須要進行精細化管理。本文就是對建筑企業(yè)施工精細化管理進行分析,為相關的研究提供借鑒。
精細化管理質(zhì)量提升年研討材料
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落實精細化管理,提高教育教學質(zhì)量 ——“精細化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做 邵寨中心小學田拴虎 為了努力推動全縣教育教學質(zhì)量再上新臺階,針對目前教育質(zhì)量的 現(xiàn)狀,縣局科學決策,周密安排,全力實施“精細化管理質(zhì)量提升年” 活動,學區(qū)、學校積極貫徹相關會議精神,為了進一步落實貫徹這一決 策,實現(xiàn)質(zhì)量攻堅提升的目標,下面與大家交流三個方面的問題: 一、教學質(zhì)量提高的現(xiàn)狀認識: 在教育教學改革中,由于自己學習不夠深入,工作粗疏,教學過程 不細不實,質(zhì)量低而不穩(wěn)。一是教學目標模糊,針對性不強。二是不能 準確把握教材,抓不準重、難點;三是教學方法和教學設計不能從學生 實際出發(fā),不能做到照顧全體,更談不上照顧中下生;三是課前準備 不充分,教學隨意性大,形式不能為教學服務,雙基訓練不突出,學生 實際收獲小,課堂教學效率低下。四是課堂欠賬課外補,作業(yè)布置貪多 求全,追求數(shù)量。五是學生分類不清、不細,各類學
“精細化管理質(zhì)量提升年”活動
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“精細化管理質(zhì)量提升年”活動 實施方案 為了進一步加強學校管理,規(guī)范辦學行為,深化教育改 革,推進素質(zhì)教育,凸顯辦學特色,提升辦學品位,使學校 教育教學工作重心由重硬件建設向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變,努力營造“重學、實干、正風、爭先、尚廉”的教育教 學精細化管理工作氛圍,爭創(chuàng)學習型組織,爭做實干型干部, 爭辦滿意型教育,促進全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,特 制訂本方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以素質(zhì)教育為導向,以精細化管 理為抓手,以質(zhì)量提升為目標,以構(gòu)建高效課堂,實施有效 教學為中心,以教師培訓、課改為動力,力爭把每一個步驟 都做得精心,每一個環(huán)節(jié)都做得精細,每一項工作都做成精 品,在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個抓精細化管理, 抓工作落實,抓質(zhì)量提升的活動熱潮,努力實現(xiàn)各級各類學 校教育教學質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過“精細化管理質(zhì)量提升年”活動的
房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理探析
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房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理探析——我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,再加上國家一系列宏觀政策的出臺,使得企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇,精細化管理便成為許多企業(yè)增強競爭力的共識。
房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案
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房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案——第1章組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本 第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第3章項目投資與開發(fā)管理 第4章設計管理 第5章造價管理 第6章工程施工管理 第7章材料設備管理 第8章營銷管理 第9章房地產(chǎn)企業(yè)績...
混凝土企業(yè)精細化管理
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面對風云變幻競爭激烈的市場環(huán)境,混凝土企業(yè)如何安身立命?面對產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策而帶來的機遇和挑戰(zhàn),
房地產(chǎn)企業(yè)的精細化管理
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一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理可以分為:手工作坊式管理、粗放式管理、規(guī)范化管理、精細化管理、精益化管理五個階段。市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明,伴隨著社會分工越來越細,專業(yè)化程度越來越高,行業(yè)的競爭必然
建筑施工企業(yè)精細化管理之我見
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摘要:建筑企業(yè)推行項目標準化、精細化管理、流程再造、執(zhí)行力建設的管理措施。 這些措施都是為了解決長期以來施工企業(yè)管理粗放等問題,加強企業(yè)運行過程的管控,提升 整體發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,最終達到企業(yè)發(fā)展的目的。 關鍵詞:新時期建筑企業(yè)精細化管理發(fā)展效益 精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常 規(guī)管理引向深入的管理模式,是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因為精細化管 理具有諸多優(yōu)點,2012年3月份,國務院國資委全面開展了管理提升活動,計劃用兩年時 間,加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變,全面提升國有企業(yè)管理水 平。筆者結(jié)合自身工作實際,淺談建筑施工企業(yè)的精細化管理。 一、精細化管理的重要性 1、精細管理是企業(yè)做強做優(yōu),提升整體競爭力的要求 改革開放三十多年來,我國經(jīng)濟迅猛增長,經(jīng)濟總量世
施工企業(yè)推進精細化管理與職業(yè)化進程初探
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面對不斷推進的國家電力體制改革,主輔分離將成為必然。論述施工企業(yè)如何在未來激烈的市場競爭中提高企業(yè)競爭力,處于不敗之地。論文以精細化管理理念為基礎。強調(diào)堅持以人為本,提高員工素質(zhì),不斷加強員工職業(yè)化訓練,培養(yǎng)職業(yè)化人才隊伍,深入推進企業(yè)精細化管理,打造企業(yè)柱心競爭力,使施工企業(yè)快速適應未來日趨激烈的市場化競爭。
施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見
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精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,增強整體競爭實力的必由之路。那么,到底什么是精細化管理?其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么?作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),為什么要實行精細化管理,其目的和意義何在?在實際工作中應如何用科學發(fā)展觀指導企業(yè)開展精細化管理,促進企業(yè)又好又快發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的長富久安?精細化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念,
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職位:氣體消防工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林