隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

建筑施工企業(yè)被完全推向市場(chǎng)以后,由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽,應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則,搞好六個(gè)掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)為充分發(fā)揮全體職工的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的,進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)管和管理等各項(xiàng)任務(wù)順利完成的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。通常勞動(dòng)競(jìng)賽是指職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的統(tǒng)稱,包括生產(chǎn)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為工會(huì)組織圍繞中心,服務(wù)大局的重要載體,在提高全員素質(zhì)、助推企業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用。

如何干好活?這里面涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容。如何將各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容融合在一起,勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)很好的載體。

新形勢(shì)下深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),把著力點(diǎn)放在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新上;要把落腳點(diǎn)放在提升員工勞動(dòng)技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值發(fā)展上。使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更好地融入中心,展示作為,達(dá)到黨委高度重視、行政大力支持、職工踴躍參與的效果。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重要力量，建筑施工行業(yè)存在施工任務(wù)繁重、工期緊張等特點(diǎn)，適時(shí)開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是加快施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要手段。

日前,北京建工集團(tuán)工會(huì)在該集團(tuán)三樓會(huì)議室召開了有9個(gè)基層單位工會(huì)主席和部分行政領(lǐng)導(dǎo)共14名同志參加的研討會(huì)。就社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在建筑企業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)期,作為原國(guó)有企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性

1 小公司 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法 （草案） 第一章總則 第一條為深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，弘揚(yáng)積極向上、勇于創(chuàng)新、認(rèn)真 負(fù)責(zé)的工作精神和團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作 積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各單位、部門及全體在崗職工。 第三條勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)原則要求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、 公平、公正的原則，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原 則，面向一線、定期評(píng)選表彰與專項(xiàng)評(píng)選表彰相結(jié)合，按照規(guī)定的條 件、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行的原則。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第四條勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。 （一）公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審工 作。公司總經(jīng)理、黨委書記為主任；黨委副書記、工會(huì)主席為副主任； 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人為成員。 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，決定 劃撥?？钭鳛閯趧?dòng)競(jìng)

1前言 火電工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金、技術(shù)密集,交叉施工等特點(diǎn),同時(shí)還要受設(shè)計(jì)、材料設(shè)備制造采購(gòu)運(yùn)輸外部因素的影響.工程開工前須正確地考慮這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控下完成.為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)工作,組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,確保各項(xiàng)工程按照計(jì)劃建設(shè)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的一流工程.

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 為充分發(fā)揮項(xiàng)目職工聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性、推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程建設(shè)的進(jìn)展，努力打造“精品 工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合 本項(xiàng)目實(shí)際，特開展“安全生產(chǎn)100天，大干快上保產(chǎn)值”勞動(dòng)競(jìng) 賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全項(xiàng)目部競(jìng)賽工作的開 展，成立“xxx工程勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”。 組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx 成員：各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作。 二、時(shí)間安排 1、啟動(dòng)階段。2016年x月x日項(xiàng)目部召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)， 宣布勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正式啟動(dòng)后即進(jìn)入競(jìng)賽階段。 2、競(jìng)賽實(shí)施階段。2016年x月x至2016年x月x日，由項(xiàng)目 部各有關(guān)責(zé)任部門結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和計(jì)劃，組織

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：2016年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 圍繞xx公司2016年工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力 爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進(jìn) 步的科學(xué)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年 目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重、難點(diǎn)，以班組為陣地，組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)挖潛增 效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。 二、競(jìng)賽時(shí)間 2016年5月26日—2016年6月25日 三、競(jìng)賽范圍 xx公司所屬各作業(yè)班組 四、競(jìng)賽辦法 1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 1、目的 為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊(duì)伍的潛力，激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比 成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤(rùn)、比市場(chǎng)開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點(diǎn)，以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù)，以推動(dòng) 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立11111競(jìng) 賽小組，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。 2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料 按照成德南高速公路有限公司的要求，我lj05合同段項(xiàng) 目部制定了祥細(xì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的 統(tǒng)一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期 開展了六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了驕人成績(jī)，下面是我合 同段在六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法 一、取得的成績(jī) 在六月大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況 為：計(jì)劃產(chǎn)值1400萬元，實(shí)際完成923萬元，完成占計(jì)劃 65.9%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方33.2萬m3，軟基 處理砂礫石墊層1.8萬m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m， 橋梁下部構(gòu)造105m3，隧道中導(dǎo)洞進(jìn)洞40m。 二、勞動(dòng)競(jìng)賽的一些做法 1、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范 作用 會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落 實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，

篇一：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資 20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主 動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目 部決定開展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí) 際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長(zhǎng)km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 為了貫徹落實(shí)公司工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，推動(dòng)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動(dòng)車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā) 展、提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合公司正 在開展的“降本增效”活動(dòng)，機(jī)選分會(huì)決定在選礦廠、開展“提高工 作收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，機(jī)選分會(huì)成立競(jìng)賽活動(dòng) 組織機(jī)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：胡飛躍 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：鄒尚、徐衛(wèi)明、王莎、方曉林、吳智慧、陳?。ㄐ。?謝勇軍、彭陽(yáng)、袁琪林 勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng) 比表彰工作。形成由機(jī)選分會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù) 必取得實(shí)實(shí)在在的效果。 二、實(shí)施辦法 1、全面動(dòng)員，宣傳發(fā)動(dòng)。由廠辦發(fā)出通知，跟班管理人員， 技術(shù)人員講解勞動(dòng)競(jìng)

xxx勞動(dòng)競(jìng)賽小結(jié) xxx建設(shè)是國(guó)家歷史性的戰(zhàn)略選擇，是京津冀協(xié)同發(fā)展 的歷史性工程，是千年大計(jì)、國(guó)家大事，是北京實(shí)現(xiàn)更高水 平、更可持續(xù)發(fā)展的歷史契機(jī)、重大抓手，同時(shí)是我集團(tuán)打 造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要戰(zhàn)略機(jī) 會(huì)。我集團(tuán)能夠參與建設(shè)，任務(wù)光榮、責(zé)任重大，機(jī)不可失、 失不再來。 依托xxx集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的有利契機(jī)，xxx集團(tuán)承接了a2 項(xiàng)目機(jī)電安裝總承包施工任務(wù)，合同額3億元左右。 自2016年8月份進(jìn)場(chǎng)施工以來，xxx集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)黨支部、 指揮部班子、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)搶抓“兩學(xué)一做”契 機(jī)，層層發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)確定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，凝心聚力謀發(fā)展， 動(dòng)員、團(tuán)結(jié)全體黨員、干部、職工，緊密圍繞xxx集團(tuán)2016 年度“清理整頓、深化改革、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總要求，以創(chuàng) 效創(chuàng)優(yōu)、崗位立功為主題，以解決項(xiàng)目管理粗放、主營(yíng)業(yè)務(wù) 利潤(rùn)低為突破口，在6支施工隊(duì)、四個(gè)

十堰至天水高速公路25合同段 勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了在十天高速公路a-cd25項(xiàng)目部項(xiàng)目中廣泛深入開展以比進(jìn) 度、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，確保十天高 速公路a-cd25項(xiàng)目部目標(biāo)任務(wù)全面完成，根據(jù)十天高速公路陜西段安康管理處 勞動(dòng)競(jìng)賽考核管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本合同段建設(shè)實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于十天高速公路a-cd25項(xiàng)目部項(xiàng)目。 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第三條為保證勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，成立勞動(dòng)競(jìng)賽考核 獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組 織實(shí)施。 第四條考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：潘志闊 副組長(zhǎng)：萬炳坤蔡鳳龍肖文俊王春正李曉峰馬順禮 成員：蘭永旺趙健汪宏偉張宏黃曉敏張選強(qiáng)楊剛孟祥勝 第五條以一個(gè)月作為一個(gè)考評(píng)期進(jìn)行考核評(píng)比，

中石化四建二公司工會(huì)針對(duì)本單位施工點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、中交項(xiàng)目和檢修項(xiàng)目多的特點(diǎn),積極組織職工在各項(xiàng)目工地開展了以賽安全、賽質(zhì)量、賽工期為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,極大地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,加快了工程建設(shè)速度,提前3個(gè)月完成了年產(chǎn)值2億的任務(wù).四建二公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽之所以有實(shí)效,是因?yàn)樗麄冏?shí)了以下幾方面的工作:一是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視,公司和施工隊(duì)的工會(huì)干部,有組織地分布在各競(jìng)賽場(chǎng)地,做好組織分工、搞宣傳

實(shí)踐證明，開展的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅可以提高職工的操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，而且還是凝聚職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有效方法。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入,在建筑施工企業(yè)中圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)開展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽逐漸成為調(diào)動(dòng)職工工作熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的一種有效途徑,成為工會(huì)組織緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的重要手段。筆者主要從建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性和重要性、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的探索三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

篇一：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案按照呂臨鐵路有限責(zé)任公司（指揮部）指導(dǎo)性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2013年全線計(jì)劃完成投資 20710萬元。為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主 動(dòng)性和積極性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目 部決定開展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí) 際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長(zhǎng)km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

2012年度勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施方案 中 二○一二年四月十日 13標(biāo)2012年度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 為了深入貫徹落實(shí)公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合 我項(xiàng)目工作實(shí)際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比 質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場(chǎng)管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng) 優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團(tuán) 隊(duì)”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為 主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開展施工質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)，項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要統(tǒng) 一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實(shí)項(xiàng)目部制定的活動(dòng)計(jì)劃，為扎實(shí)有 效地開展此項(xiàng)活動(dòng)，特制訂如下活動(dòng)方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認(rèn)真開展 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、 完成任務(wù)不計(jì)得失的