隨著房地產(chǎn)行業(yè)的熱潮逐漸下降,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間逐步縮小,企業(yè)依法納稅已然成為房地產(chǎn)企業(yè)不可避免的話題。因此,有效的防范企業(yè)納稅過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和競爭的激烈．施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失，是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了防范對策。

施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)周期長,且多種經(jīng)營模式共存的現(xiàn)狀決定了其納稅管理比較復(fù)雜,同時(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)也較大。筆者在此特針對施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn),從納稅管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面對施工企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管控及籌劃進(jìn)行了探討。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要課題，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系顯然是不可或缺的環(huán)節(jié)，以施工企業(yè)為研究對象，具體分析了主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并從籌資、投資、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的角度作出原因分析，最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策。

分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成,提出降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。

營改增為我國經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展提供了重要保障,但對于建筑施工企業(yè)來說,他們面臨著更為復(fù)雜的稅收政策與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。從合同管理的角度分析了營改增對于建筑施工企業(yè)帶來的影響,并對此提出了一些具體的解決措施。

財(cái)稅政策是國家宏觀調(diào)控的重要手段,營改增的實(shí)施有效降低了企業(yè)的財(cái)稅壓力,但對于建筑施工企業(yè)而言,營改增后面臨著更為復(fù)雜的稅收政策與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)分析可能面臨的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),積極調(diào)整外簽合同的對策,實(shí)施科學(xué)的合同管理。

2012年1月1日,\"營改增\"便率先在上海等部分地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),2014年鐵路運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)以及電信行業(yè)也成為試點(diǎn),直至2016年5月1日,\"營改增\"政策才在全國各行各業(yè)進(jìn)行推行。而自建筑行業(yè)推行\(zhòng)"營改增\"以來,稅務(wù)總局就建筑業(yè)征稅范圍、稅額計(jì)算等涉稅事項(xiàng)出臺了一系列政策文件,自此,建筑行業(yè)稅收政策逐漸清晰。但是,建筑施工企業(yè)也必須保持清醒的頭腦,因?yàn)榘殡S\"營改增\"而來的是更為復(fù)雜的稅收政策和更大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。本文將從合同管理這一方向出發(fā),詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅后的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的行之有效的措施,希望對同行有所幫助。

文章提出,電建施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。

分析了建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn),并提出從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面加以防范。

建筑施工企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)及對策——施工企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)有管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建造風(fēng)險(xiǎn)，其中管理風(fēng)險(xiǎn)有企業(yè)總部管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目工期管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主帶來...

對目前我國施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并提出了防范對策,指出除了回避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)損失等防范措施外,還應(yīng)該采取提高自身競爭能力等手段來防范和化解風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)穩(wěn)步、健康、安全的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多,這就要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制建設(shè)。本文分別對施工企業(yè)組織層面和流程層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和歸納,在此基礎(chǔ)上,提出了完善內(nèi)部控制的對策。

本文對施工企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及采取的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和了解,提出了規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法。

施工企業(yè)是建筑市場的主體,招投標(biāo)是施工企業(yè)的主要經(jīng)營方式。市場競爭中風(fēng)險(xiǎn)無處不在。投標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),對企業(yè)效益有著決定性的影響。施工企業(yè)只有在投標(biāo)時(shí)加強(qiáng)風(fēng)

在目前建筑市場環(huán)境下,施工企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因,有資金結(jié)構(gòu)單一、盲目墊資、成本過程控制不到位、聯(lián)營項(xiàng)目比例過高和項(xiàng)目決算不及時(shí)等因素。同時(shí)提出了解決的對策,主要有建立客戶信用檔案、建立應(yīng)收賬款項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度、采取橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合戰(zhàn)略降低營運(yùn)成本、嚴(yán)格審查聯(lián)營掛靠項(xiàng)目和提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識等方面的措施。

本文擬從分析出口退稅的國家政策出發(fā),結(jié)合關(guān)于出口退稅的具體操作和出現(xiàn)的一些問題,對如何做好資料準(zhǔn)備,以便更好的進(jìn)行退稅申報(bào),有效的保證企業(yè)權(quán)益做初步探討。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展,我國施工企業(yè)加大境外承包工程項(xiàng)目的開展力度,出口退稅政策對于施工企業(yè)大量工程用物資出口就顯得尤為重要。因此,本文就相關(guān)的出口退稅政策進(jìn)行分析,指出施工企業(yè)在出口退稅方面還存在的不足,有針對性的提出相關(guān)建議,以期提高施工企業(yè)出口退稅工作的效率,為我國出口施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

任何形式的投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,如何在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了當(dāng)代企業(yè)的熱點(diǎn)話題。本文在對建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、研究的基礎(chǔ)上,就建筑企業(yè)應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行了探討。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要課題,企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系顯然是不可或缺的環(huán)節(jié),以施工企業(yè)為研究對象,具體分析了主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并從籌資、投資、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的角度作出原因分析,最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策。

隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張,企業(yè)的應(yīng)收賬款金額也快速增長,形成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如何加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營成果,這是企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。

近年來,隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,建設(shè)數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大,施工企業(yè)的總產(chǎn)值和利潤也得到改善,隨著建筑業(yè)取得了一定的發(fā)展,推動(dòng)我國建設(shè)企業(yè)不斷增加,但同時(shí)也對大型建筑企業(yè),產(chǎn)生了巨大的競爭壓力,特別是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì),正處在深化改革的新階段,強(qiáng)大的外國建筑企業(yè)進(jìn)入中國建筑增大了競爭力,大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加,這就需要建筑施工企業(yè)擁有風(fēng)險(xiǎn)意識以及有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成巨大的損失,甚至瀕臨破產(chǎn)。