1/7 （三）施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保 部、物資設(shè)備部、中心試驗室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科 學(xué)、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求,由本投標(biāo)人擔(dān)任 過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐 富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他 管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要 求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副 組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材 料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎 懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的 工

第二章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 本工程計劃工期：360日歷天， 施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確 ?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見《施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》（后 附）。 第二節(jié)保證工期的基本措施 通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定了一套嚴(yán)密的施工 進(jìn)度計劃，對各關(guān)鍵工程的施工時間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。各工序間的搭接及施工進(jìn) 度計劃詳見《施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》。為了保證本工程施工按投標(biāo)工期完成施工 任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理 方面，采取一些有效的保證進(jìn)度措施，確保工期按時完成。 2.1．保證工期的組織措施 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。中標(biāo)后，項目部將成立由項目經(jīng)理任 組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目部及基層施工隊有關(guān)人員參

施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃是到落實。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控制實施目標(biāo)。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用《project2000》編

施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃是到落實。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標(biāo)。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保 關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用

3_施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

1/2 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃 根據(jù)甲方要求完工日期，并結(jié)合工施工現(xiàn)場的情況，計劃將整個改造工程 劃分為三個施工段進(jìn)行施工，每個階段約需時3個月。 第一施工段： 土方挖填班組進(jìn)場，挖填高壓電纜溝，預(yù)埋電纜保護(hù)管，制作安裝接地 網(wǎng)。 第二施工段： 敷設(shè)高、低壓電纜，安裝電纜頭。 第三施工段： 安裝變壓器、配電柜等設(shè)備，裝表、調(diào)試。等候供電部門通電。 由于工程專業(yè)性強(qiáng)，分工需明確，公司準(zhǔn)備派3個施工班組進(jìn)行施工。由 現(xiàn)場施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調(diào)配，使工程按時、按質(zhì)、按量完成。 第二節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利 用有限時間。 2、制訂施工進(jìn)度控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行 自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 3、實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期

施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任 一、施工進(jìn)度計劃 本工程計劃總工期45天，見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工期保證措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員 組成項目經(jīng)理部。項目部的主要管理者均是我司從事市政工程施工的 骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，所承建管理的工程均被評為優(yōu)良工 程。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人， 通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃是到落實。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為 本工程的總控制實施目標(biāo)。本項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保 關(guān)健線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利

施工進(jìn)度計劃和各進(jìn)度保證措施及違約承諾 一、施工總進(jìn)度計劃 1、本工程計劃工期詳見招標(biāo)文件。實際開工時間以實際開工日為準(zhǔn)，我公 司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。 2、主要分部分項工程的進(jìn)度計劃詳見進(jìn)度計劃表 園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。 各工序在園建工程施工中實行流水作業(yè)。 3、施工進(jìn)度計劃安排詳見(表1)。 4、此外各階段施工還將在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計劃。 5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依 據(jù)，中標(biāo)后如實際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工 期。 二、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則 本工程施工難度大，目標(biāo)工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應(yīng)作好資金、材 料的各項準(zhǔn)備工作。 為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保 證措施及違約責(zé)任承諾 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承 諾提要：本裝飾工程施工總進(jìn)度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達(dá)，網(wǎng) 絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程 項目展開排列次序 房地產(chǎn)e網(wǎng) 精裝修工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施及違約責(zé)任承 諾 1施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制原則 按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有 關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進(jìn)行編制。 施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方 法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu) 勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。 滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為

1/6 第四章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃

第四章、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承 諾： 第一節(jié)施工進(jìn)度 1、工期計劃編制原則 1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期，科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度，確 保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。 2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整 體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮 短直線工期，加快施工進(jìn)度。 3、充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進(jìn)度的 影響，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 4、發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要引進(jìn)新的精良設(shè)備和技 術(shù)人員以進(jìn)一步強(qiáng)化施工裝備和技術(shù)力量，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。 5、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié) 的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。 2、工期要求 計劃工期：201

一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標(biāo)人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進(jìn)度計劃保證措施 （一）、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理 1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按

精品資料 一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類 似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標(biāo)人開工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進(jìn)度計劃保證措施 （一）、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理 1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃保證措施 1、工程總進(jìn)度計劃 本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進(jìn)度計劃詳見附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進(jìn)行。 （2）專門組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配 合，是本工程的關(guān)鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以 滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種 施工交叉點及施工

施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、施工進(jìn)度總體控制計劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。 二、施工作業(yè)計劃： 為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實行大節(jié) 點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏 差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點 到達(dá)。 三、保證施工進(jìn)度措施： 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng) 的措施，才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。 1、指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水 平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢 通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又

施工進(jìn)度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工工序部署 ,一,保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署～使工程施工自始至終 的有條不紊進(jìn)行。 ,二,專門組建穆經(jīng)理部～負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、 安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求～合理安排各 工種比例投入和施工流水段劃分～做好各分項工程間的配合～是本工程的關(guān)鍵。 ,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工～統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分 項工程的施工～合理安排好各工種的穿插施工～確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度～以滿足 總進(jìn)度控制～滿足業(yè)主的使用要求。 ,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主～主要的作業(yè)組,龍骨安 裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、油漆工程、細(xì)木裝飾等,基本同 時施工～重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏～做到有張有弛～有條不紊～保證 各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。 ,五

-1- 施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 施工作業(yè)計劃:為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制 每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解, 建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日 作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確 保工期準(zhǔn)點到達(dá)。保證施工進(jìn)度措施:為了保證工程在計劃工期內(nèi)完 成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能 確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。 下面是建筑網(wǎng)給大家?guī)黻P(guān)于施工進(jìn)度計劃和工期保證措施，以供參 考。 一、施工進(jìn)度總體控制計劃: 根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制 如下: 1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天 2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天 3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天 4、掃尾工程:10天 累計

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 （一）、工程進(jìn)度目標(biāo) 為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進(jìn)度計劃，并能很好貫徹實 施，將有利于工程的順利進(jìn)行，否則將會導(dǎo)致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。 （二）、組織保證措施 建立進(jìn)度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進(jìn)度控 制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計劃分 解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。 總公司成立工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施 工需要。 選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。 積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān) 督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。 （三）、技術(shù)保證措施 編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則；

----------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)--------------- 施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施 施工進(jìn)度計劃第一節(jié)根據(jù)reculture生活垃圾資源再生示范廠一期工 程安裝工程實際情況制定并提交詳細(xì)的三級施工進(jìn)度計劃表,經(jīng)審查確認(rèn)批準(zhǔn) 后將作為本工程施工進(jìn)度控制的主要依據(jù)。 保證施工進(jìn)度的措施第二節(jié)保證按時開工措施1 1.1周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工 能力的前提，利用工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃，編制施工組織專 業(yè)設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工 進(jìn)度三級計劃。 1.2根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)臨建施工進(jìn)行合理安排，快速進(jìn)場形成生產(chǎn) 能力。 1.3選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進(jìn)行。對本工程所需 的施工機(jī)械和設(shè)備及各類受控計量器具等，將確保

（三）施工進(jìn)度計劃和工期保證措施 1、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù) （1）《廣西左江治旱馱英水庫及灌區(qū)工程總干渠那佳~ 南慶隧洞工程施工招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號：tyzb201607）； （2）廣西左江治旱馱英水庫及灌區(qū)工程總干渠那佳~南 慶隧洞工程招標(biāo)澄清通知； （3）國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求； （4）我公司投標(biāo)文件中采用的施工程序及施工措施 2、施工進(jìn)度編制原則 根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合以往類似工程中的施 工經(jīng)驗，按照“統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本 合同工程所采取的施工進(jìn)度編制原則。具體如下： （1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合 同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工 程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。 （2）充分利用施工支洞，形成多工作面作業(yè)的條件和 盡可能好的作業(yè)環(huán)境，在確保成洞穩(wěn)定及相鄰建筑物安全的 前提下，按照“平面

施工進(jìn)度計劃承諾書 根據(jù)樁基礎(chǔ)施工合同約定,洲天樁基礎(chǔ)公司,遠(yuǎn)大樁基礎(chǔ)公司,兩 家公司承包的施工范圍未按合同工期完成,麗群海川項目針對樁基礎(chǔ) 施工進(jìn)度召開專題會議形成決定;為盡早使主體單位進(jìn)入施工,樁基 礎(chǔ)工程對二類、三類樁處理在2014-5-10日必須完成。 基礎(chǔ)樁處理方案 根據(jù)樁基檢測結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人員對工程樁出現(xiàn)的ⅱ、ⅲ類樁情 況，結(jié)合本工程特點，同意如下處理方案： 一、工程樁ⅱ類樁處理 1、ⅱ類樁的處理：首先將樁芯的雜物包括樁內(nèi)壁浮漿清理干 凈，全樁填芯灌c40微膨脹混凝土；填樁芯的鋼筋籠配置采用6根 φ20ⅲ級鋼筋為主筋，φ8@200為箍筋。 2、樁頭的處理采用國標(biāo)圖集《10g409》第43頁 3、ⅱ類樁按程序處理完后，再進(jìn)行二次復(fù)檢鑒定是否合格。 二、ⅲ類樁處理： 1、ⅲ類樁的上部斷樁深度不超過2.2米的，先進(jìn)行清挖斷樁， 進(jìn)行接樁處理，處理方法同

. . 第四章、施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施 第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要 求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原 則。編制了總體進(jìn)度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計劃實 現(xiàn)的可行性。 一、施工總體進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作 用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時 對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。 本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程， 我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況，充分利 用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計劃安排、總承包 管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方