+\ 施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法 (1)編制監(jiān)理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實(shí)施進(jìn)度計劃; (3)對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制; (4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請; (5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報告; (6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報工程進(jìn)度信息. 1.1、監(jiān)理工程師計劃的編制 在工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合 同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工 布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè) 單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以 實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào) 整和完善。 工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 施工階段進(jìn)度控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、施工階段進(jìn)度控制的工作方法 (1)編制監(jiān)理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實(shí)施進(jìn)度計劃; (3)對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制; (4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請; (5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報告; (6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報工程進(jìn)度信息. 1.1、監(jiān)理工程師計劃的編制 在工程開工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合 同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工 布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計文件、現(xiàn)場施工條件以及建設(shè) 單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以 實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào) 整和完善。 工程施工過程中，監(jiān)理

對施工進(jìn)度的監(jiān)控是監(jiān)理職責(zé)中的一項重要內(nèi)容。作者結(jié)合監(jiān)理實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題,闡明如何在工程施工過程中,做好對施工進(jìn)度的控制。

施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

在一個整體的工程項目中，工程施工是完成整個工程最重要的階段，而工程施工的快慢取決于工程進(jìn)度的控制，高效精簡的控制模式有助于工程順利的進(jìn)行。本文對施工階段進(jìn)度控制的影響因素及任務(wù)進(jìn)行了簡單的分析，在此基礎(chǔ)上提出了一定的措施，以期對工程進(jìn)度控制有一定的借鑒意義。

施工階段造價控制的工作方法 根據(jù)項目概況，結(jié)合我公司以往工程監(jiān)理及項目管理經(jīng)驗(yàn)，針對本工程造價 控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制分階段或單 項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見。 （3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件的規(guī)定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結(jié)算簽證。 （5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評價和分析。 （6）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行合同價格調(diào)整。 （7）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。 1.1、工程計量控制 （1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書工程報價量不能作為合同工支付結(jié)算的工程量， 合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序和方法通過量測與度量 進(jìn)行。 （2）工程計量項目劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的報價與支付項目

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于路橋的使用頻率也在增加，對車輛在路橋上行駛的安全也越發(fā)重視起來，施工監(jiān)理作為城市路橋工程建設(shè)中的重要組成部分，對于工程整體的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行路橋施工過程中，只有嚴(yán)格地控制施工工序以及施工進(jìn)度，才能夠保證施工的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標(biāo) 控制工程造價在概算投資之內(nèi)。 2、投資控制的方法 2.1工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段，項目投資控制 也顯的格外重視，為此制定以下措施達(dá)到控制投資的目的。 2.1.1重視施工圖紙的會審工作 通過認(rèn)真會圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛 病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 2.1.2用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案 一個先進(jìn)可行的施工技術(shù)方案，是項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同 的施工方案，又對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本，因此對施工方案的審查也 顯得很重要，審查時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。 2.1.3認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作 監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作，進(jìn)行實(shí)地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4嚴(yán)格控制設(shè)計變更 設(shè)計變更會引起工程造價的增減，有時又可能誘發(fā)承包商風(fēng)險 索賠事

施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標(biāo) 控制工程造價在概算投資之內(nèi)。 2、投資控制的方法 2.1工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段，項目投資控制也 顯的格外重視，為此制定以下措施達(dá)到控制投資的目的。 2.1.1重視施工圖紙的會審工作 通過認(rèn)真會圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病， 消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 2.1.2用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一 個先進(jìn)可行的施工技術(shù)方案，是項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同的施 工方案，又對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本，因此對施工方案的審查也顯得很 重要，審查時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。 2.1.3認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作 監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作，進(jìn)行實(shí)地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4嚴(yán)格控制設(shè)計變更 設(shè)計變更會引起工程造價的增減，有時又可能誘發(fā)承包商風(fēng)

施工階段造價控制的工作方法 根據(jù)工程簡況，結(jié)合我公司以往工程監(jiān)理及工程管理經(jīng)驗(yàn)，針對 本工程造價控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制 分階段或單項工程工程合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審 議意見。 （3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件的規(guī)定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結(jié)算簽證。 （5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行合同價 格調(diào)整。 （7）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。 1.1、工程計量控制 （1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書工程報價量不能作為合同工支付結(jié) 算的工程量，合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序 和方法通過量測與度量進(jìn)行。 （2）工程計量工程劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的報價 與

標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 施工階段造價控制的工作方法 根據(jù)項目概況，結(jié)合我公司以往工程監(jiān)理及項目管理經(jīng)驗(yàn)，針對 本工程造價控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制 分階段或單項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審 議意見。 （3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件的規(guī)定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結(jié)算簽證。 （5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行合同價 格調(diào)整。 （7）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。 1.1、工程計量控制 （1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書工程報價量不能作為合同工支付結(jié) 算的工程量，合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序 和方法通過量測與度量進(jìn)行。 （2）工程計量項目劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文

. 教育資料 施工階段造價控制的工作法 根據(jù)項目概況，結(jié)合我公司以往工程監(jiān)理及項目管理經(jīng)驗(yàn)，針對 本工程造價控制做出如下工作法。 1、工程施工階段 （1）根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)計劃編制 分階段或單項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審 議意見。 （3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件的規(guī)定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結(jié)算簽證。 （5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程費(fèi)用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行合同價 格調(diào)整。 （7）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工結(jié)算。 1.1、工程計量控制 （1）根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)書工程報價量不能作為合同工支付結(jié) 算的工程量，合同支付工程量應(yīng)按建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的程序 和法通過量測與度量進(jìn)行。 （2）工程計量項目劃分，依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/8 工程進(jìn)度控制的方法與程序 工程進(jìn)度控制的方法與程序作者：佚名 時間：2008-7-28 瀏覽量： 工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān) 鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡 作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程 實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及 時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計劃完成工程。在項目實(shí)施 過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理 方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合 同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 、進(jìn)度控制 .1單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程 分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施

進(jìn)度控制的方法 1、組織手段：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 2、技術(shù)手段：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過 程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 3、經(jīng)濟(jì)手段：對工期提前者或按時完成節(jié)點(diǎn)工期實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單 價；確保資金的及時供應(yīng)等。 4、合同手段：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。 5、其他預(yù)控手段： （1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保進(jìn)度 工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì) 量控制入手，對施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附 屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn) 度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。 ·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進(jìn)度。 ·加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于

進(jìn)度控制的方法 1、組織手段：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 2、技術(shù)手段：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過 程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 3、經(jīng)濟(jì)手段：對工期提前者或按時完成節(jié)點(diǎn)工期實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單 價；確保資金的及時供應(yīng)等。 4、合同手段：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。 5、其他預(yù)控手段： （1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保進(jìn)度 工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì) 量控制入手，對施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附 屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn) 度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。 ·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進(jìn)度。 ·加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于

監(jiān)理進(jìn)度控制的方法 根據(jù)我公司監(jiān)理工作的體會，要順利完成工程的進(jìn)度，就必須先發(fā)現(xiàn) 影響施工進(jìn)度的問題，然后分析產(chǎn)生問題的原因，找出解決問題的方法。 只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，使工程及時或提前竣工交付業(yè) 主使用。 針對工程的特點(diǎn)，可能產(chǎn)生影響施工進(jìn)度的問題有以下幾個方面： （一）設(shè)計方的因素： 未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件； 現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾； 配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾； 產(chǎn)生較多的設(shè)計變更。 （二）承建單位的因素： 經(jīng)濟(jì)實(shí)力不雄厚，資金調(diào)用失控； 工程所需的材料、設(shè)備、半成品不能及時到場； 人力、技術(shù)力量不足； 施工組織設(shè)計、施工方案欠佳； 施工總平面布置不科學(xué)； 所采用的工程材料、半成品質(zhì)量較差； 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。 （三）投資方（業(yè)主）的因素： 圖紙未及時到位； 資金未及時到位； 工程的前期準(zhǔn)備工作未及時到位； 甲供材料未及時到場。 （四）其它因素：

.. ..下載可編輯.. 東邦小悅灣一期工程 監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施 編制人： 審核人： 2016年9月10日 .. ..下載可編輯.. 東邦小悅灣一期工程 監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施 項目工程監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施 1.進(jìn)度控制的目的： 本工程工期目標(biāo)為300日歷天，我司將通過目標(biāo)風(fēng)險管理和施工進(jìn)度的動態(tài)控制，將實(shí) 際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。 2.進(jìn)度控制的方法： 2.1、工程招標(biāo)階段 (1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款; (2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見. 2.2、工程施工階段 (1)編制監(jiān)理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實(shí)施進(jìn)度計劃; (3)對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制; (4)按合同文件規(guī)定

一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程，對 影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生 之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。 對工作量大的分項工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平 行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建 設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案， 簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、

1、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢 查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程，對影 響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生之前 或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。 對工作量大的分項工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行 檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè) 單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽 發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工

精品整理 頁腳內(nèi)容 一、施工階段質(zhì)量控制的工作方法、專業(yè)重點(diǎn)及建議 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程，對影響工程質(zhì)量 的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理。對工作量大 的分項工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗(yàn)。 2、質(zhì)量控制的方法 2.1質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計 單位提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)《施工組 織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位

工程進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)項目能否早日投入使用并獲得投資效益.從監(jiān)理服務(wù)的角度論述了施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容、影響進(jìn)度的因素和采取的工作方法等,為化解監(jiān)理進(jìn)度控制難題提出了一些建議.

施工進(jìn)度關(guān)系到工程能否按期投入使用，關(guān)系著工程的綜合效益。影響施工進(jìn)度的因素很多，因此控制起來有很大的難度。筆者根據(jù)多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)簡要論述了施工進(jìn)度控制的方法。