目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)

i i 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................1 第二章工程概況...........................................2 第三章施工總體部署.......................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工..................3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2).................................4 2.項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu).........................4 3.項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu).........................5 4.項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu)......................

xx公司精品方案 2019年優(yōu)秀模板 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工................................................

國人合力聚勢謀遠(yuǎn) i i 目錄 第一章編制依據(jù).....................................................................................1 第二章工程概況.....................................................................................2 第三章施工總體部署..............................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2)

目錄 第一章編制依據(jù) 1 第二章工程概況 2 第三章施工總體部署 3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工 3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2) 3 2.項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 3.項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 4.項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu) 5 5.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 5 第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 6 第五章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程 7 第一節(jié)測量放線 7 1.標(biāo)高傳遞 7 2.軸線控制 7 第二節(jié)鋼筋工程 8 第三節(jié)模板工程 8 第四節(jié)混凝土工程 8 第五節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)施及腳手架工程 9 第六節(jié)砌筑工程 9 第七節(jié)防潮、防水工程 10 第八節(jié)裝修工程 10 第六章地基處理措施 11 第一節(jié)特殊地基處理 11 第二節(jié)文物保護(hù) 11 第三節(jié)墳?zāi)?、洞穴處?11 第七章消除質(zhì)

目錄 第一章編制依據(jù)............................................................錯誤!未指定書簽。 第二章工程概況............................................................錯誤!未指定書簽。 第三章施工總體部署....................................................錯誤!未指定書簽。 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工..........................錯誤!未指定書簽。 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2)...........................................................................錯誤!未指定書簽

目錄 第1章工程概況與施工部署.................................................................1 第2章施工準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu).................................................................2 第3章工期計劃與形象進(jìn)度.................................................................3 第4章分部分項(xiàng)施工方法.....................................................................4 4.1測量放線...............................................

第一章編制總說明 我公司在認(rèn)真研閱烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工 圖紙和對工程施工現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，對施工組織的編制原則、內(nèi)容、 措施進(jìn)行了充分的研究討論，特編制本施工組織設(shè)計。并分章節(jié)進(jìn)行論 述。 第一節(jié)編制目的 編制本施工組織設(shè)計的目的：為烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住 宅樓工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保以優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明及合理的價格完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 第二節(jié)編制依據(jù) 一、依據(jù)烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙及施工現(xiàn) 場具體情況。 二、依據(jù)國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 三、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、自治區(qū)以及烏魯木齊地區(qū)對建筑施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī) 定。 四、依據(jù)我公司以往同類建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第二章

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1

國人合力聚勢謀遠(yuǎn) 吉林匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計 第一章編制總說明 我公司在認(rèn)真研閱吉林匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙和對工程施工現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，對

-1- xxxxxxxx開發(fā)公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標(biāo) 三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當(dāng)前新形勢下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競爭和 轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn) 國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務(wù)院和省市有關(guān)部門 及市國資委關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實(shí) 際情況，擬定了開發(fā)公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡介 1.公司名稱：xxxxxxxx開發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號 4.法定代表人：xxxx 5.注冊資本：人民幣壹億元整 -2- 6.出資人：xxxxxxxxxx集團(tuán)有限公司 7.經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。裝飾材料、金屬材料

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬體系設(shè)計原則　　薪酬結(jié)構(gòu)劃分　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平　　薪酬發(fā)放　　薪酬管理流程

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

1 ***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱和地址 第四條：公司名稱和住所： 一、公司名稱：***縣**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營方式：自主

某房地產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)志策略提案報告——房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)志越來越傾向于人性化的表達(dá)而忌冷冰冰的簡單堆飾，著力于提升企業(yè)的形象和傳達(dá)企業(yè)的理念，給受眾以美好、信賴的感受......

某房地產(chǎn)開發(fā)公司章程——第一章總則　　　　第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章程?！　〉诙l：公...

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報到?????????????????????????4 2.3工作時間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5 2.6

房地產(chǎn)公司管理手冊 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及

員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................................2 第三章培訓(xùn)組織與管理.......................................................3 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...................................................3 第五章培訓(xùn)計劃.............................................................4 第六章培訓(xùn)實(shí)施..........

hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hrloo.com 本資料由三茅招聘管理軟件www.***.***整理 某房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位職責(zé) 職責(zé)辦公室 一、行政事務(wù)： 1、負(fù)責(zé)公司的日常工作和重大活動的組織安排工作。 2、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會、部門經(jīng)理會等重要會議的組織安排工作。 3、負(fù)責(zé)文書、檔案、印鑒、信訪、信息、宣傳，做好日常保密工作。 4、牽頭或負(fù)責(zé)起草、制定公司的規(guī)章制度，審核重要文稿及相關(guān)上報 材料。 5、督查各部門對公司各項(xiàng)管理制度、決議要求、計劃任務(wù)及年審相關(guān) 證件的貫徹落實(shí)情況。 6、跟蹤、督促領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的落實(shí)情況，并把落實(shí)情況及時反饋給 領(lǐng)導(dǎo)。 7、管理、考核、調(diào)度公司的辦公用車。 8、負(fù)責(zé)辦公用品和公共用品的配置、維修管理工作。 9、負(fù)責(zé)員工的食宿管理工作。 二、人力資源管理 hr之路，專業(yè)hr資源共享論壇bbs.hr

某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目崗位職責(zé)

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊（討論稿） 本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負(fù)責(zé)部門 計劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)