施工企業(yè)投標(biāo)過程中的策略和技巧

投標(biāo)是施工企業(yè)取得工程施工任務(wù)的主要方式,而不少施工企業(yè)在投標(biāo)過程中存在著一定的誤區(qū)。根據(jù)多年的投標(biāo)經(jīng)驗介紹和分析了投標(biāo)過程中的市場決策、編標(biāo)過程,著重分析了常用的報價策略和技巧,并指出了投標(biāo)中應(yīng)注意的問題。

由于土木工程不只觸及范圍寬廣,且要運用到不同類別的科學(xué)技術(shù),耗費眾多人力、物力、財力,在施工設(shè)備上也有著很高的請求,因此整個過程極為復(fù)雜。為確保工程施工的正常運轉(zhuǎn),讓工程能在規(guī)則的時間內(nèi)完成,本文重點剖析了土木工程施工管理中呈現(xiàn)的相關(guān)問題。

工程總承包對我國水利水電工程承發(fā)包市場發(fā)展具有積極的意義。迄今為止，我國水利水電施工企業(yè)在境內(nèi)基本未開展工程總承包業(yè)務(wù)，在境外雖然取得了一些成績，但仍存在著明顯的不足。因此，水利水電施工企業(yè)必須加大自身改革的力度，以適應(yīng)境內(nèi)外工程總承包市場的發(fā)展要求。政府有關(guān)部門也應(yīng)提供必要的法律保障和政策支持。

施工企業(yè)的內(nèi)部承包及其完善

施工企業(yè)的內(nèi)部承包及其完善

工程總承包是國際建筑市場上工程發(fā)包的主流模式。它實現(xiàn)了優(yōu)化資源配置、提高綜合效益、保證工程質(zhì)量和進度的目標(biāo),也是我國建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和出路所在。大型水電施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快與國際工程承包和管理方式接軌,積極推行工程總承包。

項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理,忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核,不對成本進行考核。在企業(yè)的項目管理中,成本是核心,實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)。結(jié)合項目管理的經(jīng)驗和當(dāng)前的實際情況,對實現(xiàn)項目的成本控制進行了闡述。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。本文從分析施工企業(yè)成本構(gòu)成入手,對施工項目中的\"人、材、機\"這三大費用的控制做了初步探討,旨在為同行提供一些工作思路與方法。

本文主要是研究道路工程施工企業(yè)的工程投標(biāo)過程中的技術(shù)問題,以提高道路工程企業(yè)工程投標(biāo)中標(biāo)率。

水電施工一直是工程的重要內(nèi)容,同時也是保證工程質(zhì)量的重要方式,工程建設(shè)單位在招投標(biāo)的過程中存在一定的問題,同時水電施工企業(yè)在招投標(biāo)管理方面也存在一定的問題,這些問題得不到解決,就會嚴(yán)重影響招投標(biāo)的規(guī)范性以及工程的進展,進而影響到建設(shè)方和施工企業(yè)的利益。本文主要研究水電施工企業(yè)在招投標(biāo)管理方面存在的問題,并有針對性的提出一些意見和建議,希望能夠?qū)λ娬型稑?biāo)工作有所幫助。

為了減少大型水電站施工過程中物資材料的非正常消耗，提高物資管理水平，提出落實和加強物資管控和核銷工作。介紹了施工過程中物資核銷的內(nèi)容和應(yīng)采取的方法。同時指出應(yīng)從各個方面加強物資核銷中的過程控制工作，使核銷工作能夠切實地保證施工質(zhì)量和進度，降低工程成本并防止風(fēng)險。

運用模糊決策法確定風(fēng)險等級,運用層次分析法(ahp)建立綜合評價指標(biāo)體系,并確定各評價指標(biāo)的權(quán)重值,進行綜合評判。從層次模糊法的基本特點出發(fā),通過對不同專家組對風(fēng)險的不同認(rèn)識的綜合及其程度模糊判定的量化的風(fēng)險等級,研究層次模糊法在工程投標(biāo)風(fēng)險評價中的應(yīng)用,并給出了應(yīng)用實例。

建筑施工企業(yè)投標(biāo)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中舉足輕重,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須要有施工任務(wù),而施工任務(wù)的承接,主要靠建筑施工企業(yè)投標(biāo)來完成,只有承攬到工程業(yè)務(wù),企業(yè)才有開展的施工任務(wù);才有創(chuàng)造利潤的機會和空間;才能達到企業(yè)效益和社會效果

施工企業(yè)投標(biāo)過程中造價的風(fēng)險控制是整個建筑工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強投標(biāo)階段工程造價風(fēng)險控制有助于提高施工企業(yè)對整個項目的建設(shè)成本進行有效控制。因此本文對施工企業(yè)投標(biāo)過程中工程造價的風(fēng)險控制進行淺析。

本文分析當(dāng)前水電施工工地用電存在的問題,并提出了節(jié)約用電的辦法。

本文分析當(dāng)前水電施工工地用電存在的問題,并提出了節(jié)約用電的辦法。

對于施工企業(yè)來說,工程項目的獲得主要是通過投標(biāo)的渠道。投標(biāo)工作做得好與壞、中標(biāo)率的高與低,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存問題。施工企業(yè)在金融危機影響下,進行工程投標(biāo)應(yīng)該注意哪些方面,才能更好地生存和發(fā)展。

隨著我國城市化進程的不斷加快,人們的生活水平和質(zhì)量有了顯著的提高,集中供熱已經(jīng)在城鎮(zhèn)中成為了普遍。暖通空調(diào)工程施工作為現(xiàn)代建筑工程中必不可少的一部分,它是確保建筑具有舒適的居住環(huán)境和空間的重要手段,可以給人們的正常生活創(chuàng)造宜人的溫度和濕度,調(diào)節(jié)室內(nèi)小氣候,是人們居住滿意度提高的關(guān)鍵性指標(biāo),因此,就需要建筑施工單位在進行施工的過程中,切實抓好這方面的施工,控制好整個施工的質(zhì)量,減少施工問題的出現(xiàn),從而確保暖通工程施工的高質(zhì)高量,基于此,本文以實際的案例進行了這方面的分析闡述。

工程的投標(biāo)報價是一項較為復(fù)雜,影響因素很多的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的綜合性工作,涉及到設(shè)計、施工組織與技術(shù)、材料、經(jīng)濟市場行情和管理等方面的知識。報價人員不僅要有技術(shù),概預(yù)算方面的知識,而且還要掌握大量的技術(shù)經(jīng)濟信息,除了運用理論方法計算外,還要善于運用技巧和策略,以提高投標(biāo)的中標(biāo)率和中標(biāo)后的盈利能力。

本文從投標(biāo)報價的前期準(zhǔn)備、編制期及最終決策等階段介紹了施工企業(yè)在現(xiàn)行工程量清單計價模式下如何做好投標(biāo)報價的全過程控制,以采取相應(yīng)的投標(biāo)報價策略進行綜合決策,獲取更大的中標(biāo)機會。

本文從招標(biāo)答疑、標(biāo)書編制、投標(biāo)報價及施工組織設(shè)計的編寫等環(huán)節(jié)，結(jié)合本人的工作實踐，分析了施工企業(yè)投標(biāo)報價的全過程。