房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的房地產(chǎn)企業(yè)之間出于對共同市場的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為了達(dá)到共同擁有市場、交換互補(bǔ)性資源，各自達(dá)到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和最后獲得長期的市場競爭優(yōu)勢等目的，通過協(xié)議而...

目前，在評價(jià)行業(yè)內(nèi)部競爭及行業(yè)吸引力時(shí)，最有影響力、使用最廣泛的框架是邁克爾·波特的五種競爭力量模型。對于建筑企業(yè)來說，這五種力量的關(guān)系為材料及設(shè)備建筑工程的替代品、供應(yīng)商、業(yè)主討價(jià)還價(jià)的能力、現(xiàn)有企業(yè)競爭者之問的競爭強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者，建筑企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)競爭環(huán)境分析時(shí)，有必要認(rèn)識了解這五種力量的作用，找到能較好防御這五種力量的位置，

[碩士]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析--基于價(jià)值鏈的視角——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　近年來，隨著房地產(chǎn)市場的過熱鍋盔啊發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)存在巨大的泡沫風(fēng)險(xiǎn)，為此，中央及各級人民政府出臺(tái)了一系列嚴(yán)厲的調(diào)控政策，進(jìn)而房地產(chǎn)企業(yè)面臨土地和資...

我國大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作機(jī)制研究

通過對國際、國內(nèi)市場的研究,分析我國大型建筑施工企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。在此基礎(chǔ)上,提出建筑施工企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則、形式以及合作機(jī)制架構(gòu),為我國大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建提供了一定的思路。

對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式進(jìn)行探討,希望通過研究建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式,為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的支持。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因與模式選擇——在當(dāng)今的國際競爭中，一個(gè)企業(yè)的競爭地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及動(dòng)因；其次，闡述...

由于建筑工程項(xiàng)目＂一次性＂和＂臨時(shí)性＂的特點(diǎn),建筑工程行業(yè)集成化較低,企業(yè)間不信任、敵對的競爭關(guān)系普遍存在。為了保證利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化,任何一個(gè)企業(yè)都試圖將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑供應(yīng)鏈中下一層級的企業(yè),這種情況直接導(dǎo)致了成本增加和工作的低效。

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在面臨擴(kuò)張與可持續(xù)成長的同時(shí),面臨著政策環(huán)境、新的市場環(huán)境以及自各方面的挑戰(zhàn)。從價(jià)值鏈的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行探索,為房地產(chǎn)企業(yè)解決如何在新的形勢下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展提供相關(guān)思路。

我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析——作為發(fā)展中國家，我國信息基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，成為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設(shè)的投資，目標(biāo)是建立滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)設(shè)施并適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的...

通過分析建筑企業(yè)市場結(jié)構(gòu),提出建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和開拓新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的戰(zhàn)略措施,并以某大型建筑企業(yè)集團(tuán)為例驗(yàn)證了該模式的可行性。

將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是一個(gè)新的課題,本文對建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)及評價(jià)體系進(jìn)行了探討,力圖在這一方面做出新的嘗試.會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的理財(cái)觀念,以期達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)管理水平的目的.

從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當(dāng)前我國建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),指出當(dāng)前是我國建筑勞務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),并就如何加快建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關(guān)人員參考。

本文主要是對我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。

隨著加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速推進(jìn),我國建筑業(yè)面臨日益激烈的競爭環(huán)境,如何提高企業(yè)競爭力,搶占技術(shù)制高點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的主要問題。文章從這一背景出發(fā),在考慮了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇及運(yùn)用思路。

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門檻過低、管理水準(zhǔn)不夠、財(cái)務(wù)管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳等一系列困境中，為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場、提升自身市場競爭力，我國建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，致力于國際市場的開拓和鞏固。但如何才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化．這成為我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須要思考和解決的重要課題。在本文中，筆者擬初步探討建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場的一些必各條件和有效策略。

對我國建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的若干思考——建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著政府倡導(dǎo)我國有條件的企業(yè)實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，我國的建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。本文對建筑企業(yè)拓展海外市場的必要性、存在的問題以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了詳盡的分...

戰(zhàn)略聯(lián)盟,是一種先進(jìn)的合作競爭組織形式。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的能力互補(bǔ)與相互轉(zhuǎn)移,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章在對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,綜合了價(jià)值鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,對房地產(chǎn)業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性進(jìn)行了全面地闡述。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

本文分析了我國建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后提出提高我國建筑企業(yè)經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建議。

目前,我國建筑業(yè)中存在過度競爭的問題,本文分析了我國建筑企業(yè)的競爭現(xiàn)狀,指出了引起過度競爭的原因并給出了相應(yīng)的解決辦法。

戰(zhàn)略聯(lián)盟合作范圍,從初期的共同開發(fā),發(fā)展到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過程。建立和參與戰(zhàn)略聯(lián)盟,已成為現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)提高競爭力,謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新途徑。房地產(chǎn)企業(yè)由于其不同于一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性存在,面對今天的競爭態(tài)勢,需要以價(jià)值鏈定位來設(shè)計(jì)企業(yè)自身的贏利模式。而在此過程中,建立\"戰(zhàn)略聯(lián)盟\"將是提升我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢,保證贏利的一種戰(zhàn)略手段。