第1頁共18頁 第2頁共18頁 目錄 第一部分工程質(zhì)量控制辦法????????3 第二部分工程進度控制辦法????????9 第三部分工程成本控制辦法????????11 第四部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????16 第3頁共18頁 第一部分工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標： 確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達到公司預定的質(zhì)量目標。 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應措施 1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。 施工準備質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查 3、原材料、半成品及構(gòu)配件選擇質(zhì)量控制 4、機械、設(shè)備檢測器具質(zhì)量控制 5、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 7、現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查 8、技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 事前控

第1頁共79頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共79頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共69頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共69頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細則

第1頁共85頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 第2頁共85頁 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第3頁共85頁 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投

第1頁共85頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 第2頁共85頁 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第3頁共85頁 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投

第1頁共77頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 2011年9月20日 第2頁共77頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投標管

項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投標管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟合同管理制度????????43

項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 2013年3月20日 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????2 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????14 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????34 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????38 第十部分招（邀）標、投標管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟合同管理制度??????

專業(yè)資料 word完美格式 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 專業(yè)資料 word完美格式 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投標管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟合同管理制

房地產(chǎn)項目工程治理措施 1房地產(chǎn)項目工程治理中存有的問題 1）設(shè)計治理項目的設(shè)計階段是項目工程建設(shè)進程中的先決步驟，對 于項目工程建設(shè)的順利展開起著至關(guān)緊要的作用。古語云，九層之臺， 起于壘土。設(shè)計治理作為一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于整個項目的運作來說相 當重要。未有效實行優(yōu)化的設(shè)計可能會在工程進度、項目成本、人力 成本等方面造成一定的損失。不合理的設(shè)計將在后期的施工過程中產(chǎn) 生大量的設(shè)計變更，嚴峻影響工程進度與造價，例如，未對項目品質(zhì) 提升起到作用的個性設(shè)計（有施工難度、無有用功能）、對基地地質(zhì) 情況了解不準確、未經(jīng)優(yōu)化的施工圖紙（含鋼量未合理優(yōu)化）等。 2）成本治理成本治理是一個龐大而又復雜的過程，所以，投資方在 實行投資時應重視對工程成本的操縱力度。對造價信息的嚴格把控， 能為建筑工程的有效建設(shè)節(jié)約成本，也能激發(fā)建筑設(shè)計團隊有效利用 資金設(shè)計節(jié)能建筑，達到最大利益。競爭激烈的市場要求工

第1頁共79頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共79頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標、投標管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟合同管理制度?

第1頁共83頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 金彪地產(chǎn) 2011.2.14 第2頁共83頁 目錄 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????13 第三部分工程進度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??36 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????42 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????48 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????55 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????62 第十部分招（邀）標、投標管理辦法????65 第十一部分

第1頁共78頁 項目管理目標： 質(zhì)量管理目標：合格工程、爭創(chuàng)精品工程 進度管理目標：全面落實總進度控制計劃 安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第2頁共78頁 第一部分工程項目現(xiàn)場管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場安全文明與標準化管理??23 第六部分工程項目設(shè)計管理辦法??????27 第七部分設(shè)計變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場簽證管理辦法????????33 第九部分預、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（

房地產(chǎn)項目工程管理手冊——本資料為知名地產(chǎn)房地產(chǎn)項目工程管理手冊，共302頁。......一、前言二、公司與集團項目工程業(yè)務接口界面2.1公司與集團項目工程業(yè)務對接關(guān)系2.2工程部職責三、工程管理程序3.1工程招投標管理程序3.2項目施工過程管...

第1頁共10頁 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 編號：rs-2005[83] 版號：0/a 房地產(chǎn)項目工程管理周期標準 編制李洪波牛永坤李靈德日期2005年9月30日 審核李萬樂日期2005年9月30日 批準劉山日期2005年10月4日 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 第2頁共10頁 總說明 一、本標準重點說明了房地產(chǎn)開發(fā)項目單體工程開始設(shè)計、直至完 成竣工結(jié)算的工作流程、工作周期及相關(guān)部門職責。 二、單體設(shè)計之前的辦理規(guī)劃意見書、項目立項、進行土地測繪與 定界、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、委托總體規(guī)劃方案設(shè)計與報批、完成 地質(zhì)勘察等項目前期工作由公司相關(guān)部門另行制定周期標準。 三、項目預售之前的廣告策劃方案、預售方案以及房屋銷售等工作 由公司相關(guān)部門另行制定周期標準。 四、本標準相關(guān)工

國內(nèi)房地產(chǎn)市場自1998年復蘇以來，投資額、開工竣工面積、銷售額巳連續(xù)數(shù)年的迅速增長。在這樣的背景下，國家加大時房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控．連續(xù)出臺了眾多調(diào)控性的文件法規(guī)，今后企業(yè)可以利用的資源將會十分有限如何提高資源的利用效率，最大限度發(fā)揮資源的效用將會是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題。我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時間較短，傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行更為合理的調(diào)整，提高企業(yè)的資源利用能力和項目管理水平使其適應行業(yè)的飛速發(fā)展．

本文結(jié)合作者在房地產(chǎn)公司項目管理實踐經(jīng)驗，提出房地產(chǎn)項目開發(fā)中如何有效的進行項目管理，從而確保開發(fā)的項目高效、優(yōu)質(zhì)、按時交房。旨在為同類工程提供參考。

國內(nèi)房地產(chǎn)市場自1998年復蘇以來,投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長.在這樣的背景下,國家加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,連續(xù)出臺了眾多調(diào)控性的文件法規(guī),今后企業(yè)可以利用的資源將會十分有限如何提高資源的利用效率,最大限度發(fā)揮資源的效用將會是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的頭等問題.我國的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項目管理水平,使其適應行業(yè)的飛速發(fā)展.