針對建筑工程施工管理的重要性,根據(jù)施工經(jīng)驗,從了解工程概況、實行目標組織、安全管理、強化組織管理、推行創(chuàng)新機制、加強協(xié)調管理等多個方面進行了深入探討,以保證順利實現(xiàn)工程項目的合同目標。

建設工程施工管理 建設工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進度控制， 施工質量控制，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包 括目標控制（成本、進度和質量）。2與項目管理相關的組織理論的 基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應 用；3建設監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關 實務國；5建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應用。 施工管理 建設施工管理涉及五個學科的內容：項目管理、組織論、風險管理、 建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項目管理學母學科，動 態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，因此，組織的有關概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。沒有明確目標的建設

-1- 二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） -2- 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項目管理的核心任務是項目的(b)(1分) 第7題能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費 用中，應計入企業(yè)管理費的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時間定額為(b) 第27題若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按(a)的順序依次進行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是(b)

從成本目標控制、進度目標控制、質量目標控制等方面,闡述了建設工程的施工管理措施,并對其資料管理和安全管理進行了探討,從而保證工程質量、強化建筑結構。

《建設工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標 2z101013掌握施工方項目管理的任務 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結構分析 2z101022掌握施工管理的組織結構 2z101023熟悉施工管理的工作任務分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設計的內容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設計的內容 2z101032熟悉施工組織設計的編制方法 2z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2z101050施工方項目經(jīng)理的工作

建設工程施工管理 本科目共七章28節(jié)92目； 內容可歸為一概念、三管理、三控制。 根據(jù)考試大綱要求：掌握的有63目內容，熟悉的有20 目內容，了解的有9目內容。其中： 2z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2z103000施工進度控制：掌握8目、熟悉3目。 2z104000施工質量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2z105000安全與與環(huán)境管理：掌握10目、熟悉1目。 2z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2z101000施工管理 施工管理涉及五個學科方面的內容：p1 組織論的有關概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章的 核心理論知識

1、 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 5、項目管理的核心任務是項目的目標控制。 3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決 策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以 實現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工 程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征

-1- 《建設工程施工管理》 復習提綱 2013年8月 1、建設工程項目可行性研究的主要目的是（對建設項目技術上和經(jīng)濟上是否可行進行 分析和論證）。 2、政府對工程質量控制的主要依據(jù)是（法律法規(guī)）。 3．在施工項目管理中，將技術復雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗的專業(yè)工程分包給專業(yè)承 包企業(yè)，從風險管理的角度來看，這一分包措施屬于(風險轉移)。 4、建設工程合同的內容是由（c）確定。 a．政府b．合同法c．當事人d．不確定 5、建筑業(yè)采用最多的工程施工承包模式是（施工總承包）。 6、廣東省建設工程標準施工合同規(guī)定，合同履行期間，一周內非承包人原因停水、停 電、停氣造成停工累計超過（8小時），承包人有權要求順延工期。 7、某施工項目，承包人在8月10日完成工程施工，發(fā)包人8月20日開始使用，承包 人于9月1日提交了竣工驗收申請報告，9月28日發(fā)包

建設工程施工管理培訓講稿 第一部分單選題 ?一、施工管理 ?（一）建設工程項目目標的動態(tài)控制 ?1、在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，所以在項目實施過程中必須隨著情況 的變化進行項目目標的動態(tài)控制。 ?2、項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是準備工作。 ?3、對項目目標進行分解的直接目的是便于確定目標控制計劃值。 ?4、成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般項目的控制周期為一個月。 ?5、在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，對組成工程質量的各元素的質量目標 做出明確的定義，它就是質量的計劃值。 ?6、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，應按照成本控制的要求，收集施 工成本的實際值。 ?（二）組織論 ?7、組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 ?8、控制項目目標的主要措施中最重要的措施是組織措施。 ?

《建設工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標 2z101013掌握施工方項目管理的任務 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結構分析 2z101022掌握施工管理的組織結構 2z101023熟悉施工管理的工作任務分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設計的內容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設計的內容 2z101032熟悉施工組織設計的編制方法 2z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2z101050施工方項目經(jīng)理的工作

二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（2009年版） ——《建設工程施工管理》 考試用書的復習方法 一．本考試用書第三版與第二版的區(qū)別是什么？ 第三版考試用書是根據(jù)《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2009年版）的要求編寫的， 而2009年版的大綱又在2007年版的基礎上做了不少改動，所以相應的考試用書就有很多差 別。編撰過程中，遵循重在檢驗應試者解決實際問題能力的總體精神，力求使《考試用書》 重點體現(xiàn)“四特性、五結合”原則，即綜合性、實踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學 歷教育相結合，與二級項目經(jīng)理隊伍的實際狀況相結合，與二級建造師考試大綱的內容、結 構和體例相結合，與現(xiàn)行工程建設法律法規(guī)及標準相結合，與中小型規(guī)模工程建設需要相結 合。 二．本考試用書的復習方法及應試要領如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構和業(yè)務能力 規(guī)格，是考試命題的

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（2009年版） ——《建設工程施工管理》 考試用書的復習方法 一．本考試用書第三版與第二版的區(qū)別是什么？ 第三版考試用書是根據(jù)《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2009年版）的要求編寫的， 而2009年版的大綱又在2007年版的基礎上做了不少改動，所以相應的考試用書就有很多差 別。編撰過程中，遵循重在檢驗應試者解決實際問題能力的總體精神，力求使《考試用書》 重點體現(xiàn)“四特性、五結合”原則，即綜合性、實踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學 歷教育相結合，與二級項目經(jīng)理隊伍的實際狀況相結合，與二級建造師考試大綱的內容、結 構和體例相結合，與現(xiàn)行工程建設法律法規(guī)及標準相結合，與中小型規(guī)模工程建設需要相結 合。 二．本考試用書的復習方法及應試要領如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構和業(yè)務能力 規(guī)格，是考試命題的

二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

本文將從當下我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀入手對其進行分析并提出相應的優(yōu)化措施。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程項目的建設規(guī)模也不斷擴大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構正在發(fā)生變革。建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,管理的好壞直接影響著建筑工程的完成質量和工期及成本等,因此提高建筑工程施工管理水平也變得至關重要。本文主要探討了加強建筑工程施工管理的幾點措施。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市建設不斷地加快,施工技術不斷創(chuàng)新,建設工程項目管理的問題也日益增多。文章對建設工程施工管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應的解決對策。

建設工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行:主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質量均應驗收