1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程.................................................................................................

人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程 一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖： 二、人力資源部業(yè)務(wù)流程： 1、人力資源管理基本框架流程為： 人力資源部經(jīng)理 招 聘 主 管 培 訓(xùn) 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 績(jī) 效 管 理 主 管 人力資源部副經(jīng)理 開始 招聘新員工或調(diào)配員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 績(jī)效考核 人力部、業(yè)務(wù)主管、員工 激勵(lì)及調(diào)控 人力部、業(yè)務(wù)主管、薪酬部門 結(jié)束 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 前 臺(tái) 秘 書 2、每一塊工作相應(yīng)的子流程如下： 招聘流程：（見圖2.1） 培訓(xùn)流程：（見圖2.2） 開始 人力資源規(guī)劃及招聘需求提出 公司各部門、招聘主管 招聘需求評(píng)估 經(jīng)理層、人力資源部 招聘初級(jí)面試 人力部招聘主管 招聘復(fù)試（可多級(jí)復(fù)試） 人員需求部門主管、人力部經(jīng)理 結(jié)束 是否 通過 是結(jié)束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 簽定接收

仲瑞物業(yè)管理部 品質(zhì)管理日常工作流程 1．公司品質(zhì)管理部直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司各小區(qū)品 質(zhì)督察工作。 ①有計(jì)劃對(duì)仲瑞物業(yè)管轄各小區(qū)各部門進(jìn)行工作檢查，周一鳳 鳴華府、周三瑞景華庭，周四陽光美地等項(xiàng)目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡檢各部門日常工作執(zhí)行情況，隨時(shí)記錄 各小區(qū)現(xiàn)狀情況，記錄整理后上交公司績(jī)效考核處以此作為工作依 據(jù)。攜帶公司違紀(jì)處罰單，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度開具《違 紀(jì)處罰單》報(bào)行政部進(jìn)行處罰； ②督檢各部門管理流程的運(yùn)行情況并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出相 應(yīng)修改、完善； ③督察項(xiàng)目公共形象標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保持服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定； ④負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)各級(jí)管理人員工作安排、執(zhí)行、處理情況和 各部門限期整改措施； ⑤負(fù)責(zé)將違紀(jì)人員的違紀(jì)按部門分類，提交公司行政辦。 ⑥編制各項(xiàng)目檢查周報(bào)，每月最后一工作日匯總項(xiàng)目當(dāng)月督導(dǎo)

工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程及制度 總公司財(cái)務(wù)擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度------------------------------------- 二工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程----------------------------- 三工程項(xiàng)目部申請(qǐng)撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷流程及制度---------------------------- 五工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作范圍及崗位職責(zé)----------------- 六項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán) 格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨， 財(cái)務(wù)管理工

-1- 肇慶新世界物業(yè)管理有限公司 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項(xiàng)目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務(wù)流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應(yīng)急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應(yīng)急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應(yīng)急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機(jī)常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機(jī)機(jī)房巡查流程,

qb 綜合部管理制度 及工作流程 雞西辰宇環(huán)保工程有限責(zé)任公司 綜合部管理制度及工作流程 1 目錄 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................................................3 1定義和縮略語.....................................................................................................................3 2責(zé)任與權(quán)限.....................................................................

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度???????????????.....1 二、招商部客戶管理制度??????????????.8 三、市場(chǎng)管理制度?????????????????.13 四、商戶租賃流程?????????????????19 五、商戶轉(zhuǎn)租流程?????????????????20 六、商戶退場(chǎng)流程?????????????????21 七、商鋪認(rèn)租單??????????????????22 八、商鋪續(xù)約認(rèn)租單????????????????23 九、商鋪入場(chǎng)通知書????????????????24 十、商鋪退場(chǎng)通知書????????????????25 十一、商鋪續(xù)租通知書???????????????26 十二、合同會(huì)簽單?????

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結(jié)和計(jì)劃 這篇關(guān)于人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！ （一）2010年工作總結(jié) 2010年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積 極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的 各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)?數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長(zhǎng)率為30.5％。 總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人， 總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部

人力資源工作流程圖全套

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

采購管理制度與工作流程 第一條為統(tǒng)一公司的采購工作，使其合理、高效，特制定本制度。 第二條各請(qǐng)購部門應(yīng)根據(jù)“營(yíng)業(yè)”、“工程”、“生產(chǎn)”，計(jì)劃及辦公用品的預(yù)算表或庫存不足部分開立請(qǐng)購 單，須將品名、規(guī)格、用途、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、商標(biāo)及交貨期等詳細(xì)填寫，并依采購核決權(quán)限表的規(guī)定呈準(zhǔn)后辦 理 第三條請(qǐng)購單由請(qǐng)購部門編列號(hào)碼，并將請(qǐng)購單送采購部門或直接辦理采購。 第四條請(qǐng)購部門對(duì)于所請(qǐng)購材料，需變更規(guī)格或數(shù)量時(shí)，必須立即通知采購部門。如因已訂購，而于事后 變更的，采購部門須立即回復(fù)已訂情形，并洽請(qǐng)購部門設(shè)法收受，或由請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)會(huì)同采購部門與承售商協(xié)調(diào) 解決，但應(yīng)盡可能避免這種情況。 第五條采購部門在接到請(qǐng)購單時(shí)，立即辦理詢價(jià)、議價(jià)，并將詢、議價(jià)結(jié)果記錄于請(qǐng)購單，然后將請(qǐng)購單 呈準(zhǔn)，必要時(shí)須事先送請(qǐng)購部門簽注意見 第六條請(qǐng)購單呈核后送回采購部門向承售商辦理訂購，必要時(shí)應(yīng)與承售商簽訂買賣

金象香山工匠 1 網(wǎng)銷部日常工作流程 一、部門經(jīng)理： 月度 1.統(tǒng)籌本部門人員完成月度產(chǎn)值目標(biāo)xx萬。 2.每月完成2次培訓(xùn)。 3.月度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 4.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所有網(wǎng)絡(luò)推廣渠道數(shù)據(jù)并總結(jié)發(fā)總部營(yíng)銷中心。 5.制定下月推廣計(jì)劃（包含各渠道計(jì)劃投放、計(jì)劃產(chǎn)出以及團(tuán)隊(duì)成員的工作計(jì)劃）發(fā)總部營(yíng)銷中心。 6.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)據(jù)，發(fā)總部營(yíng)銷中心。 周度 1.周度例會(huì)，檢查團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。 2.根據(jù)上一周推廣情況，決定是否微調(diào)下周工作進(jìn)度安排 二、競(jìng)價(jià)/sem： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所負(fù)責(zé)付費(fèi)渠道的數(shù)據(jù)，與部門經(jīng)理協(xié)商制定下月推廣計(jì)劃?？偨Y(jié)后發(fā)部門經(jīng)理。 2.匯總本月工作記錄。發(fā)部門經(jīng)理。 3.配合部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月本渠道來源的網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶詳細(xì)數(shù)據(jù)。 每日 1.統(tǒng)計(jì)每日的付費(fèi)渠道數(shù)據(jù)。 2.登記每日工作記錄。 3.每日的賬戶調(diào)整及其他工作。 三、網(wǎng)絡(luò)推廣： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)

-1- 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項(xiàng)目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務(wù)流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應(yīng)急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應(yīng)急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應(yīng)急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機(jī)常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機(jī)機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,, 十六

工程部日常工作流程 一、工程指令單、工程聯(lián)系單、工程技術(shù)核定單操作流程： 現(xiàn)場(chǎng)代表→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→工程部負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)→（抄報(bào)合規(guī)審計(jì)部）。 工程指令單、聯(lián)系以及工程技術(shù)核定單由工程部統(tǒng)一編號(hào)留 存。 二、工程簽證操作流程： 施工方發(fā)起提交簽證單報(bào)監(jiān)理公司審核通過后→現(xiàn)場(chǎng)代 表→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→工程部負(fù)責(zé)人→審計(jì)合約部負(fù)責(zé)人 核定→分管領(lǐng)導(dǎo)。 注：每一流程簽字審核均需在三個(gè)工作日內(nèi)完成，如現(xiàn)場(chǎng)簽 證造價(jià)在10萬元以下的，工程部負(fù)責(zé)人核實(shí)后可簽字確認(rèn)； 如現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)在10萬元—30萬元的，工程部負(fù)責(zé)人核實(shí) 確認(rèn)后簽字交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)在30萬元以 上的，需經(jīng)總經(jīng)理室討論決定。（所有簽證簽字、蓋章后附 相應(yīng)工程管理指令單方可作為計(jì)價(jià)依據(jù)） 三、設(shè)計(jì)變更操作流程： 施工方提交變更（方案）并報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行可行性審核通 過后→項(xiàng)目負(fù)

級(jí)別編制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合計(jì)22 人力資源部經(jīng)理（1） 人力資源部組織構(gòu)架圖及人員編制 人事文員（1人）資深廚師（2人） 宿舍管理員（3人） 培訓(xùn)主管（1人） 廚師（3人） 廚工（3人） 人事主管（1人） 員餐服務(wù)組（5人） 員工餐廳廚師長(zhǎng)（1人） 員餐領(lǐng)班（1人）

采購部部管理制度及工作流程 目錄 一、采購部部組織架構(gòu)及人員編制 二、采購部部各崗位說明書 三、采購部部管理制度 采購部部組織架構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門采購部部門負(fù)責(zé)人采購部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)采購部總監(jiān) 部門結(jié)構(gòu)組織圖編制 部門經(jīng)理1人 部門專員1名 職責(zé) 1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化 人員配置，提高采購工作績(jī)效。。 2、根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè) 3、在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計(jì)劃與采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活 動(dòng)。 4、根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇、評(píng)審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案 5、建立并更新重要物資及常備物資的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價(jià)格談判，提高采購績(jī)效。 6.組織合同評(píng)審，簽訂采購合同，建立采購合同臺(tái)賬并分類管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 7.監(jiān)督采購合同簽訂與

人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊(duì)伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計(jì)劃，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

健身中心工作流程及管理制度

bom工作流程管理制度 bom是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反 映公司產(chǎn)品從原材料到半成品，再到成品的加工過程，是指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、 成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是erp系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文件之一。bom的正確與 否，直接影響到生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、成本的準(zhǔn)確性與可信度。 1、目的 本制度旨在明確各部門的職能分工，提高bom清單的準(zhǔn)確性，降低因bom創(chuàng)建、 更改錯(cuò)誤而給生產(chǎn)帶來的不利影響。及時(shí)反饋、解決分廠生產(chǎn)過程中bom異常問 題，嚴(yán)肅bom更改紀(jì)律，規(guī)范bom的更改行為，特制定bom工作流程管理制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各事業(yè)部各分廠所有產(chǎn)品，包括樣品生產(chǎn)前都需建立 bom。 3、職責(zé)權(quán)限 3.1事業(yè)部分廠，負(fù)責(zé)： 1）產(chǎn)品bom的及時(shí)編制、校對(duì)、審核； 2）bom變更、糾正的及時(shí)編制、校對(duì)、審核； 3）新材料編

信 息 技 術(shù) 部 工 作 流 程 . ;. 一、it專業(yè)技術(shù)崗位考核流程??????????????????????1 二、版本發(fā)布管理流程??????????????????????????2 三、測(cè)試管理流程????????????????????????????5 四、對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)送工作流程????????????????????????8 五、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理流程?????????????????????????11 六、計(jì)算機(jī)桌面管理流程????????????????????????13 七、系統(tǒng)開發(fā)流程???????????????????????????17 八、數(shù)據(jù)庫管理流程??????????????????????????19 九、網(wǎng)絡(luò)管理流程???????????????????????????21 十、系統(tǒng)維護(hù)流

目錄 一、投資項(xiàng)目管理中工作流程 1、投資項(xiàng)目管理工作流程 2、申辦政府部門手續(xù)工作流程 3、建筑工程技術(shù)管理工作流程 4、材料采購工作流程 5、工程款審批（支付）工作流程 二、投資項(xiàng)目管理部工作制度 1、工程招投標(biāo)管理辦法（包工包料） 2、工程包工不包料管理辦法 3、材料采購招投標(biāo)管理辦法 4、申辦政府部門開發(fā)手續(xù)管理制度 5、合同簽訂及跟蹤管理制度 6、建筑工程技術(shù)管理工作制度 7、建筑工程技術(shù)資料管理制度 8、工程預(yù)結(jié)算編審制度 9、工程預(yù)結(jié)算資料管理制度 10、材料采購審批制度 11、材料采購驗(yàn)收、結(jié)算制度 12、材料倉庫管理制度 13、部門會(huì)議制度 14、附：有關(guān)表格 工程招評(píng)標(biāo)管理辦法 一、投資項(xiàng)目部承擔(dān)公司的工程招標(biāo)任務(wù)。 二、工程的招標(biāo)小組成員： 由投資項(xiàng)目部策劃組成，招標(biāo)小組組長(zhǎng)一般由主管董事兼任，由總工程師組織 相關(guān)人員共同參與。1000萬元以上項(xiàng)目

人力資源部工作計(jì)劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 最新人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)如下： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理 的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì) 事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、 勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、