1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計工作流程.................................................................................................

人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程 一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖： 二、人力資源部業(yè)務流程： 1、人力資源管理基本框架流程為： 人力資源部經(jīng)理 招 聘 主 管 培 訓 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 績 效 管 理 主 管 人力資源部副經(jīng)理 開始 招聘新員工或調(diào)配員工 人力資源部、業(yè)務部門 培訓員工 人力資源部、業(yè)務部門 績效考核 人力部、業(yè)務主管、員工 激勵及調(diào)控 人力部、業(yè)務主管、薪酬部門 結(jié)束 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 前 臺 秘 書 2、每一塊工作相應的子流程如下： 招聘流程：（見圖2.1） 培訓流程：（見圖2.2） 開始 人力資源規(guī)劃及招聘需求提出 公司各部門、招聘主管 招聘需求評估 經(jīng)理層、人力資源部 招聘初級面試 人力部招聘主管 招聘復試（可多級復試） 人員需求部門主管、人力部經(jīng)理 結(jié)束 是否 通過 是結(jié)束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 簽定接收

仲瑞物業(yè)管理部 品質(zhì)管理日常工作流程 1．公司品質(zhì)管理部直接向總經(jīng)理負責，全面負責公司各小區(qū)品 質(zhì)督察工作。 ①有計劃對仲瑞物業(yè)管轄各小區(qū)各部門進行工作檢查，周一鳳 鳴華府、周三瑞景華庭，周四陽光美地等項目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡檢各部門日常工作執(zhí)行情況，隨時記錄 各小區(qū)現(xiàn)狀情況，記錄整理后上交公司績效考核處以此作為工作依 據(jù)。攜帶公司違紀處罰單，對違紀現(xiàn)象按照公司相關(guān)獎懲制度開具《違 紀處罰單》報行政部進行處罰； ②督檢各部門管理流程的運行情況并根據(jù)項目實際情況做出相 應修改、完善； ③督察項目公共形象標準的執(zhí)行情況，保持服務品質(zhì)的穩(wěn)定； ④負責跟蹤、落實各級管理人員工作安排、執(zhí)行、處理情況和 各部門限期整改措施； ⑤負責將違紀人員的違紀按部門分類，提交公司行政辦。 ⑥編制各項目檢查周報，每月最后一工作日匯總項目當月督導

工程項目部財務日常工作流程及制度 總公司財務擬定草稿 2011年9月 目錄 一工程項目部財務管理制度------------------------------------- 二工程項目部財務日常工作流程----------------------------- 三工程項目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程---------------- 四工程項目部費用報銷流程及制度---------------------------- 五工程項目部財務人員工作范圍及崗位職責----------------- 六項目部經(jīng)理權(quán)限-------------------------------------------------- 工程項目部財務管理制度 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴 格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨， 財務管理工

-1- 肇慶新世界物業(yè)管理有限公司 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機機房巡查流程,

qb 綜合部管理制度 及工作流程 雞西辰宇環(huán)保工程有限責任公司 綜合部管理制度及工作流程 1 目錄 檔案管理標準...................................................................................................................................3 1定義和縮略語.....................................................................................................................3 2責任與權(quán)限.....................................................................

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度???????????????.....1 二、招商部客戶管理制度??????????????.8 三、市場管理制度?????????????????.13 四、商戶租賃流程?????????????????19 五、商戶轉(zhuǎn)租流程?????????????????20 六、商戶退場流程?????????????????21 七、商鋪認租單??????????????????22 八、商鋪續(xù)約認租單????????????????23 九、商鋪入場通知書????????????????24 十、商鋪退場通知書????????????????25 十一、商鋪續(xù)租通知書???????????????26 十二、合同會簽單?????

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結(jié)和計劃 這篇關(guān)于人力資源部年度工作總結(jié)與計劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ （一）2010年工作總結(jié) 2010年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積 極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的 各類工作任務，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)?數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導組11人，辦公室124人， 總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務部

人力資源工作流程圖全套

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導交辦工作 內(nèi)務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

采購管理制度與工作流程 第一條為統(tǒng)一公司的采購工作，使其合理、高效，特制定本制度。 第二條各請購部門應根據(jù)“營業(yè)”、“工程”、“生產(chǎn)”，計劃及辦公用品的預算表或庫存不足部分開立請購 單，須將品名、規(guī)格、用途、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、商標及交貨期等詳細填寫，并依采購核決權(quán)限表的規(guī)定呈準后辦 理 第三條請購單由請購部門編列號碼，并將請購單送采購部門或直接辦理采購。 第四條請購部門對于所請購材料，需變更規(guī)格或數(shù)量時，必須立即通知采購部門。如因已訂購，而于事后 變更的，采購部門須立即回復已訂情形，并洽請購部門設(shè)法收受，或由請購部門負責會同采購部門與承售商協(xié)調(diào) 解決，但應盡可能避免這種情況。 第五條采購部門在接到請購單時，立即辦理詢價、議價，并將詢、議價結(jié)果記錄于請購單，然后將請購單 呈準，必要時須事先送請購部門簽注意見 第六條請購單呈核后送回采購部門向承售商辦理訂購，必要時應與承售商簽訂買賣

金象香山工匠 1 網(wǎng)銷部日常工作流程 一、部門經(jīng)理： 月度 1.統(tǒng)籌本部門人員完成月度產(chǎn)值目標xx萬。 2.每月完成2次培訓。 3.月度競爭對手分析。 4.統(tǒng)計當月所有網(wǎng)絡推廣渠道數(shù)據(jù)并總結(jié)發(fā)總部營銷中心。 5.制定下月推廣計劃（包含各渠道計劃投放、計劃產(chǎn)出以及團隊成員的工作計劃）發(fā)總部營銷中心。 6.統(tǒng)計當月網(wǎng)絡咨詢客戶數(shù)據(jù)，發(fā)總部營銷中心。 周度 1.周度例會，檢查團隊工作進度。 2.根據(jù)上一周推廣情況，決定是否微調(diào)下周工作進度安排 二、競價/sem： 月度 1.統(tǒng)計當月所負責付費渠道的數(shù)據(jù)，與部門經(jīng)理協(xié)商制定下月推廣計劃?？偨Y(jié)后發(fā)部門經(jīng)理。 2.匯總本月工作記錄。發(fā)部門經(jīng)理。 3.配合部門經(jīng)理，統(tǒng)計當月本渠道來源的網(wǎng)絡咨詢客戶詳細數(shù)據(jù)。 每日 1.統(tǒng)計每日的付費渠道數(shù)據(jù)。 2.登記每日工作記錄。 3.每日的賬戶調(diào)整及其他工作。 三、網(wǎng)絡推廣： 月度 1.統(tǒng)計當

-1- 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機機房巡查流程,,,,,,,,,,,, 十六

工程部日常工作流程 一、工程指令單、工程聯(lián)系單、工程技術(shù)核定單操作流程： 現(xiàn)場代表→項目負責人→工程部負責人→分管領(lǐng)導批 準→（抄報合規(guī)審計部）。 工程指令單、聯(lián)系以及工程技術(shù)核定單由工程部統(tǒng)一編號留 存。 二、工程簽證操作流程： 施工方發(fā)起提交簽證單報監(jiān)理公司審核通過后→現(xiàn)場代 表→項目負責人→工程部負責人→審計合約部負責人 核定→分管領(lǐng)導。 注：每一流程簽字審核均需在三個工作日內(nèi)完成，如現(xiàn)場簽 證造價在10萬元以下的，工程部負責人核實后可簽字確認； 如現(xiàn)場簽證造價在10萬元—30萬元的，工程部負責人核實 確認后簽字交分管領(lǐng)導批準；如現(xiàn)場簽證造價在30萬元以 上的，需經(jīng)總經(jīng)理室討論決定。（所有簽證簽字、蓋章后附 相應工程管理指令單方可作為計價依據(jù)） 三、設(shè)計變更操作流程： 施工方提交變更（方案）并報監(jiān)理公司進行可行性審核通 過后→項目負

級別編制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合計22 人力資源部經(jīng)理（1） 人力資源部組織構(gòu)架圖及人員編制 人事文員（1人）資深廚師（2人） 宿舍管理員（3人） 培訓主管（1人） 廚師（3人） 廚工（3人） 人事主管（1人） 員餐服務組（5人） 員工餐廳廚師長（1人） 員餐領(lǐng)班（1人）

采購部部管理制度及工作流程 目錄 一、采購部部組織架構(gòu)及人員編制 二、采購部部各崗位說明書 三、采購部部管理制度 采購部部組織架構(gòu)與責權(quán) 部門采購部部門負責人采購部經(jīng)理直屬領(lǐng)導采購部總監(jiān) 部門結(jié)構(gòu)組織圖編制 部門經(jīng)理1人 部門專員1名 職責 1、結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確職責分工，優(yōu)化 人員配置，提高采購工作績效。。 2、根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務，制定并嚴格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè) 3、在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進行采購決策，編制采購計劃與采購預算，指導采購活 動。 4、根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應商，建立并完善供應商檔案 5、建立并更新重要物資及常備物資的價格檔案，指導采購作業(yè)與價格談判，提高采購績效。 6.組織合同評審，簽訂采購合同，建立采購合同臺賬并分類管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 7.監(jiān)督采購合同簽訂與

人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計劃是為了加強工作人員 隊伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司 領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導 交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

信 息 技 術(shù) 部 工 作 流 程 . ;. 一、it專業(yè)技術(shù)崗位考核流程??????????????????????1 二、版本發(fā)布管理流程??????????????????????????2 三、測試管理流程????????????????????????????5 四、對外數(shù)據(jù)報送工作流程????????????????????????8 五、基礎(chǔ)運營管理流程?????????????????????????11 六、計算機桌面管理流程????????????????????????13 七、系統(tǒng)開發(fā)流程???????????????????????????17 八、數(shù)據(jù)庫管理流程??????????????????????????19 九、網(wǎng)絡管理流程???????????????????????????21 十、系統(tǒng)維護流

目錄 一、投資項目管理中工作流程 1、投資項目管理工作流程 2、申辦政府部門手續(xù)工作流程 3、建筑工程技術(shù)管理工作流程 4、材料采購工作流程 5、工程款審批（支付）工作流程 二、投資項目管理部工作制度 1、工程招投標管理辦法（包工包料） 2、工程包工不包料管理辦法 3、材料采購招投標管理辦法 4、申辦政府部門開發(fā)手續(xù)管理制度 5、合同簽訂及跟蹤管理制度 6、建筑工程技術(shù)管理工作制度 7、建筑工程技術(shù)資料管理制度 8、工程預結(jié)算編審制度 9、工程預結(jié)算資料管理制度 10、材料采購審批制度 11、材料采購驗收、結(jié)算制度 12、材料倉庫管理制度 13、部門會議制度 14、附：有關(guān)表格 工程招評標管理辦法 一、投資項目部承擔公司的工程招標任務。 二、工程的招標小組成員： 由投資項目部策劃組成，招標小組組長一般由主管董事兼任，由總工程師組織 相關(guān)人員共同參與。1000萬元以上項目

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓工作計劃范文 為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、 勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

工程部工作流程及管理制度 為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步 明確各方責任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì) 量、進度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計交底及會審 1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議 管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負責人進行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負責做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后 三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負責人和設(shè) 計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認，并復印四份送 上

采購部工作流程與管理制度 一、總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制 定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應以本制度為 依據(jù)開展工作。 二、采購人員職責 1)負責組織公司所需產(chǎn)品的采購。 2)對庫房的管理工作負責。 3)做好與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助技術(shù)員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工 作。 5)負責制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成 情況。 6)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。具體要求： 訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準確的了解貨物的運行狀 態(tài)，即時登記信息，直至合同完成、存檔。 7)對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌、遺失 或變質(zhì)。 8)維護和管理搬運工具。 三、流程 1)采購流程： a收到技術(shù)人員發(fā)來的訂單 b審批確認 c詢價、比價 d總經(jīng)理審批 e簽訂采購合同 f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： a填寫付