員工尤其是優(yōu)秀的高素質(zhì)的員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)價值提升的載體。商業(yè)銀行要提升自身的企業(yè)價值,就應(yīng)當(dāng)不斷地為員工創(chuàng)造價值,增強員工對企業(yè)的歸屬感和使命感,發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

市場的競爭就是人才的競爭,而培訓(xùn)作為提高人才綜合素質(zhì)的主要手段,被越來越多的企業(yè)重視。但與此同時,很多企業(yè)認為培訓(xùn)投入很多,但產(chǎn)出很少,培訓(xùn)走過場。員工抱怨培訓(xùn)沒有用,沒有太大價值。培訓(xùn)怎樣開展才能為企業(yè)帶來高效益?

王朝暉看上去很年輕,正如許多人所講的\"中關(guān)村人永遠年輕\"一樣,他所從事的這個行業(yè)也生機勃勃。2002年12月,三個年輕人懷揣20萬啟動資金,滿懷激情地勾勒著中國人力資源市場的成長潛力和需求的未來,創(chuàng)辦了北京北森測評技術(shù)有限公司。王朝暉便是其中之一。這位先后就讀于中北大學(xué)、中國

在資金成本日益增加的今天,從辦理企業(yè)賬面資金增值服務(wù)、票據(jù)金融工具運作和為企業(yè)量身定做最佳融資品種等幾個方面入手,巧妙運用銀行資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

成功的企業(yè)必然有成功的獨特之處,這些獨特之處,也許是成功的企業(yè)文化,也許是成功的管理理念,還也許是成功的產(chǎn)品等,但無論以上哪種情況,當(dāng)今時代的成功企業(yè)都必須有成功營銷策略或營銷模式。商家都應(yīng)該清楚,現(xiàn)在的市場是買方市場,而且隨著科技和信息的不斷發(fā)展,產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢越來越不明顯,新產(chǎn)品很快會失去它的\"新鮮\"感。惟有出奇制勝的營銷策略才能彌補企業(yè)競爭優(yōu)勢的不足,而在所有的營銷策略中,可以

在資產(chǎn)經(jīng)濟當(dāng)中,一個人要獲得幸福,首先使別人幸福,如果不能夠使別人幸福,自己也沒有辦法幸福。作為一個企業(yè)來講,這一點是非常重要的,也是一個企業(yè)家需要記住的。只有我們能夠為客戶、為消費者創(chuàng)造價值,我們才能夠獲得收益。市場上企業(yè)之間的競爭最核心的是為消費者、為客戶創(chuàng)

我們企業(yè)跟政府不一樣,我們是靠價格獲取收益,所以只有當(dāng)價值使得消費者覺得付出,只有生產(chǎn)的產(chǎn)品消費者會購買的時候,把才會付錢

道純化工 ·!"·《造紙信息》#$$!年第%期 馬來松香系列&分散松香專用馬來松香’ """"""""" " """"""""" " # ## # 公司介紹 我們無法不驚奇過去#$多年來計算機和信息技 術(shù)的發(fā)展速度。功能的飛速發(fā)展與價格的快速下降，產(chǎn) 品的不斷更新，技術(shù)的飛越發(fā)展，形成了信息時代的顯 著特征。 隨著時代的前進，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著 經(jīng)營、管理、生產(chǎn)模式的改變：市場的競爭造就了跨地 域甚至是跨行業(yè)企業(yè)的崛起；市場競爭要求企業(yè)改變 傳統(tǒng)經(jīng)營模式，縮短從生產(chǎn)層面到管理層面的信息傳 輸距離，縮短研發(fā)周期、生產(chǎn)時間，減少庫存，快速反映 市場變化。掌握信息時代的脈搏，運用信息化技術(shù)提升 傳統(tǒng)工業(yè)化水準，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)現(xiàn)代化及 技術(shù)的跨越式發(fā)展，是保證企業(yè)應(yīng)對市場需要的不斷 變化和全球經(jīng)濟一體化必須采取的重要戰(zhàn)略措施。 在今日的制造業(yè)中，我們可以找到兩種信息

利用信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價值

構(gòu)建為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)流程體系 -《跟我們學(xué)建流程體系》讀書心得 一個企業(yè)，其存在的首要使命就是為客戶創(chuàng)造“價值”。企業(yè)究竟如何為客戶創(chuàng)造價 值呢？如果要回答這個問題，我們首先需要弄清楚企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營工作是由 一個又一個的活動組成，然而，活動本身都是比較獨立的，也就是說要實現(xiàn)企業(yè)存在的使 命，就需要把這些一個又一個的活動按照一定的關(guān)系“串”起來，并且這些被“串”起來 的活動都只有一個方向--為客戶創(chuàng)造價值，這就是“流程”。那么現(xiàn)實中企業(yè)的流程，是 否都能夠為客戶創(chuàng)造價值嗎？我想答案是否定的，否則，也不會經(jīng)常會聽到諸如“公司沒 有這樣的流程，我不知道該如何操作”、“公司的流程太繁瑣”等諸多的抱怨。 如何構(gòu)建為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)流程體系？這是許多企業(yè)老板及管理人員很想知道 的答案。 最近，我有空閱讀了陳立云和羅均麗著的《跟我們學(xué)建流程體系》一書（陳立云-國 內(nèi)流程管理

一般來說,企業(yè)老板比較看重工作的效果與價值,而企業(yè)的員工更多地關(guān)注任務(wù)的完成。所以要想更好更多地創(chuàng)造價值,必須塑造員工的老板意識,只要具備了老板的意識與心態(tài),企業(yè)才能像老板一樣關(guān)注企業(yè)動態(tài),竭盡全力去創(chuàng)造價值,推動企業(yè)發(fā)展。

中國郵政9 lilunqianyan沿理論前 文 1.現(xiàn)金流是郵政創(chuàng)造價值的第一推動力 郵政初始產(chǎn)品是郵件空間的轉(zhuǎn)移，隨著科技進步和社會需求的變化，郵 政產(chǎn)品拓展到金融服務(wù)和代理業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。郵政產(chǎn)品的價值構(gòu)成包含資本的物 化勞動和員工的活勞動，其生產(chǎn)過程同時又是客戶的消費過程。郵政的價值創(chuàng) 造和實現(xiàn)過程重合于郵政生產(chǎn)過程，而郵政提供服務(wù)的平臺和基礎(chǔ)是郵政網(wǎng) 絡(luò)。顯然，郵政提供服務(wù)、創(chuàng)造價值離不開郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的資金投入，況且郵 政生產(chǎn)經(jīng)營的日常開展也需要一定的現(xiàn)金存量。因此，不論資金來源發(fā)生如何 變化，現(xiàn)金流都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一要素，是郵政創(chuàng)造價值的第一推 動力。 2.現(xiàn)金流入是郵政經(jīng)濟價值實現(xiàn)的根本表現(xiàn) 隨著科技進步，郵政的替代性行業(yè)發(fā)展較快，郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮。出 于長遠發(fā)展考慮，郵政基于行業(yè)特點由網(wǎng)絡(luò)資源派生出較多創(chuàng)新性業(yè)務(wù)。這部 分業(yè)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，正在成為郵

首先感謝《企業(yè)文明》雜志社提供這個交流學(xué)習(xí)的機會?！镀髽I(yè)文明》是一份綜合性強、設(shè)計精美、質(zhì)量上乘的優(yōu)秀期刊,其豐富的內(nèi)容,實用、可讀的風(fēng)格,大視野、高品位的特色,很受安徽省屬企業(yè)的歡迎,在我們省屬企業(yè)黨建思想工作、精神文明和企業(yè)文化領(lǐng)域有著廣泛影響和良好的聲

發(fā)揮企業(yè)文化對提升員工素質(zhì)的牽引作用,增強員工對長安文化的認同感,這始終是我們提高企業(yè)的凝聚力關(guān)鍵到長安整整兩年了,有媒體朋友問起做企業(yè)最難的是什么?我的感覺是文化。

!" 中國石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 與 過去追求積累財富的訴 求不同!越來越多富裕 和成熟起來的中國企業(yè) 家把為不同利益群體創(chuàng)造更多 價值作為自己新的奮斗目標" 在第九屆#財富$全球論壇 上!中國遠大空調(diào)有限公司董事 長兼首席執(zhí)行官張躍表示!目前 信息高度發(fā)達的社會真正缺乏 的不是財富!而是企業(yè)家對創(chuàng)造 價值的重視% &無論是對員工’股東’客戶 還是社會!如果企業(yè)家時刻把創(chuàng) 造價值放在首位

以1995—2010年發(fā)生的275起中國公司海外并購為樣本,采用事件研究法就對外跨國并購對中國并購方企業(yè)價值的影響進行了探究。研究發(fā)現(xiàn)并購公告發(fā)布前后中國并購方公司獲得了正累計超額收益。細分發(fā)現(xiàn),較小規(guī)模的公司和國有性質(zhì)的公司相對于大規(guī)模公司和非國有公司超額收益更加顯著;另外當(dāng)并購方公司能夠在跨國并購中獲得目標公司的控制權(quán)時,累計超額收益更為顯著。上述現(xiàn)象表明大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加謹慎理性的態(tài)度對待對外跨國并購,政府方面也應(yīng)加強對民營企業(yè)對外跨國并購的監(jiān)管和扶持力度。

說到\"世界媒體化\"的概念,就不能不提到曾經(jīng)紅極一時的\"超級女聲\

財務(wù)工作在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用,尤其是在企業(yè)的整體性發(fā)展過程中,由于其內(nèi)部資金的流通以及運營,需要涉及到財務(wù)工作的方方面面。而財務(wù)工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造巨大的價值,優(yōu)秀的財務(wù)工作運營能夠使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速,在進行內(nèi)部資金管理時,企業(yè)也能夠根據(jù)財務(wù)工作的記錄情況對其內(nèi)部的資金流入以及流出有整體性的認知。因此財務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的途徑有很多,本文將對這些途徑進行整體性的剖析研究。

中國的企業(yè)培訓(xùn)，問題何在?第一、就是企業(yè)對培訓(xùn)的選擇能力還不清晰，受到媒體熱點炒作的影響特別大。比如說準備要進入wto了，大家對中國加入wto后該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會，接著電子商務(wù)又來了，又都開始舉辦電子商務(wù)學(xué)習(xí)班?？傊?，就是培育的熱點話題特征非常強。

企業(yè)提高員工素質(zhì)最主要的手段就是培訓(xùn)，如何開展培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造高價值是每一名企業(yè)管理者十分重視的工作。本文以讓培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造價值為主題，分別從培訓(xùn)不能帶來價值的原因、培訓(xùn)有針對性才有高價值、培訓(xùn)要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗、培訓(xùn)要注重知識與制度相結(jié)合四個方面詳細闡述了如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生高績效，為企業(yè)帶來高價值，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)如何在重組中創(chuàng)造價值

過去很多人喜歡把財務(wù)工作和銷售、研發(fā)等工作放一起比較,認為銷售人員賣產(chǎn)品,能立竿見影制造利潤,研發(fā)人員設(shè)計新品,上市后能創(chuàng)造利潤。而財務(wù)工作,在傳統(tǒng)觀點看來,無非就是記記賬、出幾張報表,再厲害一點的財務(wù)人員,就是向管理者提供一些"紙上談兵"的經(jīng)