現(xiàn)代企業(yè)要想獲得理想的經(jīng)濟效益,就要保證企業(yè)內部資產(chǎn)的安全性,了解每一筆資金去向,這就要求企業(yè)不斷完善現(xiàn)有的財務管理制度,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境,才能帶來更豐厚的經(jīng)濟效益。鑒于此,主要從以下幾個方面圍繞著企業(yè)財務管理制度的建立和完善展開論述,希望能夠為相關工作者帶來一定借鑒。

論現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設 2005-7-228:40經(jīng)濟師·張炎興【大中小】【打印】【我要糾錯】 一、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的緊迫性 企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動 的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。 1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。 2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有 多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅 限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的 要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。 二、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段期間立于不敗之地的企業(yè),其內部的財務管理制度也一定具有其較強的優(yōu)勢或不敗的因素;企業(yè)之間如在同種產(chǎn)品,市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣之分,那也一定是企業(yè)之間在財務管理制度及其影響因素的表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果上存在著差距。

企業(yè)的經(jīng)營效益與資產(chǎn)安全均離不開合理有效的財務管理,所以,建立和完善企業(yè)財務管理制度很有必要。具體分析了企業(yè)財務管理制度的建立和完善,通過此較好服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,為企業(yè)帶來效益。

企業(yè)的經(jīng)營效益與資產(chǎn)安全均離不開合理有效的財務管理,所以,建立和完善企業(yè)財務管理制度很有必要.具體分析了企業(yè)財務管理制度的建立和完善,通過此較好服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,為企業(yè)帶來效益.

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善,國有企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,就必須重視企業(yè)的財務管理,樹立\"企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心\"的觀念,不斷的加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就國有施工企業(yè)加強財務管理談點浮淺的認識,以期拋磚引玉。

在市場經(jīng)濟條件下,對一個企業(yè)的生存起著至關重要作用的莫過于對企業(yè)的管理。近幾年來,由于一些客觀原因,像思想認識上的偏差等造成很多企業(yè)內部的財務管理不健全,從而導致財務管理的混亂,使得一些企業(yè)內部的監(jiān)督機制出現(xiàn)欠缺現(xiàn)象,以致于出現(xiàn)了一些賬外賬或者造假賬的現(xiàn)象。因此,一個企業(yè)建立內部財務管理制度成為當今企業(yè)發(fā)展的當務之急。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 財務流程及內控制度 一．內部財務管理辦法 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)銷售進賬單（會計開具的發(fā)票

如何建立和完善企業(yè)內部培訓師的選拔、管理、評估和激勵政策與制度 21世紀，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善，培訓被賦予了越來越高的地位和作用。如何培 訓員工、如何保證員工能夠不斷提升自身的能力、素質，并進而與企業(yè)共同發(fā)展，成為擺在企 業(yè)經(jīng)營管理者面前所必須面對的問題。在不斷摸索和實踐的過程中，企業(yè)內部培訓師的重要性 越來越受到企業(yè)的重視。 企業(yè)內部培訓師的起源已經(jīng)很難去推究，但是可以相信內部培訓師與企業(yè)內部導師制度以 至于企業(yè)“師傅帶徒弟”的崗位技能培訓有著某種必然的內在聯(lián)系，不同之處在于受眾的多少 和培訓方式的正規(guī)與否。業(yè)內學者對內部培訓師制度也給出了一些相類似的定義。例如劉洋認 為，企業(yè)內部培訓師制是指由企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好專業(yè)技能或管理技能的資深技術專家 或管理人員，對新員工或經(jīng)驗不足的員工進行有針對性地專業(yè)輔導和支持。 如今，國際知名公司大都擁有了自己的內部培訓師隊伍，在內部培訓師

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,經(jīng)營業(yè)務的日趨復雜,經(jīng)營方式的多樣化,管理層次的多級化及生產(chǎn)經(jīng)營地點的分散化,使各管理當局面對縱橫交錯的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),不可能事必躬親地直接控制各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及有關的經(jīng)濟活動,這就客觀上需要有健全的內部審計機制。那么現(xiàn)代企業(yè)內部審計制度應發(fā)揮哪些職能呢?一是內部審計具有經(jīng)濟監(jiān)督職能,它是內部審計最基本的職能。經(jīng)濟監(jiān)督職能是指以財經(jīng)法規(guī)

企業(yè)內部培訓師管理制度 一、目的 為了建立公司內部培訓師隊伍，實現(xiàn)內部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善 工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部 分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責 3.1人資中心為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各 公司協(xié)助人資中心管理內部講師，積極開展內部授課。各業(yè)務部門應積極協(xié)助與支持內部講師的授課管理 與培養(yǎng)工作。 3.2內部講師工作職責 3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓 需求資料。 3.2.2開發(fā)設計有關課程，如培訓標

企業(yè)內部稅務管理制度 稅務管理制度version1.0(1001) 公司稅務管理制度 一目的 1.1規(guī)范稅務管理流程，降低稅務風險。 二適用范圍 2.1本制度適用于公司本部及公司所屬境內各分(子)公司及辦事處。 三稅務管理架構與職責 3.1公司財務資產(chǎn)部負責對各公司稅務工作直接進行監(jiān)督與管理。 3.2各公司財務資產(chǎn)部部應設立專門的稅務管理崗位及專職(或兼職)稅務人員; 若有重大涉 稅業(yè)務、涉稅風險或稅務檢查，稅務人員應及時向本部財務資產(chǎn)部匯報。3.3 各公司稅務人員主要職責: 3.3.1辦理稅務登記證、一般納稅人資格認證及各種稅務證件年審; 3.3.2購買、開具、核銷及保管增值稅專用發(fā)票及其他各種發(fā)票; 3.3.3增值稅發(fā)票掃描認證及各種稅款申報、繳納; 3.3.4編制計提稅款的會計憑證及所有內部稅務管理報表; 3

1 目錄 企業(yè)信息化管理制度........................................................................4 第一章：總則.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企業(yè)內部實行招標管理制度——為進一步加強企業(yè)內部工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，特制定企業(yè)內部工程項目實行邀請招標和定向招標的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

山東美倫食品有限公司管理標準 名稱：企業(yè)內部培訓師管理制度類別：管理標準編號： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬審批：總經(jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進一步推動公司培訓工作的開展，選拔及挖掘企業(yè)內部優(yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質，打造學習型組織，根據(jù)公司的發(fā)展狀況及培訓規(guī)劃的要求， 擬在我公司內部組建一支培訓師隊伍，現(xiàn)結合企業(yè)實際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進企業(yè)培訓工作的開展。 一、內訓師的選拔： 企業(yè)內部培訓師簡稱內訓師，是為配合企業(yè)開展培訓工作，通過自薦、選 拔或指派等方式，通過了一定的資格認定由公司確定的負責企業(yè)內、外部培訓 傳播的專職或兼職的員工。 員工擔任內訓師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念、 知識和技能，可以促成和諧上進的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內部培訓師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內部的智力資源，充分實現(xiàn)知識共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃 的實現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設

某企業(yè)內部管理制度——本文是某企業(yè)內部管理制度，內容包括：　　第一編日常管理　　第一章行為守則　　第二章辦公管理　　第一節(jié)工作人員守則　　第二節(jié)辦公用品審批制度　　第三節(jié)辦公用品管理制度　　第四節(jié)文印管理制度　　第五節(jié)公文處理...

財務管理制度是現(xiàn)代企業(yè)內部的重要制度之一，它是否健全、可靠，對企業(yè)的生存、發(fā)展具有重要意義。

論建立市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)內部財務管理制度湖北省新洲縣煙草專賣局潘經(jīng)民１９９３年７月１日起執(zhí)行《企業(yè)財務通則》和分行業(yè)財務制度以后，要求企業(yè)按照“通則”和“制度”的規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況，制訂內部財務管理辦法，各地區(qū)、各部門不再制訂企業(yè)財務制度。這...

加強內部會計控制制度建設是當前財會工作的重點內容之一，完善有效的內部控制，對加強單位經(jīng)營管理、保護單位財產(chǎn)安全、保證單位會計信息真實、完整等具有積極推動和促進作用。

會計管理制度是保證企業(yè)會計工作有序進行的重要措施也是加強會計基礎工作的重要手段。

企業(yè)內部財務管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則，建立健全企業(yè)內部財務管理制度是適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須提高市場競爭力，加強企業(yè)內部財務管理，遵循一定的財務管理制度制定原則，完善、規(guī)范財務管理機制，推行全面預算管理制度。