人工成本是油田企業(yè)成本的重要組成部分,通過對人工成本管理業(yè)務流程實施再造,初步實現(xiàn)對油田企業(yè)人工成本的投入、使用、管理等各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,避免人工成本管理混亂,管理過程無據(jù)可查、無章可循的現(xiàn)象發(fā)生,在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)形成比績效、比貢獻、積極向上的良好氛圍,確保油田企業(yè)人工成本投入的社會效益和經(jīng)濟效益的最大化.

一( 人工成本是指企業(yè)(雇主)在一定時期內(nèi) (通常一年)在生產(chǎn)、經(jīng)營，提供勞務中使用勞 動力所支付的全部直接和間接人工費用。它 是針對勞動者這個整體所花的費用進行核算 和統(tǒng)計的。它包括：職工工資、社會保險費 用、職工福利費、職工教育費、勞動保護費、職 工住房費以及為其它從業(yè)人員所支付的勞動 報酮。這些費用分別進入企業(yè)的直接人工、 制造費用、管理費用、銷售費用的相關會計科 目。企業(yè)人工成本與成本費用總額的比值， 很大程度地反映了企業(yè)人工成本水平。如何 合理有效地控{61人工成本在成本費用總額中 的比例是企業(yè)管理者努力追求的重要指標。 尤其在當前市場競爭目趨激烈的條件下．只 有合理有效地控{61人工成本，才有可能使企 業(yè)在市場競爭上占據(jù)優(yōu)勢地位。 一 、人工成本管理的現(xiàn)狀分 析 l、人工成本控制方法分析 計劃經(jīng)濟時期，我國國有企業(yè)的人工成

建筑施工企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，人工成本的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，本文結合部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，深入分析，從管理意識、人工成本目標、優(yōu)化勞動組合、內(nèi)部分配、員工總量控制等方面提出了一些應對措施，以便更好地加強建筑施工企業(yè)的人工成本管理，提升企業(yè)的勞動力市場競爭力。

作者結合自身從事電力行業(yè)多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，對新形勢下電力企業(yè)人工成本管理問題進行相關的思考并提出了改革的對策和建議，謹此希望能夠通過以下建議的提出幫助我國現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實現(xiàn)成本效益原則的要求。

建筑施工企業(yè)屬勞動密集型行業(yè),人工成本占企業(yè)總成本的比例較大。據(jù)集團公司近幾年來統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示:人工成本占企業(yè)總成本的比例一般在20%以上,并每年有上升的趨勢。隨著建筑市場競爭更加激烈,企業(yè)要生存和發(fā)展,必然要以低成本、高效益來贏得市場。因此,積極挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本,建立以人工成本為主要內(nèi)容的工資分配約束機制,是企業(yè)各級經(jīng)營管理者必須高度重視研究的重要課題。

在電力企業(yè)主輔分離進程不斷推進的背景作用之下，電力企業(yè)在面對劇烈市場競爭形勢的過程當中必須借助于對人工成本管理工作的強化。確保人工成本效率能夠得到有效提升。確保電力企業(yè)運行發(fā)展的有效與完善。本文試針對相關問題做詳細分析與說明。

企業(yè)成本管理中最活躍、最具可控性的成本就是人工成本。于企業(yè)經(jīng)濟效益而言,人工成本的管控有著極大的影響。

近年來我國的經(jīng)濟得到了一定程度的發(fā)展,使得礦山行業(yè)的競爭變得越來越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出,人工成本作為礦山企業(yè)產(chǎn)品制造成本的重要組成部分,對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求礦山企業(yè)必須加強自身的人工成本管理工作,并不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)用人總成本,從而保障企業(yè)具有比較強的市場競爭能力。本文主要就礦山企業(yè)加強人工成本管理進行了探究分析。

施工合同完工結算管理暫行辦法 第一條目的 為規(guī)范公司建設項目施工合同完工結算程序和提高審核工作效率， 明確各單位、部門的責任、權力和工作范圍，保證公司水電建設項目施 工合同完工結算及時、準確、合理，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)以及相關 合同的一般規(guī)定，結合公司已頒布實施的《建設項目概（估）算與預（結） 算管理辦法》，特制訂《施工合同完工結算管理暫行辦法》（以下簡稱 本辦法）。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司建設項目所有施工合同的完工結算，包括工程 （作）量的審定和最終結算價款的確認程序、格式及相關要求。貨物采 購、設計、咨詢服務及其他合同的完工結算和所有合同的預算可參照本 辦法相關規(guī)定。 第三條定義 1.完工結算：除缺陷責任期外，雙方的合同義務已經(jīng)履行結束，雙 方確認最終合同價款及債權、債務關系的過程。 2.業(yè)主或發(fā)包人：指發(fā)起組織建筑工程項目公司或機構的的現(xiàn)場代 表，是在授權范圍內(nèi)

江西省建設工程監(jiān)理招投標、評標知識講座 一、監(jiān)理招投標相關法律法規(guī) 二、強制實行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質營業(yè)范圍 四、強制監(jiān)理招標的范圍 五、監(jiān)理不需招標項目 六、監(jiān)管機構及其職責 七、監(jiān)理招標條件 八、監(jiān)理招標方式 九、監(jiān)理招標程序 十、監(jiān)理評標程序 十一、監(jiān)理費計取 一、監(jiān)理招投

建筑市場信用管理暫行辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā) ﹝2017﹞19號），加快推進建筑市場信用體系建設，規(guī)范建筑市場秩序，營造公平競爭、 誠信守法的市場環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《企 業(yè)信息公示暫行條例》《社會信用體系建設規(guī)劃綱要（2014—2020年）》等，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑市場信用管理是指在房屋建筑和市政基礎設施工程建設活動 中，對建筑市場各方主體信用信息的認定、采集、交換、公開、評價、使用及監(jiān)督管理。 本辦法所稱建筑市場各方主體是指工程項目的建設單位和從事工程建設活動的勘察、設 計、施工、監(jiān)理等企業(yè)，以及注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工 程師等注冊執(zhí)業(yè)人員。 第三條住房城鄉(xiāng)建設部負責指導和監(jiān)督全國建筑市場信用體系建設工作，

安全總監(jiān)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團 公司安全生產(chǎn)風險四級責任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā) 安全總監(jiān)管理辦法； 第二條實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設立專職安全總監(jiān)，由精 通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本 單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直 接對安全第一責任人負責。 第三條公司機關本級設置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇 執(zhí)行（其相應管理辦法按集團公司有關文件執(zhí)行和考核）；項目部設置 專職安全總監(jiān)1-2人（具體根據(jù)工程實際情況確定），為項目副職領導， 項目班子成員。 第二章職責與權力 第四條安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領導和公司安 質環(huán)保部的指導下、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安 全生產(chǎn)管理職責。 1、貫徹落實

1 附件： 全國建設工程造價員管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強對建設工程造價員的管理，規(guī)范建設工程造價員的從業(yè)行為 和提高其業(yè)務水平，根據(jù)建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建 設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標[2005]69號）文件精神，制定本 辦法。 第二條本辦法所稱建設工程造價員是指通過考試，取得《全國建設工程造 價員資格證書》，從事工程造價業(yè)務的人員（以下簡稱造價員）。 第三條中國建設工程造價管理協(xié)會（以下簡稱中價協(xié)）負責全國建設工程 造價員的行業(yè)自律管理工作。各地區(qū)造價管理協(xié)會或歸口管理機構（以下統(tǒng)稱管 理機構）應在本地區(qū)建設行政主管部門的指導和監(jiān)督下，負責本地區(qū)造價員的自 律管理工作。中價協(xié)各專業(yè)委員會（以下簡稱專委會）負責本行業(yè)造價員的自律 管理工作。全國建設工程造價員行業(yè)自律工作受建設部標準定額司指導和監(jiān)督。 第

太原市人民政府令 太原市政務大廳管理暫行辦法（政府令第35號） 太原市人民政 第35 《太原市政務大廳管理暫行辦法》已經(jīng)2003年1月20 日市人民政府第1次常務會議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自公布之日 二○○三年一月二十一 日 太原市政務大廳管理暫行辦法 第一章總則 第一條政務大廳是我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改革行政管理 運作方式，向指導、服務型政府轉變的重要舉措。為確保政 務大廳行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效，特制定 第二條政務大廳和政府部門在政務大廳設立的審批 第三條政務大廳實行科學的管理制度，以嚴密的工作 流程、嚴格的考核制度、嚴肅的工作紀律、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 第四條政務大廳按照“一門受理，集中審批，一口收 費，限時辦結”的機制運行。實行“一個窗口收、出件”。 第五條各部門設在政務大廳的窗口為集中審批辦證 事項的唯一辦理窗口。集中在政務大廳審

征地拆遷管理暫行辦法 第一章總則 第一條為認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部土地管理的法律 和法規(guī)，依法、科學、合理地用好建設用地，規(guī)范工程建設 的征地拆遷管理，快速、平穩(wěn)、有序、可控、高效地完成哈 齊客運專線工程建設的征地拆遷工作，確保工程施工順利進 行，依據(jù)哈齊客專公司的有關要求，結合項目實際，特制定 本辦法。 第二章征地拆遷工作職責 第二條項目部成立征地拆遷配合、協(xié)調(diào)領導小組 組長：王高鵬 副組長：李世偉 組員：汪振亞智利文白昕 領導小組設辦公室，由李世偉任協(xié)調(diào)辦公室主任，領導 小組的日常工作由李世偉主任負責。 領導小組的主要職責是按哈齊公司要求，配合地方的地 拆遷工作，協(xié)調(diào)各分部與地方和各分部之間征地拆遷中的有 關問題。 第三條項目部職責 1、主要負責市（縣）以上征地拆遷的協(xié)調(diào)工作。根據(jù) 項目的計劃安排及項目設計文件所列的征地數(shù)量，協(xié)助配合 督促哈齊公司、地方政府向國土部門

投標保證金管理暫行辦法 【信息時間：2010-9-2閱讀次數(shù)：102】【我要打印】【關閉】 第一條為進一步規(guī)范投標（交易）保證金的管理， 防范市場風險，確保招投標項目投標（交易）保證金的安全 提交和及時退還，保護招標投標雙方的合法權益，依據(jù)《政 府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《工程建設項目施 工招標投標辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》等相關 法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。 第二條建設工程、政府采購項目招投標主體及產(chǎn)權交易 主體在合肥招標投標中心招投標或交易的過程中涉及投標 （交易）保證金(以下簡稱“保證金”)的相關行為，適用本辦法。 第三條招標文件和產(chǎn)權轉讓公告中應當明確規(guī)定交納 保證金的賬戶、時間、具體金額、方式以及處置方法，以及 保證金收取退還渠道和相關程序要求。 第四條保證金收取標準： （一）建設工程項目保證金按項目概算的2%收取，但最 高不得超過

江西省建工集團有限責任公司信息化管理制度 -1- 江西省建工集團有限責任公司信息化管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了不斷提高集團公司的綜合管理水平及管理效率， 使集團公司信息化管理更加規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，特制 定本管理制度。 第二條本管理制度適用于集團公司各職能系統(tǒng)的信息管理工 作。 第二章機構設置及人員配置 第三條機構設置 （一）集團公司成立信息化工作領導小組及信息化應用考評工 作小組。 （二）集團公司設信息化辦公室，專職進行計算機網(wǎng)絡及信息 平臺的管理、維護及培訓工作，隸屬綜合辦公室管理，業(yè)務上接受 信息化建設領導小組指導。 （三）機關各部門、各總承包公司、分公司、直屬單位和項目 部設綜合信息平臺管理員，業(yè)務上接受公司信息化建設實施小組及 信息化辦公室的管理與指導。 第四條人員配置 （一）集團公司信息化辦公室設專職網(wǎng)絡信息管理員兩名（軟 件、硬件

建筑市場信用管理暫行辦法

測繪市場管理暫行辦法 (2)

測繪市場管理暫行辦法 (1995年6月6日國家測繪局、國家工商行政管理局發(fā)布，2010年12月26日國家測繪 局修改) （國測法字〔95〕15號，國測法發(fā)〔2010〕7號） 第一章總則 第一條為了培育和發(fā)展測繪市場，規(guī)范測繪市場行為，維護測繪市場活動當事人的合 法權益，促進測繪事業(yè)為社會主義現(xiàn)代化建設服務，根據(jù)《中華人民共和國測繪法》及國家 有關法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于從事測繪活動的單位相互間以及他們與其他部門、單位和個人之 間進行的測繪項目委托、承攬、技術咨詢服務或測繪成果交易的活動。 測繪市場活動的專業(yè)范圍由國家測繪局另行規(guī)定。 第三條縣級以上人民政府測繪主管部門和工商行政管理部門負責監(jiān)督管理本行政區(qū) 域內(nèi)的測繪市場。 第四條測繪市場活動當事人必須遵守國家的法律、法規(guī)，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不 得損害國家利益、社會

城市供熱價格管理暫行辦法 來源：國家發(fā)展改革委作者：發(fā)布時間：2008.07.23 第一章總則 第一條為規(guī)范城市供熱價格管理，保障供熱、用熱雙方的合法權益，促進城市供熱事 業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保，根據(jù)《中華人民共和國價格法》等有關法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于城市行政區(qū)域內(nèi)（包括省轄市、縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)連片供暖區(qū)域）供熱 價格行為。 第三條城市供熱價格（以下簡稱熱價）是指城市熱力企業(yè)（單位）通過一定的供熱設施 將熱量供給用戶的價格。 第四條國家鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱，允許非公有資本參與供熱設施的投資、建設 與經(jīng)營，逐步推進供熱商品化、貨幣化。 第五條熱價原則上實行政府定價或者政府指導價，由?。▍^(qū)、市）人民政府價格主管部 門或者經(jīng)授權的市、縣人民政府（以下簡稱熱價定價機關）制定。 經(jīng)授權的市、縣人民政府制定熱價，具體工作由其所屬價格主管部門負責。

城市路燈管理暫行辦法(2009-03-2521:01:44)轉載▼ 標簽：雜談 第一條為規(guī)范城市路燈建設、管理和維護，加快城市路燈基礎設施配套速度,提高路燈照明 質量，改善城市環(huán)境，提升城市品位，根據(jù)建設部《城市道路照明設施管理規(guī)定》及國家、 省、市有關規(guī)定，借鑒其他城市路燈管理經(jīng)驗，結合我區(qū)實際，制定本暫行辦法。 第二條本暫行辦法所指的城市路燈為城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)主次道路（含里巷、橋梁、住宅小區(qū)、 廣場、公共停車場和公共綠地）等處的路燈。 路燈包括路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、燈具、地上地下管線、檢查井以及照明附屬 設施。 城市規(guī)劃區(qū)范圍東至東環(huán)路、西至辛安河、南至南外環(huán)、北至養(yǎng)馬島。 第三條城市路燈實行統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、歸口管理和屬地管理相結合的原則。 第四條區(qū)城市管理與房產(chǎn)局是城市路燈的行政主管部門，其主要職責是： （一）宣傳和貫徹實施國家有關道路照明設施建設、