現(xiàn)階段,施工企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理仍處于探索階段,使現(xiàn)有的資金集中管理模式最大程度地發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng),保證集團(tuán)公司和子分公司雙方利益最大化和各自利益的平衡,從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,保障企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實現(xiàn),是施工企業(yè)需要認(rèn)真研究的問題。

一、引言我國的企業(yè)集團(tuán)在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),對資金集中管理的探索也同時開始。建筑施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè),尤其是建筑工程總承包的企業(yè)集團(tuán),往往實行\(zhòng)"集團(tuán)公司-總公司-分公司(子公司)-項目部-作業(yè)隊\"的五級管理模式。以筆者曾今工作、審計過的浙江省

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財務(wù)管理的核心，資金集中管理是大型施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重中之重。本文分析集中管理的重要性，探討各種主要集中管理的模式，概述z大型施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的運用，在此基礎(chǔ)上點明其在實務(wù)中的優(yōu)勢。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)集團(tuán)資金的管理非常重要,做好資金管理工作才能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展.本文針對施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行分析,并從施工企業(yè)集團(tuán)資金管理中的實際情況出發(fā),分析了集團(tuán)資金集中管理的必要性,同時針對施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實踐中存在的問題進(jìn)行研究,提出相應(yīng)的解決措施.

隨著房地產(chǎn)建設(shè)的加快,施工企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)充而成長壯大,營運資金增長速度大于銷售增長速度,企業(yè)經(jīng)營效率就會下降。強(qiáng)化資金控制,實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率,提高其使用效益,成為集團(tuán)關(guān)注的核心工作之一。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運用,使施工企業(yè)集團(tuán)資金實行集中管理變?yōu)榭赡堋嵭屑瘓F(tuán)資金集中管理能夠有效的使用全集團(tuán)的存量資金;集團(tuán)內(nèi)部單位劃款,沒有中間環(huán)節(jié)和時間間隔,能夠有效提高集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)速度;集團(tuán)資金管理可以對集團(tuán)資金的流量、流向?qū)嵭杏行Э刂?能夠?qū)θ瘓F(tuán)資金實行有效的計劃管理,使集團(tuán)資金使用計劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算得到有效的協(xié)調(diào),產(chǎn)生集團(tuán)資金聚合效應(yīng),提高施工企業(yè)集團(tuán)效益。

近年來伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為數(shù)眾多的建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為加強(qiáng)企業(yè)管理重要組成部分的資金管理獲得了越來越多的關(guān)注。面對競爭日益激烈的建筑行業(yè),加強(qiáng)企業(yè)的資金集中管理被視為是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,因而成為施工企業(yè)集團(tuán)必須面對的關(guān)鍵問題。因而,如何實現(xiàn)資金的集中管理、如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展成為一個重要的課題,同時也是施工集團(tuán)面臨的一大難題。此次研究以施工集團(tuán)的資金集中管理為中心展開研究,旨在提高集團(tuán)的資金集中管理水平。

本文從施工企業(yè)集團(tuán)資金管理的實際出發(fā),從理論上闡述了實行資金集中管理的必要性,并針對施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理實踐中存在的若干問題,提出了方向性的解決對策與建議。

施工企業(yè)具有流動性強(qiáng)、施工地點分散等特點,在資金管理方面難度較大。尤其是國有施工企業(yè)集團(tuán),由于其規(guī)模較大,各施工企業(yè)受到地域性的限制,在資金管理方面普遍存在整合不夠、管理乏力等諸多問題。因此,加強(qiáng)國有施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,構(gòu)建有效的資金管理體制,是當(dāng)前我國國有施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。

資金管理在企業(yè)中的作用不言而喻,尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中更為重要。本論文則主要針對大型施工企業(yè)集團(tuán)中的資金集中管理情況進(jìn)行研究,從資金管理功能定位的基礎(chǔ)上詳細(xì)對資金管理做了解析,并且對于其中存在的一些問題進(jìn)行分析并對問題的解決提出了可實施性方案。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)資金的集中管理逐漸成為一種趨勢。本文就房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點,房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀和存在的問題,資金集中管理的趨勢和必要性,以及資金集中管理的主要模式等方面展開論述,發(fā)表了相關(guān)的看法。

企業(yè)集團(tuán)資金管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,其核心內(nèi)容包括企業(yè)集團(tuán)資金管理模式系統(tǒng)解決方案、實施步驟等諸多方面,資金管理是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的重點。資金分散管理雖然能使

近年來伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為數(shù)眾多的建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為加強(qiáng)企業(yè)管理重要組成部分的資金管理獲得了越來越多的關(guān)注。面對競爭日益激烈的建筑行業(yè),加強(qiáng)企業(yè)的資金集中管理被視為是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,因而成為施工企業(yè)集團(tuán)必須面對的關(guān)鍵問題。因而,如何實現(xiàn)資金的集中管理、如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展成為一個重要的課題,同時也是施工集團(tuán)面臨的一大難題。此次研究以施工集團(tuán)的資金集中管理為中心展開研究,旨在提高集團(tuán)的資金集中管理水平。

資金管理在企業(yè)中的作用不言而喻,尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中更為重要。本論文則主要針對大型施工企業(yè)集團(tuán)中的資金集中管理情況進(jìn)行研究,從資金管理功能定位的基礎(chǔ)上詳細(xì)對資金管理做了解析,并且對于其中存在的一些問題進(jìn)行分析并對問題的解決提出了可實施性方案。

隨著國內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷提高，建筑市場逐步擴(kuò)大，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)所面臨的資金壓力也越來越大。資金緊缺制約著建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，必須重視并加強(qiáng)資金的管理和使用。因此，建筑施工企業(yè)必須提升經(jīng)營管理理念，運用有效的資金管理模式提高資金的使用效益，是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益的睿智選擇。

資金集中管理有助于內(nèi)部資本市場的建立,而內(nèi)部資本市場的建立健全則有助于從集團(tuán)整體層面來提高資金使用效率,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)集團(tuán)目前的資金集中管理大多存在目標(biāo)不明確、模式不恰當(dāng)和制度不完善等不足,從而嚴(yán)重阻礙其內(nèi)部資本市場效率的提高。為此,施工企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將提高內(nèi)部資本市場效率作為其資金集中管理的目標(biāo),結(jié)合自身發(fā)展特點建立恰當(dāng)?shù)馁Y金集中管理模式,并從集團(tuán)整體角度來完善資金集中管理制度,從而促進(jìn)內(nèi)部資本市場發(fā)揮作用。

隨著政府對建筑行業(yè)加強(qiáng)調(diào)控及經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,我國的建筑施工行業(yè)間的競爭變得越來越激烈。如何讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)向好,就成為了企業(yè)亟待解決的問題?？茖W(xué)的企業(yè)內(nèi)控制度有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理,減少不必要的浪費,大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本,增加企業(yè)收入,確保企業(yè)和諧高效運轉(zhuǎn)。本文就建筑施工企業(yè)的資金集中管理優(yōu)勢、建筑施工企業(yè)的特點、現(xiàn)狀及內(nèi)控制度的建設(shè)進(jìn)行解析,并提出了切實可行的建議。

受施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響,其資金鏈條往往點多線長,資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運用,越來越多的施工企業(yè)希望通過資金集中管理,強(qiáng)化資金控制,實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率,提高其使用效益。本文擬通過資金集中管理的方法及信息支持技術(shù)及手段等諸多方面的闡述,對施工企業(yè)的資金集中管理進(jìn)行探討。

資金是企業(yè)發(fā)展的動力,把握住資金就相當(dāng)于把握了企業(yè)集團(tuán)的一切活動。資金集中管理的基本含義在于將整個集團(tuán)的資金集中到集團(tuán)總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用,以期能夠達(dá)到集團(tuán)利益最大化。投資決策者可以通過對資金集中管理制度的深入研討來進(jìn)行公司內(nèi)部的資金管理體制改革和完善,為企業(yè)的運營和發(fā)展打好根基工作。

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的新時期,國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),即公路、橋梁與鐵路建設(shè)的要求不斷提高。國有路橋施工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起到主要的建設(shè)與管理工作,因此集團(tuán)資金管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。基于此,本文首先簡單介紹了國有路橋施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的重要性,隨后給出了當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)資金集中管理存在的問題與解決對策,以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

對國有路橋施工企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題進(jìn)行分析,并對國有路橋施工集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)和關(guān)鍵條件進(jìn)行探討,提出國有路橋施工企業(yè)集團(tuán)資金集中管理對策。

企業(yè)集團(tuán)是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進(jìn)行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征.

資金是企業(yè)的根本,資金管理是對企業(yè)的最重要的管理。集中資金再進(jìn)行統(tǒng)一分配有利于提升企業(yè)的資金利用率。完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度可保證企業(yè)資金的利用率,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。本文首先闡述了內(nèi)控制度和完善資金集中管理模式下的內(nèi)控制度的意義,通過分析建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀,提出幾點完善內(nèi)控制度的措施。