建筑承包商安全協(xié)議書 發(fā)包單位： 承包單位： 甲方將建筑工程項(xiàng)目委托乙方施工，為了明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé) 任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑工程合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議， 雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 一、工程概述： 1、工程名稱： 2、工程地址： 3、分包形式： 二、工程項(xiàng)目期限： 自xx年月日起開工至xx年月日止完工。 三、協(xié)議內(nèi)容： 1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)安全生產(chǎn) 主管部門頒發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行相 關(guān)安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。 2、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括分管安全生產(chǎn)的領(lǐng) 導(dǎo)，各級(jí)專職和兼職的安全員；應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作 業(yè)工人的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制 度。 3、甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)： （1）工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織設(shè)計(jì)； （2）工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制

年全球最大家 國(guó)際工程承包商續(xù) 單位下百萬(wàn)美元比舊 資料來(lái)源美國(guó)工程新聞?dòng)涗浤暝氯?‘,,, 全表完

工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises 53 3/2004 單位unit：百萬(wàn)美元millionus$ thetop225international contractorsin2002 2002年全球最大225家 國(guó)際工程承包商(續(xù)1) 54 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises3/2004 中國(guó)石化工程建設(shè)公司sinopecengineeringinc. 因特克薩-伍德工業(yè)公司intecsa-uhdeindustrial be&kinc. 佩里尼公司perinicorp. 太湖疏浚港口公司greatlakesdredge&dockcorp. italian-thaidevelomentpcl 格蘭尼特建筑公司grani

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作!""#年第$%期·· 封!"# !""!年全球最大!!/家國(guó)際工程承包商名錄單位：百萬(wàn)美元 排名公司名稱國(guó)別0地區(qū)國(guó)外營(yíng)業(yè)額總營(yíng)業(yè)額新簽合同額 1斯勘斯卡公司,23452367瑞典$$8/!%9"1#8:/19%1;81;19% !霍克蒂夫公司?@abc德國(guó)1%8%1%9%118:/:9%1#8dd/9% #維西公司(ef&e法國(guó)d8g;$9%$d8/:/9%$/8!:$9% ;布依格公司7=hijhb5法國(guó)d8;;:9%$/8$d:9%$d8%;%9% /泰克尼普集團(tuán)-)&<fekl&’mn)oek法國(guó);8d$g9p;8d/#9p/8:$:9; dqbrr=jj+7s=t4u*==@+vq7*w+美國(guó)#8ggg9;/81;#9d;8p:d9d p鮑維斯林德7

52 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises2/2004 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises 53 2/2004 54 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises2/2004

建筑承包商面臨很多風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是多層級(jí)、多因素、非獨(dú)立遞階的。為了科學(xué)評(píng)價(jià)建筑承包商風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)該結(jié)構(gòu)體系,灰色關(guān)聯(lián)分析方法能有效解決系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)的賦權(quán)問(wèn)題,得到的綜合關(guān)聯(lián)度。通過(guò)湖南省張家界市住宅建設(shè)項(xiàng)目和道路建設(shè)項(xiàng)目的承包商風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)的實(shí)證分析,得到住宅建設(shè)項(xiàng)目承包商綜合風(fēng)險(xiǎn)高于道路建設(shè)項(xiàng)目承包商綜合風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,并對(duì)產(chǎn)生這種結(jié)果的承包商綜合風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的內(nèi)部和外部因素層的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分析比較。

建筑承包商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式組建研究——我國(guó)的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入新世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮、我國(guó)加入wto后所面臨國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)即將全面開放的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及國(guó)際大承包商管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，一些大型復(fù)雜項(xiàng)目的成功實(shí)施涉及經(jīng)濟(jì)、金融、管理...

在系統(tǒng)分析綠色建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了綠色建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.采用區(qū)間層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,結(jié)合vague集和模糊物元理論,提出了綠色建筑承包商競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的新模型,并應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行了實(shí)證分析.結(jié)果表明:該模型比傳統(tǒng)模糊物元評(píng)價(jià)方法更加全面、準(zhǔn)確,能有效反映綠色建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)力,可為客觀評(píng)價(jià)并有效提升綠色建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)力提供明確的方向.

本文結(jié)合近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的公路施工市場(chǎng),提出了公路施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑承包公司如何決策投標(biāo)、如何提高應(yīng)標(biāo)能力及有關(guān)投標(biāo)公司人才的建設(shè)等等。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日益完善,公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)于每個(gè)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的首要問(wèn)題就是能否在公路工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中處于有利形勢(shì),最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。該文從科學(xué)決策、有效組織、合理報(bào)價(jià)三個(gè)方面對(duì)公路工程項(xiàng)目投標(biāo)方法進(jìn)行了探索。對(duì)公路工程項(xiàng)目的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),承攬工程有一定的參考意義。

以某大型住宅小區(qū)工程為背景,基于施工項(xiàng)目管理要素對(duì)建筑承包商施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),并運(yùn)用ahp法及模糊綜合評(píng)判法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作了綜合評(píng)價(jià)。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的同步關(guān)系。以緊密配合施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作為目標(biāo),更加貼近工程建設(shè)實(shí)踐,希望能為建筑施工承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一個(gè)更簡(jiǎn)便易行的方式。

綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段,是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié).承包商作為施工活動(dòng)的主體,決定著綠色施工方案的可行性及實(shí)施效果.從施工方案綠色度和承包商綜合能力兩方面出發(fā),構(gòu)建了多層次評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;利用粗糙集對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了約簡(jiǎn),并確定了指標(biāo)權(quán)重;結(jié)合可拓理論構(gòu)建了承包商綠色施工能力的評(píng)價(jià)模型.旨在為評(píng)價(jià)承包商的綠色施工能力提供一套評(píng)價(jià)方法,從而為企業(yè)選擇綠色承包商提供依據(jù).

2008年以來(lái),繁榮發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)的重創(chuàng)陷入衰退,隨后又進(jìn)入艱難復(fù)蘇的\"后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期\"。世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻同樣影響著國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展,在停滯多年之后,國(guó)際建筑市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出緩慢復(fù)蘇的跡象。傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)依舊低迷,美國(guó)仍在努力擺脫陷入二次經(jīng)濟(jì)衰退

在經(jīng)歷了連續(xù)四年的高速增長(zhǎng)之后,世界經(jīng)濟(jì)在2007年出現(xiàn)了調(diào)整跡象,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的壓力和通貨膨脹的威脅同時(shí)出現(xiàn),給世界經(jīng)濟(jì)的前景蒙上了陰影。2007年初在美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)持續(xù)蔓延,對(duì)全球建筑市場(chǎng)的影響不可避免。

一目璐翻娜 年全球最大家國(guó)際工程承包商名錄 排名公司名稱 霍克蒂夫公司德國(guó)竹 維西公司法國(guó) 斯勘斯卡公司瑞典。 斯特拉巴格公司奧地利盯 布依格公司法國(guó) 柏克德集團(tuán)公司美國(guó) 公司意大利靦 泰克尼普集團(tuán)法國(guó)兀 比爾芬格柏格建筑公司德國(guó)場(chǎng) 鮑維斯林德澳大利亞。玩反 福陸公司美國(guó)甲 叮公荷蘭 , 腸。山。切西班牙 鮑佛貝蒂公司英國(guó) ,一 凱洛格布朗路特公司美國(guó) 聯(lián)合承包商國(guó)際公司希臘 千代田株式會(huì)社日本油 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司抽” 。 西班牙 歐德布萊克特公司巴西加, 門中國(guó)建筑工程總公司 , 印 福斯特惠勒公司美國(guó)叭 大林組株式會(huì)社日本朋壇甲 鹿島建設(shè)株式會(huì)杜日本 公司日本 東洋工程公司日本 。 呼甲 特克尼塔斯雷烏尼達(dá)斯集團(tuán)西班牙 巨西班牙 芝加哥橋粱鋼鐵公司美國(guó) ,。 有限公司

從美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?enr)雜志近期公布的2006年全球最大225家國(guó)際工程承包公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看,自2003年以來(lái),國(guó)際建筑市場(chǎng)始終保持興旺發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2006年,全球最大225家承包商的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額為2244.3億美元,增幅達(dá)18.5%;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額為4267億美元,同比增長(zhǎng)14.3%。225強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額合計(jì)為6512億美元,增長(zhǎng)15.7%。

!"#$%&’(%)*$%+**,!! "#$%&’()*+,-./ 0123456789:; ?6@abcdefghij&kl mnopqr6stuvmwxy z&[\]^6bc_‘a(chǎn)bcd& efg6hijkhlmh&hi@ abcw6n3opqr9:mp q+**-$rosrx tuvhilwxyz{"&.|} ~+**-$=??6++/???? ?????6??+**-$6??b c??????f+*0&?1)-12(+ ???&+**+$?))3/(+???x ++/??????????? 6???3o??o???￠￡? ??&¤w￥¤z|§o???￠? <??¨?6??x+**-$&￠￡? ?6???????f)/(-4&a? ????6????????f )5()4xw???-?ˉ??bc° ±&¤??bc???2+**+$? ?f

2014年是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后的第6年,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分化加劇,發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊艱難曲折。國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行均先后多次下調(diào)2014世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)。烏克蘭危機(jī)的久拖不決及其引發(fā)的西方國(guó)家對(duì)俄羅斯的經(jīng)濟(jì)制裁、西非埃博拉疫情蔓延以及中東地區(qū)局勢(shì)的持續(xù)緊張和動(dòng)蕩對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了負(fù)面的影響,而自2014年6月以來(lái)的因

2008年全球最大100家國(guó)際工程承包商名錄

kerabond馬貝瓷磚膠101水泥基瓷磚膠粘劑施工范圍:在室內(nèi)外各種墻、地上和傳統(tǒng)底灰層或水泥砂漿墻上粘結(jié)瓷磚和馬賽克。注:當(dāng)馬貝瓷磚膠101與馬貝多用途添加乳膠s7011(取代水)攪拌,產(chǎn)品的性能有所提高(改善水泥基膠粘劑)。

牡丹江林業(yè)工程公司珠海西區(qū)分公司進(jìn)入珠海特區(qū)施工已有三年余。三年來(lái),以20幾臺(tái)設(shè)備、50來(lái)號(hào)人平均每年拿回凈利百萬(wàn)元以上,可謂收效頗豐。其真正效能來(lái)源于自身努力與特區(qū)客觀環(huán)境的結(jié)合,也是異地施工經(jīng)營(yíng)之道的償試。一、以廉價(jià)打入,靠信譽(yù)拓開局面三年前,在國(guó)家大力壓縮基本建設(shè)之際,為了拓寬生路,瞄準(zhǔn)了基本建設(shè)發(fā)熱的特區(qū)。幾十號(hào)人涉程萬(wàn)里來(lái)到深圳蛇口區(qū),一“泡”幾個(gè)月無(wú)活干,后又轉(zhuǎn)到珠海西區(qū),在淺海涂灘上落了腳,要活先干出200萬(wàn)元的開

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入。各地有形建筑市場(chǎng)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。作為市場(chǎng)主體之一的承包商，面對(duì)市場(chǎng)的召喚，怎樣才能站穩(wěn)腳跟。求得生存和發(fā)展?首先要有勇氣敢于投身到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去鍛煉自己。不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次更應(yīng)該冷靜地分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際水平；分析發(fā)包工