建筑承包商安全協(xié)議書 發(fā)包單位： 承包單位： 甲方將建筑工程項目委托乙方施工，為了明確雙方的安全生產責 任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑工程合同的同時，簽訂本協(xié)議， 雙方必須嚴格執(zhí)行。 一、工程概述： 1、工程名稱： 2、工程地址： 3、分包形式： 二、工程項目期限： 自xx年月日起開工至xx年月日止完工。 三、協(xié)議內容： 1、甲乙雙方必須認真貫徹國家和上級勞動保護、企業(yè)安全生產 主管部門頒發(fā)的相關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行相 關安全生產以及勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。 2、甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括分管安全生產的領 導，各級專職和兼職的安全員；應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作 業(yè)工人的審證考核制度及各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制 度。 3、甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場： （1）工程項目應由甲方編制施工組織設計； （2）工程項目由乙方按甲方的要求自行編制

年全球最大家 國際工程承包商續(xù) 單位下百萬美元比舊 資料來源美國工程新聞記錄年月日 ‘,,, 全表完

工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises 53 3/2004 單位unit：百萬美元millionus$ thetop225international contractorsin2002 2002年全球最大225家 國際工程承包商(續(xù)1) 54 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises3/2004 中國石化工程建設公司sinopecengineeringinc. 因特克薩-伍德工業(yè)公司intecsa-uhdeindustrial be&kinc. 佩里尼公司perinicorp. 太湖疏浚港口公司greatlakesdredge&dockcorp. italian-thaidevelomentpcl 格蘭尼特建筑公司grani

國際經濟合作!""#年第$%期·· 封!"# !""!年全球最大!!/家國際工程承包商名錄單位：百萬美元 排名公司名稱國別0地區(qū)國外營業(yè)額總營業(yè)額新簽合同額 1斯勘斯卡公司,23452367瑞典$$8/!%9"1#8:/19%1;81;19% !霍克蒂夫公司?@abc德國1%8%1%9%118:/:9%1#8dd/9% #維西公司(ef&e法國d8g;$9%$d8/:/9%$/8!:$9% ;布依格公司7=hijhb5法國d8;;:9%$/8$d:9%$d8%;%9% /泰克尼普集團-)&<fekl&’mn)oek法國;8d$g9p;8d/#9p/8:$:9; dqbrr=jj+7s=t4u*==@+vq7*w+美國#8ggg9;/81;#9d;8p:d9d p鮑維斯林德7

52 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises2/2004 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises 53 2/2004 54 工程.施工.企業(yè)projects&construction&enterprises2/2004

建筑承包商面臨很多風險,其風險評估指標體系結構是多層級、多因素、非獨立遞階的。為了科學評價建筑承包商風險,針對該結構體系,灰色關聯(lián)分析方法能有效解決系統(tǒng)內指標的賦權問題,得到的綜合關聯(lián)度。通過湖南省張家界市住宅建設項目和道路建設項目的承包商風險調查數(shù)據的實證分析,得到住宅建設項目承包商綜合風險高于道路建設項目承包商綜合風險的結果,并對產生這種結果的承包商綜合風險構成的內部和外部因素層的風險指標進行了分析比較。

建筑承包商動態(tài)聯(lián)盟模式組建研究——我國的工程項目管理進入新世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮、我國加入wto后所面臨國內建筑市場即將全面開放的競爭態(tài)勢以及國際大承包商管理模式的發(fā)展趨勢，一些大型復雜項目的成功實施涉及經濟、金融、管理...

在系統(tǒng)分析綠色建筑承包商競爭力的基礎上,設計了綠色建筑承包商競爭力評價指標體系.采用區(qū)間層次分析法確定指標權重,結合vague集和模糊物元理論,提出了綠色建筑承包商競爭力評價的新模型,并應用實例進行了實證分析.結果表明:該模型比傳統(tǒng)模糊物元評價方法更加全面、準確,能有效反映綠色建筑承包商的競爭力,可為客觀評價并有效提升綠色建筑承包商的競爭力提供明確的方向.

本文結合近年來競爭日益激烈的公路施工市場,提出了公路施工企業(yè)在市場競爭中,建筑承包公司如何決策投標、如何提高應標能力及有關投標公司人才的建設等等。

隨著我國社會主義市場經濟制度日益完善,公路建筑市場競爭日趨激烈,對于每個公路施工企業(yè)來說,面臨的首要問題就是能否在公路工程項目投標過程中處于有利形勢,最終在市場競爭中獲得生存與發(fā)展。該文從科學決策、有效組織、合理報價三個方面對公路工程項目投標方法進行了探索。對公路工程項目的承包商進行投標報價,承攬工程有一定的參考意義。

以某大型住宅小區(qū)工程為背景,基于施工項目管理要素對建筑承包商施工風險進行了風險辨識,并運用ahp法及模糊綜合評判法對項目風險作了綜合評價。強調風險管理與項目管理的同步關系。以緊密配合施工項目管理的各項工作為目標,更加貼近工程建設實踐,希望能為建筑施工承包商的風險管理工作提供一個更簡便易行的方式。

綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段,是實現(xiàn)建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié).承包商作為施工活動的主體,決定著綠色施工方案的可行性及實施效果.從施工方案綠色度和承包商綜合能力兩方面出發(fā),構建了多層次評價指標體系;利用粗糙集對指標進行了約簡,并確定了指標權重;結合可拓理論構建了承包商綠色施工能力的評價模型.旨在為評價承包商的綠色施工能力提供一套評價方法,從而為企業(yè)選擇綠色承包商提供依據.

2008年以來,繁榮發(fā)展的世界經濟受金融危機的重創(chuàng)陷入衰退,隨后又進入艱難復蘇的\"后國際金融危機時期\"。世界經濟的風云變幻同樣影響著國際建筑市場的發(fā)展,在停滯多年之后,國際建筑市場開始呈現(xiàn)出緩慢復蘇的跡象。傳統(tǒng)建筑市場依舊低迷,美國仍在努力擺脫陷入二次經濟衰退

在經歷了連續(xù)四年的高速增長之后,世界經濟在2007年出現(xiàn)了調整跡象,經濟增長放緩的壓力和通貨膨脹的威脅同時出現(xiàn),給世界經濟的前景蒙上了陰影。2007年初在美國爆發(fā)的次貸危機持續(xù)蔓延,對全球建筑市場的影響不可避免。

一目璐翻娜 年全球最大家國際工程承包商名錄 排名公司名稱 霍克蒂夫公司德國竹 維西公司法國 斯勘斯卡公司瑞典。 斯特拉巴格公司奧地利盯 布依格公司法國 柏克德集團公司美國 公司意大利靦 泰克尼普集團法國兀 比爾芬格柏格建筑公司德國場 鮑維斯林德澳大利亞。玩反 福陸公司美國甲 叮公荷蘭 , 腸。山。切西班牙 鮑佛貝蒂公司英國 ,一 凱洛格布朗路特公司美國 聯(lián)合承包商國際公司希臘 千代田株式會社日本油 中國交通建設集團有限公司抽” 。 西班牙 歐德布萊克特公司巴西加, 門中國建筑工程總公司 , 印 福斯特惠勒公司美國叭 大林組株式會社日本朋壇甲 鹿島建設株式會杜日本 公司日本 東洋工程公司日本 。 呼甲 特克尼塔斯雷烏尼達斯集團西班牙 巨西班牙 芝加哥橋粱鋼鐵公司美國 ,。 有限公司

從美國《工程新聞記錄》(enr)雜志近期公布的2006年全球最大225家國際工程承包公司的經營業(yè)績來看,自2003年以來,國際建筑市場始終保持興旺發(fā)展的態(tài)勢。2006年,全球最大225家承包商的國際市場營業(yè)總額為2244.3億美元,增幅達18.5%;國內市場營業(yè)額為4267億美元,同比增長14.3%。225強國際國內市場營業(yè)總額合計為6512億美元,增長15.7%。

!"#$%&’(%)*$%+**,!! "#$%&’()*+,-./ 0123456789:; ?6@abcdefghij&kl mnopqr6stuvmwxy z&[\]^6bc_‘abcd& efg6hijkhlmh&hi@ abcw6n3opqr9:mp q+**-$rosrx tuvhilwxyz{"&.|} ~+**-$=??6++/???? ?????6??+**-$6??b c??????f+*0&?1)-12(+ ???&+**+$?))3/(+???x ++/??????????? 6???3o??o???￠￡? ??&¤w￥¤z|§o???￠? <??¨?6??x+**-$&￠￡? ?6???????f)/(-4&a? ????6????????f )5()4xw???-?ˉ??bc° ±&¤??bc???2+**+$? ?f

2014年是國際金融危機爆發(fā)之后的第6年,發(fā)達經濟體經濟運行分化加劇,發(fā)展中經濟體增長放緩,世界經濟復蘇依舊艱難曲折。國際貨幣基金組織、世界銀行均先后多次下調2014世界經濟增長預計。烏克蘭危機的久拖不決及其引發(fā)的西方國家對俄羅斯的經濟制裁、西非埃博拉疫情蔓延以及中東地區(qū)局勢的持續(xù)緊張和動蕩對世界經濟也產生了負面的影響,而自2014年6月以來的因

2008年全球最大100家國際工程承包商名錄

kerabond馬貝瓷磚膠101水泥基瓷磚膠粘劑施工范圍:在室內外各種墻、地上和傳統(tǒng)底灰層或水泥砂漿墻上粘結瓷磚和馬賽克。注:當馬貝瓷磚膠101與馬貝多用途添加乳膠s7011(取代水)攪拌,產品的性能有所提高(改善水泥基膠粘劑)。

牡丹江林業(yè)工程公司珠海西區(qū)分公司進入珠海特區(qū)施工已有三年余。三年來,以20幾臺設備、50來號人平均每年拿回凈利百萬元以上,可謂收效頗豐。其真正效能來源于自身努力與特區(qū)客觀環(huán)境的結合,也是異地施工經營之道的償試。一、以廉價打入,靠信譽拓開局面三年前,在國家大力壓縮基本建設之際,為了拓寬生路,瞄準了基本建設發(fā)熱的特區(qū)。幾十號人涉程萬里來到深圳蛇口區(qū),一“泡”幾個月無活干,后又轉到珠海西區(qū),在淺海涂灘上落了腳,要活先干出200萬元的開

隨著我國市場經濟改革的不斷深入。各地有形建筑市場如雨后春筍般發(fā)展起來。作為市場主體之一的承包商，面對市場的召喚，怎樣才能站穩(wěn)腳跟。求得生存和發(fā)展?首先要有勇氣敢于投身到市場的競爭中去鍛煉自己。不斷提高自己的競爭能力。其次更應該冷靜地分析市場現(xiàn)狀分析競爭對手的實際水平；分析發(fā)包工