預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額形式反應(yīng)的特定期間的具體行動計劃。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一個主要方法,是以銷售預(yù)算為主導(dǎo),包括成本、費用和現(xiàn)金收支等各方面,并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,以預(yù)算財務(wù)報表作為終結(jié)。隨著認(rèn)識深度和廣度的延伸,全面預(yù)算管理的概念范圍逐步擴大,從單一的計劃管理到系統(tǒng)管理,全面預(yù)算管理以其能提升企業(yè)管理水平及運營能力的特征使其在煙草商業(yè)企業(yè)管理實踐中得到廣泛應(yīng)用。

本文首先對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征和作用進行了分析、論述,然后提出煙草商業(yè)企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系的必要性,并從組織機構(gòu)、預(yù)算管理模式、預(yù)算編制體系、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評制度以及預(yù)算管理信息系統(tǒng)等方面論述了全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用步驟。

本文介紹了全面預(yù)算管理的概念、特點及功能,然后結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實際,對其實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹,并提出具有建設(shè)性和積極性的建議。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財政收入做出了突出貢獻。但隨著國家控?zé)煭h(huán)境的變化,煙草保持稅利增長的壓力越來越大。煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即\"企業(yè)價值最大化\

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財政收入做出了突出貢獻.但目前煙草行業(yè)\"四大難題\"更加凸顯、\"三大壓力\"疊加依然嚴(yán)峻,行業(yè)稅利穩(wěn)增長壓力越來越大.煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段之一.本文分析了地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動中存在的問題及產(chǎn)生的原因,提出了合理的對策,希望能推動為地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作落到實處提供借鑒.

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財政收入做出了突出貢獻。但隨著國家控?zé)煭h(huán)境的變化,煙草保持稅利增長的壓力越來越大。煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即＂企業(yè)價值最大化＂,而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段。本文分析了市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動中存在的問題及產(chǎn)生的原因,并提出了合理的對策,希望能為推動全面預(yù)算工作落到實處提供借鑒。

推行全面預(yù)算管理．建立完善的預(yù)算管理體系，有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟行為，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)全員、全過程的控制。本文主要論述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、在企業(yè)管理中的重要性。結(jié)合煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理分析問題，提出建議，以期為提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率和經(jīng)營管理水平提供有益借鑒和參考作用。

預(yù)算是執(zhí)行的目標(biāo)和依據(jù),對其選擇科學(xué)的審核方法非常重要,本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的實際,對預(yù)算的審核方法進行了簡要的探討。

煙草行業(yè)一直是國家監(jiān)管的重點,做好煙草企業(yè)的管理對于促進國家的經(jīng)濟建設(shè)及社會管理有著重要的意義,新時期以來,國家經(jīng)濟步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展與管理模式要積極轉(zhuǎn)變以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢與新局面,為了更好的在新的經(jīng)濟形勢下加強對于煙草企業(yè)的管理需要在煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理,煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,是企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的過程管理,對于促進企業(yè)發(fā)展有著積極的意義。將在分析煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性與必要性的基礎(chǔ)上對如何做好煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用進行分析闡述。

伴隨著社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,也為各行各業(yè)帶來了激烈的市場競爭,因此,在諸多商業(yè)企業(yè)當(dāng)中,全面預(yù)算管理對商業(yè)企業(yè)的長久發(fā)展的作用顯得越發(fā)重要。當(dāng)前,部分商業(yè)企業(yè)在進行實施全面預(yù)算管理的過程時暴露出許多的問題和缺陷,本文就基于完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考,對在實施過程當(dāng)中所暴露的問題提出相應(yīng)的解決方案。

當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展,市場競爭也更加激烈。在商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理對于企業(yè)的長久發(fā)展起著極為重要的促進作用,但是部分企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中卻存在各類問題,本文在此背景下簡要分析如何完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作,并提出具體的管理策略,希冀增強企業(yè)的發(fā)展實力。

全面的預(yù)算管理對商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義,這是許多企業(yè)已經(jīng)意識到并達成的共識。但是目前商業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理中還存在著組織力度有限,預(yù)算機制不健全,編制能力不足,缺乏預(yù)算控制,執(zhí)行效果不佳,約束激勵機制缺失等一系列問題。因此,商業(yè)企業(yè)還需要從提高各部門對預(yù)算編制工作的參與度和配合度,提高預(yù)算的控制力,明確預(yù)算管理目標(biāo)和建立相關(guān)的約束激勵機制幾個角度,進一步提高商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

煙草工業(yè)作為我國主要經(jīng)濟業(yè)發(fā)展的支柱之一,在我國推行全面預(yù)算管理的進程中,多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)也開始建立全面預(yù)算管理體系。然而由于煙草工業(yè)特殊的經(jīng)營模式,提高資源配置效率是主要目標(biāo)之一,這就需要煙草工業(yè)企業(yè)在日常管理中能夠加強對全面預(yù)算的管理。本文針對目前我國煙草工業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問題進行研究,探討出一些在煙草工業(yè)企業(yè)中加強全面預(yù)算管理的途徑,并加以具體分析探討。

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,我國煙草工業(yè)企業(yè)的競爭管理日益突出,對于煙草工業(yè)企業(yè)的管理水平有了更高要求。尤其煙草行業(yè)這兩年卷煙銷量拐點臨近,市場增量有限。出現(xiàn)\"三個持續(xù)下滑、兩個居高不下\"的不利形勢,靠銷量和結(jié)構(gòu)提升效益空間有限,創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理、降本增效成為必然選擇,而全面預(yù)算管理不僅能夠有效提升煙草工業(yè)企業(yè)的管理水平和管理效率,也可以進一步提升企業(yè)資源的利用價值,對于現(xiàn)階段煙草企業(yè)管理尤為重要。雖然這些年國家煙草局也在全面推進預(yù)算管理工作,但實際應(yīng)用認(rèn)識還不夠高,也有計劃體制因素影響,使煙草工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理在編制階段、執(zhí)行階段以及監(jiān)督階段還存在一些問題。鑒于此,本文就對全面預(yù)算管理在煙草工業(yè)企業(yè)的運用進行一些研究,希望能為煙草工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效參考價值。

定額管理是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是各行業(yè)研究的重點內(nèi)容，在加強企業(yè)內(nèi)控管理、降低成本、提升價值等方面發(fā)揮愈加重要怍用。對此，本研究基于煙草行業(yè)定額發(fā)展指導(dǎo)文件要求，從定額管理及成本管理等理論出發(fā)，采用數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)驗估計等方法，初步構(gòu)建了總成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并給出了單項成本費用指標(biāo)定額的測算框架，旨在為企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)提洪指導(dǎo)和借鑒。

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代煙草企業(yè)經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展非常重要。全面預(yù)算不單是一種管理方式、管理工具．而且是一種管理理念，企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，在中長期可持續(xù)健康發(fā)展、壯大離不開全面預(yù)算管理這種管理手段；全面預(yù)算管理需要企業(yè)頂層設(shè)計支撐，離不開企業(yè)預(yù)算環(huán)境建設(shè)和預(yù)算制度監(jiān)督落實。當(dāng)前煙草行業(yè)形勢下，全面預(yù)算管理發(fā)揮了一定程度優(yōu)勢和作用，但是受各種環(huán)境因素制約，預(yù)算的作用并沒有完全發(fā)揮出來?；谶@一狀況，要進一步提高煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，實現(xiàn)企業(yè)各階段經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，需進一步加強預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。

本文主要以煙草企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題及對策為重點進行分析,結(jié)合當(dāng)下煙草行業(yè)預(yù)算管理新動向,從強化戰(zhàn)略預(yù)算意識、增強預(yù)算管理觀念、建立全額預(yù)算體系、提高定額管理水平、落實歸口管理責(zé)任、完善預(yù)算評價體系等六方面進行探索與研究,為進一步提高煙草企業(yè)全面預(yù)算管理效率,加強煙草企業(yè)核心競爭力提供對策參考。

煙草業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來取得了顯著的成績。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,無論從短期或長期來考查,我國煙草行業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn):中國是第77個《煙草控制框架公約》簽約國,據(jù)專家預(yù)測,《公約》實行25年內(nèi),中國將減少1.1億煙民;而就長期來看,卷煙消費總量呈遞減趨勢;此外,中國加入wto后,外煙也將逐漸滲

全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具,是企業(yè)管理支持流程之一,與其他管理支持流程相互作用,共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。本文從全面預(yù)算管理的概述入手,分析了企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題,探討如何正確進行全面預(yù)算管理和企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,達到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

在新的歷史時期,企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,就務(wù)必要把全面預(yù)算管理工作做好.全面預(yù)算管理廣泛涉及各個方面,在企業(yè)的管理中存在諸多不可知、不可控的因素,影響企業(yè)運營.鑒于此,文章從全面預(yù)算管理的職能著手,探究其特征和應(yīng)用于企業(yè)管理的策略,促進企業(yè)提高預(yù)算水平,提高市場競爭力.

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭也越來越激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須全面提升核心競爭力.而提升企業(yè)的全面預(yù)算管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要,但當(dāng)前的辦公用品商業(yè)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中卻暴露出很多問題.本文根據(jù)我國辦公用品商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀,對其在全面預(yù)算管理工作中存在的問題進行分析,并提出完善辦公用品商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議,以期對企業(yè)今后的發(fā)展有所助益,促進辦公用品商業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展.

在市場經(jīng)濟環(huán)境,隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)之間的利潤日益公開化,在這種情況下,企業(yè)需要不斷降低自身的經(jīng)營成本,對此全面預(yù)算管理受到企業(yè)的關(guān)注。對于煙草行業(yè)來說,雖然自身具有一定的計劃性,但是面對市場競爭依然需要應(yīng)用全面預(yù)算管理,以此提升自身的市場競爭力。為此,本文從煙草行業(yè)的角度進行分析,同時提出煙草行業(yè)應(yīng)用全面管理的具體措施,為煙草行業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理提供參考。