全面預(yù)算的編制是否具有準(zhǔn)確性是全面預(yù)算管理首要解決的一個(gè)重要難題。路橋施工企業(yè)如果單以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)和項(xiàng)目,顯然不夠準(zhǔn)確和詳細(xì),最終將影響全面預(yù)算實(shí)施的效果。

醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》的出臺(tái),加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

本文作者組織對(duì)本公司全面預(yù)算管理工作進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)形成的預(yù)算管理系統(tǒng),通定戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算方案、業(yè)績(jī)考核,把執(zhí)行力串接為一個(gè)管理流程閉環(huán).

本文從制造企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)較為深入的分析,并以此為依據(jù),提出開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算編制與預(yù)測(cè)、構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度、提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視的有效措施,旨在制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,將全面預(yù)算管理工作貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,逐步提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中全面預(yù)算管理工作始終有著極高的重要性。本文從闡述現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要性入手,對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的思路進(jìn)行了分析。

全面預(yù)算管理被譽(yù)為最權(quán)威的一種醫(yī)院管理系統(tǒng)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,實(shí)施全面預(yù)算管理可以促使醫(yī)院管理者提升管理水平,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以淄博市張店區(qū)人民醫(yī)院為例,先介紹了淄博市張店區(qū)人民醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,接著闡述了醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,然后又介紹了解決問(wèn)題的措施。

本文簡(jiǎn)單闡述了全面預(yù)算的概念,分析了全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了行之有效的解決辦法。

全面預(yù)算管理自引入中國(guó)大地,已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,通過(guò)近些年的推進(jìn)與發(fā)展,\"全面、全員、全過(guò)程\"預(yù)算理念可以說(shuō)已經(jīng)逐步滲透到上至企業(yè)管理層,下至每一個(gè)員工,各個(gè)級(jí)層對(duì)于預(yù)算管理的意識(shí)不同,所做的預(yù)算深度也會(huì)有所不同,文章從企業(yè)現(xiàn)代管理體系角度闡述預(yù)算管理的重要性,就全面預(yù)算管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,提出一些對(duì)策建議,力求通過(guò)關(guān)注認(rèn)知這一多功能的管理控制工具,為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)的方法。

全面預(yù)算管理自引入中國(guó)大地,已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,通過(guò)近些年的推進(jìn)與發(fā)展,\"全面、全員、全過(guò)程\"預(yù)算理念可以說(shuō)已經(jīng)逐步滲透到上至企業(yè)管理層,下至每一個(gè)員工,各個(gè)級(jí)層對(duì)于預(yù)算管理的意識(shí)不同,所做的預(yù)算深度也會(huì)有所不同,文章從企業(yè)現(xiàn)代管理體系角度闡述預(yù)算管理的重要性,就全面預(yù)算管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,提出一些對(duì)策建議,力求通過(guò)關(guān)注認(rèn)知這一多功能的管理控制工具,為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)的方法。

全面預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)于提高醫(yī)院管理水平具有重要意義。對(duì)于醫(yī)院全面預(yù)算管理，文章立足其要求，按照醫(yī)改意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)施方案，分析了對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理的問(wèn)題和難點(diǎn)。為了更好的完善醫(yī)院預(yù)算管理體系，筆者在立足醫(yī)院全面預(yù)算實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)建議。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身基本功的修煉,做好全面預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文主要從國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的必要性出發(fā),分析預(yù)算管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

全面預(yù)算管理是一種全新的企業(yè)管理方法,石油企業(yè)施行全面預(yù)算管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,又是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求,更是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。分析了石油企業(yè)當(dāng)前施行全面預(yù)算管理存在的諸多難點(diǎn),探討并提出了克服這些難點(diǎn)的對(duì)策與思路。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇,提高自身管理水平便成為施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑,對(duì)于施工企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期長(zhǎng)、成本管理難度大的企業(yè)來(lái)說(shuō),采用全面預(yù)算管理來(lái)規(guī)劃企業(yè)的資源不失為一個(gè)良策,然而要在施工企業(yè)中推行全面預(yù)算管理這樣一個(gè)"新興事物",勢(shì)必會(huì)面臨諸多困難。為此,文章對(duì)施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理所面臨的困難和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討,意在為施工企業(yè)能有效實(shí)行全面預(yù)算管理提供參考。

全面預(yù)算管理自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)杜邦、通用汽車(chē)等公司產(chǎn)生之后，作為一種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一直沿用至今，并對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過(guò)重大的推動(dòng)作用。進(jìn)入21世紀(jì)之后，更是被大多數(shù)國(guó)家認(rèn)可和采納。至今，美國(guó)91％、日本93％、英國(guó)、荷蘭和瑞士100％的公司都實(shí)施了全面預(yù)算管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，并在實(shí)踐中有了進(jìn)一步的研究和發(fā)展。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)開(kāi)展預(yù)算管理的企業(yè)中，還有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施的效果并不理想。

本文主要圍繞企業(yè)施行全面預(yù)算管理展開(kāi)探討,闡釋全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)的重要性,分析企業(yè)在施行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行性解決方案。

社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境也不斷隨之而變,新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)若想保證有效的市場(chǎng)份額,承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就需要從內(nèi)外兩個(gè)方面不斷完善自己,進(jìn)行全面預(yù)算管理是提高內(nèi)部管理水平的有效方法。因此,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出符合現(xiàn)狀的預(yù)算管理計(jì)劃,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,提高監(jiān)督力度,以確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,研究和分析預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)則是保證其高效實(shí)施至關(guān)重要的一步。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

全面預(yù)算管理自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)杜邦、通用汽車(chē)等公司產(chǎn)生之后,作為一種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一直沿用至今,并對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過(guò)重大的推動(dòng)作用。進(jìn)入21世紀(jì)之后,更是被大多數(shù)國(guó)家認(rèn)可和采納。至今,美國(guó)91%、日本93%、英國(guó)、荷蘭和瑞士100%的公司都實(shí)施了全面預(yù)算管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性,并在實(shí)踐中有了進(jìn)一步的研究和發(fā)展。但是,據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,在我國(guó)開(kāi)展預(yù)算管理的企業(yè)中,還有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施的效果并不理想。

全面預(yù)算管理是一種利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、單位的所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核、分配、控制,有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),快速完成好既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。由于施工企業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)律,使得全面預(yù)算管理經(jīng)常陷入繁瑣的計(jì)算和匯總工作中,預(yù)算管理達(dá)不到理想的效果。

在研究全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,提出比較完整的適用于路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算管理,特別是對(duì)實(shí)施中的難點(diǎn)、重點(diǎn),給出分析解決的思路,藉以提高企業(yè)預(yù)算管理能力。

全面預(yù)算管理作為有效的財(cái)務(wù)管理工具,已在很多企業(yè)實(shí)施推廣.然而在實(shí)際工作中,全面預(yù)算管理往往難以得到徹底落實(shí),淪為了形式上的面子工程.本文結(jié)合一家外資物流公司的全面預(yù)算管理實(shí)踐情況,對(duì)全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中普遍存在的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)的措施建議.

本文以水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題為切入口,剖析全面預(yù)算管理的真正內(nèi)涵是現(xiàn)代企業(yè)一種有效綜合管控模式,然后結(jié)合水務(wù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提出水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施的思路。

公路事業(yè)的迅速發(fā)展，高速公路業(yè)務(wù)的發(fā)展也在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，以提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們必須加強(qiáng)整體企業(yè)的全面預(yù)算管理能力。