建筑工程項目總承包項目管理是個復(fù)雜體系,在整個落實(shí)階段,根據(jù)現(xiàn)有管理要求和指標(biāo)要求,在后續(xù)落實(shí)階段要凸顯出項目管理的準(zhǔn)則和要求,從不同角度入手,按照要求實(shí)施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對如何做好管理進(jìn)行分析。

為了明確建設(shè)工程總承包中參建各方的關(guān)系,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對施工總承包和工程總承包這兩個容易混淆的概念進(jìn)行了分析,澄清了因混淆兩個概念而產(chǎn)生的誤區(qū)。

關(guān)于建筑工程總承包若干問題的思考——去年，我國已經(jīng)正式成為wto成員國。按照我國政府的承諾，建筑業(yè)將在三年之后逐步開放。曾經(jīng)作為建筑業(yè)龍頭的國營企業(yè)能否保持主導(dǎo)地位，還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。因?yàn)椋环矫?，?jīng)濟(jì)改革為機(jī)制靈活的中小型民營企業(yè)帶來活力；另...

總承包企業(yè)作為市場中的競爭主體,對建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。從分析建筑工程總承包運(yùn)營模式的必要性入手,對運(yùn)營模式中存在問題及解決辦法進(jìn)行論述。得出結(jié)論:總承包企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的市場定位,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論,為提高總承包能力指明方向。

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨(dú)特的優(yōu)勢受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計8頁

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計

工程總承包范圍

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說明 本款給出的工程范圍介紹不應(yīng)認(rèn)為是絕對準(zhǔn)確的，本工程的實(shí)際情況應(yīng)以有 合同約束力的圖紙為準(zhǔn)。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設(shè)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若存在差異，總承包商無權(quán)向業(yè)主 主張任何免責(zé)及索賠請求，業(yè)主也不承擔(dān)因本款對任何數(shù)據(jù)或設(shè)計做法等的錯誤 描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責(zé)任。以下給出的本工程的介紹和工 作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面的和巨細(xì)無遺的?？偝邪瘫徽J(rèn)為已詳細(xì)閱讀過構(gòu) 成本工程合同文件的其它有關(guān)文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

陜西西建建筑工程總承包公司是1990年經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)成立的國營企業(yè)。行政主管單位是西北建筑工程學(xué)院。公司獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧。陜西西建建筑工程總承包公司主營:建筑工程總承包,包括工業(yè)與民用建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、安裝、技術(shù)咨詢、代征土地,兼營建筑材料及制品。

1/27 北京住總集團(tuán)工程總承包部 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)范本 2013年04月 2/27 項目經(jīng)理部崗位說明書 項目經(jīng)理部一般崗位職責(zé) 1、施工員崗位職責(zé) 項目序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)備注 崗 位 指 標(biāo) 1合同工期履約率100% 崗 位 工 作 職 責(zé) 1 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn) 行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有 關(guān)文件。負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)保、 職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 確保主管范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán) 保、職業(yè)健康安全管理體 系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 熟悉施工圖紙，掌握工程設(shè)計做法，參 加圖紙會審。 100%參加 3 參加質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計（方案） 討論會及審批會。 100%參加 4 參加質(zhì)量計劃、施組、方案、四新技術(shù)、 作業(yè)指導(dǎo)書交底。 交底率100%。 5 組織作業(yè)班組嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、施工組 織設(shè)計、施工方案進(jìn)行施工；編寫并

近日，城建集團(tuán)建筑工程總承包部的會議室里4名已退休的老職工齊聚一堂，傾心交談……建筑部老職工座談會正在這里召開，企業(yè)與退休老職工共謀發(fā)展、共商大計、共享成果。

2014年,北京城建建筑工程總承包部(以下簡稱建筑部)業(yè)績不俗:雁棲湖國際會都、日出東方酒店等apec峰會工程建設(shè)及保駕任務(wù)圓滿完成,贏得各國來賓和各級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù),解放軍總醫(yī)院門急診綜合樓、凱德商用·天府、合工大宣城校區(qū)二期等重點(diǎn)項目如期竣工;相繼承攬了北大新媒體產(chǎn)業(yè)園、銅陵萬象購物公園、眉山三蘇雕像廣場等工程,完成市場營銷額70.38億元;榮獲魯班獎、詹天佑獎、鋼結(jié)

南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè) 計 南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè)計中南·麒 麟錦城二期小高層施工組織設(shè)計目錄第一章、技術(shù)標(biāo)總 說 明???????????????????????? ???????4第1節(jié)、編制說 明???????????????????????? ????????4第2節(jié)、關(guān)于工程工 期???????????????????????? ???????4第3節(jié)、關(guān)于工程質(zhì) 量???????????????????????? ???????4第4節(jié)、關(guān)于文明施 工???????????????????????? ???????4第5節(jié)、編制依 據(jù)???????????????????????? ?????????5第二章、編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思

南通建筑工程總承包有限公司簡介

實(shí)行總承包項目管理是國際經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。本文在明確項目管理在建筑工程總承包中必要性的基礎(chǔ)上，分析了建筑工程總承包項目的業(yè)務(wù)管理，并進(jìn)一步探討了建筑工程總承包項目的成本管理。

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機(jī)遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進(jìn)由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序?yàn)椋和ㄟ^招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,城鄉(xiāng)建設(shè)項目工程規(guī)模同步增大。建設(shè)項目在工程建設(shè)施工中,承包工程施工的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本人作為項目經(jīng)理、注冊一級建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負(fù)責(zé)承建東臺市中小企業(yè)孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬元)項目工程,在整個項目工程總承包建設(shè)施工管理中,對項目工程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理分析,實(shí)施科學(xué)有效的質(zhì)量技術(shù)管控措施,確保工程施工的整體質(zhì)量。通過多年來項目工程總承包施工管理工作實(shí)踐體會與經(jīng)驗(yàn),本文對建設(shè)工程總承包項目管理中存在的問題及對策進(jìn)行總結(jié)研討。

工程總承包與控制工程造價

工程總承包項目經(jīng)理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊》 第一部分工程總承包項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以 上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的 高級工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)