一、強化項目成本管理的重要性\r\n項目成本管理是為保證項目質(zhì)量、項目工期和項目利潤等項目目標所開展的項目專項管理，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無毋庸置疑。

建筑工程的項目成本管理是將工程建設項目作為調(diào)控目標,利用價值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預計、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計折算、問題研究考量等,采取一整套專業(yè)手段,針對工程項目建設過程實施引導、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟運作過程。文章針對建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實施策略進行了闡釋。

建筑工程的項目成本管理是將工程建設項目作為調(diào)控目標,利用價值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預計、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計折算、問題研究考量等,采取一整套專業(yè)手段,針對工程項目建設過程實施引導、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟運作過程。文章針對建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實施策略進行了闡釋。

本文論述了工程項目成本管理在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下具有的五大特性,建筑施工企業(yè)就項目成本管理方面存在的普遍問題,及應采取的必要措施。

建筑承包市場競爭激烈,這要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平,施工成本控制就是重要的途徑,具體分析了在施工項目管理中如何強化成本管理,提高經(jīng)濟效益。

近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。應對嚴峻的形勢,施工企業(yè)只有搞好項目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項目成本管理,進而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)的重點管理工作,對項目成本進行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題,提出了項目成本管理的相應措施,從而促進施工企業(yè)項目成本管理的水平,增強企業(yè)的市場競爭力。

在當下城市建筑工程中，工程施工企業(yè)的項目成本管理越來越受到廣大建筑工作者的重視，筆者主要對施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀進行了簡單的分析，如何能在施工行業(yè)“僧多粥少，競相壓價”這種激烈的競爭環(huán)境下，脫穎而出非常的重要。

施工企業(yè)項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項目經(jīng)費使用率,如何進行工程項目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點。

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的實證研究——利用房地產(chǎn)行業(yè)上市公司1998~2003年度數(shù)據(jù),研究在其他因素限定的條件下,資本結(jié)構(gòu)對盈利能力的影響,得出如下結(jié)論:(1)資產(chǎn)負債率對營業(yè)利潤/總資產(chǎn)有顯著負的影響;(2)流動負債/總資產(chǎn)比率對營業(yè)利潤/總資產(chǎn)和總資產(chǎn)收益率有...

當前,大部分施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不是很好,除了自身的主要原因主要,當前還有一些原因主要就是由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國相關(guān)政策不斷改革,并且國外的一些企業(yè)紛紛進入我國市場,導致我國企業(yè)的競爭能力增大,并且隨著我國的一些企業(yè)在管理中不嚴謹,管理當中存在的問題較多.因此國內(nèi)的企業(yè)為了生存,就需要不斷加強自身的財務管理,其管理的好壞對于企業(yè)的存亡有著直接的影響.因此企業(yè)在實際的財務管理當中就需要提升自身的管理力度,做好施工管理和控制,以此來加強企業(yè)的盈利能力.

《孫子兵法》十三章,在第一章就強調(diào)了策劃的重要性:\"夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。\"

2012年以來,整個鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴峻局勢,鋼鐵產(chǎn)能過?，F(xiàn)象日益嚴重,主要用鋼行業(yè)如裝備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)、電子設備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)增速均明顯放緩。在這種背景下,鋼鐵行業(yè)不論是產(chǎn)成品的銷售價格還是原燃料價格均出現(xiàn)了下降的趨勢,特別是今年8月份鋼材綜合價格指數(shù)(cspi)跌至90.63點,持續(xù)創(chuàng)出新低。在這種特殊情況下,本文主要討論從鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,如何做好濟鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展；施工企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利的競爭地位；從而獲得更多的收益；這時施工企業(yè)需要不斷地加強項目成本管理；做好相應的成本控制工作.本文對建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理的必要性闡述；在此基礎上分析了建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理存在的問題；并提出建筑業(yè)施工企業(yè)項目成本管理的措施意見.

實行項目成本管理　　　　　 　　　提高施工企業(yè)盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包鋼凱捷建設工程有限公司,內(nèi)蒙古包頭　014010) 　　中圖分類號:f283　　文獻標識碼:a　　文章編號:1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市場競爭的日益激烈和企業(yè)可盈利成 分的日益低微,許多建筑企業(yè)都相繼陷入了虧損的 困難局面。為了適應市場的需求,擺脫困境,大多數(shù) 企業(yè)都陸續(xù)采取了各種相應的改革措施,以其通過 轉(zhuǎn)換企業(yè)機制,完善內(nèi)部管理,來達到扭虧增盈的目 的,并實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。其中實行項目成本管 理是近幾年來施工企業(yè)機制改革最為常見的一種形 式。 1　施工企業(yè)實行項目成本管理的經(jīng)濟背景 項目成本管理的基本特征:以每一個工程項目 為單個獨立的成本管理對象,以項目部為基層管理 單位,企業(yè)管理成本中心,而公司法人則作為利潤中

如何加強施工企業(yè)項目成本管理 摘要：施工企業(yè)主要經(jīng)營各項工程，其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性的特點，也 就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施 工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比 較粗放和隨意，存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項目成本管理質(zhì)量成本工期成本 一、目前施工企業(yè)項目成本管理存在的問題 （一）對成本管理的認識有偏差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于財務人員，技術(shù)人員 只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，但實際上不利 于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工 而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增 加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技

本文概述了施工企業(yè)項目成本管理的基本概念，分析了當下施工企業(yè)項目成本管理的幾個方式以及項目成本管理的幾大問題，最后提出了改善項目成本管理的幾種措施。

施工企業(yè)具有項目管理特性,其盈利能力是企業(yè)價值的直接體現(xiàn)形式,而項目成本管理是提高企業(yè)盈利能力的首要手段。當前建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)項目成本管理一直無法真正體現(xiàn)其管理價值,如何通過項目成本管理,降低成本費用使企業(yè)效益最大化,是施工企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。本文根據(jù)施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,通過分析施工企業(yè)項目成本管理存在的問題,提出相應的建議措施,這對于施工企業(yè)有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展,我國施工企業(yè)數(shù)量越來越多,呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢,施工企業(yè)大量參與國家建設的同時,也加劇了各個施工企業(yè)之間的競爭.如何加強工程項目成本的管理和實施,有效降低施工項目成本,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)綜合競爭力是當前研究的重點.

施工企業(yè)主要經(jīng)營各項工程,其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性的特點,也就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心,因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意,存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。