1 附件3： 北京市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （試行） 一、背景及選題（共10分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）背景介紹清晰；（3分） 2、選題符合建設(shè)工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理范圍并與所承擔(dān) 的工程需要相結(jié)合；（2分） 3、選題名稱應(yīng)切中主題，簡(jiǎn)潔、明了、有特色；（2分） 4、選題為項(xiàng)目最主要目標(biāo)，突出其先進(jìn)性和必要性。（3分） 二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn)（共15分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的規(guī)模（專業(yè)覆蓋面）；（1分） 2、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的管理（研究）難度；（3分） 3、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）實(shí)踐運(yùn)作的管理特點(diǎn)；（2分） 4、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法選用的適宜程度； （3分） 5、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法的創(chuàng)新。成果有特 點(diǎn)，實(shí)用價(jià)值高，能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（6分） 其中： ①在本企業(yè)具有創(chuàng)新性；（1分

附件1： 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 發(fā)布和評(píng)價(jià)辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)建筑 業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革，提高工程項(xiàng)目管理水平，推行先進(jìn) 科學(xué)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管 理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，制定本辦法。 第二條全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果是指企業(yè)、科研院 所、高等院校在承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)或相關(guān)課題研究中，項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理需求，以某一工程項(xiàng)目管理 過(guò)程為對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以提高 經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)為管理目標(biāo)，以 項(xiàng)目文化建設(shè)為形象展示所進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工 直至竣工試運(yùn)行等活動(dòng)所形成的項(xiàng)目管理結(jié)果。具體可以包 括：以單一項(xiàng)目或項(xiàng)目群為核心的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理成果以及圍 繞項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)施的課題

1 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 發(fā)布和評(píng)價(jià)辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推行科學(xué)、 先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提升 工程項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益， 倡導(dǎo)全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的培育，規(guī)范成果的發(fā)布和 評(píng)價(jià)，制定本辦法。 第二條建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果是指工程建筑施工、勘 察、設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理等企業(yè)，以及建設(shè)單位、工程咨 詢機(jī)構(gòu)等，針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或階段性相關(guān)工作，運(yùn)用科學(xué)的 項(xiàng)目管理理論、技術(shù)、手段、方法實(shí)施工程項(xiàng)目管理，經(jīng)總結(jié)提 煉所形成的、具有廣泛推廣和應(yīng)用價(jià)值的管理成果。 第三條建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果應(yīng)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科 學(xué)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和 效益性。 1、創(chuàng)新性。成果應(yīng)符合項(xiàng)目管理科學(xué)原理，反映工程項(xiàng)目管 理的客觀規(guī)律，達(dá)

附件1： 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 發(fā)布和評(píng)價(jià)辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)建筑 業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革，提高工程項(xiàng)目管理水平，推行先進(jìn) 科學(xué)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管 理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，特制定本辦法。 第二條全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果是指施工、開發(fā)企 業(yè)、建設(shè)單位、科研或設(shè)計(jì)院（所）、高等院校在承擔(dān)工程 建設(shè)任務(wù)或相關(guān)課題研究中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目的系統(tǒng) 化管理需求，以某一工程項(xiàng)目管理過(guò)程為對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng) 目管理的方法，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，嚴(yán)格執(zhí)行《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì) 效益和企業(yè)信譽(yù)為管理目標(biāo)，以項(xiàng)目文化建設(shè)為形象展示所 進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、施工直至竣工試運(yùn)行等活 動(dòng)所形成的項(xiàng)目管理結(jié)果。具體可以包括：以單一項(xiàng)目或項(xiàng) 目群為核心的

附件1： 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 評(píng)價(jià)發(fā)布辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程 生產(chǎn)方式深層次變革，提高工程項(xiàng)目管理水平，推廣先進(jìn)科學(xué)的 工程項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高， 制定本辦法。 第二條全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)組織對(duì) 建筑業(yè)企業(yè)、科研院所、大專院校在承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)中，項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)以某一工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方 法，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為 標(biāo)準(zhǔn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)為目標(biāo)， 以項(xiàng)目文化建設(shè)為窗口所進(jìn)行的包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直 至竣工試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段的項(xiàng)目管理成果（包括以單一 項(xiàng)目或項(xiàng)目群為核心的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理成果或圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo) 實(shí)施的課題研究或軟件開發(fā)等項(xiàng)目管理成果）的評(píng)價(jià)活動(dòng)。 第三條全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)

全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 申報(bào)資料初審?fù)ㄟ^(guò)單位名單 （排名不分先后） 說(shuō)明： 本名單僅為資料初審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目，其后申報(bào)單位還需參加 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，請(qǐng)參閱《關(guān)于組織開展第五屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀 項(xiàng)目管理成果發(fā)布活動(dòng)的通知》。 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部翠城馨園c-b5#、7#、18#、 19#、20#樓工程項(xiàng)目 北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部晨光家園b區(qū)6#、9#、10# 樓工程項(xiàng)目 北京城建五建設(shè)工程有限公司北京師范大學(xué)教學(xué)辦公樓工程項(xiàng)目 北京城建七建設(shè)工程有限公司什邡援建第二項(xiàng)目 北京城建興華地產(chǎn)有限公司公園2008項(xiàng)目 北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司定福家園工程項(xiàng)目 北京城建投資發(fā)展股份有限公司石榴莊（世華水岸）住宅小區(qū)工程項(xiàng) 目 北京天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司雪蓮大廈二期工程項(xiàng)目 寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司土庫(kù)曼斯坦巴格德雷合同區(qū)域a 區(qū)地面工程項(xiàng)目 長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)

第八屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)重慶市4項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獲獎(jiǎng)

附件1： 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 發(fā)布和評(píng)價(jià)辦法（試行） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展和改革形勢(shì)的需要，加快轉(zhuǎn) 變生產(chǎn)方式，推行科學(xué)、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法， 提升工程項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán) 境效益，制定本辦法。 第二條建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果是指建設(shè)工程施 工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)以及建設(shè)單位、咨詢機(jī)構(gòu)及相 關(guān)管理單位，針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或階段性工作，運(yùn)用科學(xué) 的項(xiàng)目管理理論、技術(shù)、手段、方法實(shí)施工程項(xiàng)目管理，并 經(jīng)總結(jié)提煉所形成的管理成果。 第三條建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果應(yīng)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，具有創(chuàng)新性、 實(shí)用性和效益性。 1、創(chuàng)新性。成果符合項(xiàng)目管理科學(xué)原理，能反映工程項(xiàng) 目管理的客觀規(guī)律，達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外先進(jìn)水平的發(fā)明、 創(chuàng)造；或借鑒、推廣和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、成果，并 有所

1 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 一、背景及選題：（共10分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）背景介紹清晰；（3分） 2、選題符合建設(shè)工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理范圍并與 所承擔(dān)的工程實(shí)際需要相結(jié)合；(2分) 3、選題名稱簡(jiǎn)潔、明了、有特色；（1分） 4、選題目標(biāo)范圍明確、有效；（2分） 5、選題內(nèi)容適宜、可行、充分。（2分） 二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn)：（共15分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的規(guī)模（專業(yè)覆蓋面）大??； （1分） 2、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的管理（研究）難度；（3分） 3、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）實(shí)踐運(yùn)作的管理特點(diǎn)；（2分） 4、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法選用的適宜 程度；（3分） 5、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法的創(chuàng)新。（6分） 其中： （1）本企業(yè)創(chuàng)新；（1分） （2）本行業(yè)創(chuàng)新；（4分） （3）本領(lǐng)域

1 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行） 一、背景及選題：（共10分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）背景介紹清晰；（3分） 2、選題符合建設(shè)工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理范圍并與 所承擔(dān)的工程實(shí)際需要相結(jié)合；(2分) 3、選題名稱簡(jiǎn)潔、明了、有特色；（1分） 4、選題目標(biāo)范圍明確、有效；（2分） 5、選題內(nèi)容適宜、可行、充分。（2分） 二、管理及創(chuàng)新特點(diǎn)：（共15分） 1、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的規(guī)模（專業(yè)覆蓋面）大?。?（1分） 2、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）的管理（研究）難度；（3分） 3、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）實(shí)踐運(yùn)作的管理特點(diǎn)；（2分） 4、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法選用的適宜 程度；（3分） 5、工程項(xiàng)目（或?qū)ｍ?xiàng)課題）管理模式或方法的創(chuàng)新。（6分） 其中： （1）本企業(yè)創(chuàng)新；（1分） （2）本行業(yè)創(chuàng)新；（4分） （3）本領(lǐng)域

1 第九屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 申報(bào)資料初審?fù)ㄟ^(guò)單位名單 （排名不分先后） 1、安徽訊飛智元信息科技有限公司安徽國(guó)際金融中心a塔樓國(guó) 元綜合辦公樓建筑智能化工程項(xiàng)目 2、中建三局集團(tuán)有限公司蕪湖蘇寧廣場(chǎng)工程項(xiàng)目 3、中建安裝工程有限公司小田灣油品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目 4、中建安裝工程有限公司一公司東辰控股集團(tuán)有限公司20萬(wàn)噸 /年芳烴聯(lián)合裝置工程項(xiàng)目 5、中建安裝工程有限公司寧波禾元年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯50萬(wàn)噸 乙二醇項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目 6、中煤第七十二工程有限公司陜西省延安市禾草溝礦井及選煤 廠（300萬(wàn)噸/年）工程項(xiàng)目 7、中煤第七十二工程有限公司大觀園?家天下f區(qū)工程項(xiàng)目 8、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院新城東街大橋建設(shè)工程項(xiàng)目 9、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院蘇丹dali&mazmoom供水工 程(mazmoom部分）項(xiàng)目 10、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總

個(gè)人資料整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，請(qǐng)勿商用 1/2 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報(bào)表 項(xiàng)目名稱 編制單位名稱 地址/郵編 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系電話 經(jīng)辦人姓名 聯(lián)系電話 項(xiàng)目規(guī)模承包（管理）方式 成本降低率（%）工程質(zhì)量情況 實(shí)施時(shí)間安全生產(chǎn)及文明施工 成 果 介 紹 企業(yè) 推薦 意見 (蓋章) 年月日 行業(yè)協(xié) 會(huì)或國(guó) 資委管 理的建 筑業(yè)企 業(yè)集團(tuán) 意見 (蓋章) 年月日 個(gè)人資料整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，請(qǐng)勿商用 2/2 評(píng)價(jià)委 員會(huì)意 見 綜合得分： 簽字： 年月日 中國(guó)建 筑業(yè)協(xié) 會(huì)意見 簽字： 年月日 注：1.項(xiàng)目規(guī)模見《辦法》第八條2.成果介紹可另附（限500字以內(nèi)）

1 北京市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 評(píng)價(jià)發(fā)布辦法（試行） 第一章總則 第一條為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推廣科學(xué)的工 程項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 的共同提高，北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)建造師分會(huì)在全市建筑行業(yè)內(nèi) 組織開展優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)行優(yōu)秀工程項(xiàng)目管 理成果的發(fā)布及交流。為規(guī)范優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的評(píng)價(jià)發(fā)布活動(dòng)， 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際制定 本辦法。 第二條建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果是指建筑施工企業(yè)在工程建 設(shè)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以某一工程項(xiàng)目管理過(guò)程為對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代 項(xiàng)目管理的方法，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效 益、環(huán)境效益、社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)為管理目標(biāo)，以項(xiàng)目文化建 設(shè)為管理窗口，所進(jìn)行施工直至竣工試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段 所取得的項(xiàng)目管理成果。 第三條北京市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布旨在鼓勵(lì)表 彰

1 全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報(bào)表 項(xiàng)目名稱深圳市深圳北站綜合交通樞紐工程 編制單位名稱中鐵四局五公司深圳地鐵龍華樞紐項(xiàng)目經(jīng)理部 地址/郵編深圳市龍華鎮(zhèn)民治街道/518131 聯(lián)系人姓名應(yīng)雄聯(lián)系電話（手機(jī)）18665390203 主要完成人 （請(qǐng)按成果報(bào) 告書編寫人的 主、次順序填 寫，限5人） 姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話（手機(jī)） 1胡勇項(xiàng)目經(jīng)理工程師15602996226 2應(yīng)雄常務(wù)副經(jīng)理工程師18665390203 3索曉華項(xiàng)目總工程師工程師15602996983 4張成云工程部長(zhǎng)工程師15602996725 5張傳浩工會(huì)主席 助理 工程師15602996701 項(xiàng)目規(guī)模工程總造價(jià)7.1億承包（管理）方式施工總承包 成本降低率 （%） 工程質(zhì)量情況合格 實(shí)施時(shí)間 2009年4月 ～2011

2008年度全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果名單 （排名不分先后） 一等獎(jiǎng)（30名） 北京城建集團(tuán)有限公司國(guó)家體育場(chǎng)工程項(xiàng)目 北京城建集團(tuán)有限公司奧運(yùn)村工程總承包部奧運(yùn)村工程項(xiàng)目 北京城建集團(tuán)有限公司工程總承包部北京奧林匹克籃球館工程項(xiàng)目 北京城建五建設(shè)工程有限公司國(guó)家體育館工程項(xiàng)目 北京建工集團(tuán)有限公司北京首都機(jī)場(chǎng)t3b航站樓工程項(xiàng)目 北京建工一建工程建設(shè)有限公司順義奧林匹克水上公園工程項(xiàng)目 北京建工博海建設(shè)有限公司北京奧林匹克公園（b區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心工 程項(xiàng)目 天津市建工工程總承包有限公司天津空客a320系列飛機(jī)中國(guó)總裝線工 程項(xiàng)目 天津市第二市政公路工程有限公司天津站交通樞紐副廣場(chǎng)工程項(xiàng)目 上海市第一建筑有限公司人民廣場(chǎng)軌道交通樞紐工程項(xiàng)目 上海市第七建筑有限公司光源工程總承包項(xiàng)目 南通市達(dá)欣工程股份有限公司天津分公司天津君臨大廈工程項(xiàng)目 山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限公司山東移動(dòng)

1 第九屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果 申報(bào)資料初審?fù)ㄟ^(guò)單位名單 （排名不分先后） 1、安徽訊飛智元信息科技有限公司安徽國(guó)際金融中心a塔樓 國(guó)元綜合辦公樓建筑智能化工程項(xiàng)目 2、中建三局集團(tuán)有限公司蕪湖蘇寧廣場(chǎng)工程項(xiàng)目 3、中建安裝工程有限公司小田灣油品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目 4、中建安裝工程有限公司一公司東辰控股集團(tuán)有限公司20萬(wàn) 噸/年芳烴聯(lián)合裝置工程項(xiàng)目 5、中建安裝工程有限公司寧波禾元年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯50萬(wàn) 噸乙二醇項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目 6、中煤第七十二工程有限公司陜西省延安市禾草溝礦井及選煤 廠（300萬(wàn)噸/年）工程項(xiàng)目 7、中煤第七十二工程有限公司大觀園?家天下f區(qū)工程項(xiàng)目 8、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院新城東街大橋建設(shè)工程項(xiàng)目 9、中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院蘇丹dali&mazmoom供 水工程(mazmoom部分）項(xiàng)目 10、中國(guó)市政

2012年度建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布會(huì) 評(píng)委代表總結(jié)（摘選） 評(píng)委代表：范玉恕 一、領(lǐng)導(dǎo)重視（內(nèi)容略） 二、項(xiàng)目管理成果發(fā)布有廣泛的代表性（內(nèi)容略） 三、項(xiàng)目成果資料初評(píng) （一）資料初評(píng)的原則 1.按照天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《天津市建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)審 辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.項(xiàng)目成果的評(píng)審采用資料初評(píng)，成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布兩個(gè)階段進(jìn)行。 3.不屬于建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的初審范疇有： a、俗稱活論的成果。 b、屬于qc形式的成果。 c、不體現(xiàn)管理技術(shù)和管理方法的成果（通篇是口號(hào)或宣傳工程的總結(jié)） d、計(jì)算機(jī)軟件介紹 e、有嚴(yán)重抄襲、剽竊、弄虛作假的成果或與工程實(shí)際情況不符的成果。 4.資料初評(píng)結(jié)果，在建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行公示。 （二）資料初評(píng)的依據(jù) “天津市建設(shè)工程

關(guān)于第八屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀 項(xiàng)目管理成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單的公示 各有關(guān)單位： 根據(jù)《關(guān)于組織開展第八屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理 成果發(fā)布和評(píng)價(jià)活動(dòng)的通知》（建協(xié)項(xiàng),2013?08號(hào)）精神， 經(jīng)全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)委員會(huì)審核，共有 299項(xiàng)成果通過(guò)評(píng)價(jià)審核，其中84項(xiàng)成果獲得一等獎(jiǎng)，113 項(xiàng)成果獲得二等獎(jiǎng)，102項(xiàng)成果獲得三等獎(jiǎng)?，F(xiàn)予以公示， 公示期為5天。 自公示發(fā)布之日起5天內(nèi)，如對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及單位有不同 意見，請(qǐng)向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書處書面反 映。以單位名義反映，應(yīng)加蓋公章；以個(gè)人名義反映，應(yīng)署明真 實(shí)姓名和聯(lián)系電話。 聯(lián)系人：張鍵欒湘寧 聯(lián)系電話：010-62196736傳真：010-62172409 地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街48號(hào)a座601室 郵編：100081 附：第八屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成

工程造價(jià)優(yōu)秀成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目名稱：評(píng)選組別： 序號(hào)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注 1 申報(bào)單位 資質(zhì)情況 2經(jīng)營(yíng)范圍符合資質(zhì)規(guī)定、證書在有效期內(nèi)（2分），否則不得分 2 質(zhì)量體系 建設(shè)情況 2申報(bào)單位已經(jīng)建立完善的咨詢質(zhì)量保證體系（2分），否則不得分 3 咨詢委托 合同 3 簽訂合法有效的造價(jià)咨詢合同（3分），無(wú)訂立合同或訂立違法、無(wú)效 合同的不得分 4材料情況5 申報(bào)材料規(guī)范、完整、手續(xù)完備（5分），較好（3-4分），一般（1-2 分），嚴(yán)重不符合要求不得分 5成果質(zhì)量85 15 咨詢服務(wù)內(nèi)容、成果文件組成完全符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編審說(shuō)明全面、 詳實(shí)，匯總內(nèi)容齊全、完整（15分），較好（10-14分），一般（5-9 分），嚴(yán)重不符合規(guī)程或沒有編審說(shuō)明的不得分 13 正確、有效、完整執(zhí)行國(guó)家、地方或行業(yè)計(jì)價(jià)依據(jù)和規(guī)

-1- 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被查項(xiàng)目機(jī)構(gòu)：檢查人：檢查日期： 檢查要素檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況簡(jiǎn)述扣分得分 一、4.2.3文件控制程序（4分） 4.2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件管理工作是否 按程序要求進(jìn)行？（3分） 1.文件編號(hào)正確、完整；文件編號(hào)按《工 程監(jiān)理檔案資料管理辦法》 fcpm/md-09-b 2.收、發(fā)文登記符合要求：不允許有空白、 涂改液修改； 3.項(xiàng)目受控規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要有發(fā)放編號(hào)章， 自買規(guī)范要到公司進(jìn)行登記并加蓋發(fā)放 章； 4.作廢文件是否辦理了相應(yīng)手續(xù)，加蓋作 廢及保留資料章； 5.文件標(biāo)識(shí)：分類設(shè)文件夾，卷面上貼標(biāo) 簽，寫上條款名號(hào)，文件對(duì)號(hào)入座，分門 別類存放；文件標(biāo)識(shí)按《工程監(jiān)理檔案資 料管理辦法》fcpm/md-09-b執(zhí)行 6.文件狀態(tài)齊全：a未審核或待審；b已

優(yōu)秀工程造價(jià)成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(階段性成果)

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理22 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，房屋及配套 設(shè)施投入使用 1符合1.0，不符合0 2、己辦理接管驗(yàn)收手續(xù)1符合1.0，不符合0 3、由國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一 專業(yè)化管理 1符合1.0，不符合0 4、建設(shè)單位在租售大樓前，與選 聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理 合同，雙方責(zé)權(quán)利明確 1符合1.0，基本符合0.5，不符合0 5、在房屋銷售合同簽訂時(shí)，購(gòu)房 人與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè) 管理服務(wù)協(xié)議，雙方責(zé)權(quán)利明確 2符合2.0，基本符合1.0，不符合0 6、建立維修基金，其管理、使用、 續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定 1 符合1.0，已建立但管理、使用、 續(xù)籌不符合規(guī)定扣0.5，未建立0 7、房屋使用手冊(cè)、裝飾裝修管理 規(guī)定及業(yè)主與使用人公約等各項(xiàng) 公眾制度完善 1完善1.0，基本完善0.5，不完善0