wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseof

設(shè)計(jì)階段在全過(guò)程工程造價(jià)控制中的重要性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)加入wi)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，“經(jīng)濟(jì)”的地位日顯 重要。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的盈利與否，與工程造價(jià)控制的好壞有著某種不可分的關(guān)系。隨著 造價(jià)控制實(shí)踐的不斷深入，我們逐漸認(rèn)識(shí)到在全過(guò)程工程造價(jià)控制中設(shè)計(jì)階段的重要性。 一、工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。 全過(guò)程的含義到底是什么?實(shí)際上是指具有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)操 作過(guò)程提供專業(yè)的服務(wù)，以達(dá)到費(fèi)用支出的確實(shí)和控制的目的。建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制是 工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式和核心內(nèi)容，也是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。它貫穿于決 策階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目全過(guò)程中，將建設(shè)項(xiàng) 目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求能在建設(shè)項(xiàng) 目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得良

施工階段如何控制全過(guò)程工程造價(jià) 工程造價(jià)全過(guò)程控制是在工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域比較前沿的一 項(xiàng)業(yè)務(wù)，本文所稱施工階段造價(jià)控制是指施工前的合同簽訂及施 工全過(guò)程這個(gè)階段。此階段造價(jià)控制主要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng) 跟蹤，就施工過(guò)程中較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場(chǎng) 簽證、材料價(jià)格及形象進(jìn)度等涉及工程費(fèi)用方面的問(wèn)題配合業(yè)主 提供咨詢和進(jìn)行控制，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)地利用建 設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。 1.合同控制 合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合 同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面 的風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程造價(jià)控制工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi) 容，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè)主共同 商討，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文 本條款，在施工全過(guò)程有效控制造價(jià)。 在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開(kāi)明

工程造價(jià)管理始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督、管理。

淺談全過(guò)程工程造價(jià)的控制——通過(guò)案例分析，認(rèn)為工程建設(shè)只有把造價(jià)管理作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工各階段采用一定的方法和措施控制工程造價(jià)，合理使用人力、物力和財(cái)力，可以取得較好的投資效益...

高校全過(guò)程工程造價(jià)控制的途徑——近年來(lái),高校的基本建設(shè)投資力度不斷加大,如何使學(xué)校的建設(shè)資金發(fā)揮的效益最大化,如何為學(xué)?？刂坪凸?jié)約建設(shè)項(xiàng)目成本,是擺在高?；ü芾聿块T的一個(gè)重要課題。就此進(jìn)行了初步分析和探討。

全過(guò)程工程造價(jià)控制探討——工程造價(jià)管理是一個(gè)多次計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程?！　　娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制方法　　

關(guān)于全過(guò)程工程造價(jià)控制的探討——工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。本文就建設(shè)單位在工程造價(jià)管理跟控制進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,且提出了一些建議。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理 全過(guò)程工程造價(jià)控制與管理 摘要：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策 階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的 造價(jià)控制。而控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)階 段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。 關(guān)鍵詞：全過(guò)程；工程造價(jià)；控制與管理 中圖分類號(hào)：tu723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104 （2013） abstract:theconstructionprojectcostcontrolthroughout thewholeprocessoftheproject,theprojectdecision-making stage,thedesignphaseoftheproject,theproject

全過(guò)程工程造價(jià)管理

工程造價(jià)跟蹤審計(jì) 實(shí) 施 方 案 包頭市馳譽(yù)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 工程造價(jià)跟蹤審計(jì)實(shí)施方案 工程造價(jià)跟蹤審計(jì)是工程項(xiàng)目管理精細(xì)化、社會(huì)化的集 中體現(xiàn)，它是由工程造價(jià)咨詢公司為建設(shè)單位提供全方位和 全過(guò)程的工程造價(jià)管理服務(wù)，協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì) 投資進(jìn)行嚴(yán)控并最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。 一、工程造價(jià)跟蹤審計(jì)依據(jù)： 1、現(xiàn)行的中華人名共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50500-2013《建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》； 2、招投標(biāo)相關(guān)文件； 3、經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的變更以及施工 圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、認(rèn)價(jià)單； 4、業(yè)主、監(jiān)理單位及我公司簽字認(rèn)可的簽證單； 5、雙方依法簽訂的《建設(shè)工程施工合同》； 6、現(xiàn)行各類專業(yè)預(yù)算定額、費(fèi)用定額； 7、工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的材料及其他造價(jià)管理文件； 二、審核程序流程：（見(jiàn)附表一） 三、跟蹤審計(jì)造價(jià)控制事項(xiàng)主要內(nèi)容及處理程序： 1、工程前期 1.1搜集有

工程造價(jià)跟蹤審計(jì) 實(shí) 施 方 案 包頭市馳譽(yù)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 工程造價(jià)跟蹤審計(jì)實(shí)施方案 工程造價(jià)跟蹤審計(jì)是工程項(xiàng)目管理精細(xì)化、社會(huì)化的集中 體現(xiàn)，它是由工程造價(jià)咨詢公司為建設(shè)單位提供全方位和全 過(guò)程的工程造價(jià)管理服務(wù)，協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投 資進(jìn)行嚴(yán)控并最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。 一、工程造價(jià)跟蹤審計(jì)依據(jù)： 1、現(xiàn)行的中華人名共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50500-2013《建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》； 2、招投標(biāo)相關(guān)文件； 3、經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的變更以及施工圖 紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、認(rèn)價(jià)單； 4、業(yè)主、監(jiān)理單位及我公司簽字認(rèn)可的簽證單； 5、雙方依法簽訂的《建設(shè)工程施工合同》； 6、現(xiàn)行各類專業(yè)預(yù)算定額、費(fèi)用定額； 7、工程造價(jià)管理部門頒發(fā)的材料及其他造價(jià)管理文件； 二、審核程序流程：（見(jiàn)附表一） 三、跟蹤審計(jì)造價(jià)控制事項(xiàng)主要內(nèi)容及處理程序： 1、工程前期 1.1搜集

通過(guò)案例分析,認(rèn)為工程建設(shè)只有把造價(jià)管理作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工各階段采用一定的方法和措施控制工程造價(jià),合理使用人力、物力和財(cái)力,可以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程出發(fā),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段、工程造價(jià)控制要素、工程造價(jià)干系人進(jìn)行了分析,并建立全過(guò)程工程造價(jià)集成控制體系,從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

全過(guò)程工程造價(jià)控制涉及工程建設(shè)的各個(gè)階段。文章分析了設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段存在的一些問(wèn)題,最后提出如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行階段控制和一些具體做法。

建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)階段都有建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的問(wèn)題，此過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施和完成審核階段息息相關(guān)。必須全面而有效地控制工程造價(jià)。本論文主要是從設(shè)計(jì)、施工、竣工審計(jì)四個(gè)階段介紹了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制。

工程造價(jià)控制與管理是相輔相承的，其作用的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得整個(gè)工程投資的確定與控制變得更加復(fù)雜化。因此，就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)加以重視。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，是全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的。

工程造價(jià)的重要性不需要多說(shuō)，相信各位業(yè)內(nèi)人士都知道，工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，直意的工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，其核心內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。

淺析全過(guò)程工程造價(jià)控制——文章通過(guò)分析全過(guò)程工程造價(jià)的四個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響,從而提出控制工程項(xiàng)目造價(jià)的方法。　　

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)集成控制——從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程出發(fā),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段、工程造價(jià)控制要素、工程造價(jià)干系人進(jìn)行了分析,并建立全過(guò)程工程造價(jià)集成控制體系,從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目 項(xiàng)目編號(hào)： 工程 全過(guò)程造價(jià)咨詢合同文件 合同編號(hào)： 甲方：廣州市南沙區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目代建局（業(yè)主） （建設(shè)管理單位） 乙方：（承包單位） 二○一八年月 xxxx工程造價(jià)咨詢合同文件 1 合同文件 委托人（以下簡(jiǎn)稱甲方）經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)選定受托人（以下簡(jiǎn)稱乙方） 進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中華人民共 和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，并共同 遵守。 第一條甲方委托乙方的工作內(nèi)容和要求 （一）工程內(nèi)容及規(guī)模： 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的具體情況，項(xiàng)目的規(guī)模（或名稱）可能會(huì)發(fā)生調(diào)整（或 變更），也可能會(huì)新增或減少工程內(nèi)容，乙方應(yīng)充分理解此風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)條件接受， 且投標(biāo)下浮率固定不變。 （二）工作內(nèi)容 包括但不限于項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段等 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作、協(xié)助甲方

目前,對(duì)工程造價(jià)的控制,主要是對(duì)工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理而實(shí)施。這樣做盡管收到了減小投資、降低工程造價(jià)的效果,但是很難滿足對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制的要求。建設(shè)工程超支、投資逐級(jí)追加等現(xiàn)象相當(dāng)普遍,其主要原因是在建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段還存在著諸多問(wèn)題。工程造價(jià)咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù),應(yīng)樹(shù)立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念,發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用;應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、實(shí)施、結(jié)算的不同階段,依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件,真實(shí)反映各階段的工程造價(jià);工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地配合項(xiàng)目管理人員