工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。長期以來,有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情,簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,實際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財務(wù)部門牽頭,經(jīng)營和生產(chǎn)部門共同參與的一整套適臺施工企業(yè)的項目成本控制責(zé)任體系。

隨著施工項目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項目成本管理特點和原則的基礎(chǔ)上,對項目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對策。

工程項目施工成本主要是施工過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和,成本管理可分三個階段進(jìn)行,對這些費用給予調(diào)控,確保工程項目的造價控制在合理范圍之內(nèi)。

從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析,并針對性提出加強施工項目成本管理的措施。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內(nèi)市場日漸飽和,競爭壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場,打開了一條新的效益渠道。在海外市場競爭中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤、提升自身競爭力的最大問題。本文通過概述海外施工項目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡要分析了海外施工項目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項目成本管理提出了幾點個人看法,以供參考。

施工項目的成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來越重要,成本管理是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進(jìn)度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標(biāo)的價格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項目的盈利？這迫使我們將項目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項目實際生產(chǎn)過程中的成本控制者手，淺談在項目施工過程中的成本控制方法及降低項目成本的途徑。

施工項目成本管理——項目成本構(gòu)成成本預(yù)測成本預(yù)測的方法步驟　　　　成本計劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項目成本分析和考核。

施工項目成本管理 摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預(yù)測、計劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡要論述了加強施工項目成本管理的意義、施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強施工項目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。

工程項目施工成本控制直接關(guān)系施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,是所有施工單位注重的環(huán)節(jié).本文主要對我國施工項目中常見的成本控制問題進(jìn)行了匯總,結(jié)合成本管理的原則,對施工成本控制的問題進(jìn)行分析以及解決的管理措施的淺析.

工程項目施工成本控制直接關(guān)系施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,是所有施工單位注重的環(huán)節(jié).本文主要對我國施工項目中常見的成本控制問題進(jìn)行了匯總,結(jié)合成本管理的原則,對施工成本控制的問題進(jìn)行分析以及解決的管理措施的淺析.

施工項目成本管理要以精益建造為理論依據(jù),應(yīng)用先進(jìn)的成本管理技術(shù),這樣有利于拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍,為企業(yè)節(jié)省成本,增強企業(yè)的實力.文章深入分析了精益建造這種理論,認(rèn)為和傳統(tǒng)成本管理比較起來,精益建造下的成本管理模式具有一定的優(yōu)越性,并且提出了精益制造成本管理模型,這可以讓管理人員從全局的角度把握精益制造成本管理,從而也為施工項目成本管理找到了正確的發(fā)展方向.

對建筑企業(yè)施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任務(wù),分析了工程施工項目成本管理的概念,深入探討了建筑企業(yè)施工項目管理的管理措施,不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

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工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。長期以來,有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情,簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,實際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財務(wù)部門牽頭,經(jīng)營和生產(chǎn)部門共同參與的一整套適臺施工企業(yè)的項目成本控制責(zé)任體系。

項目成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，競爭激烈市場競爭使企業(yè)利潤水平越來越低，利潤空間越來越小，只有加強項目成本管理，努力降低成本，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。本文結(jié)合工作實踐，談?wù)剬椖砍杀竟芾淼恼J(rèn)識以及成本管理的主要措施和方法。

如何提高軍隊施工項目成本管理水平，一直是軍隊施工單位所思考的問題。而軍隊施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊施工項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出幾點對策建議，以期能為軍隊施工項目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象,在施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說,某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗就施工項目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。

針對項目成本管理的重要性，結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項目成本管理在投標(biāo)、評估、施工、考核等各個環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強項目成本管理的措施，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。