工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái),有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)共同參與的一整套適臺(tái)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。

隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。在分析了項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)和原則的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

工程項(xiàng)目施工成本主要是施工過(guò)程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和,成本管理可分三個(gè)階段進(jìn)行,對(duì)這些費(fèi)用給予調(diào)控,確保工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,并針對(duì)性提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,越來(lái)越多的建筑企業(yè)采取了走出國(guó)門(mén)的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng),打開(kāi)了一條新的效益渠道。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大問(wèn)題。本文通過(guò)概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡(jiǎn)要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問(wèn)題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法,以供參考。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來(lái)越重要,成本管理是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項(xiàng)目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，質(zhì)量要求越來(lái)越精、工期進(jìn)度要求越來(lái)越快和安全文明施工要求越來(lái)越高，而工程中標(biāo)的價(jià)格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的盈利？這迫使我們將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識(shí)上來(lái)。成本管理主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制者手，淺談在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制方法及降低項(xiàng)目成本的途徑。

施工項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成本構(gòu)成成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法步驟　　　　成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項(xiàng)目成本分析和考核。

施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤(rùn)的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見(jiàn)，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核全過(guò)程管理活動(dòng)出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的意義、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開(kāi)支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。

工程項(xiàng)目施工成本控制直接關(guān)系施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,是所有施工單位注重的環(huán)節(jié).本文主要對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了匯總,結(jié)合成本管理的原則,對(duì)施工成本控制的問(wèn)題進(jìn)行分析以及解決的管理措施的淺析.

工程項(xiàng)目施工成本控制直接關(guān)系施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,是所有施工單位注重的環(huán)節(jié).本文主要對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了匯總,結(jié)合成本管理的原則,對(duì)施工成本控制的問(wèn)題進(jìn)行分析以及解決的管理措施的淺析.

施工項(xiàng)目成本管理要以精益建造為理論依據(jù),應(yīng)用先進(jìn)的成本管理技術(shù),這樣有利于拓寬傳統(tǒng)成本管理的范圍,為企業(yè)節(jié)省成本,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力.文章深入分析了精益建造這種理論,認(rèn)為和傳統(tǒng)成本管理比較起來(lái),精益建造下的成本管理模式具有一定的優(yōu)越性,并且提出了精益制造成本管理模型,這可以讓管理人員從全局的角度把握精益制造成本管理,從而也為施工項(xiàng)目成本管理找到了正確的發(fā)展方向.

對(duì)建筑企業(yè)施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任務(wù),分析了工程施工項(xiàng)目成本管理的概念,深入探討了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的管理措施,不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

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只有不斷創(chuàng)新及強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目的成本管理、降低工程施工項(xiàng)目的成本，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提高。本文詳細(xì)闡述了鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理需要遵循的各項(xiàng)原則，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理的方法進(jìn)行了深入地分析。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái),有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)管的事情,簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)共同參與的一整套適臺(tái)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)利潤(rùn)水平越來(lái)越低，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，努力降低成本，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。本文結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)以及成本管理的主要措施和方法。

一、施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料、配件、

近年來(lái),隨著我國(guó)各類建筑市場(chǎng)發(fā)展不斷完善,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的成本管理。工程施工項(xiàng)目成本作為企業(yè)生產(chǎn)的主陣地,其在企業(yè)施工成本中占據(jù)絕大部分。所以,如何對(duì)施工建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,提高項(xiàng)目的決策力和控制力,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的目標(biāo),也是施工項(xiàng)目管理者開(kāi)展成本控制研究的最終目的。文章主要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到積極作用。