現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑——在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。

從7個方面探討了施工企業(yè)降低工程成本、期間費用的有效途徑。

材料屬于勞動對象,是企業(yè)生產經(jīng)營中必不可少的物質要素。材料在生產過程中,經(jīng)過一個生產周期,就被消耗掉或改變原有的實物形態(tài),其價值也就一次性地全部轉移到產品成本中去,構成產品價值的一個主要組成部分?？刂坪貌牧系牟少?、耗用、庫存,對企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟效益極為重要,然而一些企業(yè)卻忽視了這方面的\"節(jié)流\"。

電力企業(yè)降低成本途徑的探討——本文概述了電廠全面預算管理系統(tǒng)的基本內容；提出了電廠全面預算管理系統(tǒng)的結構層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設計思想、關鍵技術、設計約束及系統(tǒng)特點?！　　　∪墓灿?頁

文章針對建筑施工企業(yè)的成本降低途徑進行論述,以便在企業(yè)的生產經(jīng)營中起到指導作用。

采購招投標機制確保施工企業(yè)降低成本 李　萍 (中國核工業(yè)二四建設公司二公司,四川錦陽621000) 　　[中圖分類號]f25312;f271　　　　[文獻標識碼]c　　　[文章編號]100121366(2004)0520050202 thepurchaseswithpublicbiddingtoensurereducing costforconstructionenterprises liping 　　最近幾年,我國建筑業(yè)體制改革不斷深入,建 筑市場逐步規(guī)范,質量體系認證工作在各施工單位 得以普遍展開,不僅提高了企業(yè)組織內部管理水平 和市場競爭能力,而且降低了施工成本。在此主要 介紹我公司在執(zhí)行iso9002質量體系認證標準過 程中,引入的采購招投標競爭機制在降低施工成 本、增強市場競爭力方面發(fā)揮的

目前,施工企業(yè)以低價中標贏得施工項目,企業(yè)的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經(jīng)濟效益,深入研究成本管理對施工企業(yè)來說就顯得非常重要,文章對施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

施工企業(yè)的產品是工程項目,企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理,因此,將工程項目的施工消耗控制好,是工程量清單計價條件下做好施工項目成本管理的必由之路。結合工作實際,重點介紹施工企業(yè)的成本管理措施。

. 精選word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內部管理，作好項目成本控制，制定 明確獎罰承包制，充分調動全體施工人員的積極性，按質量提前完成 本工程任務。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領料制，進場材料對 質量、數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加 強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質量、規(guī)格、數(shù)量等都應有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據(jù)領料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪 費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

本文簡要分析了施工企業(yè)降低成本、增加收益的途徑問題。

介紹了水利建筑施工企業(yè)成本核算的特點,提出了對材料管理粗放,周轉材料周轉慢、損耗大等問題及對策,并對提高索賠意識、做好索賠工作,從而降低工程成本等方面進行了探討。

公路工程成本管理是一個全員全過程的管理。目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn),必須針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標成本),建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制,把公路工程成本管理貫穿于從投標到竣工結算和保修服務期的全過程。

施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產品(工程項目)的直接生產者;建筑產品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽,繼而影

要想提高公路施工企業(yè)效益低下的現(xiàn)狀,必須增強成本意識,全員參與管理;確定目標成本,控制成本支出;加強人員培訓,提高全員素質,從而達到降低生產成本,提高經(jīng)濟效益的目的.

c h o n g q in g a r c h it e c t u r e 重 慶 建 筑 ● 科研 (責任編輯:余詠梅) 63 巖石堅硬程度不是邊坡巖體分類的重要因素且在邊坡巖體分 類中已作了適當考慮，按不同風化程度給出允許值沒有必要。 因此取消了“風化程度”一欄從而使坡率允許值不再與風化程 度掛鉤； （2）邊坡的坡率允許值略有調整； （3）鑒于邊坡巖體分類已包括有外傾軟弱結構面的邊坡 且貫通性良好的外傾結構面易對邊坡穩(wěn)定起控制作用，要求 對有貫通性良好的外傾結構面的邊坡驗算沿該外傾結構面滑 動的穩(wěn)定性。 3.2土質邊坡坡率允許值 本標準第6.4.12條規(guī)定，當坡高小于或等于12m時，土質邊 坡坡率允許值可按表5選用。 本次修訂對土質邊坡坡率允許值表作了以下調整： （1）增加了堅硬粘性土邊坡的坡率允許值； （2）碎石土邊坡高度增加了8m～12m一檔； （3）要求對有傾角大于1

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,對各種石油化工產品的需要量不斷增加。為了有效提高石油化工生產的質量和水平,各種電子自動化技術在生產中的應用也越來越多,對其中電氣設備的采購量往往較高。在傳統(tǒng)的電氣采購過程中,往往采購周期較長,采購物資的質量往往存在著一定的問題,采購過程中的成本投入較大。為此,筆者將要在本文中對石油化工企業(yè)電氣采購管理降低成本的作用進行探討,希望對促進我國石油化工事業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。

現(xiàn)在一些開發(fā)商經(jīng)常用采用了某種高科技來說樓盤造價高。好房子就一定要高造價嗎？來自國家住宅工程中心的專家認為，讓住戶居住舒適的房子并不一定要高造價，我國的住宅建設中其實并沒有太多的高科技。

公路路側的護欄柱,是公路標記的重要組成部分,其功能是提示危險路段,警告司機注意安全。因此必須保持經(jīng)常性的鮮明、整齊。本文提出研究的,就是在保持以上功能不變的

企業(yè)物資設備的集中招標采購是降低成本的有效途徑

香港新世界花園1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設計 205 第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收， 型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超 定額領料應有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重 點保護，露天堆放材料碼放整齊。

成本是反映企業(yè)工作質量的綜合性指標,也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的主要標志.特別是隨著經(jīng)濟體制改革,從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)作為相對獨立的商品生產者和經(jīng)營者,要增加盈利,要取得更好的經(jīng)濟效益,就必須自覺依靠和利用價值規(guī)律,充分發(fā)揮成本這個經(jīng)濟范疇的作用.

伴隨著我國市場經(jīng)濟的高速成長,現(xiàn)代都市基礎設施建設的爆發(fā)式增長,建筑行業(yè)里企業(yè)的市場競爭也日益激烈.如何降低建筑工程企業(yè)在工程施工中的材料和人工成本來提升企業(yè)在項目施工中的經(jīng)濟效益成為建筑行業(yè)和企業(yè)不斷探索研究的重要課題.建筑施工企業(yè)在工程項目的實際施工中如何從工程項目的成本核算等薄弱環(huán)節(jié)入手,完善企業(yè)的成本核算制度,來滿足工程成本環(huán)節(jié)分析結算和考核標準,使建設工程項目嚴格按照科學標準的方案來組織開展施工,通過制度和合同規(guī)范施工,精打精算,來提高企業(yè)效率.本文從幾個方面介紹建筑工程企業(yè)如何降低投入成本來提高效益,增強企業(yè)市場競爭力.相關建議措施,僅供參考.