暖氣通風(fēng)空調(diào)企業(yè)采用預(yù)涂板降低成本
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暖氣通風(fēng)空調(diào)企業(yè)采用預(yù)涂板降低成本四方合作轉(zhuǎn)換噴涂生產(chǎn)線McQuay國際公司是暖氣通風(fēng)空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),最近改用預(yù)涂金屬板解決了幾個(gè)棘手問題。1996年,位于Minneapolis的該公司面臨著一個(gè)實(shí)際問題,運(yùn)行30年之久的噴漆生產(chǎn)線需要幾百萬美元基本投資。同時(shí),公司還面對生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)不暢、市場增長超過噴涂能力及日趨嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)等問題。 McQuay公司不滿足于對噴漆生產(chǎn)線實(shí)行局部改造,因而尋求一個(gè)能根本解決所有問題的方案。那就是改用預(yù)涂板。
空調(diào)企業(yè)降低成本的誤區(qū)
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在盈虧平衡點(diǎn)上跳舞,一不小心就會(huì)滑向虧損的深淵面臨著一系列制造成本的走高.空調(diào)企業(yè)各施高招,降低成本的措施更是五花八門。那么.高成本會(huì)給企業(yè)帶來哪些危害?空調(diào)廠商在降低成本的過程中存在哪些誤區(qū)?高成本導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌所謂水漲船高.空調(diào)企業(yè)現(xiàn)在的處境是水漲了.成本增加了,而船卻高得很慢。因?yàn)閲?、蘇寧這些大鱷家電連鎖賣場的宣傳賣點(diǎn)仍然主要圍繞低價(jià)做文章,利用低價(jià)相互間開展競爭。就算是空調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格略有上漲,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上成本升高給
施工企業(yè)降低成本的根本途徑
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管理縱橫倉儲(chǔ)管理與技術(shù)/2001—155 近年來,隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展,各級(jí)政府 每年都要為此投人大量的建設(shè)資金據(jù)悉,到目前為止,托 國已建成的高速公路總里程已選10009公里,而在建項(xiàng)目 投資已超過5000億元,僅1999年我國公路建設(shè)投資比 1998年增加12一l5,達(dá)2400億元。而在高速公路建設(shè)的 整個(gè)投資支出中,物資原材料耗費(fèi)支出在70以上因此, 為了確保公路工程建設(shè)質(zhì)量,防止出現(xiàn)類似于云南昆祿公 路、江寧清洋河橋、重慶蓑江虹橋及廣東省佛開公路等豆 腐渣”工程,同時(shí)又要降低施工成本,提高施工企業(yè)的效益, 除了加強(qiáng)招標(biāo)、勘探、設(shè)計(jì)及施工監(jiān)管外,還必須加強(qiáng)項(xiàng)目 施工中的物資管理對此,我們認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)物資的采購管 理和物資的現(xiàn)場管理,這是保證物資及時(shí)供應(yīng),創(chuàng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑
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現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑——在現(xiàn)代企業(yè)制度下,提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理,不斷降低產(chǎn)品成本,這已成為人們的共識(shí)。降低產(chǎn)品成本,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。
淺談施工企業(yè)降低成本的途徑
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從7個(gè)方面探討了施工企業(yè)降低工程成本、期間費(fèi)用的有效途徑。
企業(yè)降低成本需強(qiáng)化材料管理
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材料屬于勞動(dòng)對象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的物質(zhì)要素。材料在生產(chǎn)過程中,經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)周期,就被消耗掉或改變原有的實(shí)物形態(tài),其價(jià)值也就一次性地全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)主要組成部分。控制好材料的采購、耗用、庫存,對企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益極為重要,然而一些企業(yè)卻忽視了這方面的\"節(jié)流\"。
電力企業(yè)降低成本途徑的探討
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電力企業(yè)降低成本途徑的探討——本文概述了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容;提出了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題,然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)?! ∪墓灿?jì)7頁
建筑施工企業(yè)降低成本途徑探討
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文章針對建筑施工企業(yè)的成本降低途徑進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到指導(dǎo)作用。
采購招投標(biāo)機(jī)制確保施工企業(yè)降低成本
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采購招投標(biāo)機(jī)制確保施工企業(yè)降低成本 李 萍 (中國核工業(yè)二四建設(shè)公司二公司,四川錦陽621000) [中圖分類號(hào)]f25312;f271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]c [文章編號(hào)]100121366(2004)0520050202 thepurchaseswithpublicbiddingtoensurereducing costforconstructionenterprises liping 最近幾年,我國建筑業(yè)體制改革不斷深入,建 筑市場逐步規(guī)范,質(zhì)量體系認(rèn)證工作在各施工單位 得以普遍展開,不僅提高了企業(yè)組織內(nèi)部管理水平 和市場競爭能力,而且降低了施工成本。在此主要 介紹我公司在執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)過 程中,引入的采購招投標(biāo)競爭機(jī)制在降低施工成 本、增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮的
施工企業(yè)降低成本的方法與途徑
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目前,施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)贏得施工項(xiàng)目,企業(yè)的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,深入研究成本管理對施工企業(yè)來說就顯得非常重要,文章對施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進(jìn)行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。
施工企業(yè)降低成本研究
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施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目,企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理,因此,將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好,是工程量清單計(jì)價(jià)條件下做好施工項(xiàng)目成本管理的必由之路。結(jié)合工作實(shí)際,重點(diǎn)介紹施工企業(yè)的成本管理措施。
降低成本措施
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. 精選word范本! 10.5、降低成本措施 1、采用項(xiàng)目法施工,加強(qiáng)內(nèi)部管理,作好項(xiàng)目成本控制,制定 明確獎(jiǎng)罰承包制,充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性,按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制,進(jìn)場材料對 質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,建立健全工料消耗臺(tái)帳,采購材料應(yīng)貨比三家, 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢,控制市場材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià),加 強(qiáng)現(xiàn)場管理,勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特別貴重材料,對其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度,必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度,做好發(fā) 放無誤差,使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖,合理用料,不浪 費(fèi)材料,長料長用、短料短用。 2.5、及時(shí)回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.
淺談施工企業(yè)降低成本、增加收益的途徑
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本文簡要分析了施工企業(yè)降低成本、增加收益的途徑問題。
水利建筑施工企業(yè)降低成本的探討
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介紹了水利建筑施工企業(yè)成本核算的特點(diǎn),提出了對材料管理粗放,周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)慢、損耗大等問題及對策,并對提高索賠意識(shí)、做好索賠工作,從而降低工程成本等方面進(jìn)行了探討。
關(guān)于公路施工企業(yè)降低成本問題的思考
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公路工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理。目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn),必須針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本),建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,把公路工程成本管理貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目部降低成本探析
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施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者;建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),繼而影
關(guān)于公路施工企業(yè)降低成本的認(rèn)識(shí)
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要想提高公路施工企業(yè)效益低下的現(xiàn)狀,必須增強(qiáng)成本意識(shí),全員參與管理;確定目標(biāo)成本,控制成本支出;加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高全員素質(zhì),從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.
房屋建筑采用成套技術(shù)可有效降低成本提高質(zhì)量
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c h o n g q in g a r c h it e c t u r e 重 慶 建 筑 ● 科研 (責(zé)任編輯:余詠梅) 63 巖石堅(jiān)硬程度不是邊坡巖體分類的重要因素且在邊坡巖體分 類中已作了適當(dāng)考慮,按不同風(fēng)化程度給出允許值沒有必要。 因此取消了“風(fēng)化程度”一欄從而使坡率允許值不再與風(fēng)化程 度掛鉤; (2)邊坡的坡率允許值略有調(diào)整; (3)鑒于邊坡巖體分類已包括有外傾軟弱結(jié)構(gòu)面的邊坡 且貫通性良好的外傾結(jié)構(gòu)面易對邊坡穩(wěn)定起控制作用,要求 對有貫通性良好的外傾結(jié)構(gòu)面的邊坡驗(yàn)算沿該外傾結(jié)構(gòu)面滑 動(dòng)的穩(wěn)定性。 3.2土質(zhì)邊坡坡率允許值 本標(biāo)準(zhǔn)第6.4.12條規(guī)定,當(dāng)坡高小于或等于12m時(shí),土質(zhì)邊 坡坡率允許值可按表5選用。 本次修訂對土質(zhì)邊坡坡率允許值表作了以下調(diào)整: (1)增加了堅(jiān)硬粘性土邊坡的坡率允許值; (2)碎石土邊坡高度增加了8m~12m一檔; (3)要求對有傾角大于1
石油化工企業(yè)電氣采購管理對降低成本的作用
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4.4
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對各種石油化工產(chǎn)品的需要量不斷增加。為了有效提高石油化工生產(chǎn)的質(zhì)量和水平,各種電子自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多,對其中電氣設(shè)備的采購量往往較高。在傳統(tǒng)的電氣采購過程中,往往采購周期較長,采購物資的質(zhì)量往往存在著一定的問題,采購過程中的成本投入較大。為此,筆者將要在本文中對石油化工企業(yè)電氣采購管理降低成本的作用進(jìn)行探討,希望對促進(jìn)我國石油化工事業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。
房屋建筑采用成套技術(shù)可有效降低成本提高質(zhì)量
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現(xiàn)在一些開發(fā)商經(jīng)常用采用了某種高科技來說樓盤造價(jià)高。好房子就一定要高造價(jià)嗎?來自國家住宅工程中心的專家認(rèn)為,讓住戶居住舒適的房子并不一定要高造價(jià),我國的住宅建設(shè)中其實(shí)并沒有太多的高科技。
采用建筑涂料刷新護(hù)欄柱可降低成本
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4.4
公路路側(cè)的護(hù)欄柱,是公路標(biāo)記的重要組成部分,其功能是提示危險(xiǎn)路段,警告司機(jī)注意安全。因此必須保持經(jīng)常性的鮮明、整齊。本文提出研究的,就是在保持以上功能不變的
企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購是降低成本的有效途徑
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企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購是降低成本的有效途徑
12 降低成本措施
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第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進(jìn)行硬化處理,防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān),不合格的材料不簽收,數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收,型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況,嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料,超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工,便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高,防止超厚。 12.1.6做到工完場清,及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場,減少現(xiàn)場堆放,有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料,易受潮和零星材料放進(jìn)庫房,貴重器材重點(diǎn)保護(hù),露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟(jì)核算措施 12.2.1加強(qiáng)工程成本核算,開工前按施工組織設(shè)計(jì)
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職位:巖土高級(jí)工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林