現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑——在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

從7個(gè)方面探討了施工企業(yè)降低工程成本、期間費(fèi)用的有效途徑。

材料屬于勞動(dòng)對象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的物質(zhì)要素。材料在生產(chǎn)過程中,經(jīng)過一個(gè)生產(chǎn)周期,就被消耗掉或改變原有的實(shí)物形態(tài),其價(jià)值也就一次性地全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)主要組成部分。控制好材料的采購、耗用、庫存,對企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益極為重要,然而一些企業(yè)卻忽視了這方面的\"節(jié)流\"。

電力企業(yè)降低成本途徑的探討——本文概述了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容；提出了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)?！　　　∪墓灿?jì)7頁

文章針對建筑施工企業(yè)的成本降低途徑進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到指導(dǎo)作用。

采購招投標(biāo)機(jī)制確保施工企業(yè)降低成本 李　萍 (中國核工業(yè)二四建設(shè)公司二公司,四川錦陽621000) 　　[中圖分類號(hào)]f25312;f271　　　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]c　　　[文章編號(hào)]100121366(2004)0520050202 thepurchaseswithpublicbiddingtoensurereducing costforconstructionenterprises liping 　　最近幾年,我國建筑業(yè)體制改革不斷深入,建 筑市場逐步規(guī)范,質(zhì)量體系認(rèn)證工作在各施工單位 得以普遍展開,不僅提高了企業(yè)組織內(nèi)部管理水平 和市場競爭能力,而且降低了施工成本。在此主要 介紹我公司在執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)過 程中,引入的采購招投標(biāo)競爭機(jī)制在降低施工成 本、增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮的

目前,施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)贏得施工項(xiàng)目,企業(yè)的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,深入研究成本管理對施工企業(yè)來說就顯得非常重要,文章對施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進(jìn)行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目,企業(yè)成本管理的中心就是施工項(xiàng)目的成本管理,因此,將工程項(xiàng)目的施工消耗控制好,是工程量清單計(jì)價(jià)條件下做好施工項(xiàng)目成本管理的必由之路。結(jié)合工作實(shí)際,重點(diǎn)介紹施工企業(yè)的成本管理措施。

. 精選word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定 明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場材料對 質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺(tái)帳，采購材料應(yīng)貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)，加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪 費(fèi)材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時(shí)回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

本文簡要分析了施工企業(yè)降低成本、增加收益的途徑問題。

介紹了水利建筑施工企業(yè)成本核算的特點(diǎn),提出了對材料管理粗放,周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)慢、損耗大等問題及對策,并對提高索賠意識(shí)、做好索賠工作,從而降低工程成本等方面進(jìn)行了探討。

公路工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理。目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn),必須針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本),建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,把公路工程成本管理貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程。

施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者;建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),繼而影

要想提高公路施工企業(yè)效益低下的現(xiàn)狀,必須增強(qiáng)成本意識(shí),全員參與管理;確定目標(biāo)成本,控制成本支出;加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高全員素質(zhì),從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.

c h o n g q in g a r c h it e c t u r e 重 慶 建 筑 ● 科研 (責(zé)任編輯:余詠梅) 63 巖石堅(jiān)硬程度不是邊坡巖體分類的重要因素且在邊坡巖體分 類中已作了適當(dāng)考慮，按不同風(fēng)化程度給出允許值沒有必要。 因此取消了“風(fēng)化程度”一欄從而使坡率允許值不再與風(fēng)化程 度掛鉤； （2）邊坡的坡率允許值略有調(diào)整； （3）鑒于邊坡巖體分類已包括有外傾軟弱結(jié)構(gòu)面的邊坡 且貫通性良好的外傾結(jié)構(gòu)面易對邊坡穩(wěn)定起控制作用，要求 對有貫通性良好的外傾結(jié)構(gòu)面的邊坡驗(yàn)算沿該外傾結(jié)構(gòu)面滑 動(dòng)的穩(wěn)定性。 3.2土質(zhì)邊坡坡率允許值 本標(biāo)準(zhǔn)第6.4.12條規(guī)定，當(dāng)坡高小于或等于12m時(shí)，土質(zhì)邊 坡坡率允許值可按表5選用。 本次修訂對土質(zhì)邊坡坡率允許值表作了以下調(diào)整： （1）增加了堅(jiān)硬粘性土邊坡的坡率允許值； （2）碎石土邊坡高度增加了8m～12m一檔； （3）要求對有傾角大于1

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對各種石油化工產(chǎn)品的需要量不斷增加。為了有效提高石油化工生產(chǎn)的質(zhì)量和水平,各種電子自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多,對其中電氣設(shè)備的采購量往往較高。在傳統(tǒng)的電氣采購過程中,往往采購周期較長,采購物資的質(zhì)量往往存在著一定的問題,采購過程中的成本投入較大。為此,筆者將要在本文中對石油化工企業(yè)電氣采購管理降低成本的作用進(jìn)行探討,希望對促進(jìn)我國石油化工事業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。

現(xiàn)在一些開發(fā)商經(jīng)常用采用了某種高科技來說樓盤造價(jià)高。好房子就一定要高造價(jià)嗎？來自國家住宅工程中心的專家認(rèn)為，讓住戶居住舒適的房子并不一定要高造價(jià)，我國的住宅建設(shè)中其實(shí)并沒有太多的高科技。

公路路側(cè)的護(hù)欄柱,是公路標(biāo)記的重要組成部分,其功能是提示危險(xiǎn)路段,警告司機(jī)注意安全。因此必須保持經(jīng)常性的鮮明、整齊。本文提出研究的,就是在保持以上功能不變的

企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購是降低成本的有效途徑

試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個(gè)方面的內(nèi)容:設(shè)計(jì)階段是降低成本的前提條件;實(shí)行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫房，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟(jì)核算措施 12.2.1加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)

細(xì)化預(yù)算管理 降低成本費(fèi)用