建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 江蘇南國建設(shè)集團有限公司 泰州分公司 二0一三年八月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌

資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 資料收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析：

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑 施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加 快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展 前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 發(fā)展資金充

xx市建筑施工企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告 為全面了解全市建筑施工企業(yè)運行情況，及時反映企業(yè)的 呼聲和企業(yè)的生存情況，市建筑業(yè)協(xié)會于10月下旬，組織人員 對三縣兩區(qū)的建筑施工企業(yè)進行了調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如 下： 一、全市建筑業(yè)的基本情況 目前，我市共有施工企業(yè)308家，其中一級資質(zhì)企業(yè)5 家，二級資質(zhì)企業(yè)52家，三級資質(zhì)企業(yè)203家，組建了187家 專業(yè)、勞務公司。資質(zhì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種金字塔形，隊伍結(jié)構(gòu)基本 趨于合理，逐步形成總包、專業(yè)承包分包、勞務分包同步發(fā)展 的格局。1-9月份共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值100.7億元，建筑業(yè)增 加值約24億元，同去年同期增加了25%和24%。從業(yè)人員13.1 萬人，營業(yè)利潤2.4億元，建筑業(yè)施工企業(yè)基本保持正常發(fā) 展。 二、建筑施工企業(yè)5個顯著特點 1、市委市政府高度重視建筑業(yè)發(fā)展。建市以來，市委市政 府制定建筑業(yè)發(fā)展年度目標任務，并

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 江蘇南國建設(shè)集團有限公司 泰州分公司 二0一三年八月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機遇分析: 社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌

工程項目部是建筑施工企業(yè)的成本控制中心和各項管理工作的歸集點,也是各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)信息化,其前提和重點就是首先實現(xiàn)工程項目管理上信息化。本文分析了建筑施工企業(yè)信息化滯后的原因,闡述了建筑施工企業(yè)推行erp的步驟和重點。

從當前施工企業(yè)面臨的參與市場競爭的訂單風險、低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結(jié)算不及時的訴訟風險、提升企業(yè)經(jīng)營層次的投資風險等,提出施工企業(yè)要靠理性思維避險,靠法律武器護身,靠精細管理強身,靠核心技術(shù)立市,靠制度創(chuàng)新升級,增強發(fā)展能力。

我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，加之近年國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場前景。建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。建筑企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，總體謀劃，統(tǒng)領(lǐng)全局，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)生存的關(guān)健,對企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響,而技術(shù)創(chuàng)新和成本控制對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大,本文就目前建筑市場實際情況進一步闡述了價格和技術(shù)創(chuàng)新在建筑市場的重要地位,而那些在利潤越來越透明的市場環(huán)境中,以偷工減料、降低工程質(zhì)量的手段必將被市場所淘汰.在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時,還要對成本進行有效控制,其中成本管理中又以材料費處于核心地位,是重中之重,只有嚴格控制材料消耗數(shù)量及降低材料收購成本,才能以最低的成本達到預先規(guī)定的目的.人才的真正價值是體現(xiàn)在使用上,對于一個單位領(lǐng)導者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識,更能為企業(yè)找到源源不斷的發(fā)展動力.本文最后強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)在塑造企業(yè)價值觀的過程中,必須堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責任相統(tǒng)一的原則.企業(yè)只有在承擔社會責任的基礎(chǔ)上追求利潤最大化,才會取得長足發(fā)展,才能樹立良好的企業(yè)形象,從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展.

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文章針對建筑施工企業(yè)的源頭風險、合同風險、法律風險及資金風險進行分析，通過加強資金管理、分包管理、簽證管理及內(nèi)控管理，使企業(yè)效益達到最大化。

根據(jù)鐵路建設(shè)項目及施工企業(yè)的特點,就女職工工作實踐進行了論述,并總結(jié)出女職工工作面臨的困惑,為此對如何改進女工工作提出了一些看法,從而較好地發(fā)揮女職工組織的作用。

女職工是企業(yè)一支重要人力資源,在企業(yè)改革發(fā)展過程中與男職工有著同等的重要作用,客觀的認識和把握女職工的現(xiàn)狀,加強學習教育,采取正面引導,提高女職工整體素質(zhì),在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮女職工的作用,為改革發(fā)展營造和諧氛圍和安

1 加強職代會建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展 ——創(chuàng)建“星級職代會”工作匯報 夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會關(guān)于創(chuàng)建“星級職代會”的 工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅 持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心 全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān) 督制度，積極推行企務公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入 開展各項勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了廣大職工 支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企 業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先 進企業(yè)”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市 分公司安全生產(chǎn)先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡優(yōu)化競 賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅戰(zhàn)競賽一等獎；2007 年，在極度的困境中，企業(yè)實現(xiàn)了收入負轉(zhuǎn)正;2007年1—10月 份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第

詳細闡述工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中所能起到的作用,并就落實預警機制、做好溝通橋梁、完善科學發(fā)展體系等方面進行相關(guān)論述。建筑施工企業(yè)建設(shè)和諧工會機制是企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要組成部分,應充分履行各種職能,強調(diào)保護職工的合法權(quán)益。

建筑施工企業(yè)具有從業(yè)人員數(shù)量較大、施工環(huán)境構(gòu)成復雜、工作地點偏遠艱苦、工作強度大等特征,對于企業(yè)女員工來說,需要付出更多的艱辛與努力,也需要承擔更多的艱難與不易。作為企業(yè)與員工溝通的橋梁和紐帶,工會女工委既要負責做好女工的思想政治教育工作,還需要洞察新形勢下企業(yè)女工實際需求,從生活上、工作上,還有服務女員工的全面發(fā)展上做出巨大的努力。只有如此,才能夠為企業(yè)營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境,為女員找到棲息奉獻的歸宿,從而實現(xiàn)企業(yè)女員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

中國經(jīng)濟進入緩慢增長期,建筑行業(yè)陷于業(yè)績整體下滑的態(tài)勢.市場競爭激烈、原材料價格波動、國家宏觀經(jīng)濟不確定性等是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要因素.

發(fā)揮建行作用促進國有大中型施工企業(yè)發(fā)展

建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中的生存與發(fā)展 1引言 1introduction 隨著建筑施工機械化水平的不斷提高,建筑機械已成為影響工程進 度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場建筑機械經(jīng)常處于良好狀 態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強 競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機械維修方面還存在許多問題,如 何搞好工程機械維修管理工作,提高維修質(zhì)量,降低維修費用,縮短維 修時間是值得我們探討的問題。 withthecontinuousimprovementofconstructionmechanizationlevel, constructionmachineryhasbecomeakeyfactortoinfluenceproject schedule,qualityandcost.oftentoensure

對于大集團企業(yè)來說,由于自身面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團企業(yè)信息化應該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于