編號：znmqsg-sc-gl17.8 工程項(xiàng)目管理手冊 施工管理手冊 二〇一七年八月 編制說明 項(xiàng)目管理服務(wù)于公司經(jīng)營，圍繞著經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生 績效，即效益和效率。為提高項(xiàng)目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)技能水平， 優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，增加項(xiàng)目成本管理理念與意識，增強(qiáng)職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)登記與把控的意識能力，項(xiàng)目部所有員工展開個人總結(jié)、個人宣講、集體討論系列 培訓(xùn)，大家共同學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)營理念，開拓思路，增強(qiáng)協(xié)調(diào)、決策、現(xiàn)代經(jīng)營管 理意識與能力，匯總編制了工程項(xiàng)目管理手冊施工管理篇。每個項(xiàng)目部成員要認(rèn)真學(xué)習(xí) 執(zhí)行，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充完善施工管理手冊，并陸續(xù)匯總編制手冊技術(shù)管理 篇。 版本znmqsg-sc-gl17.8，說明：“znmqsg”為“中南幕墻施工”的漢語拼音字母縮 寫,“sc”為“手冊”，“gl”為“管理”，1

項(xiàng)目管理手冊 頒布日期：年月日 前言 工程項(xiàng)目

目錄 一、編制說明................................1 第一章編制依據(jù)..........................1 第二章指導(dǎo)思想....................

工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一、工程部員工行為準(zhǔn)則...............................................................................................................

1 目錄 第一章項(xiàng)目組織管理?????????????????7 1項(xiàng)目組織原則???????????????????.7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)?????????????.8 4項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書?????????????????.8 5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告?????????.8 第二章項(xiàng)目部薪酬?????????????????.11 1項(xiàng)目薪酬管理???????????????????11 第三章項(xiàng)目合同管理????????????????.13 1合同責(zé)任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項(xiàng)目部商務(wù)月報(bào)??????????????????14 4合同文本的保管與

目錄 第一章項(xiàng)目組織管理?????????????????7 1項(xiàng)目組織原則???????????????????.7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員????????????????.7 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)?????????????.8 4項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書?????????????????.8 5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告?????????.8 第二章項(xiàng)目部薪酬?????????????????.11 1項(xiàng)目薪酬管理???????????????????11 第三章項(xiàng)目合同管理????????????????.13 1合同責(zé)任分解及交底????????????????13 2合同日常管理??????????????????..13 3項(xiàng)目部商務(wù)月報(bào)??????????????????14 4合同文本的保管與傳遞?

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊 工程項(xiàng)目管理手冊 1 目錄 一 二 三 項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則 員工工作責(zé)任范圍 1、總則 2、工程部經(jīng)理 3、工程部專業(yè)工程師 4、安全員 5、資料信息員 工程管理 1總則 2項(xiàng)目管理責(zé)任級別 3項(xiàng)目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)權(quán)限 4收到外來文件的處理 5項(xiàng)目檔案分類及管理規(guī)定 6工程質(zhì)量控制 7工程進(jìn)度管理 8工程成本控制 9自行訂購（甲供）設(shè)備及材料的管理 10工程竣工 11工程完工移交使用經(jīng)營方/管理方 12工程完工保修期內(nèi)應(yīng)注意的事項(xiàng) 附件： 附件１：工程變更審批流程 附件２：設(shè)計(jì)變更審批流程 附件３：承包單位深化圖紙審批流程 附件４：乙供材料審批流程 3-4 5-10 5 5-6 6-7 7-8 8-10 10 11-44 11 11 11 11 11-18 18-25 25-29 29

..... word格式.整理版 第一章管理概論 項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。項(xiàng)目管理 得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴(kuò)大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī) 模的良性循環(huán)；項(xiàng)目管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟(jì) 效益降低的惡性循環(huán)。 項(xiàng)目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效管理”原則，根 據(jù)中建***分公司的《項(xiàng)目管理手冊》結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和***的實(shí)際 情況，提高項(xiàng)目管理的效率。 《項(xiàng)目管理》匯編了工程月報(bào)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與文明 施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計(jì)七個管理制度。 適應(yīng)范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時(shí)與項(xiàng)目管理部聯(lián)系。 ..... word格式.整理版 第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1．組織機(jī)構(gòu) 1．1經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件1-

天津某水廠工程項(xiàng)目管理手冊——天津市位于華北平原北部，處于海河流域下游，它是中國四大直轄市之一，也是中國北方重要的商貿(mào)中心和全方位開放的國際化港口大都市。歷史上曾得益于海河豐沛的水資源，但自從20世紀(jì)70年代以后，由于流域內(nèi)人口增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用...

目錄 第一章項(xiàng)目組織管理……………………………………………7 1項(xiàng)目組織原則………………………………………………….7 2項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員…………

工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則3-4

工程項(xiàng)目管理手冊 目錄 一項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則3-4

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理手冊——項(xiàng)目管理員工一般行為準(zhǔn)則　　員工工作責(zé)任范圍　　1、總則　　2、工程部經(jīng)理　　3、工程部專業(yè)工程師　　4、安全員　　5、資料信息員　　　　工程管理　　1總則　　2項(xiàng)目管理責(zé)任級別　　3項(xiàng)目公司發(fā)出文件分類及簽發(fā)...

整體家裝工程項(xiàng)目管理手冊 鹽城公司 客戶姓名：____________________ 工程地址：____________________ 項(xiàng)目經(jīng)理：____________________ 設(shè)計(jì)師：____________________ 監(jiān)理：____________________ 水電設(shè)計(jì)師：____________________ 家居設(shè)計(jì)師：____________________ 整體家裝工程項(xiàng)目管理手冊主控流程 基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理承諾書 2、客戶授權(quán)施工責(zé)任書 3、現(xiàn)場財(cái)物確認(rèn)單 4、原始房屋接收記錄單 5、實(shí)際水路設(shè)計(jì)及施工量預(yù)估單 6、實(shí)際電氣設(shè)計(jì)及施工量預(yù)估單 7、墻、頂面找平發(fā)生量確認(rèn)單 8、輔材進(jìn)場檢驗(yàn)單 9、給排水工程檢驗(yàn)單 10、電氣工程檢驗(yàn)單 11、隱蔽工程檢驗(yàn)單（非水電項(xiàng)目） 12、瓦工抹灰

幕墻工程項(xiàng)目管理流程 主題：幕墻工程項(xiàng)目管理流程 本流程總負(fù)責(zé)人：幕墻工程副總次負(fù)責(zé)人：計(jì)調(diào)主管文件編號：版本： 發(fā)布實(shí)施日期：起草人：審核人：批準(zhǔn)人： 1.目的：使我司幕墻工程項(xiàng)目更加規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，及提高工作效率。 2.適用范圍：幕墻工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)部門。 3.流程圖: 作業(yè)流程圖責(zé)任崗位相應(yīng)使用表單流程說明 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)人 合同或者業(yè)主 聯(lián)絡(luò)單 經(jīng)營部根據(jù)已簽訂的銷售合同或業(yè)主工程聯(lián)絡(luò) 單，在個工作日下達(dá)指令單給項(xiàng)管中心、技術(shù)部、 采購部、生產(chǎn)部。 幕墻工程副總 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 成本部負(fù)責(zé)人 《指令單》 1、項(xiàng)管中心接到指令單后，個工作日內(nèi)安排技 術(shù)部出圖，同時(shí)通知成本部確定安裝隊(duì)伍； 2、技術(shù)部個工作日內(nèi)完成出圖并提交給業(yè)主方 審核確認(rèn)； 3、成本部組織安裝隊(duì)伍招投標(biāo)，個工作日內(nèi)完 成安裝隊(duì)伍的確定并回復(fù)項(xiàng)管中心； 4、項(xiàng)管中心確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。 幕墻工程副

幕墻的形式在不斷變化，施工技術(shù)也在不斷更新。作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一員，應(yīng)不斷吸收新的知識，總結(jié)工程實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富各方面、各環(huán)節(jié)的管理知識，提高現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理水平，最大限度地幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最佳目標(biāo)。

1.導(dǎo)言 為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力，提高自身綜 合素質(zhì)，編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊，望各部門人員遵 照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。 1.1編

中海項(xiàng)目管理手冊 目錄 1.目的 2.適用范圍 3.解釋和修改

項(xiàng)目技術(shù)管理手冊 作者：閆宗權(quán)管理來源：網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2005-1-21 1項(xiàng)目技術(shù)管理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工 師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng) 部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 2施工過程的技術(shù)管理工作。 3技術(shù)開發(fā)管理工作。 4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。 1.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)： 1主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 2主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方

通過對大型施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的研究,總結(jié)編寫適應(yīng)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理手冊,提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和水平。

從某工程管理中存在的問題談幕墻工程項(xiàng)目管理 某圖書館工程，占地面積16590㎡，建筑面積34620㎡；其中地上12層（另 有2層夾層），地下1層(地下室設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合六級人防)。建筑髙度66.4m，主體 采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式。單層建筑平面尺寸為52mx52m，東、南立面為豎明 橫隱l0w-e中空雙鋼化玻璃幕墻；西、北立面為干掛石材加條形玻璃幕墻。四 立面均為電動玻璃百葉、電動外平開窗。鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)式玻璃雨篷，采光屋頂。幕墻 面積約9200㎡。 1幕墻工程實(shí)施過程中存在的問題 1)幕墻施工單位確定時(shí)間較晚主體結(jié)構(gòu)已開始施工，而幕墻施工單位還沒 有確定，使幕墻施工與主體結(jié)構(gòu)施工不能及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)。 2)與主體同步跟進(jìn)的預(yù)埋單位不是中標(biāo)的幕墻施工單位，豎框安裝時(shí)發(fā)現(xiàn) 大量的預(yù)埋件錯位，使用過多的膨脹螺栓作為結(jié)構(gòu)連接。 3)建筑設(shè)計(jì)與幕墻制作圖設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)為完成

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