力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識(shí)到，而項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對(duì)人力資源管理與企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，說明企業(yè)項(xiàng)目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)入手，討論了如何在項(xiàng)目管理的過程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對(duì)在項(xiàng)目管理中實(shí)施人力資源管理策略需要注意的問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

在it項(xiàng)目的管理過程中,對(duì)人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項(xiàng)目是否取得成功的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對(duì)it項(xiàng)目人力資源管理具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

人力資源測(cè)評(píng)是以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過心理測(cè)量等多種手段、方法對(duì)人力資源素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)的活動(dòng)過程。項(xiàng)目人力資源管理與一般的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源管理相比有其特殊性,人力資源測(cè)評(píng)在組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目人力資源管理各個(gè)過程中都能發(fā)揮其特有的作用。

本文主要介紹了項(xiàng)目管理和人力資源的相關(guān)內(nèi)容,分析了項(xiàng)目人力資源管理和其他分項(xiàng)管理之間的關(guān)系及其作用,并且結(jié)合項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容分析了當(dāng)前人力資源在項(xiàng)目管理中的主要問題,最后提出了相應(yīng)的解決建議和措施。

人力資源開發(fā)管理辦法——“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是運(yùn)用管理手段，組織職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對(duì)青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)為技術(shù)...

本文主要通過對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)中有關(guān)人力資源控制方面存在的不足進(jìn)行分析，并試探解決的途徑和方式。

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目管理的作用也越來越重要。目前，企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項(xiàng)目人力資源問題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要應(yīng)用情況。并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理目前存在的問題進(jìn)行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用情況。

一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。合理的人力資源管理可以保證企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,大量企業(yè)新興起來,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)要想在大量的優(yōu)秀企業(yè)中立足,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理,合理利用企業(yè)當(dāng)中的人力資源,通過有效的辦法,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),利用每個(gè)員工的差異,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使員工發(fā)揮＂1＋1〉2＂的效果,為企業(yè)贏取最大的效益。文章將人力資源管理的重要性、人力資源管理中存在的問題、人力資源管理的措施等幾個(gè)方面來論述人力資源管理的重要作用。

項(xiàng)目資源管理就是對(duì)人的管理,企業(yè)所有部門的工作都是由人來完成的。只有將人管理好,才能保證企業(yè)項(xiàng)目工作順利的完成。人力資源項(xiàng)目管理就是幫助項(xiàng)目的參與人員可以條理清晰、互相協(xié)作的完成項(xiàng)目的開發(fā),并能在項(xiàng)目開發(fā)中充分的發(fā)揮自身的價(jià)值和意義,從而促進(jìn)項(xiàng)目的工作進(jìn)程。那么項(xiàng)目人力資源管理人員如何應(yīng)用就是相關(guān)人員重點(diǎn)研究的問題。

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源管理的目的是建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì),達(dá)到項(xiàng)目成功,因此,根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵(lì)方式,利用多種方式加強(qiáng)績(jī)效考核:加強(qiáng)人員培訓(xùn),培訓(xùn)貫穿項(xiàng)目的始終,以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo).

本文簡(jiǎn)單分析了電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題,針對(duì)電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新展開了深入的研究分析,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開發(fā)管理有效性,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在一些亟待解決的問題，本文論述了問題存在的主要成因，并建設(shè)性地提出了電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，努力提高員工的從業(yè)水平；建立切實(shí)可行的人員考核機(jī)制。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等迅速發(fā)展,與此同時(shí)我國(guó)工程公司也取得了較大發(fā)展,人力資源在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位。作為在經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源學(xué),管理科學(xué)基礎(chǔ)上成立的人力資源配置,作為一門新研究領(lǐng)域,在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要針對(duì)人力資源在項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)中的使用與協(xié)同優(yōu)化作簡(jiǎn)要闡述。

在經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的今天，人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)資質(zhì)放開，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源開發(fā)與管理對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義，文章從國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，分析了人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源開發(fā)與管理水平的對(duì)策。

現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的研究還處于一個(gè)剛起步的初期階段,也沒有建立一個(gè)相對(duì)完善的理論研究體系,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人力資源的重視程度也不夠高,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人力資源無法有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的限制影響。為了能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人力資源的作用,大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的應(yīng)用困境進(jìn)行深入地研究和分析。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn).人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要結(jié)合實(shí)際情況,分析潛在的影響因素,優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

習(xí)驥冰嚎刨?gòu)V 楊正 世紀(jì)我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展更加依賴科技知識(shí) , 世界范圍內(nèi)新一 輪知識(shí)與人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開 , 且更加激烈 。 科技知識(shí)要由人去掌握 , 企業(yè)員工的科技知 識(shí)水平能否不斷提高 , 能否有效地轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力 , 取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理水 平 。 為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) , 企業(yè)要站在 世紀(jì)的高度 , 把企業(yè)管理從以生產(chǎn)為中心 轉(zhuǎn)移到以人為中心的軌道上來 , 切實(shí)加強(qiáng)人 力資源的開發(fā)和管理 。 一 、 水電廠人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 水電廠大多不是獨(dú)立核算單位 , 不是完 全意義上的企業(yè) , 只相當(dāng)于電力局的一個(gè)生 產(chǎn)車間 , 在電力供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)條件下 , 電力產(chǎn)品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠只 管發(fā)電 , 是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開發(fā)與管理現(xiàn) 狀 , 主要表現(xiàn)在人員總

高校是培育人才的地方,不斷為社會(huì)提供專業(yè)化人才。其中,高校人力資源應(yīng)用項(xiàng)目管理方法是一種有效的嘗試,極大地提高了高校人力資源管理工作的效率。同時(shí),項(xiàng)目管理能夠凝聚高校教職工的教研力量和智慧,從而為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,最終為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的人才支持。所以,高校需要學(xué)會(huì)發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用,不斷優(yōu)化高校的人力資源管理,以實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)作用。下面本文結(jié)合高校人力資源管理情況,對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)作用做如下分析,從而增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)作用的認(rèn)識(shí)和理解。

在現(xiàn)代管理中人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,贏得了人才就贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁。本文通過選擇一個(gè)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合筆者較長(zhǎng)時(shí)間在該行業(yè)從事人力資源管理工作的實(shí)際,從建筑企業(yè)自身具備的特殊工作性質(zhì)來概述人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面來提出如何建立、實(shí)行高效的人力資源開發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

建筑企業(yè)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何,直接決定著建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,要搞好建筑企業(yè),必須重視人力資源的開發(fā)利用。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,人力資源開發(fā)與管理成為市場(chǎng)制勝的有力武器,本文對(duì)建筑施工企業(yè)的人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而探討相應(yīng)的解決方法。

施工企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的過程中,一直面臨著許多困難和制約,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失嚴(yán)重,事業(yè)發(fā)展緩慢;另一方面人力資源配置不合理,造成人力資源的浪費(fèi)。研究我國(guó)施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢(shì)在必行,探討我國(guó)施工企業(yè)人力資源開發(fā)、配置和有效利用的問題,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章從人力資源在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)目前在人力資源現(xiàn)狀,以及人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及其形成的原因,提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。