力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項目管理進行分析，說明企業(yè)項目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項目管理的幾個要點入手，討論了如何在項目管理的過程中實現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對在項目管理中實施人力資源管理策略需要注意的問題進行了歸納和總結(jié)。

在it項目的管理過程中,對人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項目是否取得成功的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對it項目人力資源管理具有的特點進行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項目管理中的應(yīng)用。

人力資源測評是以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過心理測量等多種手段、方法對人力資源素質(zhì)進行測量、評價的活動過程。項目人力資源管理與一般的企業(yè)運營中的人力資源管理相比有其特殊性,人力資源測評在組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊等項目人力資源管理各個過程中都能發(fā)揮其特有的作用。

本文主要介紹了項目管理和人力資源的相關(guān)內(nèi)容,分析了項目人力資源管理和其他分項管理之間的關(guān)系及其作用,并且結(jié)合項目人力資源管理的主要內(nèi)容分析了當(dāng)前人力資源在項目管理中的主要問題,最后提出了相應(yīng)的解決建議和措施。

人力資源開發(fā)管理辦法——“導(dǎo)師帶徒”活動是運用管理手段，組織職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長為技術(shù)...

本文主要通過對當(dāng)前施工企業(yè)中有關(guān)人力資源控制方面存在的不足進行分析，并試探解決的途徑和方式。

對于企業(yè)來說，人力資源管理對于企業(yè)有著重要的意義。社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對于項目管理的作用也越來越重要。目前，企業(yè)在項目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項目人力資源問題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項目管理中的重要應(yīng)用情況。并針對企業(yè)項目人力資源管理目前存在的問題進行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項目管理中的運用情況。

一個企業(yè)人力資源管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。合理的人力資源管理可以保證企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,大量企業(yè)新興起來,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在大量的優(yōu)秀企業(yè)中立足,就必須加強企業(yè)內(nèi)部人員的管理,合理利用企業(yè)當(dāng)中的人力資源,通過有效的辦法,調(diào)動員工的工作積極性。充分發(fā)揮個人和團隊相結(jié)合的優(yōu)勢,利用每個員工的差異,進行優(yōu)勢互補,使員工發(fā)揮＂1＋1〉2＂的效果,為企業(yè)贏取最大的效益。文章將人力資源管理的重要性、人力資源管理中存在的問題、人力資源管理的措施等幾個方面來論述人力資源管理的重要作用。

項目資源管理就是對人的管理,企業(yè)所有部門的工作都是由人來完成的。只有將人管理好,才能保證企業(yè)項目工作順利的完成。人力資源項目管理就是幫助項目的參與人員可以條理清晰、互相協(xié)作的完成項目的開發(fā),并能在項目開發(fā)中充分的發(fā)揮自身的價值和意義,從而促進項目的工作進程。那么項目人力資源管理人員如何應(yīng)用就是相關(guān)人員重點研究的問題。

在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理的目的是建設(shè)高效的團隊,達到項目成功,因此,根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式,利用多種方式加強績效考核:加強人員培訓(xùn),培訓(xùn)貫穿項目的始終,以培養(yǎng)團隊為目標(biāo).

本文簡單分析了電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題,針對電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新展開了深入的研究分析,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開發(fā)管理有效性,促進電力企業(yè)的發(fā)展進步。

我國電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在一些亟待解決的問題，本文論述了問題存在的主要成因，并建設(shè)性地提出了電力企業(yè)人力資源管理的對策，要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，努力提高員工的從業(yè)水平；建立切實可行的人員考核機制。

隨著我國科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟等迅速發(fā)展,與此同時我國工程公司也取得了較大發(fā)展,人力資源在項目管理中占據(jù)重要地位。作為在經(jīng)濟學(xué)人力資源學(xué),管理科學(xué)基礎(chǔ)上成立的人力資源配置,作為一門新研究領(lǐng)域,在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用。本文主要針對人力資源在項目管理實務(wù)中的使用與協(xié)同優(yōu)化作簡要闡述。

在經(jīng)濟告訴發(fā)展的今天，人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著不可替代的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。目前國內(nèi)建筑市場資質(zhì)放開，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境變化日新月異，競爭日趨激烈，人力資源開發(fā)與管理對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的意義，文章從國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，分析了人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源開發(fā)與管理水平的對策。

現(xiàn)階段我國會計人力資源的研究還處于一個剛起步的初期階段,也沒有建立一個相對完善的理論研究體系,企業(yè)對于會計人力資源的重視程度也不夠高,進而導(dǎo)致會計人力資源無法有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的限制影響。為了能夠充分發(fā)揮會計人力資源的作用,大力推動企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)針對我國會計人力資源的應(yīng)用困境進行深入地研究和分析。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn).人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要結(jié)合實際情況,分析潛在的影響因素,優(yōu)化人力資源配置,促進施工單位的長遠發(fā)展.

習(xí)驥冰嚎刨廣 楊正 世紀(jì)我們面對的是知識經(jīng)濟時代 , 經(jīng) 濟發(fā)展更加依賴科技知識 , 世界范圍內(nèi)新一 輪知識與人才的競爭已經(jīng)展開 , 且更加激烈 。 科技知識要由人去掌握 , 企業(yè)員工的科技知 識水平能否不斷提高 , 能否有效地轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力 , 取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理水 平 。 為了迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) , 企業(yè)要站在 世紀(jì)的高度 , 把企業(yè)管理從以生產(chǎn)為中心 轉(zhuǎn)移到以人為中心的軌道上來 , 切實加強人 力資源的開發(fā)和管理 。 一 、 水電廠人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 水電廠大多不是獨立核算單位 , 不是完 全意義上的企業(yè) , 只相當(dāng)于電力局的一個生 產(chǎn)車間 , 在電力供不應(yīng)求的賣方市場條件下 , 電力產(chǎn)品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠只 管發(fā)電 , 是典型的計劃經(jīng)濟組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開發(fā)與管理現(xiàn) 狀 , 主要表現(xiàn)在人員總

高校是培育人才的地方,不斷為社會提供專業(yè)化人才。其中,高校人力資源應(yīng)用項目管理方法是一種有效的嘗試,極大地提高了高校人力資源管理工作的效率。同時,項目管理能夠凝聚高校教職工的教研力量和智慧,從而為社會培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,最終為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供必要的人才支持。所以,高校需要學(xué)會發(fā)揮項目管理的作用,不斷優(yōu)化高校的人力資源管理,以實現(xiàn)其內(nèi)在的經(jīng)濟引導(dǎo)作用。下面本文結(jié)合高校人力資源管理情況,對項目管理的經(jīng)濟作用做如下分析,從而增強對項目管理的經(jīng)濟作用的認識和理解。

在現(xiàn)代管理中人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作,贏得了人才就贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁。本文通過選擇一個傳統(tǒng)的建筑行業(yè)為出發(fā)點,結(jié)合筆者較長時間在該行業(yè)從事人力資源管理工作的實際,從建筑企業(yè)自身具備的特殊工作性質(zhì)來概述人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)幾個方面來提出如何建立、實行高效的人力資源開發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障。

建筑企業(yè)二十一世紀(jì)的競爭,就是人才的競爭和實力的競爭。人的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動和發(fā)揮的程度如何,直接決定著建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,要搞好建筑企業(yè),必須重視人力資源的開發(fā)利用。

隨著社會的飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈,人力資源開發(fā)與管理成為市場制勝的有力武器,本文對建筑施工企業(yè)的人力資源管理存在的問題進行分析,進而探討相應(yīng)的解決方法。

施工企業(yè)在政治、經(jīng)濟體制改革不斷深化的過程中,一直面臨著許多困難和制約,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失嚴(yán)重,事業(yè)發(fā)展緩慢;另一方面人力資源配置不合理,造成人力資源的浪費。研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行,探討我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)、配置和有效利用的問題,對我國施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章從人力資源在建筑市場競爭中的地位出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)目前在人力資源現(xiàn)狀,以及人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及其形成的原因,提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。