第一部分緒論 一、調(diào)研背景 隨著城市化和工業(yè)化的加速發(fā)展，由于工業(yè)和人口在城市高度集 中，產(chǎn)生了對(duì)城市土地和住房供應(yīng)的巨大需求，推動(dòng)了土地價(jià)格和住 房價(jià)格的上漲，城鎮(zhèn)居民住房問題日益嚴(yán)峻。隨著我國城鎮(zhèn)住房制度 改革的深入，市場機(jī)制對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了全面的滲透，市場機(jī)制在 優(yōu)化住房資源配置的同時(shí)，使得中低收入居民家庭對(duì)住房沒有足夠的 支付能力，尤其是近年來全國房地產(chǎn)價(jià)格大幅上升，更加大了居民解 決住房問題的難度。因此建立完善的住房保障制度成為解決此問題的 關(guān)鍵，于是廉租住房制度被提到案上。然而，隨著申請(qǐng)廉租住房的居 民越來越多，而那些原來居住在廉租房而后來又脫離居住標(biāo)準(zhǔn)的居民 卻不肯搬離，形成廉租房只進(jìn)不出的尷尬局面。這樣下去，房源會(huì)越 來越少，壓力也會(huì)越來越大，稀缺資源不能得到充分利用。目前，退 出難的問題在我國城鎮(zhèn)已經(jīng)凸顯。廉租房是政府專門為低收入家庭準(zhǔn) 備的政策性住房

2017-2025年中國廉租房市場現(xiàn)狀 調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告 中國市場調(diào)研在線 中國市場調(diào)研在線2017-2025年中國廉租房市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告 行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào) 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀 況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。 中國市場調(diào)研在線cninfo360.com基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。 中國市場調(diào)研在線2017-20

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

三遠(yuǎn)集團(tuán)（中國）有限公司 物業(yè)服務(wù)工作流程圖 文件編號(hào)： 版本號(hào)：a 修改狀態(tài)：0 受控狀態(tài)：受控 受控編號(hào)： 年月日發(fā)布年月日實(shí)施 三遠(yuǎn)集團(tuán)（中國）有限公司 物業(yè)管理中心發(fā)布 2 工作流程圖 標(biāo)題目錄生效日期年月日版本a0 編號(hào)\本章頁號(hào)第1頁共1頁 編制更改審核審批 目錄 序號(hào)文件編號(hào)文件名稱頁碼 一、綜合管理工作流程圖 1sy—wi—gzlc—01物業(yè)管理外部組織架構(gòu)圖4 2sy—wi—gzlc—02物業(yè)整體運(yùn)作流程圖5 3sy—wi—gzlc—03對(duì)外項(xiàng)目拓展工作流程圖6 4sy—wi—gzlc—04與集團(tuán)及項(xiàng)目公司工作關(guān)系圖7 5sy—wi—gzlc—05文件控制流程圖8 6sy—wi—gzlc—06記錄控制流程圖9 7sy—wi—gzlc—07

關(guān)于全縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告 縣人大常委會(huì)城建工委主任鄭子如 為進(jìn)一步推動(dòng)我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工作的開 展，根據(jù)縣人大常委會(huì)2009年工作要點(diǎn)的安排，7月9日， 縣人大常委會(huì)組成調(diào)研組，在縣人大常委會(huì)副主任許能龍的 帶領(lǐng)下，對(duì)我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。 調(diào)研組首先察看了新安鎮(zhèn)大柳廉租房建設(shè)工地和來水路廉 租房建設(shè)工地。隨后，聽取了縣人民政府關(guān)于全縣廉租房和 經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)情況的匯報(bào)，基本上了解了我縣廉租房和經(jīng) 濟(jì)適用房建設(shè)工作開展情況。現(xiàn)將這次調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、我縣廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)基本情況 縣人民政府為加快建立健全我縣經(jīng)濟(jì)住房保障制度，改 善城市低收入家庭住房條件，于2007年底制定了《來安縣 城市低收入家庭住房發(fā)展規(guī)劃》（2007-2010）。規(guī)劃指出， 截止2006年底，我縣城市低收入家庭住房需求量分別為廉 租住房約2

城市管理工作情況調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告 城市管理工作情況調(diào)研報(bào)告 為了解我縣城市管理工作情況，加快智能化、數(shù)字化、精細(xì)化管理 工作進(jìn)程，推進(jìn)創(chuàng)建全國文明城市步伐，5月10日，縣人大常委會(huì) 副主任徐顯亮帶領(lǐng)城建環(huán)資工委組成人員及部分縣人大代表對(duì)我縣 城市管理工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中，采取到江蘇沛縣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 深入我縣主要街道、數(shù)字化城管中心等處實(shí)地察看、聽取縣城管局長 劉志清等負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)、召開座談會(huì)等形式，對(duì)我縣城市管理工作 進(jìn)行了深入了解。 一、基本情況 近年來，隨著我縣城市建設(shè)步入快車道，對(duì)城管執(zhí)法提出新的嚴(yán)格 的要求?？h政府及城管部門認(rèn)真貫徹中央、省、市城市工作會(huì)議精神， 以“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善市民居住環(huán)境、提升城市品位”為目標(biāo)，抓 隊(duì)伍提素質(zhì)，抓機(jī)制強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新促發(fā)展，城市管理水平明顯提高， 城市面貌顯著改善。 一是縣政府及城管部門通過廣泛的宣傳教育引導(dǎo)，提高

一、理順體制，建立健全物業(yè)工作責(zé)任體 系 （一）強(qiáng)化縣級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和縣直部門分工 協(xié)作 ．成立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全縣物 業(yè)管理工作的1 組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策制訂、財(cái)政扶持 和考核督查，協(xié)調(diào)解 健全物業(yè)管理工作縣級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度和工決 物業(yè)管理重大問題； 會(huì)議由縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托 縣府辦作例會(huì)制度， 縣直相關(guān)職能部門要按照責(zé)任分工切實(shí)履分 管副主任負(fù)責(zé)召集。 行起職責(zé)。 、消防）交警、（治安、公安縣城管、嚴(yán)格 小區(qū)行政執(zhí)法。．2 和市場監(jiān)督管理等部門嚴(yán)格行政執(zhí)法，（人 防）規(guī)劃環(huán)保、住建、 消除小區(qū)內(nèi)執(zhí)法死角。 ．充分發(fā)揮縣物業(yè)管理行業(yè)功能。切實(shí)加強(qiáng) 對(duì)物業(yè)服務(wù)行3 業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)、管理和監(jiān)督，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn) （街道）做好業(yè)主大 會(huì)、業(yè)委會(huì)的籌建改選工作和住宅小區(qū)物業(yè) 管理日常監(jiān)督等工 作。 （二）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地管理工作職 責(zé) 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)．1

高校物業(yè)管理服務(wù)工作,從無到有已經(jīng)歷經(jīng)了十幾個(gè)年頭。其間,從簡單的設(shè)施維護(hù)到全方面的服務(wù)展開,促使高校物業(yè)管理工作獲得了長足的發(fā)展。如何進(jìn)一步提高高校物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,做好高

物業(yè)管理軟件在現(xiàn)代物業(yè)管理工作中的重要性——物業(yè)管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅簡化、規(guī)范物業(yè)公司的日常　　操作，更可以促進(jìn)物業(yè)公司全盤管理向現(xiàn)代化管理企業(yè)邁進(jìn)。物　　業(yè)管理中的客戶服務(wù)也是一個(gè)物業(yè)公司的重要組成部分，在很大　　程度上體現(xiàn)了公司的...

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費(fèi)管理流程圖 17．車庫（場）異

寫字樓 物業(yè)管理工作手冊(cè) --2-- 目錄 第一章行政事務(wù) 第一節(jié)崗位設(shè)置 一、行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖?????????????????16 第二節(jié)管理制度 一、物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序管理規(guī)定?????????????17 二、數(shù)據(jù)庫建立管理規(guī)定???????????????????32 三、水、電收費(fèi)及公攤管理辦法????????????????35 四、寫字樓二次裝修管理規(guī)定?????????????????36 五、外部單位施工維修管理規(guī)定????????????????38 六、用戶違章管理規(guī)定????????????????????40 七、特約服務(wù)管理規(guī)定????????????????????40 八、租賃房屋管理規(guī)定????????????????????41 九、檔案管理規(guī)定????????????

第2章 物業(yè)公司招標(biāo)、投標(biāo)管理 2.2.1物業(yè)招標(biāo)工作程序 （見本書的12頁） 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)實(shí)施階段 招標(biāo)結(jié)束階段 選擇招標(biāo)方式 編制招標(biāo)文件 制訂標(biāo)底 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 組織資格預(yù)審 召開標(biāo)前會(huì)議 開標(biāo) 評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 招 標(biāo) 工 作 程 序 2.3.1物業(yè)投標(biāo)工作程序 （見本書的16頁） 投標(biāo)前期工作 投標(biāo)實(shí)施步驟 定標(biāo)后的工作 取得從業(yè)資格 籌措資金 進(jìn)行投標(biāo)可行性分析 考察現(xiàn)場 確定管理服務(wù)方法及工作量 制訂資金計(jì)劃 標(biāo)價(jià)試算 標(biāo)價(jià)評(píng)估與調(diào)整 購買、閱讀招標(biāo)文件 辦理投標(biāo)保函 封送標(biāo)書、保函 中標(biāo)后的合同簽訂與履行 未中標(biāo)的總結(jié) 資料整理與歸檔 物 業(yè) 投 標(biāo) 工 作 程 序

2012年第11卷第3期–111– propertyresearch物業(yè)研究 任不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)火災(zāi)事故難以追究責(zé)任。 四、加強(qiáng)居民區(qū)物業(yè)消防安全工作的措施 （一）提高對(duì)消防安全工作的重視程度 在居民小區(qū)的消防安全工作中，最重要的也是必須要 做到的就是提高物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)居民區(qū)消防安全的重視程度， 由上到下重視居民區(qū)的消防安全工作，給小區(qū)居民營造一 個(gè)安全的生活環(huán)境。 （二）對(duì)居民區(qū)保安進(jìn)行消防安全工作的培訓(xùn) 保安負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)居民的人身安危和財(cái)產(chǎn)安危，對(duì)小 區(qū)居民有著重要意義，所以物業(yè)管理公司在讓保安任職 前，就要對(duì)他們進(jìn)行消防安全工作的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以讓 他們有能力幫助小區(qū)減少甚至消滅火災(zāi)事故，成為小區(qū)居 民的“保護(hù)神”。 （三）完善消防安全工作制度 由于以前沒有完善的消防安全工作制度，相關(guān)責(zé)任也 分不清楚，為了能夠明確職責(zé)，就應(yīng)該制訂相關(guān)的工作制 度，以使各項(xiàng)過工作落到

xxx住宅小區(qū)前期物業(yè)管理工作計(jì)劃 按管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住 期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常 規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃： 介入期 根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng) 的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù)，（物 業(yè)管理有限公司）申報(bào)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)(初次定價(jià))。 1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項(xiàng)前期 準(zhǔn)備工作： （1）根據(jù)房地產(chǎn)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè) 服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對(duì)房地產(chǎn)公 司售樓承諾文書從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛； （2）對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物

目錄 管理工作流程圖 1．文件控制流程圖 2．記錄控制流程圖 3．人員和培訓(xùn)管理流程圖 4．采購管理流程圖 5．物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6．顧客滿意管理流程圖 7．不合格品（服務(wù)）管理流程圖 8．業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1．安保管理流程圖 2．物業(yè)管理部工作流程圖 3．安保主管工作流程圖 4．班長日檢查工作流程圖 5．樣板房安保員崗位工作流程圖 6．側(cè)門崗安保員工作流程圖 7．巡樓安保員操作流程圖 8．業(yè)主搬遷操作流程圖 9．外來人員出入管理流程圖 10．消防應(yīng)急方案出來流程圖 11．突發(fā)事件處理流程圖 12．安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖 13．電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14．管理處火災(zāi)處理流程圖 15．車庫（場）崗位工作流程圖 16．車庫（場）收繳費(fèi)管理流程圖 17．車庫（場）異常情況處置流程圖 18．車輛沖卡處理流程圖 19

1 關(guān)于我市城市管理工作的調(diào)研報(bào)告 前段時(shí)間，我們就全市城市管理工作情況進(jìn)行了專題調(diào)研，聽取 了市城管局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和梨洲街道等的情況介紹，與部分干部群眾 進(jìn)行了座談交流，并利用赴大連考察的機(jī)會(huì)，實(shí)地了解為我市提供城 市管理服務(wù)的大連豪雅公司的有關(guān)情況?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合如下： 一、基本情況 調(diào)查顯示，自去年4月我市城市管理體制改革以來，我市城管工 作取得了明顯的成效，得到了廣大群眾的好評(píng)。 1、城市管理體制改革不斷深化。一是重新劃分了市級(jí)、街道（經(jīng) 濟(jì)開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的城管區(qū)域、職責(zé)和權(quán)限，形成了由市城管局（市 城管聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)）和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城管中隊(duì)兩級(jí)管理 的格局，其中中心城區(qū)35平方公里范圍內(nèi)由市城管局直接管理，其 它區(qū)域由街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城管中隊(duì)管理，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城 管中隊(duì)業(yè)務(wù)上受市城管局指導(dǎo)。二是建立了聯(lián)合執(zhí)法保障機(jī)制，公安、 工商

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/13 如何加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告 加強(qiáng)精神衛(wèi)生工作，搞好精神疾病防治，預(yù)防和減少各 類不良心理行為問題的發(fā)生，關(guān)系到人民群眾的身心健康和 社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)具 有十分重要意義。今年以來，各級(jí)政府都把保增長，保民生， 保穩(wěn)定作為首要任務(wù)，我院作為蘇州市民政系統(tǒng)唯一一家精 神病院，主要承擔(dān)著對(duì)社會(huì)弱勢群體中精神病患者的醫(yī)療救 助職能，是蘇州社會(huì)救助體系中的重要組成部分，更是促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要保障。近年來，伴隨著蘇州 經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我院的服務(wù)職能進(jìn)一步調(diào)整和明確，始 終堅(jiān)持“以病人為中心，以服務(wù)為核心”的理念，立足民政 服務(wù)對(duì)象，強(qiáng)化管理，認(rèn)真履行職能，切實(shí)服務(wù)好社會(huì)弱勢 群體中的精神病患者，為蘇州和諧社會(huì)建設(shè)做出了積極貢 獻(xiàn)。 精神

應(yīng)急管理工作調(diào)研報(bào)告 和管理制度，救援裝備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理工作進(jìn)行調(diào)研。 調(diào)研采取座談交流和實(shí)地考察兩種方式，分別與兩省政府應(yīng)急辦及其相關(guān)部 門進(jìn)行了座談交流，實(shí)地考察了廣東省政府應(yīng)急指揮中心、值班室、專家會(huì)商室、 應(yīng)急指揮車、東莞市松山湖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園和陜西省應(yīng)急指揮中心、省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)中 心基站、移動(dòng)應(yīng)急指揮車等。 通過這次調(diào)研，我們開闊了眼界，取得了收獲，找到了差距，明確了我省應(yīng) 急管理工作下步努力方向，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下一、廣東、陜西兩省應(yīng)急管理 工作現(xiàn)狀一廣東省應(yīng)急管理工作走在了全國前列。 廣東省委、省政府高度重視應(yīng)急管理工作，省政府應(yīng)急辦人員配備強(qiáng)，工作 思路新，資金投入大，多項(xiàng)工作全國領(lǐng)先。 二是工作思路清晰，措施配套完善。 1、應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)制度健全，管理規(guī)范。 廣東省應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)分三步走。 第一步，制訂組建方案。 2019年1月，以省政府辦公廳名

西固區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和 棚戶區(qū)改造專題調(diào)研報(bào)告 西固區(qū)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)工作委員會(huì) 根據(jù)監(jiān)督法有關(guān)規(guī)定和區(qū)人大常委會(huì)2009年工作安排， 區(qū)人大常委會(huì)財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)在分管主任的帶領(lǐng)下，對(duì)西固 區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造情況進(jìn)行了專題調(diào) 研。調(diào)研采取聽匯報(bào)、查看資料、入戶調(diào)查、召開座談會(huì)和 有關(guān)部門上報(bào)書面材料等方式進(jìn)行，重點(diǎn)圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)適用 房、廉租房的建設(shè)，資金、銷售情況及棚戶區(qū)改造的進(jìn)展情 況，存在的主要問題和今后發(fā)展思路、建議等內(nèi)容，分別聽 取了區(qū)房改辦、區(qū)物價(jià)局、區(qū)房管科、臨洮街街道、西固城 街道等單位的匯報(bào)，并進(jìn)行了座談?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告 如下： 一、西固經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)及棚戶區(qū)改造的現(xiàn)狀 保障性住房自2007年在我區(qū)正式啟動(dòng)以來，區(qū)政府嚴(yán)格 按照黨的十七大報(bào)告提出“住有所居”的保障和改善民生要 求，結(jié)合西固實(shí)際，確定了西固區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè) 和

根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》第二十七條的有關(guān)規(guī)定 和睢審財(cái)通〔2009〕18號(hào)審計(jì)通知書,睢寧縣審計(jì)局于2009 年6月19日起對(duì)全縣財(cái)政擴(kuò)大內(nèi)需專項(xiàng)資金進(jìn)行了審計(jì)（調(diào) 查）?，F(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下： 一、基本情況 截至2008年底，初步統(tǒng)計(jì)應(yīng)享受廉租住房保障的低收 入住房家庭總數(shù)501戶（含低保戶），累計(jì)發(fā)放租賃補(bǔ)貼501 戶，占當(dāng)年全縣家庭戶數(shù)68133戶的0.74%。 2008年度申請(qǐng)省級(jí)預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助廉租住房建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)， 計(jì)劃建設(shè)面積5169.7平方米/100套。實(shí)際建設(shè)面積5169.7 平方米/100套，完成投資額775.46萬元（省級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資 金160萬元，縣政府應(yīng)安排資金615.46萬元），實(shí)際到位資 金260萬元（省補(bǔ)資金160萬元，縣配套資金100萬元）， 至2008年底已全部竣工并按相關(guān)審批手續(xù)投入使

關(guān)于加強(qiáng)我市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的對(duì)策建議 近年來，我市物業(yè)管理工作堅(jiān)持以人為本，著力改善和維護(hù)人民 群眾的工作與生活環(huán)境，物業(yè)管理工作進(jìn)步、規(guī)范、和諧發(fā)展，取得 了較顯著成效。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展和群眾維權(quán)意識(shí) 的增強(qiáng)，涉及物業(yè)管理的矛盾和糾紛也在逐漸增多。我們?cè)谡{(diào)研中了 解到，目前我市住宅小區(qū)物業(yè)管理工作還存在以下幾個(gè)方面的問題： 一是在前期物業(yè)服務(wù)中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不嚴(yán)格履行承接查驗(yàn)義務(wù)，開 發(fā)建設(shè)單位在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售階段存在的問題，在房屋 交付使用后才逐步暴露出來；二是物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理不規(guī)范，服務(wù)質(zhì) 量不高；三是業(yè)主委員會(huì)作用未有效發(fā)揮、履職不規(guī)范；四是物業(yè)服 務(wù)行業(yè)整體經(jīng)營困難，盈利能力不強(qiáng)，影響了物業(yè)服務(wù)總體水平的提 升。 解決我市物業(yè)管理中存在的主要問題，實(shí)現(xiàn)物管文明、社區(qū)和諧、 社會(huì)穩(wěn)定，需要將“政府主導(dǎo)、業(yè)主自治、行業(yè)自律”有機(jī)結(jié)

加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見