現(xiàn)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,成本管理已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題,而現(xiàn)階段的成本管理水平和手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。文章根據(jù)目標(biāo)成本管理法的相關(guān)概念,結(jié)合礦山企業(yè)的自身特點(diǎn),分析了礦山企業(yè)的成本構(gòu)成,基于礦山企業(yè)的目標(biāo)成本管理的基本原則,從礦山企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和制定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的分析和考評(píng)這幾個(gè)方面進(jìn)行分析。目標(biāo)成本管理法在礦山產(chǎn)企業(yè)的成本管理中的應(yīng)用,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化并且有助于全面提高企業(yè)的成本管理水平。

現(xiàn)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,成本管理已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題,而現(xiàn)階段的成本管理水平和手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。文章根據(jù)目標(biāo)成本管理法的相關(guān)概念,結(jié)合礦山企業(yè)的自身特點(diǎn),分析了礦山企業(yè)的成本構(gòu)成,基于礦山企業(yè)的目標(biāo)成本管理的基本原則,從礦山企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和制定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的分析和考評(píng)這幾個(gè)方面進(jìn)行分析。目標(biāo)成本管理法在礦山產(chǎn)企業(yè)的成本管理中的應(yīng)用,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化并且有助于全面提高企業(yè)的成本管理水平。

價(jià)值管理理念源于美國(guó)。1974年美國(guó)聯(lián)邦勤務(wù)總署首先應(yīng)用了價(jià)值管理的思想和方法。如今,美國(guó)、日本、西歐、澳洲及全球范圍內(nèi)形成了以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的統(tǒng)一管理理念。價(jià)值管理被廣

通過(guò)對(duì)高?；锸程攸c(diǎn)和現(xiàn)狀的分析,結(jié)合目前實(shí)際,對(duì)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)餐飲成本管理法來(lái)加強(qiáng)高?；锸吵杀竞怂氵M(jìn)行了探討,認(rèn)為在當(dāng)前高校伙食管理服務(wù)中應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念,加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)餐飲成本管理來(lái)降低伙食成本,提升高?；锸撤?wù)質(zhì)量,創(chuàng)造滿(mǎn)意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

本文在論述目標(biāo)成本管理原則,指出目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)措施。

隨著科技、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,交通對(duì)于我國(guó)的發(fā)展十分關(guān)鍵,高速公路的建設(shè)在我國(guó)迅速展開(kāi),盡管已經(jīng)取得了很大的成就,但是面對(duì)建設(shè)高速公路需要投資巨大的資金,怎么樣充分利用這些資金來(lái)獲取最大化的效益已經(jīng)成為高速公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容.本文主要對(duì)影響高速公路施工成本的主要因素進(jìn)行分析探討,針對(duì)我國(guó)高速公路建設(shè)在施工成本管理上存在的問(wèn)題,結(jié)合云南某段高速公路施工項(xiàng)目分析,希望對(duì)我國(guó)的道路建設(shè)有積極意義.

建筑工程概預(yù)算主要發(fā)生在初步設(shè)計(jì)階段，和工程造價(jià)作用相同，都是將整個(gè)工程作為成本計(jì)算對(duì)象，通常將初步設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的定額、指標(biāo)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作為概預(yù)算參考資料。建筑工程的建設(shè)全部階段都要進(jìn)行成本管理，工程的總費(fèi)用才不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，在初步設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員要配合成本管理人員做好概預(yù)算成本管理工作，使后期建設(shè)階段預(yù)算編制真實(shí)有效，符合實(shí)際要求

作業(yè)成本管理是有關(guān)作業(yè)成本法的一種全流程過(guò)程相對(duì)集中的一種集中化管理方法,且根據(jù)作業(yè)信息做出經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性決策,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的作業(yè)進(jìn)行全面分析,盡可能消除不增值作業(yè),以提高增值作業(yè)運(yùn)行效率的一種方法。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)致使企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識(shí)別哪些是盈利的,哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要。

淺談水利企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理法 馬清萍 　　當(dāng)前,隨著水利經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程企業(yè) 越來(lái)越重視成本管理的控制,但往往忽視了應(yīng)收賬款 的成本管理。應(yīng)收賬款余額的高低,直接影響著企業(yè) 資金的流轉(zhuǎn)速度,一定程度上反映了企業(yè)的管理水 平。應(yīng)收賬款的管理方法很多,本文從成本管理的角 度,談一下應(yīng)收賬款的管理。 應(yīng)收賬款的成本管理法,就是通過(guò)測(cè)算和控制應(yīng) 收賬款的全部成本,來(lái)制訂和執(zhí)行企業(yè)關(guān)于賒銷(xiāo)的信 用政策。企業(yè)賒銷(xiāo)的信用政策一般包括:是否允許購(gòu) 貨方以貨易貨;是否允許賒賬,賒賬的條件,賒銷(xiāo)期 限;提前付款的折扣優(yōu)惠等等。不同的信用政策,會(huì) 影響企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模的大小。如企業(yè)的信用政策收 縮,能減少應(yīng)收賬款的占用額,但也會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo) 售量。所以,制定或執(zhí)行某種信用政策時(shí),要考慮應(yīng) 收賬款的總成本。 應(yīng)收賬款的成本包括三類(lèi):一是管理成本。包括 收集、整理

一、會(huì)計(jì)信息化推動(dòng)企業(yè)預(yù)算成本管理的發(fā)展當(dāng)前我國(guó)發(fā)展處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)作為十三五規(guī)劃的主要目標(biāo)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提出關(guān)鍵要求。在中共中央對(duì)十三五規(guī)劃的建議中明確指出要“優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)盈利能力”。

介紹工程施工項(xiàng)目“目標(biāo)成本”管理法的原理和pdca循環(huán)的具體內(nèi)容,并在某大型立交橋工程中成功運(yùn)用,取得良好的施工成本控制效果。

測(cè)繪管理法規(guī)

戴明的質(zhì)量管理法概述[1] 戴明（williamedwardsdeming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎(jiǎng)”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)潔易明，其主要觀(guān)點(diǎn)“十四要點(diǎn)”成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理（tqm）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯] 戴明的“十四要點(diǎn)（deming’s14points）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)

戴明的質(zhì)量管理法概述[1] 戴明（williamedwardsdeming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎(jiǎng)”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)潔易明，其主要觀(guān)點(diǎn)“十四要點(diǎn)”成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理（tqm）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯] 戴明的“十四要點(diǎn)（deming’s14points）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)

1993年5月,山東省諸城四達(dá)絕緣材料有限公司在企業(yè)股份制改造中誕生。當(dāng)時(shí),國(guó)家把資產(chǎn)賣(mài)給了全廠(chǎng)179名職工,他們成了新公司的首批股東。這意味著國(guó)家對(duì)企業(yè)徹底“斷奶”;也意味著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的直接結(jié)合。今后企業(yè)興衰都與既是股東又是職工的179人休戚與共。他們?yōu)榱司S護(hù)自己的切身權(quán)益,必然迫切要求公司只能成功,

我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程在全國(guó)各地都廣泛的進(jìn)行著，同時(shí)我國(guó)建筑行業(yè)也在越來(lái)越快的發(fā)展。在建筑工程之中，建筑施工的預(yù)算成本分析顯得十分重要，良好的預(yù)算成本分析對(duì)于降低建筑施工有著積極的作用。預(yù)算成本的管理工作對(duì)建筑施工也有著很大的影響，不但對(duì)工程起著監(jiān)督管理作用，而且還對(duì)資金利用率的提高有著很大幫助。本文將對(duì)建筑施工中的預(yù)算成本分析和預(yù)算成本管理這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

我國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑工程在全國(guó)各地都廣泛的進(jìn)行著,同時(shí)我國(guó)建筑行業(yè)也在越來(lái)越快的發(fā)展。在建筑工程之中,建筑施工的預(yù)算成本分析顯得十分重要,良好的預(yù)算成本分析對(duì)于降低建筑施工有著積極的作用。預(yù)算成本的管理工作對(duì)建筑施工也有著很大的影響,不但對(duì)工程起著監(jiān)督管理作用,而且還對(duì)資金利用率的提高有著很大幫助。本文將對(duì)建筑施工中的預(yù)算成本分析和預(yù)算成本管理這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

單位工程項(xiàng)目 預(yù)算成本管理的有效實(shí)施和控制 二零零七年九月 單位工程項(xiàng)目 預(yù)算成本管理的有效實(shí)施和控制 一、加強(qiáng)預(yù)算成本管理的基本思路 預(yù)算成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一 般包括預(yù)算成本策劃、目標(biāo)值測(cè)算、目標(biāo)值下達(dá)和分解、過(guò)程管理、過(guò)程 實(shí)施控制、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等十大環(huán)節(jié)。 實(shí)施預(yù)算成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)品牌的重要 手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 預(yù)算成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是預(yù)算成本 的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)與施 工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目預(yù)算 成本測(cè)算沒(méi)有明確成本責(zé)任區(qū)域，使預(yù)算成本責(zé)任無(wú)法傳遞，預(yù)算目標(biāo)無(wú) 法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，更 甚者是虎頭蛇尾、有其聲而無(wú)其尾，無(wú)法

隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,需要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算成本管理.但是就目前的情況來(lái)看,建筑工程概預(yù)算成本管理中還存在很多問(wèn)題,從而才能夠更好的提高概預(yù)算管理質(zhì)量.在實(shí)際工程建筑施工中,概預(yù)算的工作人員應(yīng)秉持從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的態(tài)度,在工程概預(yù)算中找出存在的問(wèn)題,并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化,從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的高效發(fā)展.基于此本文分析了建筑工程概預(yù)算成本管理.

文章分析了項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)涵及其在施工中各類(lèi)成本的控制等核算。

預(yù)算與成本控制分析，

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，并且人們也越來(lái)越重視相應(yīng)的裝飾工程。在建筑裝飾工程管理中，項(xiàng)目施工成本管理成為了重中之重，并且和建筑裝飾工程的效益直接掛鉤，一定要進(jìn)行深入的分析與研究，加強(qiáng)成本控制，保證建筑裝飾工程的效益。本文主要對(duì)建筑裝飾工程施工成本管理內(nèi)容與費(fèi)用劃分原則進(jìn)行分析，闡述項(xiàng)目施工成本管理法在建筑裝飾工程中的應(yīng)用。