六西格瑪管理方法在各個領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

鋼鐵是一種同質(zhì)化較嚴(yán)重的產(chǎn)品,面對鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢,追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。文章通過六西格瑪?shù)墓芾矸椒?對熱軋鋼鐵生產(chǎn)中遇到的普遍質(zhì)量問題,提出了一套分析方法和解決思路,最后得出了優(yōu)化模型,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很好的控制。

本文運(yùn)用六西格瑪管理方法分析提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平,通過對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的現(xiàn)狀、制約結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的主要因素及結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理中存在的問題,并提出具體的對策建議,從而提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理水平。

關(guān)注企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理對六西格瑪項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的作用,有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過程中,并在項(xiàng)目的產(chǎn)生、評估與選擇、實(shí)施過程中形成了獨(dú)特的六西格瑪項(xiàng)目管理方法。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進(jìn)行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進(jìn)而對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效的管理.方法以該實(shí)驗(yàn)室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗(yàn)中心alt項(xiàng)目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進(jìn)行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對該實(shí)驗(yàn)室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實(shí)驗(yàn)室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評價實(shí)驗(yàn)室alt檢測性能,幫助實(shí)驗(yàn)室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控.

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項(xiàng)目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚(yáng)名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

本文通過應(yīng)用六西格瑪項(xiàng)目dmaic的實(shí)施步驟,對長期困擾公司的大型鑄件內(nèi)部鑲鑄管填充物燒結(jié)問題進(jìn)行深入剖析。運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計工具fmea、doe等方法找到導(dǎo)致燒結(jié)缺陷形成的要因。最后,徹底解決了燒結(jié)缺陷。

將不銹鋼熱軋酸洗卷厚度精準(zhǔn)地控制在靠近下規(guī)范限,可大大提高產(chǎn)品競爭力。運(yùn)用六西格瑪方法深入地分析了影響不銹鋼熱軋酸洗卷厚度精度的各類因素,確定了改進(jìn)措施并實(shí)施改進(jìn),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)有了迅猛的發(fā)展,國際上知名的建筑企業(yè)紛紛涌入我國參與到建筑業(yè)競爭中,國內(nèi)建筑企業(yè)為了縮小與國際知名建筑企業(yè)的差距,提高企業(yè)管理水平,逐漸引入六西格瑪管理。文章主要闡述了六西格瑪管理的含義和管理核心,并簡要說明了在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用六西格瑪管理的具體措施。

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進(jìn)項(xiàng)目、收集測量食品改進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實(shí)用對策.

免費(fèi)現(xiàn)場調(diào)研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用 1、精益六西格瑪在目標(biāo)決策階段的應(yīng)用 在精益方式中，目標(biāo)市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標(biāo)，并且所有的工程投標(biāo)都中標(biāo)，或者至少大部分都中標(biāo)。然而， 這使得目標(biāo)決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標(biāo)成本以及喪失工程的機(jī)會。而在精益管理方式 中，投標(biāo)通常是限定的，企業(yè)明確不應(yīng)該參與哪些工程投標(biāo)競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠(yuǎn)的工程所在地。當(dāng)然它的前提是企業(yè)本身的技術(shù)力量強(qiáng)，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術(shù)或?qū)Ｓ泄しǎ拍苓\(yùn)用精益管理的思想主動地選擇投標(biāo)項(xiàng) 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應(yīng)用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新

4月27日，本鋼第二期六西格瑪資格考試結(jié)束，第二天進(jìn)行了綠帶資格考試。成績合格者將成為本鋼真正的六西格瑪黑帶和綠帶。

目前六西格瑪管理在我國的汽車、民航等傳統(tǒng)制造和服務(wù)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用,而且在改進(jìn)工作流程和提升客戶滿意度方面效果顯著,在建筑工程管理中的應(yīng)用還較少.但六西格瑪作為一種先進(jìn)的管理思想和模式,它并不應(yīng)該受到的行業(yè)的局限,對于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理也同樣適用.鑒于此,本文對六西格瑪管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行了一些有意義的探討,希望對推動相關(guān)工作的發(fā)展能夠有所借鑒.

文章主要闡述了六西格瑪管理的含義以及建筑工程管理中實(shí)施六西格瑪管理的注意問題，同時分析了建筑工程管理中六西格瑪管理的應(yīng)用。

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設(shè)項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實(shí)施的范圍也更為廣闊。正因?yàn)閺?fù)雜,建設(shè)項(xiàng)目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

通過簡介對系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時介紹筆者在商務(wù)活動中,導(dǎo)入對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實(shí)踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的一些方法,就此強(qiáng)調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項(xiàng)目管理中,商務(wù)洽談、進(jìn)度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來驅(qū)動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進(jìn)行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應(yīng)用過程。通過運(yùn)用6σ的方法和工具,成功地達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo),取得了良好的直接經(jīng)濟(jì)效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。