六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

通過簡介對系統(tǒng)集成項目實施的特點以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識,論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時介紹筆者在商務(wù)活動中,導(dǎo)入對收集數(shù)據(jù)進行測量、分析和改進的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項目實施中的一些方法,就此強調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項目管理中,商務(wù)洽談、進度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應(yīng)用于不同領(lǐng)域及項目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點出發(fā),通過實例重點闡述了其核心方法論——dmaic在項目實施中的應(yīng)用效果,并著重強調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項目質(zhì)量管理中的作用。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結(jié)果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對系統(tǒng)集成的管理認(rèn)識不夠、缺乏經(jīng)驗與方法,而究其深層原因,還是因為缺乏高層次理論指導(dǎo)實踐。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實質(zhì)是dmaic業(yè)績改進模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項目為例,介紹能源項目管理團隊如何在項目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實和數(shù)據(jù)來驅(qū)動問題解決的最好方法。本文首先對六西格瑪管理方法進行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

六西格瑪管理方法在各個領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

不同于制造業(yè)相對簡單的流程,建設(shè)項目中各個環(huán)節(jié)都比較繁雜,實施的范圍也更為廣闊。正因為復(fù)雜,建設(shè)項目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項目管理中一項基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項目管理的全過程就會變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用。

目的利用六西格瑪管理對安徽省血液中心alt檢測進行性能評價,選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進而對實驗室進行有效的管理.方法以該實驗室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計劃生育委員會臨床檢驗中心alt項目的室間質(zhì)評報告中的偏倚作為偏倚估計,以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計,采用國家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進行計算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對該實驗室的alt檢測性能評價了8次,均大于六西格瑪,表明該實驗室alt檢測性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評價實驗室alt檢測性能,幫助實驗室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對alt檢測的性能進行持續(xù)監(jiān)控.

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進項目、收集測量食品改進項目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實用對策.

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

農(nóng)村金融研究11december2009 相對于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬個 產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

文章通過對科研項目管理人員素質(zhì)要求進行分析,借鑒\"冰山模型\"對素質(zhì)進行層級定義,以橫向、縱向兩個維度對素質(zhì)進行劃分,構(gòu)建出企業(yè)科研項目管理人員素質(zhì)模型,以此指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)科研項目管理人員素質(zhì)并提高企業(yè)科研項目管理水平。

將科研項目審計監(jiān)督與項目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來,推進審計內(nèi)容由財務(wù)收支審計向管理審計拓展。通過開展管理審計,系統(tǒng)查找科研項目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,提出切實可行的管理建議:推進審計轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計程序;推動內(nèi)控完善;加強協(xié)同監(jiān)督。

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應(yīng)用過程。通過運用6σ的方法和工具,成功地達(dá)到了項目目標(biāo),取得了良好的直接經(jīng)濟效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

免費現(xiàn)場調(diào)研，快速鎖定企業(yè)問題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用 1、精益六西格瑪在目標(biāo)決策階段的應(yīng)用 在精益方式中，目標(biāo)市場是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標(biāo)，并且所有的工程投標(biāo)都中標(biāo)，或者至少大部分都中標(biāo)。然而， 這使得目標(biāo)決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標(biāo)成本以及喪失工程的機會。而在精益管理方式 中，投標(biāo)通常是限定的，企業(yè)明確不應(yīng)該參與哪些工程投標(biāo)競爭，例如資信較差的業(yè)主、勞 動密集型工程、較偏遠(yuǎn)的工程所在地。當(dāng)然它的前提是企業(yè)本身的技術(shù)力量強，擁有良好的 工程業(yè)績，甚至擁有一些專利技術(shù)或?qū)Ｓ泄し?，才能運用精益管理的思想主動地選擇投標(biāo)項 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應(yīng)用 隨著我國高層、超高層建筑的增加，使用者對建筑功能要求的多樣化，鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新

隨著人工智能的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理也向著信息化、精細(xì)化邁進.以往的科研項目管理主要是以書面審批形式完成,從項目創(chuàng)建、經(jīng)費審批、服務(wù)需求計劃提報等都需要找不同審批人依次進行審核,而且存檔材料隨著時間的推移也容易出現(xiàn)丟失和損壞,給科研管理人員增加了不少負(fù)擔(dān).erp科研管理系統(tǒng)的出現(xiàn),從項目運行的不同環(huán)節(jié)依次進行審批的遞推,并且形成電子痕跡,方便了不同客戶不同需求的審查,同時對科研項目運行中發(fā)生的服務(wù)產(chǎn)品采購和物資需求等重要環(huán)節(jié)進行全過程管控.

近年來我國逐漸推行了科技管理體制改革,政府對科研管理方式也愈來愈重視。通過研究政府在科研項目管理過程中的問題與對策,有利于提高相關(guān)機構(gòu)的科研管理能力,提高相關(guān)科研成果的產(chǎn)出效率與水平。首先概述了政府科研管理的意義,通過國內(nèi)外情況的梳理與分析,闡述了政府科研項目管理的現(xiàn)狀與存在的問題,并提出了相應(yīng)的建議。

項目管理作為科研項目研發(fā)過程中重要的組成部分,是具有重要意義的。本文對項目管理在科研項目研發(fā)過程中,存在的一些問題,進行了簡要的分析闡述,并且提出了一些建議,希望對我國科研項目的發(fā)展,起到了一定的幫助。

文章主要闡述了六西格瑪管理的含義以及建筑工程管理中實施六西格瑪管理的注意問題，同時分析了建筑工程管理中六西格瑪管理的應(yīng)用。