工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理是工程項目建設(shè)過程管理的重要組成部分，它包括投資經(jīng)濟，“三算管理”，竣工驗收等三個互相關(guān)聯(lián)、密不可分的部分，其中最主要的是投資控制管理。在一般情況下，建筑質(zhì)量和建筑標準越高，建筑投資也越大。所以加強工程項目建筑經(jīng)濟管理，在保護建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程造價，求取建設(shè)中合理使用人力、物力和財力，以得到最大的投資效益，是工程項目過程管理的根本目標。

田灣核電站一期工程(1、2號機組)采用了全數(shù)字化的儀表控制系統(tǒng)(dcs)。本文結(jié)合田灣核電站一期儀表控制項目的dcs在合同談判和后續(xù)執(zhí)行過程中取得的經(jīng)驗及系統(tǒng)運行過程中的實踐,闡述了dcs在田灣核電站二期(3、4號機組)儀表控制項目建設(shè)過程中的應用。

本文以武新180萬噸礦淹微粉項目為例,結(jié)合工程實例,分析關(guān)鍵路徑法（cpm）在項目建設(shè)階段的實踐方法,以期為同類工程項目的建設(shè)提供參考.

一、\"垃圾圍城\"的困境隨著城市的發(fā)展,人民生活水平和消費水平的提高,我國城市垃圾的產(chǎn)量每年以10%的速度迅速增長。2014年底經(jīng)濟半小時曾報道過,每年產(chǎn)生近10億噸生活垃圾,2/3的城市陷入\"垃圾圍城\

在市政道路施工過程中，做好進度管理是項目工期的有效保障，它在市政工程施工管理中占有不可估量的重要作用和地位。下文作者主要談?wù)勈姓こ探ㄔO(shè)中的進度管理。

闡述了業(yè)主在項目建設(shè)過程中的設(shè)計管理

本文首先對工程項目施工的質(zhì)量特點作了介紹,然后分析了施工質(zhì)量的各種影響因素,并對涉及到這些影響因素的施工環(huán)節(jié)提出有效措施以進行質(zhì)量控制。最后針對工程項目的建設(shè)過程,對建設(shè)項目質(zhì)量管理的具體措施作了闡述。

美國的pennstainlessproducts公司最近安裝了一條從herro-vossstamco公司引進的厚板橫切線。這條新線上安裝有herro-vossstamco公司的精密校平機。新線投入使用后，pennstainlessproducts公司可向用戶提供非常平的薄板和厚板產(chǎn)品。herro-vossstamco公司是以交鑰匙方式提供這條橫切線的?，F(xiàn)在新線已達產(chǎn)。

針對地鐵項目建設(shè)過程后評估問題,在考慮地鐵項目建設(shè)過程多種因素影響的基礎(chǔ)上,結(jié)合地鐵的特點,分別構(gòu)建綜合測度一級評估指標體系和二級評估指標體系,并用強弱準則對評估指標進行有效性檢驗。利用定量分析為主、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,建立地鐵項目建設(shè)后評價的模糊物元模型?；谏芷谝暯?結(jié)合實例進行計算。

建設(shè)項目的前期工作是項目的決策依據(jù),決定建設(shè)項目的科學性、經(jīng)濟性和建設(shè)周期。做好建設(shè)項目的前期工作,人的因素起著至關(guān)重要的作用。在引進競爭機制并開展前期研究工作的同時,同步開展報建工作有利于提高建設(shè)項目前期工作質(zhì)量并縮短項目建設(shè)周期。

所謂工程變更,是指在工程項目實施過程中,由于前期未能預測或受當時客觀條件限制,或因考慮不周而引起的設(shè)計變更、合同變更,其主要包括工程量變

提出了工程造價控制應貫徹項目建設(shè)的全過程的觀點,并闡述了項目建設(shè)各階段的工程造價控制特點及控制方法。

淺析項目建設(shè)過程中甲供材料的管理 【摘要】甲供材料是建筑業(yè)的通稱，在建筑工程項目中是普遍 存在的，甲供材料的管理貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)，對工程造價 和工程質(zhì)量管理都有著極其重要的作用，如何做好甲供材料的管 理，無疑對整個建筑項目來說有著舉足輕重的作用。 【關(guān)鍵詞】甲供材料；項目管理；建設(shè)工程 這些年，隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，對項目管理的要求 也就越來越高，甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材 料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分是四十， 做好甲供材料的管理與控制，對整個項目管理來說都有著積極的促 進作用。 1甲供材料及管理的主要內(nèi)容 甲供材料是建筑行業(yè)的通稱，是指在工程建設(shè)招標文件以及合 同中約定，由發(fā)包人（投資人）直接采購和供應、承包人實施的用 于工程建設(shè)的資源，既包括工程建設(shè)材料、配件、設(shè)備等貨物資源， 也包括工程保險、檢測等服務(wù)資源；既包括投資人直

根據(jù)歐洲鋁業(yè)協(xié)會（eaa）的數(shù)據(jù)，1990年歐洲乘用汽車（car）用鋁量僅50kg/輛，2012年達到140kg／輛，2020年可達到180kg／輛，因為小型及中型轎車的輕量化進程在繼續(xù)推進。為了滿足日益嚴格的環(huán)保指標要求，乘用車輕量化零件的比例必須由目前30％上升到2030年時的70％。為此，沙特阿拉伯的馬登美鋁鋁業(yè)公司（mahdenalcoa）在原來項目基礎(chǔ)上增建汽車鋁板生產(chǎn)線（abs）。該公司位于沙特阿拉伯的阿爾角（rasalkhair），是一個港口小鎮(zhèn)。該項目是一個綜合性的大項目，有鋁土礦（離此地約800km）、氧化鋁、原鋁、鋁加工、自備電廠、海水淡化廠、港口工程等。

隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,項目管理實踐經(jīng)驗的不斷積累,使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化。文章從多年項目開發(fā)管理的角度,闡述建設(shè)單位在該過程中的進度管理、質(zhì)量管理和投資管理的主要思路及工作內(nèi)容。

隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,項目管理實踐經(jīng)驗的不斷積累,使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化。文章從多年項目開發(fā)管理的角度,闡述建設(shè)單位在該過程中的進度管理、質(zhì)量管理和投資管理的主要思路及工作內(nèi)容。

項目建設(shè)過程“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”管理模式培訓講義——項目建設(shè)“四控兩管一協(xié)調(diào)”：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)?！　、剖┕そM織設(shè)計的審查　?、儆袩o針對性，是否掌握本工程的特點和難點。如基礎(chǔ)開挖期間降...

在中國社會主義市場經(jīng)濟以及城市化的發(fā)展過程中,工程項目建設(shè)的投資力度也隨之不斷加大。為了在其建設(shè)過程中加以規(guī)范,強化工程項目建設(shè)財務(wù)核算與管理,并借以提高投資效益,有關(guān)部門對其制定了一系列的配套政策和相關(guān)法規(guī)用以規(guī)范其財務(wù)管理工作,然而在實際工作中,很多工程項目建設(shè)單位在財務(wù)核算中都存在著很多問題。本文針對工程建設(shè)項目財務(wù)核算過程中的一系列問題,提出一系列相關(guān)建議。

現(xiàn)階段,我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的巨大發(fā)展.而在工程項目建設(shè)的過程之中,經(jīng)濟管理更是至關(guān)重要的步驟.本篇論文旨在分析工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理的重要作用及出現(xiàn)的主要問題,提出相對應的解決措施.

在我國企業(yè)風險管理是一個相對薄弱環(huán)節(jié),風險意識不強,風險管理工作薄弱,是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因。電力工程項目建設(shè)的成敗對于一個國家的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展有著重大的影響。我國近幾年電力需求急速增加,電力負荷嚴重超載,出現(xiàn)的電力短缺現(xiàn)象日趨頻繁,對人民正常生活形成很大障礙?；诖酥饕接戨娏こ添椖康娘L險管理的起源及其發(fā)展,并進一步提出電力工程項目風險管理的具體實施策略。

經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)，使得建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈；在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，積極進行經(jīng)濟管理工作具有重要意義，是建筑工程造價合理性的根本保證。建筑工程經(jīng)濟管理工作是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，對建筑工程發(fā)展具有重要的指導意義，合理的經(jīng)濟管理工作還能保證建筑工程質(zhì)量。但是，在實際的工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理工作中，存在一些問題，嚴重影響了相關(guān)工作的開展，只有積極對其中存在的問題進行研究分析，才能推動相關(guān)工作的開展。文章主要針對工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理工作存在的問題進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，推動建筑工程的發(fā)展。

市政工程建設(shè)項目具有規(guī)模大、環(huán)境敏感性強、時間進度要求高、與百姓生活密切相關(guān)等特點,建設(shè)過程中的環(huán)境管理長期以來沒有得到有效重視,引發(fā)的環(huán)境污染糾紛也時有發(fā)生。本文從市政工程項目建設(shè)管理實踐出發(fā),對市政工程項目建設(shè)過程中的環(huán)境影響進行分析,就如何開展市政工程建設(shè)過程中的環(huán)境管理作一闡述。