隨著南水北調(diào)中線主體工程順利完工,工程要進入通水運行管理階段,巡視人員定額的工作是南水北調(diào)中線工程運營管理的一項基礎(chǔ)工作,依據(jù)水利工程管理體制改革實施意見和渠道運行管理規(guī)程,南水北調(diào)工程應(yīng)實行管養(yǎng)分離,精簡機構(gòu)和人員。通過以南水北調(diào)中線工程為例,結(jié)合工程的實際情況,本著"因事設(shè)崗、以崗定責、以工作量定員"的原則,對工程渠道巡視定員進行了詳細測算,為南水北調(diào)中線工程實現(xiàn)科學管理、安全運行、提高工程養(yǎng)護與管理水平、降低工程運行成本提供一點指導(dǎo)以及為南水北調(diào)工程渠道運行人員配置奠定基礎(chǔ)。

漢西車站為推動萬含工資包干機制的良性優(yōu)化運轉(zhuǎn)，結(jié)合自站作業(yè)特點，試行了貨運人員定額工資制，取得了較好效果，對深化全路貨裝合一管理體制下的經(jīng)濟承包責任制，有一定參考作用和實踐價值。

分析了企業(yè)二三線人員實行工作定額管理的客觀必然性和二三線人員實行工作定額管理工作的復(fù)雜性，從理論上和企業(yè)管理基本情況兩方面分析了二三線人員實行工作定額管理的可行性，并結(jié)合中原元件廠實行二三線人員定額管理的實際情況進行了具體事例分析

工時定額是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作,是企業(yè)進行科學化、標準化管理的必要手段。隨著制造業(yè)向智能化、信息化制造發(fā)展,對工時定額制定的科學、準確性提出了更高的要求,而目前多數(shù)企業(yè)沿用的經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計法,制定工時定額比較粗糙,無法滿足自動化生產(chǎn)線、精密加工設(shè)備對時間、節(jié)拍的精確要求,導(dǎo)致排產(chǎn)不均衡,產(chǎn)能波動及制造資源浪費。車削加工時間定額的算法研究從分析加工工藝過程入手,研究加工工藝、切削設(shè)備、切削參數(shù)與工時定額的內(nèi)在聯(lián)系,確定工時定額方法。通過車床切削工藝參數(shù)的確定、不同加工類型工時定額計算模型的設(shè)計,得到了系統(tǒng)計算車削工時定額的方法,通過與工廠實際車削過程驗證對比,證明具有較高的準確性和良好的實用性。

行業(yè)標準—綠化養(yǎng)護工程工作量、時間與養(yǎng)護人員定額標準 1．綠化養(yǎng)護養(yǎng)護工程工作量、時間定額標準 （1）綠籬及灌木修剪 1）墻狀綠籬：人工為20米/小時，機剪為50米/小時。 2）叢生或塊狀綠籬：人工為25平方米/小時；機剪為50平方米/小時。 3）球形綠籬：直徑1米球形，4棵/小時；對直徑大于1米的，適當降低平均數(shù)。 （2）大樹修剪 冠徑15米以上，需三人配合，1棵（8小時3人），平均0.05棵/(人?小時)。冠徑10—15 米，需三人配合，3棵/（8小時?3人），平均0.125棵/（人?小時）。冠徑5—10米，需二 人配合。12棵/（8小時?2人），平均0.75棵/(人?小時)。冠徑5米以下，高3米以下，單 人操作，平均2—5棵/（人?小時）。 （3）剪草 特級、

化水車間各類崗位人員的工作職責 工作標準及生產(chǎn)考核細則 化學運行班長 一、職責： 1、化學運行值班長在行政技術(shù)上受車間專工的領(lǐng)導(dǎo)，值班期間 受值長的生產(chǎn)高度領(lǐng)導(dǎo)。 2、班長是本班人員的安全經(jīng)濟和文明生產(chǎn)的全面負責人，負責 水處理、還原、水汽監(jiān)督的專責。 3、班長在行政上受車間專工的領(lǐng)導(dǎo)，接受上級指示，遵守規(guī)程 制度，保證認真執(zhí)行化學監(jiān)督和進行除鹽水的處理。 4、組織本班人員參加社會活動，培訓活動，完成培訓任務(wù)。 5、組織現(xiàn)場整潔工作，保持本班專責區(qū)域的整潔。 6、領(lǐng)導(dǎo)本班人員研究生產(chǎn)問題，進行事故分析，提出事故異常 報告。 7、接受值長的運行調(diào)整，匯報情況，并通過值長解決運行要求 和監(jiān)督事宜。 8、檢查各專責工作情況，抓安全、抓水汽合格率、抓設(shè)備缺陷、 抓勞動紀律、抓規(guī)程制度的貫徹，監(jiān)督各專責及時正確地進行各項試 驗，準確填寫生產(chǎn)報表。 9、進行水、汽平衡計算，生產(chǎn)用藥等統(tǒng)計，填好運行

1.某砌磚小組由4人組成，砌一磚半磚基礎(chǔ)，2天內(nèi)砌完22.6m3，則單位產(chǎn)品時 間定額是多少。 2.某砌磚小組由4人組成，砌一磚半磚基礎(chǔ)，工人的時間定額為0.354工日/m3, 則小組完成產(chǎn)品的產(chǎn)量定額是多少。 3.某土方工程二類土，挖基槽的工程量為450m3，每天有24名工人負責施工， 時間定額為0.205工日/m3，試計算完成該分項工程的施工天數(shù)。 4.有140m3二磚混水外墻，由11人砌筑小組負責施工，產(chǎn)量定額為0.862m3/工 日，試計算其施工天數(shù)。 5.根據(jù)下列現(xiàn)場測定資料，計算每100m2水泥砂漿抹地面的時間定額和產(chǎn)量定 額。 基本工作時間:1450工分150m2;輔助工作時間:占全部工作時間3%;準備與結(jié) 束工作時間:占全部工作時間2%;不可避免的中斷時間:占全部工作時間2.5%; 休息時間:占全

2012年以來，繼西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃、水利4萬億元之后，政策面再次釋放利好，拉動基建和農(nóng)村水泥需求，對沖房地產(chǎn)投資增速放緩風險。

水電站是能將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施,在實現(xiàn)零排放和零污染的基礎(chǔ)上,為社會提供電力能源。水電站的建設(shè)可有效的拉動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。水電站的建設(shè)資本投入,可以進一步刺激當?shù)氐膭趧恿κ袌?、材料市?進而引發(fā)連鎖效應(yīng),推動區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。以下文章就水電站建設(shè)對經(jīng)濟拉動效應(yīng)展開探討,并結(jié)合區(qū)域的實際情況,結(jié)合投入產(chǎn)出模型,科學的展開水電站建設(shè)對經(jīng)濟拉動效應(yīng)的定量測算,旨在為相關(guān)人員提供參考,積極推動水電站的建設(shè),從而有效的拉動區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

文章將投入產(chǎn)出法運用到水電站投資項目建設(shè)中,對水電站建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟增長的關(guān)系及對區(qū)域經(jīng)濟拉動的機理、水電站建設(shè)對其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響等進行了分析,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合乘數(shù)理論,構(gòu)建了投入產(chǎn)出模型,提出分為生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)兩個階段定量測算水電站建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應(yīng)的方法體系,實證分析結(jié)果表明,水電站建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應(yīng)顯著。

2012年以來,繼西部大開發(fā)"十二五"規(guī)劃、水利4萬億元之后,政策面再次釋放利好,拉動基建和農(nóng)村水泥需求,對沖房地產(chǎn)投資增速放緩風險。規(guī)劃規(guī)定,要認真推進交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建成一批重大鐵路項目,適時開工一批急需

賽科門控 車間推拉門 門扇外框可根據(jù)用戶要求選用型鋼、不銹鋼、鋁合金等，門體可 選用不銹鋼、鋼、鋁和壓型彩色保溫夾芯板等多種材質(zhì)?？刂品绞?有遙控、電控、手控等。 車間廠房推拉門的結(jié)構(gòu)特點： 該產(chǎn)品主要用作各種廠房、倉庫用門；視建筑物門洞左右的空間， 選擇雙向或單向推拉的開啟形式；視建筑物門洞尺寸大小，選擇左 右或上下重疊推拉的開啟形式；一般為上承重懸掛式，當用戶需要 或門洞上方不具備安裝軌道的條件時，可設(shè)計為下承重支撐式；為 方便人員進出和保證采光，可開設(shè)小門或采光窗。 車間廠房推拉門的拼接： 小門框、門板拼接處等均采用專門軋制的高強度鋁合金或不銹 鋼型材，大大減輕了門體自重，且無需防銹和油漆處理，美觀典雅。 車間廠房推拉門的優(yōu)點： 產(chǎn)品具有美觀氣派、防污耐腐、牢固耐用，啟閉平穩(wěn)、安全可靠、 操作方便等特點。廣泛適用于車間、倉庫、實驗室等建筑用門，也 是各種建筑首選的更新?lián)Q代自動門。

杭州中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司 第1頁 工時定額作業(yè)手冊 一、作業(yè)名稱：工時定額 路徑：在金蝶k/3主界面中，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗→49011〖物料〗 二、目的：為財務(wù),銷售,物流報價,計算工資提供依據(jù)。 三、適用范圍：適用于本公司的所有eas產(chǎn)品。 四、作業(yè)內(nèi)容及要求： 涉及部門崗位作業(yè)內(nèi)容作業(yè)要求 生技部(一)、工時定額 1.進入〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗 →49011〖物料〗界面； 依照制造部提供的工藝流程工時表手工新增或修改 單位標準工時和年初工時,確保準確無誤后點〖保 存〗. 2.年初工時維護要求如下： ①新產(chǎn)品只需維護標準工時，年初工時自動帶出； ②新的規(guī)格增加時需注意，如新增規(guī)格所需的工藝沒 有變動（即之前有相同工藝的規(guī)格），則其標準工時、 年初工時分別按之前規(guī)格的標準工時、年初工時；新 增規(guī)格為不同工藝

房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性,在經(jīng)濟學上又被稱為不動產(chǎn)。而隨著社會的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度也隨著加快,從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會主義建設(shè)起到了不可估量的作用。而房地產(chǎn)為什么能夠拉動經(jīng)濟快速增長以及如何才能夠通過房地產(chǎn)的發(fā)展進一步刺激經(jīng)濟發(fā)展就成為了時下所亟待解決的問題。為了進一步促進房地產(chǎn)和社會經(jīng)濟的發(fā)展,加大對房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟增長的分析研究力度不僅意義重大,而且迫在眉睫,從而才能夠了解房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟增長的原因,才能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文通過對房地產(chǎn)一以及我國經(jīng)濟發(fā)展的深入分析,然后對房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟增長的原因以及策略進行了詳細闡述,以供同行參考。

線路養(yǎng)護維修工時消費時間(當日無天窗) 順號類別消費事項 京滬、隴海200km 區(qū)段正線 京滬、隴海非200km區(qū) 段正線（含東隴海） 站場（編組場）工區(qū) 1 準備與終結(jié)時間 a 點名及布置安全注意事項6666 2領(lǐng)取、準備、收拾工具材料88814 3插撤作業(yè)標及設(shè)置防護666 4作業(yè)回檢101010 5小計30303020 6行程b平均工地往返時間505020 7 法定中斷時間 c 列車通過及技術(shù)中斷170120100 8休息及自然需要中斷30303030 9小計20015013030 10工作日時間d480480480480 11 純作業(yè)時間 （有效作業(yè)時間） h=d-a-b-c200250300430 如當日有天窗時，要嚴格把天窗時間作

結(jié)合精益生產(chǎn)的基本原理,按照準時化拉動式節(jié)拍控制需求,通過分析固定臺位組裝的特點以及在鐵路客車生產(chǎn)中的應(yīng)用,研究在固定臺位工藝布局下拉動式生產(chǎn)的幾種方式,從柔性、節(jié)拍化、效率、以及適應(yīng)性等方面進行比較,設(shè)計了固定臺位組裝方式下精益生產(chǎn)的工藝布局和物流模式,實現(xiàn)了鐵路客車裝配在少流動化的狀態(tài)下拉動式生產(chǎn)的一種方法創(chuàng)新.

基于傳統(tǒng)汽車整車制造物料拉動管理系統(tǒng)的不足,結(jié)合業(yè)內(nèi)應(yīng)用的情況,通過查閱大量文獻資料和親自實踐設(shè)計出了一種汽車整車制造物料拉動管理系統(tǒng),旨在希望采用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運作模式的企業(yè)能夠少走彎路。該系統(tǒng)將原有系統(tǒng)的中的邊供料改為隨性供料,引入了先進的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對暗燈件物料上線方案進行了優(yōu)化。經(jīng)大量時間證明,該優(yōu)化方案可行性較高。

機床的數(shù)控技術(shù)，被認為是現(xiàn)代機械自動化的基礎(chǔ)技術(shù)。用數(shù)字化信號對機床運動及其加工過程進行控制．推動了機床自動化的發(fā)展。我國的數(shù)控技術(shù)發(fā)展起步于二十世紀五十年代．雖然數(shù)控技術(shù)相比傳統(tǒng)機加技術(shù)更為先進，但是數(shù)控時間定額標準相對其它標準來說，就發(fā)展的相對滯后，或者是正在開發(fā)制定階段。

工時定額管理是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié),它的實施,一方面可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高其生產(chǎn)效率,另一方面對企業(yè)競爭力的提升也有一定的積極作用。綜合來講,工時定額管理既有著較強的技術(shù)性特點,也有著管理性特點,這也是其工作特殊的原因所在?；诖?本文首先對工時定額的重要性以及管理過程中出現(xiàn)的問題進行了介紹,闡述了在時間測定法背景下工時與工時測定的主要流程和注意事項,并提出了時間測定法下工時定額管理的幾點措施。

實行標準化工時測定,要選擇合適的測時對象,按照工藝規(guī)程中的工序開展測時工作,其過程中要注意觀察、記錄操作者的操作過程與動作,要記錄工作環(huán)境、操作者勞動態(tài)度、工作效率等信息。要加強定額工時管理。

在我國現(xiàn)代的制造業(yè)中,難以對機械加工的輔助時間做出準確的定論,可以說當前仍然沒有合適的方法能夠解決這一問題。針對該問題,相關(guān)人員已經(jīng)做出了大量的研究以及實驗,最終在眾多的方法中選取出回歸分析法,該方法能夠較為精準的評估出相應(yīng)的時間,為生產(chǎn)活動提供了大量的參考依據(jù),在今后的生產(chǎn)加工中,可以得到更進一步的推廣,為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。本文以上述內(nèi)容為重點,進一步分析了產(chǎn)品定額與成本管理之間的關(guān)系,希望能夠有參考的價值。

對石油企業(yè)如何搞好\"雙定\"工作的討論就不能僅局限于工作本身一些技術(shù)層面上的問題。筆者認為,勞動定員定額工作需要理清或者說亟待解決的問題有三個:一是認識和定位問題:二是標準化的研究問題;三是標準的貫徹執(zhí)行問題。這三個方面相互作用,相互促進,是搞好\"雙定\"工作不可或缺的基本條件。