日前,北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、北京市規(guī)劃和國土資源管理委員會、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局3部門印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)裝配式混凝土建筑工程設(shè)計施工質(zhì)量全過程管控的通知》(以下簡稱《通知》),要求進(jìn)一步落實質(zhì)量主體責(zé)任,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,加強(qiáng)設(shè)計與施工有效銜接,全面提升北京市裝配式混凝土建筑工程質(zhì)量水平?！锻ㄖ芬?北京市裝配式建筑項目原則上應(yīng)采用工程總承包模式,建設(shè)單位應(yīng)將項目的設(shè)計、施工、采購一并進(jìn)行發(fā)包,并與工程總承包單位簽訂建設(shè)工程合同。禁止工程總

當(dāng)前，發(fā)展裝配式建筑受到了黨中央，國務(wù)院和各級政府的高度重視，同時也得到了業(yè)界的積極響應(yīng)和廣泛參與，政府的推動力度不斷加大，企業(yè)的內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，部分地區(qū)已呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢，

黨的十八大以來,建筑業(yè)按照中央轉(zhuǎn)變增長方式和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求,大力推進(jìn)建筑工業(yè)化,明確提出了建筑產(chǎn)業(yè)化的概念.當(dāng)前大力發(fā)展裝配式建筑,推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措.裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計施工一體化的建造模式,工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇.

裝配式建筑是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須有與之相適配的項目管理模式。裝配式建筑采用工程總承包模式已經(jīng)得到國家、業(yè)界共識,探究一種適合裝配式建筑發(fā)展的工程總承包模式是必要的。基于已有文獻(xiàn)和工程實踐經(jīng)驗,通過探討裝配式建筑項目各階段特點,發(fā)現(xiàn)epc工程總承包模式與裝配式建筑內(nèi)在更加契合。通過裝配式建筑流程分析,結(jié)合對epc工程總承包模式的探討,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的epc總承包模式與裝配式建筑在形式以及過程結(jié)合上存在嵌合性差的問題,提出基于裝配式建筑的epc工程總承包模式的改進(jìn)eppa模式。

現(xiàn)階段我國發(fā)展裝配式建筑應(yīng)緊密依托工程總承包管理模式,合理布置管理資源,高效高品質(zhì)的推進(jìn)裝配式項目的建設(shè)實施。分析了裝配式建筑采用工程總承包模式的優(yōu)勢,并分析了工程總承包模式在裝配式建筑應(yīng)用過程中需解決的問題,提出了推行工程總承包模式的建議。

裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計施工一體化的建造模式,工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇。

工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式,己成為國際建筑市場非常普遍的承發(fā)包方式,也是建筑業(yè)從粗放型向規(guī)?；s型轉(zhuǎn)變的一項重要措施.在推進(jìn)裝配式建筑的過程中,運用工程總承包模式是重要的一環(huán).

2017年2月8日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，會議上確定推廣智能和裝配式建筑，加快推行工程總承包。據(jù)悉，會議明確對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑設(shè)計和建設(shè)水平，推廣智能和裝配式建筑，改進(jìn)工程建設(shè)組織方式，加快推行工程總承包，完善政府投資工程建設(shè)管理模式，培育咨詢、施工等專業(yè)企業(yè)。針對企業(yè)在走出國門后面臨的種種“水土不服”，國務(wù)院提出對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推行工程總承包。對此，住建部也早已著手對相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整。

建筑業(yè)在未來轉(zhuǎn)型升級的道路上,裝配式建筑由于其自身的優(yōu)勢成為了必然選擇。文章主要分析了裝配式建筑與工程總承包管理模式以及如何構(gòu)建,以期能夠推動工程總承包模式下裝配式建筑的創(chuàng)新管理應(yīng)用。

工程總承包方式是較為適應(yīng)裝配式建筑工程項目特點的承發(fā)包模式,有利于形成統(tǒng)一利益主體,實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)集成和管理高效協(xié)同,體現(xiàn)裝配式建造的綜合優(yōu)勢.論文闡述了工程總承包的政策環(huán)境,探討了北京市發(fā)展裝配式建筑工程總承包的組織機(jī)構(gòu)、計價方式、資質(zhì)管理等方面的問題,并提出了針對性的政策建議.

對于建筑業(yè)來說,裝配式建筑是建筑體系與運作方式的整體變革.裝配式建筑是涵蓋了集成化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修的系統(tǒng)工程,其相對于傳統(tǒng)建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工互相割裂的\"碎片化\"建造方式,是質(zhì)的進(jìn)步.因此,要實現(xiàn)裝配式建筑的健康快速發(fā)展,必須變傳統(tǒng)的粗放管理模式為精細(xì)化的科學(xué)管理模式,從系統(tǒng)工程的角度來看,工程epc總承包方式是一種適應(yīng)裝配式建筑工程項目特點的承發(fā)包模式,有利于形成統(tǒng)一利益主體,打通全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,實現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)集成和管理高效協(xié)同,體現(xiàn)裝配式建造的綜合優(yōu)勢.

工程總承包是一種合同關(guān)系簡單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項目建設(shè)方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔(dān)項目的設(shè)計、設(shè)備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復(fù)雜。本文通過對工程總承包模式下造價控制工作的特點及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價控制工作的措施。

針對裝配式建筑epc模式下參與方多、管理難度大等特點,結(jié)合裝配式建筑和epc工程總承包模式的特點,以及bim技術(shù)在工程中的相關(guān)應(yīng)用,通過引入霍爾三維結(jié)構(gòu),從時間維、邏輯維、知識維3個維度研究了裝配式建筑epc總承包管理模式,通過建立時間維和邏輯維所在平面的相關(guān)活動矩陣,展示了裝配式建筑epc工程總承包模式下某一狀態(tài)點的具體活動內(nèi)容,并以建造施工階段為例,論證了該方法的適用性,同時構(gòu)造了基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的裝配式建筑epc模式運行模型,為管理者提供了一種分析工具。

裝配式建筑具有自身的特點，傳統(tǒng)的項目承發(fā)包模式不能與之相匹配。epc總承包模式是一種在國際上被廣泛采用的承發(fā)包模式。梳理了裝配式建筑采用的幾種主要承發(fā)包模式及目前存在的問題；闡述了采用epc總承包模式的優(yōu)勢；有針對性地提出了在裝配式建筑中推行epc總承包模式的若干對策建議。

北京市建委、發(fā)改委、財政局近日聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于在基建修繕工程和舊城房屋修繕改造中同步進(jìn)行節(jié)能改造有關(guān)事項的通知》，要求本市各民用建筑的大修改造工程，特別是使用財政性資金進(jìn)行的基建修繕工程、舊城房屋修繕改造項目，應(yīng)同步安排節(jié)能改造，以最大限度地節(jié)約各項資源，避免重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)。

山東省關(guān)于開展裝配式建筑工程總承包招標(biāo)投標(biāo)試點工作的解讀為加快推進(jìn)裝配式建筑和工程總承包模式發(fā)展，提升工程建設(shè)管理水平，我廳研究起草了《關(guān)于開展裝配式建筑工程總承包招標(biāo)投標(biāo)試點工作的意見》（以下簡稱《意見》）?，F(xiàn)將有關(guān)情況說明如下：一、《指導(dǎo)意見》起草的背景國務(wù)院、住建部、省政府相繼作出工作部署，加快推進(jìn)裝配式建筑和工程總承包模式，提升工程建設(shè)管理水平，推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展。2016年和2017年，國務(wù)院辦公廳先后印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，去年省政府辦公廳制定出臺了實施意見。省政府辦公廳《關(guān)于貫徹國辦發(fā)〔2016〕71號文件大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》指出，裝配式建筑項目原則上采用工程總承包模式，把項目設(shè)計、采購、施工全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施，培育發(fā)展一批具有工程管理、開發(fā)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)；省政府辦公……

通過類比fidic合同條件,分析工程總承包模式的適用條件,探討民用建筑盲目使用工程總承包模式引發(fā)的問題,提出民用建筑采用工程總承包模式的合理方式及實施工程總承包的注意事項。

總承包企業(yè)作為市場中的競爭主體,對建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。從分析建筑工程總承包運營模式的必要性入手,對運營模式中存在問題及解決辦法進(jìn)行論述。得出結(jié)論:總承包企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的市場定位,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論,為提高總承包能力指明方向。

針對裝配式建筑推行epc總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容,做了簡單的論述,提出了管理模式的應(yīng)用策略,共享給相關(guān)人員參考。從應(yīng)用實踐來說,采用epc總承包管理模式,能夠解決裝配式建筑管理難題,有效解決工程設(shè)計和生產(chǎn)以及施工等的交叉問題和協(xié)調(diào)問題,保證此項目的成功實施。現(xiàn)結(jié)合具體實踐進(jìn)行分析。

建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段,為了實現(xiàn)建筑業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展,國家正在大力推廣裝配式建筑。裝配式建筑是技術(shù)與管理上的跨界,其特點就是高度集成,傳統(tǒng)管理模式無法滿足裝配式建筑全過程管理的需要,與之相匹配的管理模式就是epc總承包管理模式,裝配式建筑推行epc總承包管理模式勢在必行。希望通過本文的分析,促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。

在新常態(tài)下,建筑市場正在發(fā)生深刻變化,項目規(guī)模大型化、總承包一體化、技術(shù)工藝復(fù)雜化和產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化趨勢逐步確立,客觀上要求工程建設(shè)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、市場化。因此,工程總承包模式的快速推進(jìn),便成了行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重點之一。在這種形勢下,如何結(jié)合自身發(fā)展實際,正確認(rèn)識工程總承包改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、在積極轉(zhuǎn)型中取得新的快速發(fā)展,是目前行業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真面對的課題。

本文以工程總承包模式下的造價控制為研究對象,分析工程總承包影響造價的主要因素,并提出了造價控制的具體措施和做好造價控制工作的建議。