綠色建筑裝飾與建筑裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【摘要】隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色建筑裝飾，不僅順應(yīng)時代潮流，也無疑是建筑 裝飾行業(yè)未來的市場方向。建筑裝飾企業(yè)需要注重建筑裝飾的環(huán)保屬 性，倡導(dǎo)綠色建筑裝飾理念，踐行綠色設(shè)計和綠色施工，在保證質(zhì)量 和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、能源，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色 建筑裝飾的商業(yè)價值。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)深刻認識綠色建筑裝飾與建筑 裝飾企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，理性分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定其以綠色 建筑裝飾為導(dǎo)向的未來發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。 一、前言 隨著2015年全國“兩會”的召開，綠色、科技、節(jié)能再次成為 了百姓與輿論的關(guān)注點。事實上，“綠色”已經(jīng)成為各行業(yè)未來探索 發(fā)展的主旋律，建筑裝飾行業(yè)也不例外。 近年來，隨著人們生活水平和環(huán)保意識的提高，綠色消費觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色裝飾，不僅順應(yīng)時代

隨著市場競爭的加劇,戰(zhàn)略管理的作用日趨體現(xiàn)。建筑業(yè)是關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)。建筑企業(yè)目前面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營體制變革等問題。因而,發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實踐對于建筑起來來說更具意義。通過制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并加以有效的實施,可提高建筑企業(yè)的整體競爭力,獲得更好的競爭優(yōu)勢。

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與日益完善,建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制、市場環(huán)境以及外部政策環(huán)境都有著很大變化。建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中,應(yīng)根據(jù)自身情況,以加快發(fā)展和做大做強為中心,以遠虛近實為原則,應(yīng)把增強企業(yè)整體競爭能力的措施研究制定出來。結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析,筆者認為以下幾大戰(zhàn)略是當前建筑業(yè)企業(yè)研究和實施的重點。

建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探要——在行業(yè)發(fā)展的過程中，無論是哪種類型的經(jīng)營管理體制的建筑企業(yè)，大多都存在一些發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略?！　∫?、企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵　　二、整合資源，構(gòu)建建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈　　三、實施管...

建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)是當前企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,給企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機。那么就需要建筑企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定,積極實施企業(yè)戰(zhàn)略,并且將其落實到實處。近年來,我國經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型階段,國家經(jīng)濟市場化的進程得到了前所未有的巨大推進,而建筑企業(yè)也面臨著同樣的改革局面。本文結(jié)合a企業(yè)發(fā)展實例,對此展開探討。

建筑業(yè)作為一個國民經(jīng)濟的重要支柱，它的發(fā)展主要依賴于人力資源、技術(shù)能力、管理水平、財力積累等幾個重要因素。

伴隨著全球化和經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,不確定性大大增加,企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化.為了取得有利的市場競爭環(huán)境,必須加強企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略.

伴隨著全球化和經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,不確定性大大增加,企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場競爭環(huán)境,必須加強企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,那就是構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點,為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了貢獻。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：經(jīng)營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強型戰(zhàn)略分析等?！　】茖W的決策機制：　　科學決策是企業(yè)規(guī)范運作的必然要求，近年來、知名...

知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——本文為知名房企編制的關(guān)于地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：客戶關(guān)系處理，發(fā)展機遇分析，未來市場預(yù)見，運營方向調(diào)整等?！　『诵哪芰Γ骸　≡敿毜氖袌稣{(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，...

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的進步,這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。文章主要分析了通信信息施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,就如何推動通信信息施工企業(yè)進行正確發(fā)展戰(zhàn)略制定提出了一些意見和建議。

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標研究（對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，如何在日趨激烈化、理性化的市場競爭中穩(wěn)操勝券，不斷發(fā)展，是企業(yè)永遠面臨的課題。進入高層次競爭的企業(yè)，無不在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫。

近年來,隨著政府宏觀調(diào)控力度增大和市場競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時調(diào)整和轉(zhuǎn)換企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢已經(jīng)顯得非常緊迫。而制定發(fā)展戰(zhàn)略,使用科學方法進行嚴謹而細致的分析必不可少。該文通過使用swot、qspm等分析方法,使定性和定量分析相結(jié)合,確定了s公司的重點發(fā)展戰(zhàn)略,研究結(jié)果證明了分析方法的可行性。

建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，加之近年國內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，給建筑施工企業(yè)帶來了較為廣闊的市場前景。建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。建筑企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，總體謀劃，統(tǒng)領(lǐng)全局，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)生存的關(guān)健,對企業(yè)發(fā)展有著深遠的影響,而技術(shù)創(chuàng)新和成本控制對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大,本文就目前建筑市場實際情況進一步闡述了價格和技術(shù)創(chuàng)新在建筑市場的重要地位,而那些在利潤越來越透明的市場環(huán)境中,以偷工減料、降低工程質(zhì)量的手段必將被市場所淘汰.在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時,還要對成本進行有效控制,其中成本管理中又以材料費處于核心地位,是重中之重,只有嚴格控制材料消耗數(shù)量及降低材料收購成本,才能以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的目的.人才的真正價值是體現(xiàn)在使用上,對于一個單位領(lǐng)導(dǎo)者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識,更能為企業(yè)找到源源不斷的發(fā)展動力.本文最后強調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)在塑造企業(yè)價值觀的過程中,必須堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責任相統(tǒng)一的原則.企業(yè)只有在承擔社會責任的基礎(chǔ)上追求利潤最大化,才會取得長足發(fā)展,才能樹立良好的企業(yè)形象,從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展.

從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當前我國建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的各種機遇和挑戰(zhàn),指出當前是我國建筑勞務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的大好時機,并就如何加快建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關(guān)人員參考。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長遠地發(fā)展,就必須制訂出適合實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評價(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評價(ife)矩陣等分析方法,對x房地產(chǎn)企業(yè)進行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

某國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)獭?）：背景陳述　?。?）：澄清戰(zhàn)略　?。?）：環(huán)境分析　?。?）：制定戰(zhàn)略　　（5）：實施戰(zhàn)略　　......　　　　57頁word文檔。